6S管理規(guī)范--精選文檔

1、文件修改目錄版本修改內(nèi)容修改人修改日期部 門生產(chǎn)部倉庫PMC采購部品質(zhì)部實驗室研發(fā)部業(yè)務(wù)部份 數(shù)11111111簽 署制作： 審核： 核準1 目的通過對人、機、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)六要素進行有效管理，并用制度規(guī)范人們的行為和習(xí)慣，通過推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全來培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。對生產(chǎn)現(xiàn)場物品實行定置、可視化和形跡管理，營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，達到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的；2范圍該規(guī)范適用于工廠內(nèi)所有部門，如SMT、生產(chǎn)車間、倉庫、廠區(qū)內(nèi)、壓鑄部、辦公樓及辦公室、所有辦公區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等。3 定義3.1 6S內(nèi)容 3.1

2、.1 整理 （SEIRI）將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢，現(xiàn)場不放置與工作無關(guān)的物品。3.1.2 整頓（SEITON）將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零，使所需物品始終處于需用時能夠高效地可取和放回狀態(tài)。3.1.3 清掃（SEISO） 將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)。3.1.4清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底

3、，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化，始終保持清潔的狀態(tài)。3.1.5素養(yǎng)（SHITSUKE）以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進而促進全面管理水平的提升。3.1.6安全（SAFETY）指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。并讓所有人養(yǎng)成良好的安全防范意思，識別和預(yù)防危險源，減少和杜絕事故和人身傷亡事故的發(fā)生，達到安全零風(fēng)險的控制目標。3.2 6S專員由各部門分別指定一個人，作為該部門的6S專員；3.3 6S小組 由所

4、有部門的6S專員組成的小組； 3.4 工廠6S負責(zé)人 由公司高層指定，行政部作為6S工作全面開展及推動的總負責(zé)部門； 3.5 6S稽核 由行政部帶領(lǐng)6S小組對各部門進行6S稽核檢查；3.6 6S評分表 由行政部制定的6S檢查時用的評分表，具體見附表； 3.7 個人責(zé)任區(qū)指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周邊的地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作；3.8 公共責(zé)任區(qū)指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由人資行政部制定標準，并指定專人管理；4. 6S 策劃4.1 組建6S小組 按要求各部門指定1人作為該部門的6S專員，服從參與6S小組的

5、所有工作；4.2 組織領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理授權(quán)行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司6S推進工作，成立由行政部領(lǐng)導(dǎo)的“6S小組”，主要推行6S管理工作；4.3 管理方針及目標 總經(jīng)理主持制訂公司的6S管理方針和目標，方針應(yīng)表明推行6S管理的宗旨以及持續(xù)改進的承諾。目標是實施6S管理所要達到的總要求，各部門的6S要求及規(guī)范要明確；4.4推進計劃 6S推進計劃的主要內(nèi)容有:（1） 制定6S管理規(guī)范；（2） 6S管理會議、明確6S推進的目標；（3） 組建6S小組；（4） 組織架構(gòu)設(shè)置；（5） 培訓(xùn)工作的安排；（6） 文件編寫；（7） 資源配置；（8） 安排在示范區(qū)進行6S試點工作；（9） 全面推進執(zhí)行6S；（10） 檢查、考核

6、、審核、獎懲；（11） 6S推進日程；4.5 管理職責(zé)： 4.5.1總經(jīng)理 （1）6S總負責(zé)人的任命； （2）6S管理方針及目標的制定； 4.5.2 6S行政部 （1）貫徹執(zhí)行6S管理方針及目標； （2）領(lǐng)導(dǎo)6S小組，推進各項工作； （3）定期組織會議，對6S檢查稽核問題點進行檢討改善； （4）適時組織培訓(xùn)，提升6S小組成員及全廠人員6S意識； 4.5.3 6S小組 由行政部和各部門6S專員組成，定期進行現(xiàn)場稽核檢查，對問題點現(xiàn)場提出整改方案，并跟蹤改善； 4.5.4 6S專員是從各部門選出的6S督導(dǎo)員是從各分部中選拔出來的骨干人員，經(jīng)過6S知識培訓(xùn)，獲得督導(dǎo)員資格。其主要職責(zé)是協(xié)助本部門進行

7、6S管理，監(jiān)督班組的6S活動是否執(zhí)行廠部制訂的規(guī)劃和計劃，參與廠部組織的6S檢查、考核工作；4.5.5 各部門 各部門所有人員，必須積極配合6S工作的全面開展，稽核問題點責(zé)任部門必須立即糾正改善；4.6 資源提供 為實施6S管理，公司應(yīng)提供必要的資源。包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源、設(shè)備設(shè)施、工器具等。應(yīng)確保資源的可用性和可靠性；4.7 教育培訓(xùn)為實施6S管理，廠部應(yīng)對企業(yè)的全員進行6S基本知識普及教育。對各級管理者、6S監(jiān)督員以及值長、專職進行6S專門知識培訓(xùn)。6S監(jiān)督員通過培訓(xùn)，獲得資格才能上崗；4.8 文件和記錄由于6S管理內(nèi)容較細，應(yīng)單獨編制6S管理手冊，手冊描述6S管理的方針、目標

8、，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全管理過程的具體做法、程序和步驟，以及檢查、考核、審核的要求。5. 6S的實施5.1 識別6S管理要素：5.1.1 整理 （1）區(qū)分需要和不需要的物品（2）區(qū)分出使用頻率高和數(shù)量大的物品（3）將不需要和呆滯的物品清除出去（4）將最大限度地發(fā)揮場地作用5.1.2 整頓（1） 整理分類標識（2） 合理定位放置（3） 確定適宜數(shù)量（4） 物品易存易放5.1.3 清掃 （1）地面墻面桌面門窗清掃（2）設(shè)備物品外觀清掃（3）屋內(nèi)屋外死角清掃（4）污染源徹底清掃5.1.4清潔（1）地面桌面柜面的清潔狀態(tài)（2）設(shè)備文件工具的整齊清潔狀態(tài)（3）屋內(nèi)明亮及可視化程度（4）公共場

9、所寬敞干凈宜人5.1.5素養(yǎng)（1）儀容儀表（2）行為準則（3）遵紀守法（4）執(zhí)行規(guī)章5.1.6安全（1）安全意思（2）遵章守規(guī)（3）預(yù)防預(yù)控（4）事故頻率5.2 6S管理區(qū)域定義 5.2.1 室內(nèi)區(qū)域室外公共區(qū)指建筑設(shè)施、廣場、路面、綠化地、照明燈具、線桿、花卉、公共區(qū)衛(wèi)生、宣傳欄及廣告牌、標語、堆積物、停車場等，應(yīng)是整齊、潔凈、幽雅、完善、安全可靠，各種警示標識清楚、定置管理有序。5.2.2 室外區(qū)域室內(nèi)公共區(qū)、樓道、樓梯、接待區(qū)、會議室、衛(wèi)生間、公用設(shè)施、消防設(shè)施、電子設(shè)施 5.3 生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理制度 5.3.1 現(xiàn)場管理原則 使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)（位）；一切區(qū)域都有標識；一切

10、設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確；一切不安全因素都要排除，達到6S管理的要求。5.3.2 工作環(huán)境區(qū)域劃分生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。5.3.3 6S檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查 每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具6S整改通知單，要求其進行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。5.4 工作區(qū)域的環(huán)境要求 5.4.1 文件受對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道

11、、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：（1）沒有“死角”或凌亂不堪的地方。（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道要用黃黑色斑馬線標出，線寬為40cm50mm，隨時保證暢通無阻。（3）車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。（4）車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄物，要保持潔凈無塵窗臺上無雜物；墻壁無蜘蛛網(wǎng)。（5）沒有閑置或不能使用的推車、機器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。（6）凡是經(jīng)主管部門認定為廢棄無用的物品要進行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻；凡正常使用的設(shè)施要保持清潔、

12、干凈，損壞的要及時修補，要明確責(zé)任人、監(jiān)督人。 5.4.2 對產(chǎn)品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：（1）按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標識規(guī)范、安全保護設(shè)施齊全；產(chǎn)品零布件要定位擺放，妥善保管；工作臺上無散亂放置的雜物。（2）易燃、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要符合職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準的要求，凡是實行特殊定置的場所，應(yīng)明示國家規(guī)定的統(tǒng)一標志。（3）產(chǎn)線用的酒精、清洗劑、抹機水等化學(xué)品要明示“易燃”的標志，并貼上物品名稱標簽，使用專用的容器儲存。存放區(qū)域線用紅色實線，線寬為10mm50mm。（4）首件或樣品要放置在專用的盒子中，應(yīng)明示綠色

13、標志，確保無損和正常使用。（5）現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置；包含范圍：手推車、叉車、棧板、料箱、老化架、測試設(shè)備、超聲波機、鏟車、垃圾簍、工作臺、材料架、標志牌等。（6）經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上便于移動。（7）區(qū)域線的劃定方法：a.按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，其余一律用連續(xù)實線。b.線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用黃色斑馬線，線寬為40mm50mm；少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。c.生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備、

14、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等。（8）對產(chǎn)品零部件及成品，在運輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施；（9）產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定；生產(chǎn)線上的料箱堆疊高度不可超過工作臺面高度；（10）生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi)；區(qū)域線用黃色斑馬線，線寬為40mm50mm。5.4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標識方法：（1）區(qū)域線標識采用彩色膠帶。地面區(qū)域線線寬：40mm50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一；（2）黃色斑馬線-用于生產(chǎn)現(xiàn)場通道、原材料放置區(qū)、物料架、成品和半成品暫放區(qū)、工作桌、推車、垃圾箱、工具柜、等

15、地面標識；（3）黃色膠帶-用于生產(chǎn)現(xiàn)場的需要移動的設(shè)備的定位標示，如測試設(shè)備、點膠機、超聲波機、錫爐后載具周轉(zhuǎn)箱、風(fēng)扇等地面標示；（4）紅色膠帶-用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標識；（5）綠色膠帶-用于工作現(xiàn)場首件和樣品的區(qū)域標示；（6）黃色斑馬線箭頭-用于標示指向安全出口的地面標示；（7）定置標識方法：生產(chǎn)線上或辦公室按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域用黃色膠帶做位置定位表示，并打印小便簽注明區(qū)域所放物品的名稱； （8）標簽：所有定位區(qū)域必須貼標簽注明定位區(qū)所所放物品的名稱，以便所有人執(zhí)行；標簽顏色為白色底色，字體為：黑體，方框大小可視字體多少各車間內(nèi)部統(tǒng)一；且要做到標示與實物一定要一致；（9）周轉(zhuǎn)箱、

16、貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。合格品-綠色；不合格品-紅色； （10）貼標示原則：所有通道及區(qū)域標示一定要做到橫平豎直，統(tǒng)一一條線；5.4.4 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護管理規(guī)定（1）生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不允許存放在工作現(xiàn)場；5.4.5 生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：（1）生產(chǎn)現(xiàn)

17、場工作間要有明顯標識，室內(nèi)懸掛定置圖；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛(wèi)生；（3）生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。（5）生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè)，要注意對地面的防護措施。有條件時，要在塵、煙、氣味產(chǎn)生的地方安裝配備排風(fēng)設(shè)施和煙、塵收集裝置；鉗工打磨、打孔操作時應(yīng)使用有關(guān)器具，及時收集落下來的砂粒、鉆屑等廢棄物； （6）現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染

18、的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施；5.4.6 生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定（1）工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。（2）工具柜內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范，并要進行“一對一”標識。（3）工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護隔離措施；量具（卡尺、表）一律裝盒保管，盒內(nèi)送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。（4）已報廢和準備送檢的工、量具要集中到固定地點存放，并設(shè)定標識、專人負責(zé)；已報廢的工、量具要定期清理，不允許長久存放。（5）工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標

19、準規(guī)定劃定角線定位，要豎成線、橫成行。要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一編號。5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定（1）公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按規(guī)定存放的少量備用消耗品。（2）工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品等。通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具；專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具；刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具；量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具；輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品（3）公用物品被借出后，其存

20、放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義（1）辦公用品包括：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等；（2）文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等；（3）上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置圖的同一欄內(nèi)注明“辦公用品，資料”的字樣。（4）生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi)。5.4.6.4工具箱、柜定置圖（1）工具箱定置圖采用A4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標明物品分類名稱。（2）工具箱定

21、置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。（3）工具箱定置圖圖例（見下圖）。5.4.6.5生產(chǎn)現(xiàn)場集中工具架上、工作臺案上的工裝、附件、材料、在產(chǎn)品的管理規(guī)定（1）工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則；有條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。材料擺放-必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放（如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標識）。附件擺放-按產(chǎn)品分層擺放。零件的擺放-各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標明相應(yīng)的類別。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類

22、：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺案（柜）或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標注物品名稱。物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標識。（3）在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部件和工作中使用的工裝等。5.4.7 生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定（1）對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合

23、格品”、“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標志，并結(jié)合現(xiàn)場實際盡量標出區(qū)域線。（2）廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人負責(zé)。5.4.8 生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定（1）電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。（2）在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標志。（3）配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場。5.4.9 生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求（1）責(zé)任區(qū)域劃分原則：責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，責(zé)任明確。要遵守以下原則：1、 方便、就近的原則-如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域

24、就應(yīng)該劃分給2、 他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。3、 明確、清晰的原則-必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。4、 無遺漏原則-即“事事有人管”。5、 避免形式主義原則-對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎罰制度（2）責(zé)任卡制作要求：按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物品（或一些物品），每件事進行責(zé)任分工，分工要細化到人頭。責(zé)任卡：下表為例（具體責(zé)任卡制定由各部門或班組進行）5.4.10 車間定置圖（1）車間定置圖只需標出其主體部分不用標出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。（2）車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝

25、架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、倉庫等位置，標出名稱。（3）車間定置圖采用計算機彩色制版，以展板形式固定在墻上。（4）定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。5.5 個人6S操作規(guī)定（1）員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦（關(guān)閉主機和顯示器電源）、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；（2）個人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個抽屜可用于存放私人物品；（3）椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上；（4）公司內(nèi)的植物有專人維護，不得用茶水或者純凈水進行

26、澆灌；（5）對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進行銷毀；（6）個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等；（7）實驗用的實驗器材必須在當(dāng)天清洗干凈各歸其位，不得隨意擺放；（8）必須佩帶工牌，工牌要保證干凈，不得污面；（9）人離開座位時，應(yīng)保持電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)；5.6 張貼規(guī)定（1）公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天；（2）每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出人負責(zé)收回。5.7 吸煙規(guī)定（1）公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會客室來客人外，

27、任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。（2）發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；（3）遇客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。5.8 其它規(guī)定（1）員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；（2）接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體；接聽電話，在聽到電話鈴響后的兩聲接聽。（3）工作時間提倡使用普通話；（4）注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。（5）一次性紙杯是為客戶準備，員工喝水自備水杯，如違反此項每人每次罰款10元。6. 生產(chǎn)現(xiàn)場日常6S管理細則6.1目的：貫徹執(zhí)行6S管理標準，塑造企業(yè)形象，提高工作

28、效率，保障安全，減少浪費，確保產(chǎn)品品質(zhì)。6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。6.3權(quán)責(zé)：各班組：負責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行；生產(chǎn)部：負責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。6.4內(nèi)容：6.4.1工作區(qū)6S：（1）上班前5分鐘：所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺放，使物料、工具擺放井然有序，整個現(xiàn)場寬敞、明亮、整潔無比，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。（2）上班中：工具、原料、半成品、成品、不良品、報

29、廢品必須劃分區(qū)分并標識清楚，嚴格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標識，加以明確區(qū)分；對不良品進行返工、返修，報廢品及時清除。工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的任何事情等，保持旺盛的士氣和良好的工作狀況。如需離開崗位，需向組長說明去向及記錄離崗時間。（3）下班前5分鐘：工作車間、辦公場所、倉

30、庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、看是否干凈、整潔，對不符合規(guī)定的地方及時糾正，保持整個現(xiàn)場整整齊齊、井井有條，每個角落都整潔無比，為次日的工作創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。關(guān)閉門窗、各種電源；下班出車間，做到有紀律、有秩序，不做違反廠紀、廠規(guī)之事。6.4.2檢查、稽核、糾正（1）各班組用6S查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點事項進行分析，并追蹤糾正效果。（2）生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中追蹤缺點事項的糾正效果。（3）使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6S檢查表。（見附表，可根據(jù)實際情況進行補充和添加）7. 辦公現(xiàn)場6S管理標準7.1

31、范圍：適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域。7.2整理：（1）整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的統(tǒng)一記錄歸檔保管。（2）對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”；分類如下：設(shè)備：電腦、打印機、文具、書籍等；空間：柜架、桌椅、儲物箱（柜）等；物品：個人用品、裝飾品；依據(jù)必要品的使用頻率和常用程度基準表決定物品的“要”與“不要”；“不要”物品經(jīng)部門主管判定后，集中報廢或拍賣。7.3整頓（1）辦公區(qū)整頓：辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；常用辦公用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器

32、，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個空間充分利用起來，可以放下面這些東西：-個人的東西；個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）-文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）-空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下；桌洞下不得堆積雜物。外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱（柜）內(nèi)，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。飲水機：放指定地點，不得隨意移動；（2）文件、資料管理整頓：文檔管理依據(jù)質(zhì)量管理手冊中相關(guān)要求執(zhí)行；將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還

33、有機密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置；硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；儲存公用信息的光盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標題、日期。同時光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。（3）信件、電子郵件的整頓：做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里；郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能

34、處理的郵件存放在里面；7.4清掃（1）清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機、復(fù)印機、打印機等。（2）清掃基準個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃；辦公設(shè)備主機和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢每周一次每周五下班前15分鐘清掃；文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件。超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。7.5清潔（1）目的：徹底落實整理、整頓、清掃工作。（2）保持6S意識7.6素養(yǎng)（1）遵守公司員工手冊有關(guān)規(guī)定（2）遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制

35、度；（3）巡查：每月底6S推行委員會對整個公司的6S執(zhí)行情況進行檢查；（4）使用表單：辦公現(xiàn)場6S檢查表。（見下表，可根據(jù)實際情況進行補充和添加） 8.原材料、半成品倉庫6S管理制度8.1 目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在倉庫的管理要求。包括物資入庫、倉庫科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。8.2 適用范圍：適用于原材料、半成品倉庫管理。8.3 術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。8.3.1 倉庫6S管理的定義：對倉庫內(nèi)各個生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。8.3.2 倉庫6S管理的術(shù)語（1）五化：擺放條

36、理化、存放系列化、保管標簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)常化；（2）四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；（3）三相符：賬、卡、物相符；（4）二分開：常用的與不常用的分開；合格材料與不合格材料分開；8.4 倉庫的管理（1）目視管理，料簽齊全、標志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過目成數(shù)、“四號定位”、收發(fā)方便。四號定位：倉庫管理中，用四層固定的號碼確定一個貨位，即庫號、架號、層號、位號；五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以“五”、或其倍數(shù)堆碼。（2）加強數(shù)據(jù)分析：庫存管理做到“四有”：盈虧有原因；損壞有報告；記賬有憑證；儲備有分析

37、。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上；盤點及時不得有賬外物資：a、認真自點，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié)；b、每月自點庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點一次，點后填寫自點記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解決。c、每年十一月一日開始進行物資大清查，要做到：有記錄（清冊）；庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符;d、結(jié)合微機管理，每月認真核對“收、支、存”狀況表，對發(fā)生的問題要認真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相符。（3）倉庫布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。8.5 職責(zé)：（1）倉庫管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。（2）倉庫管理員負責(zé)入庫驗收工作。（3）倉庫管理員負責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。（4）倉庫管理員負責(zé)物資發(fā)放工作。（5）倉庫管理員應(yīng)認真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消耗動態(tài)，及時上報保證物資供應(yīng)。（6）倉庫管理人員做好倉庫管理，按時加鎖；工具保持良好。8.6 物資入庫驗收：（1）未經(jīng)檢驗合格的不收；無計劃或超計劃未經(jīng)批準的不收；票物不符或數(shù)物不符的不收。（2）認真檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資（數(shù)量和質(zhì)量問題）詳細記載，及時處理。（3）防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進賬，并做好驗收記錄。（4）物資入庫按規(guī)定時