工程施工項目的信息化管理與建設

1、摘工項目的售息"管理與建設經(jīng)典資料可編輯修改，歡迎分享。工程施工項目的信息化管理與建設摘 要：本文介紹了項目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程及施工項目管理 的特點與信息化管理的重要性，簡要闡述市政公用施工項目信息化管理的 應用。關鍵詞：工程施工項目管理信息化建設一、前言建設工程項目的實施需要各種資源，而信息是工程項目實施的重要資源之 一。當前信息技術的飛速發(fā)展從經(jīng)濟效益、技術手段和工程應用等三個方 面，對施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使項目施工管理上了一 個新的層次。近年來，隨著計算機技術的迅猛發(fā)展，信息技術已越來越多地應用到項目施工行業(yè)中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管

2、理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中。然而，由于施工項目管理模式的多樣性、復雜性等原因，現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在 施工項目管理中得到廣泛推廣。至今多數(shù)施工方的信息管理水平還相當落 后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方法和模式上。據(jù)有關國際 文獻的資料統(tǒng)計1 .建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流的 問題有關。2 .建設工程項目10%-33%勺費用增加與信息交流存在的問題有關。3 .在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致

3、工程變更和工程實施的錯 誤約占工程總成本的 3% 5%我國市政工程建設，從 20世紀80年代起開始了數(shù)字化、信息化進程。從 20世紀末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進程加快，尤其是北京、上 海及建設工程項目各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務。目前， 我國市政建設在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對 歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時代發(fā)展的需要，嚴重制約其發(fā) 展。二、建設施工項目管理的特點與信息化管理的必要性市政工程管理主要呈現(xiàn)以下特點：1 .工作量大 市政公用工程常常具有多個專業(yè)工程交錯，綜合施工的特點， 它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理 ，還涉及到技術、質(zhì)量、材料

4、、計劃、 安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。2 .制約性強 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設的特點，有與 城市交通，市民生活相互干擾的特點，施工用地緊張，用地狹小，施工流 動性大的特點。3 .信息量大 施工方在招投標過程中，承包合同洽談過程中，施工準備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息?？墒?，在傳統(tǒng)的市政建設施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式 ，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳

5、遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大 ，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁建設施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。應該看到，建設施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重

6、復工作。三、施工項目信息化管理（一）施工項目相關信息的收集和整理1、收集整理相關公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，自然條件信息，市場信息。法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息采用編目管理存入計算機，市場信息包括：機械設備供應商表，機械設備價格表，材料供應商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環(huán) 保信息及天氣、氣溫等2、收集工程概況信息。如設計工程的工程名稱、設計說明、工程編號、 工程實體信息場地環(huán)境概況和建設單位、造價、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。3、整理相關施工信息：施工記錄信息、技術資料信息等。4、項目管理信息：施工合同，工程進度控制、協(xié)調(diào)信息，工程成本信息

7、，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。4.1 工程協(xié)調(diào)信息：日施工計劃表、工程統(tǒng)計表、材料消耗和現(xiàn)金臺帳等4.2 工程進度控制信息：施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表 等。4.3 工程成本信息：承包成本表，目標成本表，實際成本表，和成本分析 包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。4.4 材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設 備需要量計劃、資金計劃等。4.5 商務計劃：施工圖預算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。4.6 安全文明施工信息包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全 措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記

8、錄等。4.7 項目竣工驗收信息：施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定 表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目結算、保修書等。（二）建設工程文件信息化管理建設工程文件是反映建設工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，施工文檔 資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖四大部分。1 .工程施工技術管理資料，主要內(nèi)容如下：1.1 施工圖設計會審、技術交底。開工前，建設單位組織有關單位對施工 圖設計文件會審，填寫會審記錄；設計單位作技術交底，并作交底紀

9、要； 施工單位在施工前進行施工技術交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。1.2 工程開工報告相關資料1.3 施工組織設計。施工前，施工單位編制施工組織設計，大中型工程需 根據(jù)施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。1.4 施工日志記錄文件1.5 設計變更和工程洽商記錄文件1.6 工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設工程 定位、尺寸、高程、位置等滿足設計要求和規(guī)范規(guī)定的資料。1.8 施工記錄文件1.9 工程質(zhì)量事故記錄文件1.10 工程竣工文件2、工程質(zhì)量控制資料工程質(zhì)量控制資料是建設工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證 的依據(jù)性證明資料，包括工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備 的出廠合格證及進場檢驗報告；施工實驗記錄和見證檢測報告；隱蔽工程 驗收記錄文件，交接檢查記錄。3、工程施工質(zhì)量驗收資料具體內(nèi)容為：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收記錄；分項工程質(zhì)量驗收記錄；檢驗批質(zhì)量驗收記錄 4、竣工圖竣工圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構筑物等詳細情況的