安全生產(chǎn)責任制考核制度-項目部

1、安全生產(chǎn)責任制考核制度一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn) 過程中應負的安全職責及管理目標， 確保職工的安全和健康，制定本 制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責” 的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù) 有關的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1 .指導方針：安全第一，預防為主。2 .管理目標：(1)傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1 %。(2)安全管理達標：合格率：100 %;優(yōu)良率：98 %文明施工目標：合格率：100 %;優(yōu)良率

2、：98 %三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工 作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學， 借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn) 換為具體的責任和目標加以實施和控制， 通過責任和目標的實現(xiàn)來完 成安全的任務。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指 導活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)， 故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、 目標管理重視成果的管理

3、，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是 沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目 部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人， 在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和 目標加以明確。1、項目經(jīng)理（工地負責人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人， 對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任， 負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn) 責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安 全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度 的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術(shù)負責人：總工是技術(shù)

4、部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主 體。技術(shù)部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強 的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學 習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì) 量事故，視事故.的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。 情節(jié)特別 嚴重的，追究刑事責任。3、施工員：施工員為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。 按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范 和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指

5、導和 督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。 在生產(chǎn)和安 全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上 情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追 究刑事責任。4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。 安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交 底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并 造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日 記。督促各工班做好班前安全活動記錄。 組織項目有關人員配合項目 經(jīng)理做好每月的定期安全檢

6、查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患， 消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究 刑事責任。5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下 隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。 情節(jié)特 別嚴重的，追究刑事責任。三、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理） 2、 領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一 次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方 案進行整改。并做好記錄。4、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行 考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育 培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的， 報項目部批準后令其轉(zhuǎn) 崗。5、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按深圳市施工安全檢查評 分標準所列評分表