工程部年終總結(jié)

1、工程部年終總結(jié)【篇一：2010年度公司工程部個人工作總結(jié)】我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織 一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好 這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的 工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng) 導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。2010年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來， 公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及 公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作， 內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜 合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工

2、作位輕 責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文 件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。 一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、 高度的責(zé)任感和求 真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi) 勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作 作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。 回顧我這一年來 的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)， 使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié):一、在工作中增強(qiáng)五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意

3、識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨 特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正 確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時， 在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，更好地抓住重點。二 是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神， 下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)了集體 意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致， 使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。 三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo) 安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓， 不讓 各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己

4、這里受冷落。 時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安 排。四是奉獻(xiàn)意識。原來縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一 個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承擔(dān)，加之縣城防護(hù)工 程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點， 已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識。五是 保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往 往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案、決策措施、機(jī)密文件 等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機(jī)要中心”如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無 論何時何地，都要緊繃保密這

5、根弦，做到不該說的堅決不說，不該講 的堅決不講。二、工作情況從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室工作，負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的 起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意， 但現(xiàn)實往往不是 自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細(xì)心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進(jìn)一 步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部， 在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報 送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀(jì)律上，認(rèn)真作好公司的 各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室 內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行公

6、司的規(guī)章制度及印 章管理制度，準(zhǔn)時上下班，按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任 及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各 項工作任務(wù)。09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選 舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員，負(fù)責(zé)黨費的收繳、年終報表 的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好 的成績。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起 完成了 2010年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī) 章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則 節(jié)假日隨叫

7、隨到，不計報酬從無怨言。平時除認(rèn)真開展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目 部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓(xùn)，使我能更好的 完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。三、存在的問題及下一步工作打算在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提 高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五 勤，切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的 文件，翻看檔案，查閱材料。看文件、材料不能像過眼云煙，毫無印 象。要認(rèn)真看，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策, 記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細(xì)閱全文，掌握好 縣城河堤工作進(jìn)展情況

8、，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的 文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上積極主動，做 好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn) 展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積 極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、 勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地 向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工 作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持 配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認(rèn)真分析。對收集 的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總 結(jié)

9、工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明 年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的 業(yè)務(wù)水平更上一層樓。【篇二：2011年度工程部工作總結(jié)】時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過 往的一年做深刻的總結(jié)。2011年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和 囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自 身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的

10、核心作 用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn) 斗力的集體。工程部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至 2011 年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則， 為此，我們就工程部2011年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和 總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。

11、在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們 先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑 的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。 目前，御景城1#樓、6#樓、13#婁、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提 下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中 13#婁在滿足質(zhì)量指控的 前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制， 加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施1、定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。2011年

12、，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比 較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因 素的影響。（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。（4）部分施工 單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。2、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料， 積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對

13、工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作 了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合 同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可 和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通 過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至 合同工期進(jìn)行調(diào)整。3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 我部根據(jù)本工程安 全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及 各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下

14、 幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配 使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán) 境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒 有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá), 防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作根

15、據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及 居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”， 認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù) 期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具 體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人 員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗 手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的 產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑

16、小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位 置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)， 以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、 協(xié) 調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān) 健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋 綁扎、硅澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按 規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題， 并督 促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時， 積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn) 場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指

17、正，堅決要求 整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確 保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣， 清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的 合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不 當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。 經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng) 各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序 交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后， 方能進(jìn)行下道工序施工，杜 絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作

18、中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和 正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一 個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管 理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、 常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做 好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、

19、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足 施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自 檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、 長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路, 明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和 深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早 做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是 2011年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確 工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2011年工

20、程部將重點做好以下幾項工作：1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2、御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；3、51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；4、新建項目的組織管理和里程碑計劃管理2011年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用 “組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部 a,項目部b及 各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專 業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)， 里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架， 實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度 過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有

21、機(jī)結(jié)合， 有利于 促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合， 實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。五、工程部要建立“一人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。 以人為本，應(yīng)樹立正確的 人才觀一一實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管 理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管 理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，要實行人本 管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到 以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求” ，以調(diào) 動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲 得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充

22、分重視是以人為本 的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與 將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。六、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué) 習(xí)機(jī)會。隨著2011年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本， 關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平 臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜 合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理 為核心的工作體制，將“

23、精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是 結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！【篇三：物業(yè)工程部個人總結(jié)】xxxx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在 這一年的時間里，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作， 以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作， 在工程部領(lǐng)班的崗 位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：一熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房設(shè)備初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐 心指導(dǎo)下，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理

24、位置、用電設(shè)備、高低壓電路 系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。二、做好維修班員工的管理工作、 做好上級安排的任務(wù)和客服中 心的來電報修工作本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到 不遲到，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作 和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員，迅速處 理。對客服中心的來電報修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容 以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處 理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。三制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計

25、 劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施 時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。四重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作， 以保障設(shè)備設(shè)施的安全 運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位， 每到節(jié)假日前一個 月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、 保養(yǎng)和維修工作會議，制定工 作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各 項工作重點，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運行，在日 常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識， 杜絕 工傷事故的發(fā)生五安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電 器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確

26、保操作者的人身安全， 班前會對員工時常進(jìn)行安全教育， 加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在 動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全 事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)， 提高了全體 員工安全的意識。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電 井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低 壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、 辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范， 保證大廈在雨季的安全；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查， 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。六對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記

27、錄七部門年工程部完成主要工作項目：1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。瓷瓶除塵以及母完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、 排螺栓緊固工作。3外圍地板石專進(jìn)行修補。4公共走道墻面進(jìn)行修補。5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。7對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作9完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓 /住宅樓各樓 層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。11完成了對大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。12完成對樓層走火通道的門，閉

28、門器及門鎖的檢查和維修。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。17完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。18完成對商場6f1f所有走梯門的固定。20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通21對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要配電房 滲水和房內(nèi)外漏水。22除了完成以上項目的工作外，完成日常維修工作。本人在xxxx 年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和 維護(hù)記錄?！酒模汗こ滩扛苯?jīng)理

29、年終總結(jié)】XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一 年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報XX年的工作總結(jié)和2012年的工作計劃。一、XX年工作回顧（一）主要工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、 招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所 在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程 交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政 府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工

30、程施工、處理施工工人鬧事等；5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān) 系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組 織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié) 調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；6、負(fù)責(zé)安排落實市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、 暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；7、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防 水、水電、門窗等工程；8、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層 樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán) 節(jié)，如：用水用

31、電、場地及相關(guān)水電施工等；10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作；12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、 招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作；（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管 理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實好每項工作，努力地、全 身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提 高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗二、體會（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的 樓盤，搶先市場，在此情況下三千海

32、項目過于急促地進(jìn)入了施工階段， 實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣 驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重 要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促 開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更， 到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再 深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工， 工程圖紙 的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與 施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差 錯也就多了，對整個項目的向前推進(jìn)影響較大， 也給施工管理造成了 很大

33、難度。（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）（三）計劃目標(biāo)（四）材料三、建設(shè)性意見(1)管理架構(gòu)體系的建立(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)(3)企業(yè)管理辦法(手冊)(4)對監(jiān)理單位的管理(5)對施工單位的管理【篇五：2013工程部年終總結(jié)及2014工作計劃】XX年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心， 加強(qiáng)對各系統(tǒng)設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)以及改造，做好服務(wù)和管理工作，全面履行中心和分公司的 各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標(biāo)，XX年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗 費用相比XX年降低8%10

34、%、物耗及各項維保大修費用不高于 XX 年等目標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作XX年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保 持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工 作熱情，為完成全年各項工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運行、有展覽 配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實際情況 做出了安排和配置。XX年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物 業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排，提高了部 門工作效率。2、按照iso9001 : XX質(zhì)量管理體系文件要求，

35、細(xì)化管理XX年繼續(xù)深入貫徹iso9001 : XX質(zhì)量管理體系文件要求，對于 體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要。 因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運 行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計， 制作成檔案，并做好各班組日 常運行記錄。XX年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修 單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此， 工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進(jìn)行逐一整改， 并落實具體責(zé)任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落實情況報 告。措

36、施如下：針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)對XX年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并規(guī)定工程 簽證必須在竣工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負(fù) 責(zé)此項工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數(shù) 量核實確認(rèn)。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從XX年8月開始，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、 呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維 保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成 XX年110月維保資料整理、歸 檔。并規(guī)定以上各主管于

37、每月第一、第二兩個工作日，完成上月產(chǎn)生 的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對上述工 作每月進(jìn)行檢查。針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在 每月底對當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤點，做到帳物相符，并提交 盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內(nèi)審員王飛 同志每月對備料間的盤點情況進(jìn)行抽查。 按照當(dāng)月備料間物料總種類 的10%覆蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。3、員工考核工作工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本部門的實際情 況，制定了新的工程部員工考核辦法、工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)， 對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實施了公平、 公開

38、的考評，每月每季 度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動員工 工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道 自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。4、員工培訓(xùn)工作在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專 業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn) 模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此基礎(chǔ)上，XX年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改， 進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實際應(yīng)用 效果，同時，考慮到未來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部 XX年有6名新進(jìn)員工，全部 參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn)，新進(jìn)員

39、工培訓(xùn)率為 100%本年 工程部內(nèi)部對員工共進(jìn)行 2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%外送培訓(xùn) 高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計 34人次。【篇六：工程部的年終總結(jié)報告】轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季，我 專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的檢查維修。對消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警 系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行 控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、 煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題進(jìn)行匯總，安 排維修。

40、在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留 問題。本專業(yè)人員，積極查閱資料，馬上對其故障根源進(jìn)行搶修，有 些故障本專業(yè)人員實在維修不了的，在確認(rèn)故障后，馬上聯(lián)系廠家， 要求廠家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、維 修過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個閥體 時，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工?？此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難， 甚至有時要 將整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故 障閥進(jìn)行系統(tǒng)報警測試，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進(jìn)行分析 總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次維修中