工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀分析

1、大學(xué)高的技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）學(xué)院（系）： 水利水電建筑專 業(yè)：工程造價(jià)學(xué)生姓名：學(xué) 號：指導(dǎo)教師：評閱教師：完成日期：工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀分析摘要監(jiān)理是一個(gè)集科學(xué)專業(yè)綜合的學(xué)科，它在各種工程建設(shè)及施工中都有舉足輕重的作用。我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)我們監(jiān)理存在很多問題，下面就對我實(shí)習(xí)時(shí)對本專業(yè)所 存在的問題進(jìn)行闡述和分析。關(guān)鍵詞工程監(jiān)理；實(shí)習(xí)所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部問題；外部問題；如何解決很有幸在畢業(yè)之前我來到某監(jiān)理公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間我了解到書本學(xué)習(xí)的知識如何與實(shí)際工作結(jié)合起來， 在工程施工中也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和經(jīng)驗(yàn)的匱乏，也了解監(jiān)理三大控制工作的重要性，對工程建設(shè)監(jiān)理這一行業(yè)有了更深的認(rèn)識。工程監(jiān)理這一行在許

2、多發(fā)達(dá)國家已有上百年的歷史。許多國家在監(jiān)理的立法、 工作程序、技術(shù)規(guī)范、科學(xué)管理組織方面都給監(jiān)理注入新的元素。我國監(jiān)理行業(yè)雖然理論與實(shí)踐的發(fā)展較快，但起步較晚，大部分監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)不多，水平不高使其工程質(zhì)量提不上來，我在實(shí)習(xí)當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了監(jiān)理所存在的問題。一、監(jiān)理實(shí)習(xí)發(fā)現(xiàn)存在的問題（一）監(jiān)理內(nèi)部問題1、人員素質(zhì)總體水平偏低監(jiān)理人員很多都是轉(zhuǎn)行做監(jiān)理， 并非專業(yè)學(xué)習(xí)或參加過監(jiān)理人員的培訓(xùn)，表現(xiàn)在我國的學(xué)校很少有開監(jiān)理專業(yè)， 開其專業(yè)的學(xué)校大部分為?？?，學(xué)生素質(zhì)較差，而且監(jiān)理工作也不被大家所熟知，很多人并不知道監(jiān)理是什么， 而監(jiān)理人員不熟悉國際慣例，缺乏語言交流溝通能力，沒有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平

3、、協(xié)闊能力以及個(gè)人品質(zhì)、社會(huì)關(guān)系等。人員素質(zhì) 的差距在很大程度上制約著監(jiān)理人員。2、監(jiān)理公司沒有自己的設(shè)備許多的監(jiān)理公司擁有自己的施工， 測量等配套設(shè)備，在工程施工中，出甲乙方提供的設(shè) 備外，監(jiān)理公司可以利用自己的設(shè)備對工程進(jìn)行質(zhì)量的檢測及控制。而我絕大部分公司要靠施工方或業(yè)主提供，使其依仗別人做事，產(chǎn)生很多弊端。3、監(jiān)理深度遠(yuǎn)未到位先不說國際上權(quán)威性合同文本上提到的幾十項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)仍是我們的理想目標(biāo)，即使是我們自己規(guī)定的"三控"（造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制），兩管（合同管理、信息管理，一 協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等單位間的關(guān)系）的監(jiān)理任務(wù)亦尚未達(dá)到目的。這當(dāng)然 與

4、機(jī)制、認(rèn)識和內(nèi)外部條件梗塞有關(guān)，當(dāng)前現(xiàn)場監(jiān)理普遍處在以質(zhì)量控制為中心這一低水平階段徘徊著，不早日突破這一步，我們的監(jiān)理業(yè)就很難有進(jìn)步。4、監(jiān)理費(fèi)率偏低監(jiān)理人員費(fèi)用普遍較低， 這一問題正在日益嚴(yán)重化， 也促使很多監(jiān)理人員對工作不積極， 不守責(zé)任甚至轉(zhuǎn)行做別的工作，我實(shí)習(xí)時(shí)業(yè)主時(shí)國外企業(yè)，從業(yè)主那了解到國際（咨詢）監(jiān)理業(yè)的高值化已運(yùn)行數(shù)年，對咨詢監(jiān)理人員的待遇和條件日趨增勢，例如美、英等國的月酬全高達(dá)1萬2.46萬美元；日本、印度、韓國等國的月酬金也為2000美元1.0萬美元，監(jiān)理費(fèi)率低造成監(jiān)理人員酬金低下的狀態(tài)引發(fā)監(jiān)遵人員的一系列問題，有的貪污不負(fù)責(zé)任， 引起重大工程事故，也不能說沒有其原因。5

5、、沒有自上而下的完善配套的監(jiān)理行業(yè)體系其中包括監(jiān)理法規(guī)、管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作程序等，即在監(jiān)理行業(yè)的系統(tǒng)化、法制 化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化等幾個(gè)重要方面沒有很好的運(yùn)行體系。如監(jiān)理市場，缺乏公開、公平、公正、平等競爭的愉悅環(huán)境，存在地區(qū)保護(hù)、違犯交易、行政于預(yù)等不良因素，有的 行為與推行監(jiān)理制的宗旨大相徑庭，已到嚴(yán)重干擾監(jiān)理業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不可容忍的地步6、監(jiān)理市場準(zhǔn)入不規(guī)范企業(yè)資質(zhì)管理與個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，人證分離，有的企業(yè)注冊人員滿足不了資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，為取得企業(yè)資質(zhì)不擇手段，通過買證、借證達(dá)到資質(zhì)要求，取得資質(zhì)后又轉(zhuǎn)出注冊的，還有的企業(yè)注冊人員大量流出，賣證、掛靠的監(jiān)理工程師資質(zhì)卻

6、未受到任何影響。7、監(jiān)理單位不規(guī)范有相當(dāng)一部分工程監(jiān)理企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，這些監(jiān)理單位，尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛 著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)湊人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移， 嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。8、管理水平不規(guī)范監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織不健全，工作制度不完善，人員職責(zé)不明確，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不得力， 未按照相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容、 程序和方法實(shí)施監(jiān)理，管理還沒有上層次、上水平，監(jiān)理企業(yè)缺乏 先進(jìn)的管理技術(shù)和手段， 服務(wù)意識和水平有待加強(qiáng)， 監(jiān)理人員在工程施工中因甲乙兩方的眾 多原因

7、不能有效的對工程進(jìn)行管理直接損害了監(jiān)理在社會(huì)上的形象。（二）外部問題1、專業(yè)監(jiān)理人才短缺工程監(jiān)理人員的水平參差不齊， 安排不合理，缺乏集技術(shù)和管理綜合的復(fù)合型監(jiān)理人才， 總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要，非專業(yè)的監(jiān)理人員所占比例較大，他們?nèi)狈M織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)。在理論知識上主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知 識，缺乏全方位控制的能力。 一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項(xiàng)目管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進(jìn)國家建設(shè)監(jiān)理

8、的主要差距。建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段（含保修階段）。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后， 工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，不利于監(jiān)理工作的順利開展。而且對“三大控制”責(zé)任不能充分發(fā)揮作用，偏離了監(jiān)理制度的初衷，又由于割裂三者之間的客 觀關(guān)系，更增加了監(jiān)理對工程質(zhì)量控制的難度。2、對于業(yè)主的行為沒有規(guī)范很多工程施工中對業(yè)主并沒有嚴(yán)格規(guī)范，業(yè)主在工程中并不專業(yè)，導(dǎo)致業(yè)主的濫指揮， 施工人員的盲目聽重， 很容易在工程質(zhì)量上出問題，甲方與監(jiān)理人員之間是一種經(jīng)

9、濟(jì)法律關(guān)系，而不是某種從屬關(guān)系，甲方的行為直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行， 建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。有的業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多， 有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令， 造成不必要的糾紛和誤解。其實(shí)，監(jiān)理工程人員應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理人員實(shí)施。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這 樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展。3、監(jiān)理人員被當(dāng)做質(zhì)檢員監(jiān)理人員是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，而不是承包商的質(zhì)檢員。在工程項(xiàng)目建設(shè)中， 各項(xiàng)驗(yàn)

10、收程序是：在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請監(jiān) 理人員驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理工程師當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理人員自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理人員的檢查要全面。4、工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種認(rèn)識未免 偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權(quán)，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督 管理。監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任可理解為， 在設(shè)計(jì)階段有設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的， 設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

11、，但是不能因此而免除承包商的責(zé)任。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)承包合同中明確規(guī)定承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要“三方”端正思想意識。5、工程建設(shè)監(jiān)理的范圍僅局限與施工階段建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段（含保修階段）。但目前，我們監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工 階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，不利于監(jiān)理工作的順利開展。而且對“三大控制”責(zé)任不能充分發(fā)揮作用， 偏離了監(jiān)理制度的初衷， 又由于割裂三者之間的客觀關(guān)系，更增加了監(jiān)理對工程質(zhì)量控制的難度。、如何解決問題（一）推

12、進(jìn)行業(yè)體制調(diào)整投資主體多元化使社會(huì)和市場對監(jiān)理行業(yè)的影響力加大，加快工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)管理體制改革、調(diào)整行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)勢在必行。城鎮(zhèn)監(jiān)理企業(yè)規(guī)模普遍較小、管理方法單一、管理手段落后、技術(shù)含量不高，缺乏與大型同類企業(yè)的競爭力。工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，促使大型監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)營管理理念、人才優(yōu)化組合、項(xiàng)目管理水平、新技術(shù)的研發(fā)等方面有所創(chuàng)新、與國際接軌同時(shí)還要為城鎮(zhèn)監(jiān)理企業(yè)提供幫助，監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)加大改制改組力度，逐步發(fā)展成為中小型專業(yè)化監(jiān)理企業(yè)，形成獨(dú)具特色、規(guī)模適度、專業(yè)性強(qiáng)、機(jī)制靈 活并充滿生機(jī)和活力的新型監(jiān)理企業(yè)，通過行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最終建立起大、中、小型監(jiān)理企業(yè)相對穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的

13、行業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系。（二）加快單位規(guī)范化監(jiān)理單位應(yīng)對監(jiān)理人員實(shí)施規(guī)范， 使監(jiān)理人員有事業(yè)心， 調(diào)動(dòng)積極性，同時(shí)監(jiān)理單位建 立起現(xiàn)代企業(yè)制度， 獨(dú)立核算自負(fù)盈虧， 掛上監(jiān)理的牌子就要做好監(jiān)理的職責(zé)。 隨著市場經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)廣泛吸收多種所有制資本， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，加快向市場化方向 邁進(jìn)的步伐。（三）積極培育項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)咨詢服務(wù)各級建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)，研究推行工程項(xiàng)目管理工 作，充實(shí)項(xiàng)目管理人員， 加快向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐，為城鎮(zhèn)企業(yè)排憂解難，做好咨詢服務(wù)。（四）加強(qiáng)利用信息技術(shù)當(dāng)代是信息相當(dāng)發(fā)達(dá)的時(shí)代， 可以說沒有一件事情離的開信息，監(jiān)理行業(yè)對信

14、息的依賴也是很重要，利用信息技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)統(tǒng)一市場的形成。加強(qiáng)對監(jiān)理行業(yè)的市場監(jiān)管， 需要現(xiàn)代化的信息管理手段。各級建設(shè)行政主管部門充分利用計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代 化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息共享，對監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立起高效、便捷的工程監(jiān)理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格監(jiān)理市場的準(zhǔn)入和清出，使城鎮(zhèn)監(jiān)理企業(yè)在規(guī)范、 公開、透明、便捷的行業(yè)監(jiān)管方式下，提高自管水平，并納入規(guī)范監(jiān)理市場行業(yè)中。（五）規(guī)范行業(yè)自律機(jī)制，提高行業(yè)的信譽(yù)充分發(fā)揮市場的作用， 采用信譽(yù)約束機(jī)制， 規(guī)范企業(yè)的市場行為， 教育和督促執(zhí)業(yè)人員 依法經(jīng)營和從業(yè)，保證監(jiān)理行業(yè)工作的質(zhì)量， 營造良好的監(jiān)理市場環(huán)境， 積極開展

15、行業(yè)內(nèi)的 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流工作，加強(qiáng)城鎮(zhèn)監(jiān)理企業(yè)與同行之間的學(xué)習(xí)、交往與合作，提升自己的監(jiān) 理水平，維護(hù)行業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)的合法權(quán)益，推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)健康有序地發(fā)展。（六）加強(qiáng)理論研究，指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)踐工程監(jiān)理是我國建設(shè)領(lǐng)域中的一個(gè)新興行業(yè)，理論基礎(chǔ)薄弱，行業(yè)中出現(xiàn)的許多新情況、新問題需要我們不斷地分析、研究。建立高校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)，從業(yè)人員的科研隊(duì)伍，加 強(qiáng)工程監(jiān)理理論的研究， 完善其理論體系，指導(dǎo)城鎮(zhèn)監(jiān)理企業(yè)的實(shí)踐， 并為政策法規(guī)的制定 提供科學(xué)依據(jù)。（七）對行業(yè)有科學(xué)的評價(jià)體系按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求， 引導(dǎo)建立即政府和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的兩個(gè)層次的評價(jià) 體系。城鎮(zhèn)工程監(jiān)理企業(yè)要在總體評價(jià)體系中，

16、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并建立工程監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員的信用檔案，制定和從業(yè)人員行為的信用標(biāo)準(zhǔn)， 并制定相應(yīng)的信用管理和懲戒辦 法等。（A）保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)抓好建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和制止各類工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)， 嚴(yán)格履行施工階段質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)，保證項(xiàng)目監(jiān)理人員專業(yè)配套、 人員到崗，按照規(guī)定的程序開展監(jiān)理工作。（九）企業(yè)要有方向性發(fā)展現(xiàn)在監(jiān)理工作主要停留在建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理，應(yīng)該擴(kuò)展到投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，將建設(shè)監(jiān)理投資咨詢的服務(wù)范圍向前延伸，拓展到可行性研究、決策立項(xiàng)、

17、概念設(shè)計(jì)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，同時(shí)投資咨詢業(yè)從業(yè)人員的水平有待提高，理論需完善和發(fā)展。（十）加強(qiáng)服務(wù)意識與職業(yè)道德城鎮(zhèn)監(jiān)理企業(yè)及其從業(yè)人員應(yīng)該以誠信守法、自律、自立、自強(qiáng)為重點(diǎn)， 落實(shí)社會(huì)主義榮辱觀，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，與工程建設(shè)的其它部門密切合作，履行本行業(yè)的職責(zé)和義務(wù)， 增強(qiáng)服務(wù)意識，做好各項(xiàng)工作，樹立企業(yè)和個(gè)人的良好形象， 加強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)，使 企業(yè)在良好的社會(huì)聲譽(yù)中蓬勃發(fā)展。（十一）要明確提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)一是政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不能遷就，對固定人員少于 60%和建制上不獨(dú)立的，不應(yīng)再批準(zhǔn)為監(jiān)理單位。二是 監(jiān)理單位本身要注意自己

18、的人員配備和搞好培訓(xùn)工作。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力，而且應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理能力，以及工程項(xiàng)目前期工作的咨詢能力，以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進(jìn)度和投資的控制能力；不僅會(huì)使用技術(shù)手段，而且要熟練地使用經(jīng)濟(jì)控制手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。因此，監(jiān)理單位不僅應(yīng)該配備工程技術(shù)人才，而且應(yīng)該配備和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面的人才。應(yīng)當(dāng)提出的是，目前國際上通用的監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)書的示范文本和工程合同條件，實(shí)際都是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)制定的，條款周密而嚴(yán)謹(jǐn)，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究它，學(xué)習(xí)它，掌握它，以提高我們的監(jiān)理能力。三是要提高監(jiān) 理企業(yè)的地位，此舉可通過改革現(xiàn)行的監(jiān)理取費(fèi)辦法來實(shí)現(xiàn)。由于我國的監(jiān)理工作相對于國外發(fā)達(dá)國家來說起步較遲，規(guī)范與成熟的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在目前仍以公有制為主體的背景下， 監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費(fèi)用的體制是導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)無法真正有效地獨(dú)立全方位開展 監(jiān)理工作的重要原因。如果將付款方式改由第三方（如建設(shè)工程交易中心或監(jiān)理協(xié)會(huì)等）先向業(yè)主一次性收取監(jiān)理費(fèi)，由其按合同規(guī)定交付給監(jiān)理企業(yè)，則監(jiān)理企業(yè)避免了與