人力資源工作計(jì)劃2022

1、高品質(zhì)文檔人力資源工作計(jì)劃2022XX人力資源部工作方案范文一為協(xié)作公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的方案性，人力資源部依照年度的整體進(jìn)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作狀況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作：組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)的猜測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)

2、適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。(一)、詳細(xì)實(shí)施方案：1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批閱修改;3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)協(xié)作架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。(二)、留意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)打算于公司的長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的

3、進(jìn)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來(lái)肯定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)仔細(xì)論證和討論。3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注意可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門(mén)：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部

4、門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)批閱、提出珍貴意見(jiàn)并必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。具體的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門(mén)員工供應(yīng)方向性的培

5、訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。(一)、詳細(xì)實(shí)施方案：1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、 xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析具體資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)

6、，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。(二)、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)精確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)留意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力協(xié)作，以達(dá)到預(yù)期效果。2、 整理后的職位分析資料必需按部門(mén)、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中獵取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實(shí)際工作中應(yīng)用，削減人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)協(xié)作，人力資源部留意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與與溝通工作。(三)

7、、目標(biāo)實(shí)施需支持與協(xié)作的事項(xiàng)和部門(mén)：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力協(xié)作填寫(xiě)相關(guān)表單;2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理幫助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱通過(guò)。xx年年人力資源部需要完成的人力資源聘請(qǐng)配置目標(biāo)，是在保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。XX人力資源部工作方案范文二回顧XX年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，恪守本部門(mén)的職能職責(zé)，以樂(lè)觀的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作任

8、務(wù)。在對(duì)待本職工作時(shí)，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，腳踏實(shí)地，仔細(xì)落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí)，我們深刻熟悉到要從實(shí)際狀況動(dòng)身的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談;這就猶如工程施工，把圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完善、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工閱歷及技術(shù)力量，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存進(jìn)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將平?？此拼罅楷嵥?、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室

9、、為項(xiàng)目部、為公司全體員工供應(yīng)服務(wù)的基本職責(zé)。一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面1、XX年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)。在聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通、細(xì)心篩選，并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深化的溝通與溝通，選拔出了能夠適應(yīng)公司進(jìn)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。聘請(qǐng)工作中為了達(dá)到更好的聘請(qǐng)效果，連續(xù)開(kāi)通“智聯(lián)聘請(qǐng)”的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司聘請(qǐng)注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份，支配xx名新員工參與入職體檢，為公司能夠聘請(qǐng)到合格的員工把好最終一道關(guān)。全年為xx名新聘請(qǐng)的員工辦理改派、戶

10、籍落戶等相關(guān)手續(xù)，免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項(xiàng)為本公司員工供應(yīng)的服務(wù)，對(duì)于不在公司工作的離職人員，堅(jiān)決實(shí)行多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)頭了XX年的員工聘請(qǐng)工作，已與xx名XX屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將連續(xù)加大員工的聘請(qǐng)工作力度，特殊是在春節(jié)后，方案多次參與海爾路的人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)到合格的新員工。3、樂(lè)觀的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的狀況下，依據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，通過(guò)合理調(diào)配基本滿意了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著很多的不

11、足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度，對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對(duì)于不適合公司進(jìn)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，也屬于基礎(chǔ)性的工作，這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等狀況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)

12、保險(xiǎn)費(fèi)，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。在此要強(qiáng)調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇，特殊是工傷保險(xiǎn)，假如員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須馬上向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故狀況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報(bào)期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。2、對(duì)員工工資管理方法中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案，針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算，最終在職代會(huì)予以爭(zhēng)論并通過(guò)。在XX年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核，并依據(jù)考核結(jié)果、根據(jù)公司工資發(fā)放方法每位員工的工資進(jìn)行了精確的核算、發(fā)放。3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工

13、增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞動(dòng)年檢。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的XX年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報(bào)送。4、幫助財(cái)務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對(duì)XX年勞保費(fèi)用支出的檢查。5、會(huì)同財(cái)務(wù)部為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。6、依據(jù)市建委、市人社局“關(guān)于推動(dòng)用工制度改革促進(jìn)建筑業(yè)健康進(jìn)展的指導(dǎo)意見(jiàn)”的文件精神，協(xié)作工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊(duì)伍。針對(duì)文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動(dòng)局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進(jìn)行詢問(wèn)及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報(bào)公

14、司領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際狀況對(duì)勞務(wù)用工合同文本進(jìn)行了編制，并到工地現(xiàn)場(chǎng)與xxx名農(nóng)夫工人簽訂了勞動(dòng)合同，到人事部門(mén)辦理招用手續(xù)及工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，此項(xiàng)工作的完成在年底市場(chǎng)主體管理考核中獲得了40分的加分嘉獎(jiǎng)。7、公司在8月開(kāi)頭進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì)同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。三、員工各類資格證書(shū)的取證、培訓(xùn)管理方面人力資源部在XX年度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作，取得了多種資格證書(shū)。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注意加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培育，來(lái)整體提高員工的綜合素養(yǎng)。1、為了使員工更好地了解和把

15、握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力量，在春節(jié)過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過(guò)培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進(jìn)一步的熟悉，取得了良好培訓(xùn)效果。2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)公司的狀況，讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì)人的身份轉(zhuǎn)變。同時(shí)組織支配了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過(guò)程中，因故勸退新員工xx名，為公司聘請(qǐng)到合格的員工嚴(yán)格把關(guān)。在外部培訓(xùn)方面，鼓舞員工去進(jìn)行各類資格證書(shū)的取證培訓(xùn)，員工的各類資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了強(qiáng)有力

16、的保證，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)各類資格證書(shū)有著嚴(yán)格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書(shū)，公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓(xùn)方面的工作原則是：動(dòng)員員工樂(lè)觀培訓(xùn)、去考取各類資格證書(shū)。首先是要滿意企業(yè)對(duì)各類資格證書(shū)的基本需求，在此基礎(chǔ)上，盼望能夠著力培育既有資格證書(shū)又有工作力量的員工。1、在本年度為xx人進(jìn)行了一、二級(jí)建筑師考試報(bào)名，有xx人考取一級(jí)建筑師資格證書(shū)， xx人考取二級(jí)建筑師資格證書(shū);為xx人辦理了一級(jí)建筑師資格證書(shū)、為xx人辦理了二級(jí)建筑師資格證書(shū)。為xx人辦理了一級(jí)建筑師注冊(cè)，為xx人辦理了二級(jí)建筑師注冊(cè)，為

17、xx人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書(shū)。在建筑師考試前，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對(duì)公司參與一級(jí)建筑師的人員進(jìn)行了為期三個(gè)月的免費(fèi)培訓(xùn)，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo)，為考試能夠通過(guò)盡了最大努力。統(tǒng)一組織參考人員到濰坊參與一級(jí)建筑師考試，樂(lè)觀做好后勤保障工作，聯(lián)系性價(jià)比高的包車和賓館，盡量為緊急的考試營(yíng)造一個(gè)寬松舒適的考外氛圍。同時(shí)，在此也盼望以后參與此類培訓(xùn)的員工，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，按時(shí)上課，仔細(xì)學(xué)習(xí)，專心考試，取得抱負(fù)成果。即將出臺(tái)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一級(jí)建筑師的人數(shù)會(huì)有更高的要求，公司應(yīng)對(duì)其引起充分關(guān)注，應(yīng)實(shí)行措施鼓舞員工去參與建筑師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠在考試時(shí)順

18、當(dāng)通過(guò)，以保證滿意企業(yè)對(duì)一級(jí)建筑師的要求。同時(shí)，人力資源部支配了xx人參與山東省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心的二級(jí)建筑師連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)，并取得連續(xù)訓(xùn)練證書(shū)。完成了xx人的二級(jí)建筑師執(zhí)業(yè)資格的連續(xù)注冊(cè)。2、為多人進(jìn)行了XX年度的中、高級(jí)職稱資料的整理、上報(bào)工作，有xx人被評(píng)為中級(jí)工程師職稱。為xx人辦理了XX年度的助理工程師職稱，為xx人辦理了XX年度的助理工程師職稱。在中高級(jí)職稱申報(bào)時(shí)，發(fā)覺(jué)有因未能準(zhǔn)時(shí)考取職稱計(jì)算機(jī)和職稱外語(yǔ)證書(shū)而耽擱申報(bào)的狀況。在此盼望大家留意，符合中、高級(jí)職稱申報(bào)條件的員工，應(yīng)提前參與職稱外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試，提前發(fā)表論文以增大評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的概率?？荚嚥块T(mén)對(duì)職稱英語(yǔ)及計(jì)算機(jī)考試實(shí)行個(gè)人自行報(bào)名，需

19、要評(píng)職稱人員要準(zhǔn)時(shí)關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報(bào)。3、為xx人進(jìn)行了國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師的考試報(bào)名，為xx人報(bào)名參與全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)資格考試，其中有xx人考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。4、組織了xx人的五大員崗位證書(shū)的連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)考試。組織了xx人的平安三類人員的平安資格證書(shū)報(bào)名、培訓(xùn)、考試、及取證。為xx人辦理(a、b、c)平安三類人員資格證書(shū)，為xx人辦理平安三類證書(shū)的延期年檢。人力資源部針對(duì)員工考證方面在下一步工作中將提出詳細(xì)的工作方法，鼓舞有工作力量的員工樂(lè)觀考取各類資格證書(shū)，在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自身價(jià)值也能夠得到不斷的提升。同時(shí)，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資源部的工作任務(wù)，也是公司全體員工的共同

20、責(zé)任，全部的員工都應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的力量。特殊是在年輕員工培訓(xùn)方面，公司的老員工，應(yīng)當(dāng)做好“傳幫帶”作用，把好的傳統(tǒng)及閱歷傳授給年輕員工，對(duì)年輕員工要多鼓舞、多引導(dǎo)、少批判，使他們能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，端正工作態(tài)度，建立起適合自己的工作方法。四、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)方面1、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書(shū)，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開(kāi)拓了一個(gè)新方向。2、上報(bào)了園林綠化資質(zhì)的申請(qǐng)資料，現(xiàn)資料也正在省主管部門(mén)審批過(guò)程中。3、對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào)，并通過(guò)審核。4、幫助企業(yè)進(jìn)

21、展部辦理了省“守合同重信用”證書(shū)年檢，和省級(jí)“aaa”信譽(yù)企業(yè)申報(bào)，并取得了證書(shū)。5、會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理了重新審發(fā)的山東省建筑企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)金管理手冊(cè)，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。6、關(guān)心青島青房勞務(wù)有限公司通過(guò)了企業(yè)資質(zhì)的年檢。五、其他方面：1、仔細(xì)做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清晰、管理嚴(yán)格。共接收新檔案xx份、退出檔案xx份。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規(guī)整，補(bǔ)充了檔案材料，對(duì)公司全部人事檔案進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)整理，保證了員工檔案的完整。2、協(xié)作市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作，為投標(biāo)和外地資質(zhì)備案預(yù)備相關(guān)證書(shū)及材料。協(xié)作新開(kāi)工項(xiàng)目的平安報(bào)監(jiān)所需證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了良好保

22、障。3、支配xx名員工到市建管局隊(duì)伍管理處先后關(guān)心工作xx個(gè)月，增加了與上級(jí)主管部門(mén)的溝通與溝通，為企業(yè)申請(qǐng)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻(xiàn)，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。4、協(xié)作平安環(huán)境部通過(guò)了市建管局對(duì)公司的平安生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。5、在辦公室xxx及財(cái)務(wù)部的關(guān)心支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費(fèi)用。6、幫助辦公室做好了XX年度的黨費(fèi)計(jì)算與收取。7、組織xx名員工參與房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)組織的2次演講競(jìng)賽。8、組織參與置業(yè)集團(tuán)黨組織與團(tuán)委相關(guān)會(huì)議，做好各項(xiàng)相關(guān)工作。9、人力資源部建立了本部門(mén)的博客，今后有關(guān)考試報(bào)名培訓(xùn)等有關(guān)人力資源信息將準(zhǔn)時(shí)在博客上發(fā)布，各位員工可登錄此博客查看相關(guān)信息及留言。存在的不足：1、在公司的人力資源方面，做得還不夠完善，公司缺少有著豐富工程技術(shù)閱歷的高端專業(yè)人才，這對(duì)公司的進(jìn)一步進(jìn)展造成肯定阻力;同時(shí)，在新員工的聘請(qǐng)選拔方面我們還需要改進(jìn)思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)方案及聘請(qǐng)策略。下一步工作中，我們還須在員工的培訓(xùn)訓(xùn)練上連續(xù)加大力度，爭(zhēng)取做到唯才是用，唯賢是舉，人