工程分包管理制度

1、2工程分包管理制度7公司工程分包管理制度一、工程分包方選擇根據(jù)分包工程及顧客的要求來選擇有資質(zhì)的專業(yè)施工工程 分包或勞動(dòng)力承包控制，特殊專業(yè)性很強(qiáng)的工程，應(yīng)由監(jiān)理、建 設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包。二、工程分包方評(píng)價(jià)1、調(diào)查評(píng)審：公司工程部會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)未經(jīng)合作的分包方 一起通過調(diào)查，了解其信譽(yù)、工程業(yè)績及生產(chǎn)、技術(shù)和管理能力; 對(duì)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證明等資料進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、合作評(píng)審：公司工程部會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)有合作的分包方根 據(jù)以往合作情況，對(duì)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明等進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、公司工程部根據(jù)項(xiàng)目部提出的分包方及評(píng)價(jià)意見進(jìn)行審 核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為合格工程分包方，公司工程部根據(jù)批準(zhǔn)結(jié)果形成“合格工程分

2、包方名錄”，發(fā)放至分公司、項(xiàng)目部。三、合同項(xiàng)目部按照總承包合同及法律、 法規(guī)要求與工程分包方簽訂 合同，合同條款應(yīng)明確分包范圍、質(zhì)量要求，工期要求、人員要 求、付款方式及雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)明確環(huán)境、安全控制要 求，并監(jiān)督實(shí)施，合同由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后由公司工程部、經(jīng)營部 審核并加蓋專用章，公司工程部、經(jīng)營部各留底一份。四、分包單位的考核與管理制度1、分包單位簽約后，應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。2、項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面 控制與監(jiān)督，項(xiàng)目部兩周一次對(duì)分包單位進(jìn)行全方位考核，考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開會(huì)議，指出問題，拿出整改方案，并限期整 改，考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔

3、。3、由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先 提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子一致，不一致時(shí)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，交工 程部審核后要求分包單位及時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款。4、分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款，取消分包資格，由工程部備案，不得參與 本公司分包。5、施工過程中，項(xiàng)目部考核連續(xù)3次以上不合格者，由項(xiàng) 目部責(zé)成分包單位向公司做出書面承諾。如承諾不能兌現(xiàn)，則由項(xiàng)目部提出終止合同書面申請(qǐng)， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，雙方達(dá)成一致 協(xié)議，準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。6、合同終止通知單，由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。五、分包工程的驗(yàn)證對(duì)分包工程按分包合同、施工總承包合同、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行驗(yàn)收，在工程完工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在“分包工程施工 檢查記錄”中對(duì)分包工程作出書面評(píng)價(jià)。六、工程分包方重新評(píng)價(jià)及分包工程的核 評(píng)價(jià)分包方能否繼