2022年商務部工作計劃樣本

1、高品質(zhì)文檔2022年商務部工作計劃樣本 商務概念的提出是改革的產(chǎn)物，有一個演化的過程：貿(mào)易部商業(yè)部、外貿(mào)部內(nèi)貿(mào)部內(nèi)貿(mào)局商務部。是內(nèi)外貿(mào)一體化的概念。搜集的商務部工作方案樣本20xx，供大家參考閱讀，更多內(nèi)容 。 商務部工作方案樣本20xx 一、管理方針、管理目標 1、指導方針 以適應市場求生存,以創(chuàng)信譽求市場,以開源節(jié)流求效益,以增加實力求進展。 2、工作目標 瞄準全年經(jīng)營方案，強化商務班子建設，不斷完善項目承包，討論招標投標程序。 3、工作思路 以討論市場分析市場為基礎，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學習、分析、調(diào)整、適應市場、擴大市場占有率。 二、機構

2、設置： 1、機構設置圖 2、商務部崗位圖 三、各部門管理職能及方案措施 (一)商務部 1、管理職能 (1)加強各單位商務班子建設，提高經(jīng)營力量。 (2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴大市場占有率。 (3)按“兩加強一理順”完善內(nèi)部承包機制，強化內(nèi)部承包管理。 (4)加強對外投標、對內(nèi)招標管理。 (5)加強預結算管理，提高經(jīng)營利潤。 (6)加強成本方案設計管理工作。 (7)商務經(jīng)營活動管理到位，項目論證準時，市場渠道暢通。 (8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)進展目標實現(xiàn)。 (9)調(diào)整年度經(jīng)營指標，保證單位間的平衡進展。 (10)加強人員培訓，提高商務人員經(jīng)營的基本技能。 (11)加強網(wǎng)絡建設

3、，保證信息暢通。 (12)深化推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。 2、方案措施 (1)商務班子建設。公司商務部制定關于商務經(jīng)營管理方法，各單位必需建立健全商務班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進間加強工作的協(xié)作和協(xié)調(diào)，年度方案分解到月，滾動推動;總公司商務部對各單位的商務活動進行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營方案的完成。 (2)市場開拓。 勞務公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導，以集團公司經(jīng)營管理規(guī)定及鼓舞外出施工的有關規(guī)定為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，開拓新市場2-3處;利

4、用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補無高層工程施工的空白， 工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應快速，廣告宣揚準時到位，潛心討論產(chǎn)品促銷方法，保證市場渠道暢通。 (3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定項目承包管理規(guī)定及項目經(jīng)理在全公司流淌管理規(guī)定，完善內(nèi)部承包機制;根據(jù)市場化運作，項目承包率達到100%，轉(zhuǎn)變項目經(jīng)理思想觀念，讓項目經(jīng)理充分熟悉到：企業(yè)進展帶動自身進展;另外，按資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定與有獨立承包力量的單位和個人進行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，快速占據(jù)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實現(xiàn)規(guī)模效益。 (4)招標投標管理。修訂對外投標管理規(guī)定及內(nèi)部

5、招投標管理規(guī)定，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必需在公司商務部的監(jiān)督下進行內(nèi)部招投標，達到公開、公正、公正;集團內(nèi)部建設項目，無論工程大小、造價多少必需在商務部監(jiān)督下進行招投標，一次包死;制定內(nèi)部建設管理制度，必要的設計變更，無論任何審計部門進行審計，最終結算值必需報公司商務部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定懲罰責任人。 (5)預結算管理。在公司商務部領導下，各單位商務科按公司預結算管理規(guī)定進行工作，加強預結算人員的素養(yǎng)訓練和業(yè)務培訓，敏捷運用國家、地方的相關法律、法規(guī)。單項工程的結算值必需達到上限，利用結算進行開源，保證企業(yè)利潤化。 (6)項目論證管理。修訂項目論證申報審批方

6、法，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項目必需準時寫出可行性報告報公司商務部，由公司商務部參加考察論證，逐級上報決策，否則,消失失誤,按責任擔當損失。 (7)成本方案管理。成本方案是生產(chǎn)和材料選購的依據(jù)，修訂完善成本方案設計管理規(guī)定，承接的工程，凡直接掌握成本的必需按規(guī)定時間設計出成本方案。各單位設專職商務人員對設計成本進行審核把關，保證成本方案的精確性，誰出失誤，誰擔當責任;與我公司合作間接掌握成本的工程，成本方案供應按規(guī)定支付相應費用。 (8)做好進展規(guī)劃。根據(jù)公司五年進展戰(zhàn)略對各單位的中長期經(jīng)營方案進行不間斷的督促落實，各單位經(jīng)理時刻關注本單位進展戰(zhàn)略的進展，特殊是房開公司，更應做好長、

7、中、短項目的合理搭配。開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。 (9)年度指標調(diào)整。修訂經(jīng)營管理規(guī)定各單位必需緊盯年度經(jīng)營指標，商務部進行月檢查、季考評。確因國家指令性政策緣由可能使指標上浮或下浮，商務部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡進展。 (10)人員培訓。制定培訓管理制度商務部利用例會對所屬人員進行制度和業(yè)務培訓，樂觀參與上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓，把握國家及地方的有關政策、法律法規(guī)，增加業(yè)務力量。 (11)信息管理。制定商務部信息管理規(guī)定，商務部利用各種網(wǎng)絡，對收集的信息每天進行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在得到所需信息，達到資源共享。

8、 (12)深化推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，仔細執(zhí)行公司深化推行查擺糾管理制度。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進行查擺糾，時刻對自身存在的問題進行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。 (二)市場科 1、指導方針 深化實際，求真務實，數(shù)據(jù)說話，論證準時。 2、工作目標 把握市場動向，查找潛在機遇，提高論證力量，削減化小風險。 3、工作思路 以總公司方案目標為指導，以市場開發(fā)為重點，以全面提升開發(fā)力量，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標的全面實現(xiàn)。 4、管理職能 (1)負責對開發(fā)投資項目論證管理。 (2)準時傳達國家的有關法律、法規(guī)。

9、 (3)廣泛收集信息，把握開發(fā)新領域。 (4)項目論證信息反饋管理。 (5)投資項目行進間的追蹤調(diào)查。 5、方案措施 (1)項目開*證。修訂項目論證管理規(guī)定，項目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務部，商務部依據(jù)可行性報告的真實性和可行性成立論證班子進行實地考察論證，拿出結論性意見并上報主管領導，由下而上逐級把關，誰消失失誤，誰擔當損失。 (2)關注國家政策。時刻把握和了解國家開發(fā)的有關政策，制定外聘人員管理規(guī)定，聘請主管部門的有關領導作為政策顧問，特殊是與國家土地和開發(fā)市場相關的政策，應準時把握，削減化小企業(yè)投資風險。 (3)項目開發(fā)。制定項目開發(fā)管理規(guī)定，多方面、多渠道把握和收

10、集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的狀況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。 (4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定信息反饋管理制度，凡進入論證程序的開發(fā)項目，不管勝利與否，都應給合一個滿足的答復，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關系。 (5)項目行進間追蹤。制定項目行進間追蹤調(diào)查管理方法對投資項目進行行進間跟蹤調(diào)查，查看項目的進展狀況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實際與所述內(nèi)容有較大差距時，應準時寫出書面報告交商務部主管領導，逐級反映，以便正確決策。6、主要管理指標 市場科主要管理指標 序號管理內(nèi)容管理工作指標 1

11、項目論證管理深化現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100% 2信息管理信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50% 3可行性報告可行性報告制定率100% 4投資項目審批工程項目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100% 5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100% (三)商務科 1、指導方針 加強商務班子建設，完善商務管理機制。 提高實際操作力量，全面實現(xiàn)開源節(jié)流。 2、工作目標 商務職能落實到位，成本方案翔實精確。 承包管理制度完善，各種核算準時仔細。 3、工作思路 以深化嚴細化管理查擺糾為主線，以商務經(jīng)營管理，實施、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷討論、

12、分析市場，修訂、完善適合于我公司進展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標的完成。 4、管理職能 (1)對客戶的資信調(diào)查及分析。 (2)對外招投標管理。 (3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。 (4)經(jīng)營政策的修訂和完善。 (5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。 (6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。 (7)成本方案設計管理。 (8)單項工程的階段核算管理。 (9)加強人員培訓，提高業(yè)務力量。 (11)修訂內(nèi)部項目承包合同的各項條款和內(nèi)容。 5、管理措施 (1)客戶資信調(diào)查。商務處幫助各單位，仔細執(zhí)行“金建發(fā)17號文”，對客戶進行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽、資金狀況、融資渠道

13、等為調(diào)查項目，防止陷阱工程和騙子工程。 (2)招投標工作。針對目前投標現(xiàn)狀，依據(jù)對外招投標管理規(guī)定必需做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條討論、把握關鍵詞、關鍵條款、實現(xiàn)中標率40%的目標。 (3)項目承包市場化。按內(nèi)部招投標管理規(guī)定，凡公司范圍內(nèi)的工程，必需進行內(nèi)部招投標，商務科監(jiān)督每項工程是否進行招標，凡沒有進行內(nèi)部招標的工程，按制度對責任人進行懲罰，并進行通報。 (4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進行關注，制定經(jīng)營政策修訂補充管理方法，準時進行修訂、補充和完善，每季度進行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。 (5)

14、營銷策劃。依據(jù)市場不同階段營銷狀況進行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關注市場變化，討論、分析產(chǎn)品定位、廣告宣揚、產(chǎn)品促銷的新方法，在拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進性。 商務部工作方案 一、工作思路 始終堅持一個總攬("一化四建"總攬商務工作全局)，務求突出二個重點(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場建設為重點)，必需抓好三個關鍵(解放思想、干部作風、隊伍建設)，堅決完成四大任務(招商引資實際到位資金、招商項目包裝、社會消費品零售總額、對外勞務輸出)。 二、工作目標 201x年要完成實際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長35%;實際利用外資600萬美元，增

15、長10%;新開發(fā)包裝市級重點項目25個，投資總額75億元;完成對外勞務輸出500人以上;實現(xiàn)社會消費品零售總額增長14%以上，達到34.2億元。 三、工作舉措 根據(jù)以上工作思路及確定的工作目標，重點要抓好以下工作： 1.提高思想熟悉，推動全民招商，促進縣域經(jīng)濟大進展。緊緊圍繞"一化四建"進展戰(zhàn)略，推動招商工作再上新臺階。一是加大招商宣揚力度。充分整合各種優(yōu)待政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實提高招商項目的吸引力和關注度。形成針對性強、實效突出的招商引資宣揚體系;二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實施鄉(xiāng)情招商;明確招商

16、目標責任，大力實施"點對點"招商;深化沿海發(fā)達地區(qū)，大力實施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴格招商引資考核。進一步明確全縣各級各部門招商引資任務，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。 2.主動盡職履職，強化商務執(zhí)法，促進商貿(mào)流通領域有序進展。一是以爭資跑項為抓手，推動城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造。依據(jù)縣委、縣政府城市建設"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場列為為民辦實事項目的三年行動方案為契機，樂觀報項爭資，促進縣城農(nóng)貿(mào)市場整體提質(zhì)

17、，快速建設改造一批農(nóng)村超市、市場，加快完善商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務中心;二是以商務綜合執(zhí)法為重點，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。加大對行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場秩序，規(guī)范和維護各類市場秩序;三是以市場監(jiān)測為保障，促進消費增長。抓住市場運行中的各類問題，深化討論提出針對性建議，尤其是重點領域、重點時段、重點商品的把握;樂觀組織各類展銷活動，促進消費水平提升，做好電子商務調(diào)研，爭取在電子商務方面有基礎性進展。 3.規(guī)范商務運行，提升綜合素養(yǎng)，促進外經(jīng)合作的新跨越。在省商務廳勞務合作平臺批復的基礎上，加快對外勞務輸出服務建設，不斷規(guī)范外派勞務市場秩序，全力關心有條件

18、的企業(yè)樂觀申辦對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資質(zhì)或?qū)ν鈩趧蘸献鹘?jīng)營資質(zhì)，為企業(yè)供應準時、精確、全面的詢問和信息服務。 4.加快轉(zhuǎn)變作風，深化精細管理，推動全局工作再上新臺階。嚴格執(zhí)行縣委加強機關作風建設的有關規(guī)定，進一步轉(zhuǎn)變商務機關工作作風，著力推動學習型機關、效能型機關、廉潔型機關、和諧機關建設，在局機關推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱忱，爭取全局各項工作再上新臺階。 商務部的工作方案樣本 一是多措并舉擴大社會消費規(guī)模。仔細討論消費市場的變化和進展趨勢，穩(wěn)步擴大住宿、餐飲等傳統(tǒng)消費，著力培育新的消費熱點，擴大消費規(guī)模，確保完成社會商品零售總額33億元，增長15%左右。二是深化連續(xù)把落實各項商務惠農(nóng)政策作為擴大內(nèi)需、拉動消費、改善民生的重要舉措，著