注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-13

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 -13( 總分： 100.01 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 25，分?jǐn)?shù)： 50.00)1. 為了解和滿足消費(fèi)者，可從以下 戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析。A. 消費(fèi)細(xì)分 B. 消費(fèi)動(dòng)機(jī) C. 消費(fèi)者未滿足的需求 D. 消費(fèi)者已滿足的需求 為了解和滿足消費(fèi)者，可從三個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析：消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及消費(fèi)者來(lái)滿足的需求。2. 下列屬于企業(yè)無(wú)形資源的有 。A. 品牌 B. 商譽(yù) C. 企業(yè)文化 D. 組織經(jīng)驗(yàn) 無(wú)形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、 沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、 甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源， 通常包括品牌、 商譽(yù)、 技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組

2、織經(jīng)驗(yàn)等。3. 下列屬于企業(yè)資源的有 。A.物質(zhì)資源B.財(cái)務(wù)資源C.無(wú)形資源D.人力資源企業(yè)資源包括有形資源、無(wú)形資源、人力資源，有形資源包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源。4. 下列指標(biāo)中，能夠反映市場(chǎng)引力的有 。A. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 B. 目標(biāo)市場(chǎng)容量 C. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱 D. 產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率 市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、 目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。 其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的 綜合指標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。5. 下列指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)實(shí)力的有 。A. 市場(chǎng)占有率 B. 研究開(kāi)發(fā)能力 C. 資金周轉(zhuǎn)率 D. 設(shè)備技術(shù)裝備程度 企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場(chǎng)占有率以及技術(shù)、

3、 設(shè)備、資金利用能力等， 其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。6. 若企業(yè)的能力能同時(shí)滿足以下 關(guān)鍵測(cè)試則可稱為核心能力。A. 它對(duì)顧客是否有價(jià)值 B. 它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì) C. 它是否很難被模仿或復(fù)制 D. 它是否能夠增加股東財(cái)富若企業(yè)的能力能同時(shí)滿足以下三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試則可稱為核心能力，測(cè)試如下： (1) 它對(duì)顧客是否有價(jià)值； (2) 它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)； (3) 它是否很難被模仿或復(fù)制。7. 不可被模仿的資源能夠建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，下列各項(xiàng)中，屬于不可被模仿的資源的有 。A. 獨(dú)特的實(shí)物資源 B. 企業(yè)文化 C. 專利 D. 公

4、眾的品牌忠誠(chéng)度 不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源 ( 如旅游景點(diǎn)、礦山等 ) 、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌 忠誠(chéng)度等。8. 下列各項(xiàng)中，屬于能夠建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源有 。A. 不可被模仿的資源 B. 不可替代的資源 C. 持久的資源 D. 可不斷更新的資源 一般來(lái)說(shuō)，能夠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源主要包括四種：稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持 久的資源。9. 下列關(guān)于核心能力的說(shuō)法中正確的有 。A. 核心能力是企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力 B. 核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個(gè)不同部分有效合作的結(jié)果 C. 一家公司只能有一種核心能力D. 核心能

5、力就是企業(yè)中有價(jià)值的資源，它可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一家公司可能有多種核心能力。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。10. 企業(yè)要想知道自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以采用的方法有 。A. 自我評(píng)價(jià) B. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較 C. 基準(zhǔn)分析 D. 成本驅(qū)動(dòng)力分析 企業(yè)自己的能力是否強(qiáng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手常用的比較判別方法有： (1) 企業(yè)的自我評(píng)價(jià)； (2) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較； (3) 基準(zhǔn)分析； (4) 成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法； (5) 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。11. 企業(yè)的核心能力是能夠通過(guò)一些方法來(lái)識(shí)別的，下列選項(xiàng)中，可以用來(lái)識(shí)別核心能力的方法有 A. 功能分析 B. 資源分析 C. 過(guò)程系統(tǒng)分析 D. 產(chǎn)品分析 識(shí)別企業(yè)的核心能

6、力并非易事，然而即便它很難被識(shí)別，也存在幾種識(shí)別的方法，包括功能分析、資源分 析以及過(guò)程系統(tǒng)分析。12. 下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動(dòng)的有 。A. 內(nèi)部后勤 B. 人力資源管理C. 市場(chǎng)銷售 D. 技術(shù)開(kāi)發(fā) 基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù)五項(xiàng)活動(dòng)。13. 下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析的支持活動(dòng)的有 。A. 采購(gòu)管理 B. 技術(shù)開(kāi)發(fā) C. 服務(wù)D. 人力資源管理 價(jià)值鏈可以被分解為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)?；净顒?dòng)是指產(chǎn)品的內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷 售和服務(wù)；支持活動(dòng)是為基本活動(dòng)提供必要的支持，主要包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)管理、人力資源管理和 技術(shù)開(kāi)發(fā)

7、等。14. 關(guān)于 SWOT分析中機(jī)會(huì)和威脅的說(shuō)法正確的有 。A. 有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺(tái)、新的市場(chǎng)的出現(xiàn)，不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破產(chǎn)等，這些 是企業(yè)的機(jī)會(huì) B. 威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī) C. 機(jī)會(huì)和威脅是存在于外部環(huán)境中的 D. 同一產(chǎn)業(yè)中的所有經(jīng)營(yíng)類似業(yè)務(wù)的企業(yè)面臨相同的機(jī)會(huì)和威脅 在某一特定產(chǎn)業(yè)中，機(jī)會(huì)和威脅不是某個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，所有企業(yè)都有可能遇到。選項(xiàng) D 的說(shuō)法太絕對(duì)了， 例如政府給予某個(gè)產(chǎn)業(yè)外商投資企業(yè)一些政策優(yōu)惠，這對(duì)于該產(chǎn)業(yè)的外商投資企業(yè)屬于機(jī)會(huì)，但這并不是 該產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都擁有的機(jī)會(huì)。15. 在波士頓矩陣分析的基礎(chǔ)上，對(duì)于“問(wèn)題”類

8、業(yè)務(wù)可能采取的對(duì)策有A.發(fā)展B. 保持C.收割D.放棄對(duì)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)想盡快成為“明星”類業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取發(fā)展，選項(xiàng) A 正確；對(duì)于沒(méi)有發(fā)展 前途的“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取收割，選項(xiàng)C 正確；對(duì)于無(wú)利可圖的“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取放棄，選項(xiàng) D正確。保持是“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)常用的對(duì)策。16. 確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮的內(nèi)容包括 A. 顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ) B. 產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競(jìng)爭(zhēng)成功需要什么樣的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力 C. 產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施 D. 產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商現(xiàn)有的核心能力 成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)

9、成員所必須擅長(zhǎng)的東西， 成功關(guān)鍵因素是產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征。 下面三個(gè)問(wèn)題是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮的： (1) 顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什 么?(2) 產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競(jìng)爭(zhēng)成功需要什么樣的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力?(3) 產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施 ?17. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的主要內(nèi)容包括 。A. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo) B. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) C. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力18. 資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源， 也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。 資源

10、的不可模仿性主要有以下形式 A. 物理上獨(dú)特的資源 B. 具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源 D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源 資源的不可模仿性主要有以下4 種形式： (1) 物理上獨(dú)特的資源； (2) 具有路徑依賴性的資源； (3) 具有因果含糊性的資源； (4) 具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。19. 評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析法，其基準(zhǔn)類型主要包括 A. 內(nèi)部基準(zhǔn) B. 過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn) C. 一般基準(zhǔn) D. 顧客基準(zhǔn) 基準(zhǔn)分析法的基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn)、 競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)、 過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)、 一般基準(zhǔn)、 顧客基準(zhǔn)五種類型。20. 波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有 。A. 市場(chǎng)引力 B. 企業(yè)

11、實(shí)力 C. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率D. 企業(yè)核心能力波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)： 即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。 市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、 目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)市場(chǎng)增長(zhǎng)率， 這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場(chǎng)占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能 力等，其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。21. 在波士頓矩陣的分析中，通常有 4 種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)。其中適合采用“收割”戰(zhàn)略的可 能有 。A. “明星”類業(yè)務(wù)B. “現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù) C. “問(wèn)題”類業(yè)務(wù) D. “瘦狗”類業(yè)務(wù)

12、收割戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益， 目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。 對(duì)處境不佳的 “現(xiàn) 金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒(méi)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采取這種策略。22. 在波士頓矩陣分析涉及的四類業(yè)務(wù)中，適合采用事業(yè)部制進(jìn)行管理的業(yè)務(wù)有 。A. “明星”類業(yè)務(wù) B. “現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù) C. “問(wèn)題”類業(yè)務(wù)D. “瘦狗”類業(yè)務(wù) 對(duì)于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物?！懊餍恰鳖悩I(yè)務(wù)的管 理組織也最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。23. 根據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型，下列選項(xiàng)中，表明甲鋼鐵公司議價(jià)能力較強(qiáng)的情形有

13、。A. 甲公司是產(chǎn)業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家能夠提供航空航天用鋼的主要供應(yīng)商，且沒(méi)有替代品 B. 甲公司打算進(jìn)軍建筑和機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè) C. 甲公司的主要鐵礦石供應(yīng)商乙公司汁劃進(jìn)入鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)D. 甲公司是鐵礦石供應(yīng)商乙公司最大的客戶，采購(gòu)量占其30%以上 選項(xiàng) A 表明面劉購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力強(qiáng)。選項(xiàng)B 表明甲公司實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略，對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力強(qiáng)。選項(xiàng) C表明甲公司的主要鐵礦石供應(yīng)商乙公司計(jì)劃實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略，供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)，甲公司的 議價(jià)能力較弱。選項(xiàng) D 表明甲公司面對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。24. 甲公司是一家大型高端裝備制造企業(yè)， 通過(guò)詳細(xì)分析， 總結(jié)出了高端裝備制造產(chǎn)業(yè)存在如下特征。在這 些

14、特征中，會(huì)造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形有 。A. 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢 B. 產(chǎn)品差異化明顯C. 產(chǎn)業(yè)退出障礙高 D. 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩 當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異化明顯時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)激烈。其余三種情況都會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈。25. 下列選項(xiàng)中，能夠形成企業(yè)核心能力的有 。A. 甲公司擁有以獨(dú)特方式整合內(nèi)部知識(shí)的能力 B. 乙公司具有同行業(yè)極強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新特別是小型化的能力 C. 丙公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化 D. 丁公司從美國(guó)硅谷購(gòu)買(mǎi)了一套先進(jìn)的信息系統(tǒng)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)： (1) 資源的稀缺性。 (2) 資源的不可模仿性。 物理上獨(dú)特的資源。 物質(zhì)本身的特性所決定的。具有路徑依賴性的資源。必須經(jīng)

15、過(guò)長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源。具有因果 含糊性的資源。有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力，但因市場(chǎng)空間有限不能與其競(jìng)爭(zhēng)的情況。 (3) 資源的不可替代性。 (4) 資源的 持久性。選項(xiàng) A 屬于不可替代的資源，能夠形成企業(yè)核心能力。選項(xiàng)B、C屬于不可模仿的資源，能夠形成核心能力。選項(xiàng) D 屬于容易模仿和復(fù)制的資源，不能形成企業(yè)核心能力。二、簡(jiǎn)答題 ( 總題數(shù)： 8，分?jǐn)?shù)： 40.00)26. 甲公司是一個(gè)已經(jīng)成立并正常運(yùn)行 10 年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在產(chǎn)業(yè)的注冊(cè)資本要 求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠

16、道；甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的原材料A 由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙公司采購(gòu)；甲公司從乙公司購(gòu)入的原材料 A 占乙公司原材料 A 銷售量的 90%；甲公司所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 B 由于具有獨(dú)特性，市場(chǎng)上可替代產(chǎn)品不多，因此該公司和很多客戶簽訂有購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，如果客戶 要改變供應(yīng)商需要支付較高的違約金；在市場(chǎng)上除甲公司外，生產(chǎn)B 產(chǎn)品的企業(yè)很少；甲公司所在產(chǎn)業(yè)是一個(gè)增長(zhǎng)迅速的產(chǎn)業(yè)。要求：請(qǐng)根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)甲公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析， 指出哪些因素會(huì)降低甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 哪些因素會(huì)提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(分?jǐn)?shù)： 2.50 ) 產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅：甲公司所在產(chǎn)業(yè)要求注冊(cè)資本低，會(huì)增加產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者

17、的威脅，從而降低甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；甲公司很好地控制了銷售渠道，會(huì)減少產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅，從而提高甲公司的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(2) 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力： 因?yàn)樵牧?A只能從供應(yīng)商乙采購(gòu)， 因此會(huì)提高供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力， 從而 降低甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 由于乙公司的產(chǎn)品 A主要向甲公司銷售 (90%) ，因此會(huì)降低供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力， 從而提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3) 購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力： 甲公司產(chǎn)品 B 具有獨(dú)特性，市場(chǎng)上可替代產(chǎn)品不多， 購(gòu)買(mǎi)商主要靠甲公司供貨， 因此會(huì)降低購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力，從而提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；由于有合同約束，所以購(gòu)買(mǎi)商轉(zhuǎn)換其他 供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較高，因此會(huì)降低購(gòu)

18、買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力，從而提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(4) 替代產(chǎn)品的替代威脅： 由于甲公司產(chǎn)品具有獨(dú)特性， 市場(chǎng)上替代產(chǎn)品很少， 因此來(lái)自替代品的威脅很低， 從而提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(5) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度： 由于市場(chǎng)上生產(chǎn) B產(chǎn)品的企業(yè)很少， 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量少，所以同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng) 度低，從而提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；甲公司所在產(chǎn)業(yè)是一個(gè)增長(zhǎng)迅速的產(chǎn)業(yè)，這一因素也會(huì)導(dǎo)致同業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)強(qiáng)度低，從而提高甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)通用電氣公司是美國(guó)、也是世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司，它的產(chǎn)值占美國(guó)電工行業(yè)全部產(chǎn) 值的 1/4 左右。通用電氣公司的總部位于美國(guó)康涅狄格州費(fèi)爾菲爾德市。GE公司由多個(gè)多元化

19、的基本業(yè)務(wù)集團(tuán)組成，如果單獨(dú)排名，有 13 個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)可名列財(cái)富雜志 500 強(qiáng)。通用電氣金融服務(wù)公司創(chuàng)立于 1943 年，原為美國(guó)通用電氣公司的一個(gè)分部， 主要為通用電氣公司消費(fèi)品和 工業(yè)產(chǎn)品的銷售與批發(fā)提供融資服務(wù)?，F(xiàn)在公司提供范圍廣泛的融資和外購(gòu)服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括機(jī)動(dòng)有軌 車租賃、信用卡、再保險(xiǎn)以及設(shè)備融資。1997年，通用電氣金融服務(wù)公司收益達(dá) 393億美元，資產(chǎn)總額達(dá) 2554 億美元。這是通用電氣集團(tuán)總收益 的 44%，總資產(chǎn)額的 84%。同年，通用電氣金融服務(wù)公司的營(yíng)業(yè)收益增長(zhǎng)了9.2%，而通用電氣集團(tuán)的其他公司收益平均下降了 3.6%。通用電氣并非是離開(kāi)產(chǎn)業(yè)孤立地發(fā)展金融，而是

20、產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合得很好，比如它的租賃業(yè)務(wù)、消費(fèi)信貸業(yè) 務(wù)等，都是與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合發(fā)展的。盡管許多公司模仿通用電氣走產(chǎn)融結(jié)合的道路以圖求得發(fā)展，但只有通 用電氣的產(chǎn)融結(jié)合成就了其作為世界上最大的電器和電子設(shè)備制造公司的地位。要求：(1) . 簡(jiǎn)述決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。(分?jǐn)?shù)：2.50 ) 在分析一個(gè)企業(yè)擁有的資源時(shí)，必須知道哪些資源是有價(jià)值的，可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要的判斷 標(biāo)準(zhǔn)如下： 資源的稀缺性。如果一種資源是所有競(jìng)爭(zhēng)者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的來(lái)源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源，那么， 擁有這種稀缺

21、性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能夠持久地?fù)碛羞@種稀缺性資源，則企業(yè)從這種 稀缺性資源獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將是可持續(xù)的。 資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。 資源的不可替代性。波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量。同樣，企業(yè)的資源如果能夠很 容易地被替代，那么即使競(jìng)爭(zhēng)者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們也仍然可以通過(guò)獲取替代資源而改變企 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心能力。一般來(lái)說(shuō)，有形資源往往都有自己的 損耗周期，而無(wú)形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。(2) . 簡(jiǎn)述通用電氣金融服務(wù)公司屬于通用電氣集團(tuán)擁有

22、的哪類具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源以及該類資源包含的具 體形式。(分?jǐn)?shù)： 2.50 )當(dāng)其他公司無(wú)法獲取這種資源或能力，或需要付出很高的成本才能得到時(shí)，該種資源或能力便是難以模仿 的。通用電氣金融服務(wù)公司屬于通用電氣集團(tuán)不可被模仿的資源。 不可被模仿的資源主要有以下四種形式： 物理上獨(dú)特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。 具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源。 具有因果含糊性的資源。企業(yè)對(duì)有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。 具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。這是指企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力，但因市場(chǎng)空間有限不能與 其競(jìng)爭(zhēng)的情況。甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事 A、

23、B、C 三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。在 A、 B、C三類產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司。2012 年市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)元產(chǎn)品ABC甲公司銷售額2600880014500最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售額42002200011000全國(guó)市場(chǎng)銷售總額320008400064000近年全國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)率 13%6%1%假設(shè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率分別以10%和 100%作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)。要求：（分?jǐn)?shù)： 7.50 ）（1）. 簡(jiǎn)述成長(zhǎng)期和成熟期的產(chǎn)品在市場(chǎng)容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)者認(rèn)知方面各自的特點(diǎn)。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）處于成長(zhǎng)期和成熟期的產(chǎn)品市場(chǎng)容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費(fèi)者認(rèn)知方面各

24、自具有的特點(diǎn)見(jiàn)下表：（2）. 用波士頓矩陣分析甲公司的 A、B、C 三類產(chǎn)品分別屬于何種產(chǎn)品 ?并在矩陣圖中標(biāo)出所處位置。 （分?jǐn)?shù)：2.50 ）因?yàn)槭袌?chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率分別以10%和 100%作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)， A 類產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為 13%，相對(duì)市場(chǎng)占有率 =2600/4200=61.90% ，所以 A類產(chǎn)品屬于問(wèn)題類產(chǎn)品。 B類產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為 6%，相對(duì)市 場(chǎng)占有率 =8800/22000=40%，所以 B類產(chǎn)品屬于瘦狗類產(chǎn)品。 C 類產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為 1%，相對(duì)市場(chǎng)占有率 =14500/11000=131.82% ，所以 C 類產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。在矩陣圖中標(biāo)出所處的位置

25、：（3）. 甲公司對(duì) A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略 ?并說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ） 產(chǎn)品 A屬于問(wèn)題類產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品 A 的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從而決 定是否追加投資，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)特點(diǎn)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持， 但企業(yè)該業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率不高，不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報(bào)。產(chǎn)品 C屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品 C 采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利 潤(rùn)。因?yàn)槠涮攸c(diǎn)是市場(chǎng)相對(duì)占有率較高，但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低，處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較 大，能帶來(lái)大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。27. 某一酒類經(jīng)銷公司

26、經(jīng)營(yíng) A、B、C、D、E、F、G共 7個(gè)品牌的酒品，公司可用資金 28 萬(wàn)元。經(jīng)對(duì)前半年 的市場(chǎng)銷售統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)： A、 B品牌業(yè)務(wù)量為總業(yè)務(wù)量的 70%，兩個(gè)品牌的利潤(rùn)占到總利潤(rùn)的 75%，在本 地市場(chǎng)占主導(dǎo)地位。但這兩個(gè)品牌是經(jīng)營(yíng)了幾年的老品牌，從去年開(kāi)始市場(chǎng)銷售增長(zhǎng)率已成下降趨勢(shì)，前 半年甚至只能維持原來(lái)業(yè)務(wù)量； C、D、E 三個(gè)品牌是新開(kāi)辟的新品牌。 其中 C、D兩個(gè)品牌前半年表現(xiàn)搶眼， C品牌銷售增長(zhǎng)了 20%，D品牌增長(zhǎng)了 18%，且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)。 E 品牌是高檔產(chǎn)品，利潤(rùn)率高， 銷售增長(zhǎng)也超過(guò)了 10%，但在本地競(jìng)爭(zhēng)激烈， 該品牌其他兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)比率達(dá)到70

27、%，而公司只占到 10%左右； F、G兩個(gè)品牌市場(chǎng)銷售下降嚴(yán)重，有被 C、D品牌替代的趨勢(shì)，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)，并 出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。要求：假設(shè)你是該公司的管理人員，請(qǐng)運(yùn)用波士頓矩陣分析法對(duì)該公司的7 個(gè)品牌進(jìn)行分析，并給出應(yīng)采取的戰(zhàn)略。(分?jǐn)?shù)： 2.50 )(1) 確認(rèn) A、B品牌為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，投入資金 8 萬(wàn)元，以保證市場(chǎng)占有率和公司的主要利潤(rùn)來(lái)源，同時(shí)也認(rèn) 識(shí)到 A、B 品牌已經(jīng)出現(xiàn)了衰退現(xiàn)象，要認(rèn)真找出原因，一方面尋找替代品牌，一方面盡可能地延長(zhǎng)其生命 力；(2) 確認(rèn) C、D 品牌為明星產(chǎn)品，雖然目前不是公司的主要利潤(rùn)來(lái)源，但發(fā)展?jié)摿艽螅瑳Q定加大資金投放 力度，加快發(fā)展步伐，

28、擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距， 力爭(zhēng)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 決定先期投入資金 10 萬(wàn)元；(3) 對(duì) F、G瘦狗產(chǎn)品，果斷采取撤退戰(zhàn)略，不再投入資金，著手清理庫(kù)存，對(duì)滯銷商品降價(jià)處理，盡快回 籠資金；(4) 對(duì) E 問(wèn)題產(chǎn)品投入研究力量，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱方面，整合資源，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使E品牌成為明星產(chǎn)品。決定投入資金 5 萬(wàn)元。余下 5 萬(wàn)元作為機(jī)動(dòng)資金，以便在特殊情況下，對(duì)某品牌作側(cè)重支持。 近年來(lái)，隨著人們環(huán)保意識(shí)和生態(tài)道德觀念的增強(qiáng)，旅游業(yè)出現(xiàn)了一股走進(jìn)自然、親近自然的熱潮，即生 態(tài)旅游熱潮。人們?cè)絹?lái)越多地關(guān)注自然界的生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注旅游對(duì)自然環(huán)境所帶來(lái)的負(fù)面影 響。而在多種多樣

29、的生態(tài)旅游， 如森林生態(tài)旅游、 海洋生態(tài)旅游、 草原生態(tài)旅游、 高山生態(tài)旅游等活動(dòng)中， 最為廣大旅游者所鐘情的還是森林生態(tài)旅游 (通稱森林旅游 ) 。體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品在游客與產(chǎn)品的各個(gè)接觸點(diǎn)，緊緊圍繞既定的獨(dú)特、鮮明的主題，為消費(fèi)者營(yíng)造了情 境、制造了氣氛，使得游客完全浸入企業(yè)設(shè)計(jì)好的體驗(yàn)“舞臺(tái)”，成為形形色色的“演員”，玩轉(zhuǎn)各種“道 具”，最終獲得難忘的旅游體驗(yàn)和值得回憶的旅游經(jīng)歷。 體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品將消費(fèi)者的參與融入設(shè)計(jì)中， 一切從游客的角度出發(fā)，為游客提供了集趣味性、娛樂(lè)性、教育性等為一體的動(dòng)態(tài)旅游產(chǎn)品，充分調(diào)動(dòng)游 客的積極參與性，強(qiáng)調(diào)游客與周圍事物的互動(dòng)和交流，使得游客得到感同身受

30、的旅游體驗(yàn)。森林旅游產(chǎn)品也有生命周期，一般來(lái)說(shuō)體驗(yàn)式森林旅游產(chǎn)品與其他類型的旅游產(chǎn)品相比具有較長(zhǎng)的生命周 期。首先，與那些完全靠人工投入開(kāi)發(fā)而成的旅游產(chǎn)品相比，森林旅游產(chǎn)品因?yàn)閾碛衅洫?dú)特的自然資源而 具有相對(duì)較長(zhǎng)的生命周期。其次，參與性體驗(yàn)旅游產(chǎn)品較觀光型旅游產(chǎn)品有更長(zhǎng)的生命周期。要求：(1) . 請(qǐng)簡(jiǎn)要回答產(chǎn)品生命周期理論的各階段特征；(分?jǐn)?shù)： 2.50 )導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期顧客需要培訓(xùn) 早期采用者更廣泛接受效仿購(gòu)買(mǎi)巨大市場(chǎng) 重復(fù)購(gòu)買(mǎi) 品牌選擇有見(jiàn)識(shí)挑剔產(chǎn)品處于試驗(yàn)階段，質(zhì) 量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有穩(wěn) 定的沒(méi)計(jì)，設(shè)計(jì)和發(fā)展 帶來(lái) 更大的成功產(chǎn)品的可靠性、質(zhì) 量、 技術(shù)性和設(shè)計(jì)產(chǎn) 生差異各部門(mén)

31、之間標(biāo) 準(zhǔn)化的產(chǎn)品范圍縮減質(zhì)量不穩(wěn)定利潤(rùn)率高價(jià)格 高毛利率 高投資 低利潤(rùn)利潤(rùn)最高 公平的高價(jià)和高 利潤(rùn)率價(jià)格下降 毛利和利潤(rùn)下 降降低流程和毛利 選擇合理的高價(jià) 和利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)者少參與者增加參與者最多一些競(jìng)爭(zhēng)者退出投資需 求最大適中減少最少或者沒(méi)有戰(zhàn)略市場(chǎng)擴(kuò)張， 研發(fā)是關(guān)鍵市場(chǎng)擴(kuò)張， 市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵保持市場(chǎng)份額集中于成本控制或者減少成本（2）. 結(jié)合森林旅游產(chǎn)品，分析其生命周期的不同階段應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略。（分?jǐn)?shù)： 2.50 ）森林旅游產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期大致可分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。一條旅游線路、 一個(gè)旅游活動(dòng)項(xiàng)目、一個(gè)旅游景點(diǎn)都將經(jīng)歷由興至衰的過(guò)程，存在著生命周期的變化。導(dǎo)

32、入期，由于產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，還未被消費(fèi)者所熟悉，要進(jìn)行廣告宣傳，促銷費(fèi)用大，銷售數(shù)量少，企業(yè)在此階段不僅可能無(wú)利，甚至還會(huì)虧損。因此，森林旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)采取措施盡可能迅速地為目標(biāo)市場(chǎng)接受，縮短產(chǎn)品的引入期。如森林旅游企業(yè)可以通過(guò)制定低價(jià)格，支出大量促銷費(fèi)用，達(dá)到迅速打進(jìn)市 場(chǎng)、占有最大市場(chǎng)份額的目的；也可以通過(guò)制定高價(jià)格，支出少量促銷費(fèi)用，達(dá)到獲得更多利潤(rùn)的目的。 具體策略的運(yùn)用應(yīng)根據(jù)具體的市場(chǎng)環(huán)境條件決定， 總的原則是要在市場(chǎng)試銷期努力求得產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。成長(zhǎng)期，產(chǎn)品被市場(chǎng)迅速接受，銷量上升，成本下降，利潤(rùn)大量增加。由于這種產(chǎn)品開(kāi)始暢銷，有利潤(rùn)， 有關(guān)企業(yè)紛紛效仿， 市場(chǎng)上開(kāi)始出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)趨

33、勢(shì)。 此時(shí)， 森林旅游企業(yè)應(yīng)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量， 增加產(chǎn)品特色， 提高知名度，同時(shí)明確真正的目標(biāo)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，挖掘潛在森林旅游市場(chǎng)。成熟期，產(chǎn)品已被大多數(shù)的潛在購(gòu)買(mǎi)者所接受，市場(chǎng)需求量漸趨飽和，銷售量基本穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)開(kāi)始下降。森林旅游企業(yè)在此期間應(yīng)集中改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平，并根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能夠滿足旅游者需求的新產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)，在價(jià)格方面應(yīng)實(shí)行優(yōu)惠，運(yùn)用多種定價(jià)技巧以保持原有市場(chǎng)和吸引新的細(xì)分市場(chǎng)?？傊?，森林旅游企業(yè)在產(chǎn)品成熟期的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)放在保護(hù)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)上，用產(chǎn)品 和價(jià)格的差異來(lái)吸引顧客。衰退期，由于森林旅游新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，正在逐漸代替老產(chǎn)品，市場(chǎng)銷售

34、量日益下降，利潤(rùn)迅速減少，甚 至出現(xiàn)虧損。森林旅游企業(yè)一方面應(yīng)把促銷的重點(diǎn)放在有利潤(rùn)的產(chǎn)品上，價(jià)格上保持原價(jià)，或降價(jià)以爭(zhēng)取 游客，阻止銷售量的大幅度下降，并精減人員，大力降低銷售費(fèi)用；另一方面，積極發(fā)展新產(chǎn)品，有步驟 地撤退老產(chǎn)品，使新老產(chǎn)品順利接替，最大限度地減少企業(yè)的損失，使企業(yè)處于良性循環(huán)之中。 在上海證券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中國(guó)西部A省省會(huì)一個(gè)擁有 300 萬(wàn)人口的 C市收購(gòu)了一家啤酒廠 （ 奧鑫啤酒公司 ） ，奧鑫啤酒公司不僅在 C市取得了 95%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在A省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了 60%以上，成為 A 省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。 奧鑫啤酒公司非

35、常注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，因此深得C 市市區(qū)消費(fèi)者的好評(píng)，產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)占有率、品牌美譽(yù)度都比較高。渠道創(chuàng)新是啤酒營(yíng)銷創(chuàng)新的再要方面，縮短渠道鏈，實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)終端渠道的掌握力是渠道創(chuàng)新的方向。但奧鑫啤酒公司還在延續(xù)“企業(yè)一級(jí)商二級(jí)商零售終端”的傳統(tǒng)渠道模式，渠道鏈長(zhǎng)，物流效率低，終端控制力低，渠道成員利潤(rùn)率低，渠道穩(wěn)定性低，影響和制約著奧鑫啤酒公司在 A 省市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。A 省啤酒企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，中小企業(yè)面臨生存危機(jī)。青島、雪花、燕京等均在A省周邊省份并購(gòu)了大中型啤酒企業(yè)，對(duì) A 省市場(chǎng)形成了包圍、滲透之勢(shì)。A 省是中國(guó)人口大省， C市又是 A 省的省會(huì)。

36、 A 省經(jīng)濟(jì)多年來(lái)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)位居全國(guó)前列，啤酒 年消費(fèi)總量也已經(jīng)排在全國(guó)前六位。居民消費(fèi)水平不斷提升，中高檔產(chǎn)品消費(fèi)需求量越來(lái)越大，對(duì)產(chǎn)品品 牌的要求越來(lái)越高。因此， A 省啤酒工業(yè)的發(fā)展前景光明，前途輝煌，具備極大的市場(chǎng)潛力。 要求：（1）. 運(yùn)用 SWOT分析法對(duì)奧鑫啤酒公司進(jìn)行分析；（分?jǐn)?shù)： 2.50 ） S（優(yōu)勢(shì)） ：產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)占有率、品牌信譽(yù)度都比較高； W（劣勢(shì)） ：渠道鏈長(zhǎng)，物流效率低，終端控制力低，渠道成員利潤(rùn)率低，渠道穩(wěn)定性低； O（機(jī)會(huì)） ：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、啤酒消費(fèi)需求量越來(lái)越大，市場(chǎng)潛力大； T（威脅） ：數(shù)家知名啤酒公司在 A省周邊省份并購(gòu)了大中型啤酒企

37、業(yè)， 對(duì)A省市場(chǎng)形成了包圍、 滲透之勢(shì)2.50 )(2) . 結(jié)合 SWOT分析圖，簡(jiǎn)述內(nèi)外部環(huán)境匹配的四種戰(zhàn)略選擇類型及特點(diǎn)。(分?jǐn)?shù)： 優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì) (SO) 。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模 式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如 良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配合企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在 優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。 劣勢(shì)機(jī)會(huì) (WO)。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存 在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些

38、內(nèi)部劣勢(shì)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些劣勢(shì)。 劣勢(shì)威脅 (WT)。防御型戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存 在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì)。 優(yōu)勢(shì)威脅 (ST) 。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求 大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較 強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程，提高原材料利用率，從而降低材 料

39、消耗和生產(chǎn)成本。另外，開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng) 用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。華東某糖果企業(yè) ( 以下簡(jiǎn)稱 A 企業(yè)) ，產(chǎn)品主要有鮮奶糖、喜糖、喉糖、咖啡糖、水果糖和軟糖，各個(gè)產(chǎn)品 的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率見(jiàn)下表：產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率鮮奶糖較高較高喜糖較低較低喉糖較高較低咖啡糖較低較高水果糖較低較高軟糖較高較高要求：(分?jǐn)?shù)： 7.50 )(1). 運(yùn)用波士頓矩陣分析各種產(chǎn)品所屬的類型并指明各自所處的產(chǎn)品生命周期階段；(分?jǐn)?shù)： 2.50 )喉糖產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率低，屬于問(wèn)題產(chǎn)品；

40、鮮奶糖和軟糖產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率高、產(chǎn)品 相對(duì)市場(chǎng)占有率高，屬于明星產(chǎn)品；咖啡糖和水果糖產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率高，屬于現(xiàn) 金牛產(chǎn)品；喜糖產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率低，屬于瘦狗產(chǎn)品。喉糖產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期；鮮奶糖和軟糖產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期；咖啡糖和水果糖處 于產(chǎn)品生命周期的成熟期；喜糖處于產(chǎn)品生命周期的衰退期。(2) . 針對(duì)各種產(chǎn)品指出其可能采用的戰(zhàn)略；(分?jǐn)?shù)：2.50 ) 喉糖屬于問(wèn)題產(chǎn)品，問(wèn)題產(chǎn)品是高增長(zhǎng)市場(chǎng)的產(chǎn)物，但相對(duì)市場(chǎng)份額較低。要判斷產(chǎn)品是否需要大量的資 本投入，以增加其相對(duì)市場(chǎng)份額，或者它們是否應(yīng)當(dāng)被淘汰。由于將問(wèn)題產(chǎn)品變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品需要投入大量

41、 的資本才能獲得市場(chǎng)份額，問(wèn)題產(chǎn)品通常不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，適宜采用的戰(zhàn)略是發(fā)展、收割或放棄；鮮奶 糖和軟糖屬于明星產(chǎn)品，明星產(chǎn)品在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中占有高份額。短期需要資本投入超過(guò)產(chǎn)生的現(xiàn)金，以 便保持它們的市場(chǎng)地位，但是未來(lái)會(huì)帶來(lái)高額的回報(bào)。市場(chǎng)份額有足夠大的開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，但高增長(zhǎng)率將吸引 新來(lái)者或競(jìng)爭(zhēng)者。因此，必須再次大量投入現(xiàn)金以維持企業(yè)現(xiàn)有的地位并加以鞏固，適宜采用的戰(zhàn)略是發(fā) 展；咖啡糖和水果糖屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，現(xiàn)金牛產(chǎn)品不需要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金 牛產(chǎn)品能產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報(bào)，可以用來(lái)提供明星產(chǎn)品需要的資金，適宜采用的戰(zhàn)略是保持或收割；喜糖 屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)死亡或者

42、被淘汰，盡管只能帶來(lái)一般的現(xiàn)金流入或者流出，它們也是融資的 現(xiàn)金陷阱并且投資回報(bào)不高。但是，它們是一個(gè)完成產(chǎn)品整個(gè)系列或者將競(jìng)爭(zhēng)者驅(qū)趕出去的有用工具。市 場(chǎng)中有很多較小的業(yè)務(wù)很難進(jìn)行合并，雖被視為瘦狗，但是仍然很成功，適宜采用的戰(zhàn)略是收割或放棄。(3) . 針對(duì)各種產(chǎn)品指出企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要戰(zhàn)略路徑。(分?jǐn)?shù)： 2.50 ) 喉糖作為產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期的產(chǎn)品，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊，主要的戰(zhàn)略 路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；鮮奶糖和軟糖作為產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，企 業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)，主要

43、的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià) 格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)；咖啡糖和水果糖作為產(chǎn)品生命周期成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是在鞏固 市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率，主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本；喜糖作為產(chǎn)品生命周期衰退期 的產(chǎn)品，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流，戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流 量，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出。A、B 公司是甲產(chǎn)品市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩個(gè)公司的銷售額占到了整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售額的大部分。甲產(chǎn)品 的生命周期曲線見(jiàn)下圖：要求：（分?jǐn)?shù)： 5.01 ）（1）. 簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)階段和成熟階段的市場(chǎng)特點(diǎn)；（分?jǐn)?shù)： 1.67

44、） 成長(zhǎng)階段的市場(chǎng)特點(diǎn)：市場(chǎng)容量逐步擴(kuò)大；市場(chǎng)占有率迅速提高；產(chǎn)品價(jià)格不斷降低；生產(chǎn)規(guī)模逐步提 高；生產(chǎn)能力不足；產(chǎn)品成本逐步降低；質(zhì)量改進(jìn)；消費(fèi)者認(rèn)知度逐步提高；產(chǎn)品從高收入者向大眾消費(fèi) 擴(kuò)散。 成熟階段的市場(chǎng)特點(diǎn)：市場(chǎng)逐漸飽和；大規(guī)模生產(chǎn)；出現(xiàn)剩余能力；產(chǎn)品成本最低；技術(shù)穩(wěn)定；質(zhì)量穩(wěn) 定；標(biāo)準(zhǔn)化減少產(chǎn)品差異；消費(fèi)者全面認(rèn)同；產(chǎn)品替代、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。（2）. 簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期中成長(zhǎng)階段和成熟階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)；（分?jǐn)?shù)： 1.67 ） 成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)：建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷售渠道；改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種；聚集資源支持 生產(chǎn)；發(fā)展生產(chǎn)、技術(shù)能力；提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能；生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，創(chuàng)立品牌，建立銷

45、售網(wǎng)絡(luò)；重視市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)。成熟階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)：保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲透進(jìn)入別人市場(chǎng)；加強(qiáng)和客戶的關(guān)系；控制成本；提高生產(chǎn)效 率；降低成本，開(kāi)發(fā)新品種；通過(guò)資本密集、規(guī)模效應(yīng)，降低成本，提高質(zhì)量，產(chǎn)品升級(jí)；大量盈利。（3）. 根據(jù)甲產(chǎn)品的生命周期曲線，分析該產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段和成熟階段分別為哪個(gè)時(shí)期。（分?jǐn)?shù)： 1.67 ）根據(jù)該產(chǎn)品的生命周期曲線，該產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段為2004 2007年，成熟階段為 20072009 年。三、綜合題 （總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 10.00）大龍汽車有限公司總部位于中國(guó)內(nèi)地， 成立于 1992 年，由國(guó)內(nèi)某汽車集團(tuán)與法國(guó) A 公司合資組建， 合資雙 方各占 50%的股份。大龍公司在

46、引進(jìn)法國(guó) A 公司最新產(chǎn)品和技術(shù)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新和自主研發(fā)能 力的提升，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品引進(jìn)到技術(shù)輸出的飛躍。作為合資企業(yè)，大龍公司內(nèi)部每個(gè)部門(mén)都由法方人員任 命為部門(mén)經(jīng)理，雙方員工觀念不一致，導(dǎo)致溝通交流出現(xiàn)問(wèn)題，使得在技術(shù)引進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度方面滯后于同 產(chǎn)業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前大龍汽車采用雙品牌構(gòu)架，擁有多種車型，布局各個(gè)細(xì)分車型。在營(yíng)銷方法上，大龍公司確立了“產(chǎn) 品聚焦”、“區(qū)域聚焦”和“客戶聚焦”三個(gè)聚焦的核心主張，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，并開(kāi)始致力于完善渠 道網(wǎng)絡(luò)布局，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部率先向二三線城市及農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行延伸和覆蓋，持續(xù)提升營(yíng)銷能力。但受制于資 金制約，效果目前并未完全體現(xiàn)出來(lái)，銷售網(wǎng)點(diǎn)

47、和產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)建立緩慢。同時(shí)，大龍公司也在擴(kuò)大零部 件供給及整車生產(chǎn)布局，在多地開(kāi)工建設(shè)了工廠。隨著營(yíng)銷布局的擴(kuò)張和生產(chǎn)能力的提升，大龍公司也面臨了資金短缺的問(wèn)題，公司長(zhǎng)期貸款額度大、期限 長(zhǎng)，平均每年需還本付息幾十億元。目前中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)廠商數(shù)量較多。除原有若干廠商外，一些其他產(chǎn)業(yè)巨頭也已進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)既 屬于資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，也屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。整個(gè)產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品的差異性 較為明顯，而低端產(chǎn)品差異性表現(xiàn)不明顯。生產(chǎn)時(shí)對(duì)專用性加工設(shè)備、裝配線和專用型技術(shù)人才的依賴較 大。老品牌已經(jīng)占據(jù)了大部分的渠道資源，在目前情況下，新企業(yè)建立自己的供應(yīng)者體系和經(jīng)銷商體系將 越

48、來(lái)越難。汽車本身包含了很多零部件，圍繞這些零部件的提供，中國(guó)也形成了一個(gè)龐大的汽車零部件產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完 全統(tǒng)計(jì)， 國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)共有 2 萬(wàn)多家， 其中規(guī)模以上汽車零部件企業(yè)近 8000 家。汽車零配件產(chǎn)業(yè)的集中 程度明顯低于乘用車制造產(chǎn)業(yè)的集中程度。與零部件廠商相比，整車生產(chǎn)企業(yè)的品牌效應(yīng)更高，采購(gòu)規(guī)模 很大，企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)，因此配件廠商的生存很大程度上依賴于整車生產(chǎn)企業(yè)。而且一些大的汽車生產(chǎn)企業(yè) 零部件自給率也很高，平均自產(chǎn)率達(dá)到50%60%。作為消費(fèi)升級(jí)的典型代表，隨著中國(guó)國(guó)民收入和整個(gè)消費(fèi)的擴(kuò)張，中國(guó)的汽車消費(fèi)也扶搖直上。 1980 年初 全國(guó)汽車年銷量不過(guò)二三十萬(wàn)輛， 2003年已達(dá) 4

49、39 萬(wàn)輛，其后年年大幅增長(zhǎng)： 2004年， 507.2 萬(wàn)輛； 2005 年， 575.8 萬(wàn)輛； 2006年， 721.6 萬(wàn)輛； 2007年， 879.2 萬(wàn)輛； 2008 年， 938.05 萬(wàn)輛；到 2009年，終于 以 1364.48 萬(wàn)輛的成績(jī)首次突破年銷量千萬(wàn)輛大關(guān)，成為世界第一大汽車生產(chǎn)國(guó)和汽車銷售國(guó)。 伴隨著汽車市場(chǎng)的發(fā)展，尤其是 2001 年“入世”后，汽車產(chǎn)業(yè)受保護(hù)程度降低，導(dǎo)致中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加 劇。而能源短缺、油價(jià)上漲、環(huán)保問(wèn)題也是一直阻礙汽車工業(yè)發(fā)展的威脅。從產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看， 我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)將主要呈現(xiàn)以下幾方面特征。一是我國(guó)汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力沒(méi)有發(fā)生根本

50、變化，中長(zhǎng)期 還將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的基本格局。未來(lái)一段時(shí)期，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體仍處于向上攀升的歷史階段，不斷提升 消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)度是今后的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，這為汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)提供了最根本的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，根 據(jù)先導(dǎo)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，一國(guó)的人均 GDP超過(guò) 3000 美元，私人購(gòu)車將出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。2008 年我國(guó)人均 GDP超過(guò) 3000 美元，據(jù)此判斷，未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)仍將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。二是 三、四線城市汽車消費(fèi)潛力巨大。我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，不同地區(qū)所處的消費(fèi)發(fā)展階段有所不同，導(dǎo) 致一線城市的汽車消費(fèi)領(lǐng)先三、 四線城市 510 年，這為我國(guó)汽車市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)提供了足夠的戰(zhàn)略縱深。 三是汽車

51、消費(fèi)逐步升級(jí)和多樣化的趨勢(shì)日益明顯。未來(lái)一段時(shí)期，我國(guó)汽車消費(fèi)結(jié)構(gòu)仍以首購(gòu)為主，但增 購(gòu)、換購(gòu)比例將不斷增加。根據(jù)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查，增購(gòu)、換購(gòu)消費(fèi)與首購(gòu)相比，中高級(jí)車和SUV、MPV的比例都明顯上升，國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)層次將更加豐富。從近期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看， 汽車產(chǎn)業(yè)總體環(huán)境發(fā)生了明顯的變化， 原材料價(jià)格、 勞動(dòng)力成本等不斷上升。 自 2010 年下半年以來(lái)，國(guó)家已多次加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金閘口被逐步收緊。同時(shí)，隨著 國(guó)家刺激汽車消費(fèi)的一系列政策逐步退出， 汽車消費(fèi)政策環(huán)境面臨政策基調(diào)從 “偏暖” 向“中性” 的變化。 國(guó)內(nèi)一些城市已出臺(tái)或正在醞釀以“限牌、限購(gòu)”為主要手段的治理交通擁堵

52、的措施，短期內(nèi)會(huì)對(duì)一、二 線城市的汽車市場(chǎng)形成一定制約， 國(guó)內(nèi)汽車銷量難以迅速恢復(fù)以往幾年的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售減速， 意味著國(guó)內(nèi)汽車廠商的現(xiàn)金流量相應(yīng)將繼續(xù)劣于此前兩年。由于市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)更加挑剔，對(duì)汽車現(xiàn)有品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度均已慢慢形成。 汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始從低層次的價(jià)格戰(zhàn)慢慢向高層次產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)維修體系等的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移；競(jìng)爭(zhēng)已不再完 全體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上，更多表現(xiàn)在性價(jià)比以及新車型推出以滿足不同文化層次的需求上。鑒于此種環(huán)境， 2011 年大龍公司開(kāi)始加大整車出口，計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)出口所占比重達(dá)到45%。同時(shí)，在越南建立了合資企業(yè)，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力資源和便利的海

53、上運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售，并可出 口到其他國(guó)家。越南汽車業(yè)整體水平并不高。長(zhǎng)期以來(lái)，越南汽車業(yè)受高關(guān)稅保護(hù)， 2004 年以前關(guān)稅高達(dá) 300%，近年來(lái)為把汽車銷售市場(chǎng)做大，帶動(dòng)汽車工業(yè)的發(fā)展，關(guān)稅在逐年降低。越南政府還提供了稅收、 貸款等多方面的優(yōu)惠政策， 鼓勵(lì)外國(guó)企業(yè)在越南投資建廠。 20012010 年，越南經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)速度達(dá)到 7.2%， 2010 年人均 GDP為 1162 美元，雖然整體不富裕， 但老百姓對(duì)汽車消費(fèi)的要求很高， 他們寧愿坐公共汽車， 也不愿意開(kāi)質(zhì)量差、外觀不美的私家車。要求：(1). 使用 SWOT分析法對(duì)大龍公司環(huán)境進(jìn)行分析；(分?jǐn)?shù)： 2.50 ) 優(yōu)勢(shì)：通

54、過(guò)合資，提升了自主創(chuàng)新和自主研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品引進(jìn)到技術(shù)輸出的飛躍。 車型豐富，布局各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。營(yíng)銷能力持續(xù)提升。主要表現(xiàn)為強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，并開(kāi)始致力于完善渠道網(wǎng)絡(luò)布局，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部率先向 二三線城市及農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行延伸和覆蓋。生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)為擴(kuò)大零部件供給及整車生產(chǎn)布局，在多地開(kāi)工建設(shè)工廠。劣勢(shì)： 合資企業(yè)雙方員工觀念不一致，導(dǎo)致交流溝通出現(xiàn)問(wèn)題，使得在技術(shù)引進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度方面滯后于同產(chǎn)業(yè)其 他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。資金存在短缺問(wèn)題導(dǎo)致銷售網(wǎng)點(diǎn)和產(chǎn)品供應(yīng)系統(tǒng)建立緩慢，長(zhǎng)期貸款額度大、期限長(zhǎng)，平均每年需還本付 息幾十億元。機(jī)會(huì)：國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)存在繼續(xù)增長(zhǎng)的潛力。三、四線城市汽車消費(fèi)潛力巨大。 汽車消費(fèi)逐步升級(jí)和多樣化的趨勢(shì)日益明顯，國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)層次將更加豐富。威脅：競(jìng)爭(zhēng)激烈。表現(xiàn)為廠商眾多，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始從低層次的價(jià)格戰(zhàn)慢慢向高層次產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)維修體系等的競(jìng)爭(zhēng) 轉(zhuǎn)移。外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策不利。主要表現(xiàn)為國(guó)家已多次加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，企業(yè)資金面趨緊。 汽車產(chǎn)業(yè)消費(fèi)政策從“偏暖”向“中性”的變化，刺激汽車消費(fèi)的一系列政策逐步退出。能源短缺、環(huán)保 問(wèn)題，以及油價(jià)、原材料價(jià)格、勞動(dòng)力成本等不斷上升。國(guó)內(nèi)一些城市已出臺(tái)或正在醞釀以“限牌、限購(gòu)”為主要手段