企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論自考重點名詞解釋

1、自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論必考名詞解釋大全戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟 關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和?？傮w戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所 確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略。經(jīng)營領(lǐng)域：指企業(yè)選定的行業(yè)和選定的目標市場相結(jié)合形成的經(jīng)營場所；或叫經(jīng)營時空領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營信念， 價值觀念和行 為準則。企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性質(zhì)，任務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當(dāng)承 擔(dān)的社會責(zé)任等方面

2、所作出的規(guī)定。波士頓矩陣法：是指將需求增長率和相對市場占有率作為衡量指標并形成矩陣圖像，然后對企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進行分析和評價的一種綜合方法經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略：指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關(guān)者實行聯(lián)合， 聯(lián)盟，合作，以達到共同確定的目標，促進相互的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃和方略技術(shù)：指人們在生產(chǎn)勞動過程中用來調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過程的勞動手段、工具及其技能、方法的總和產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品的使用價值，即產(chǎn)品適合一定用途，滿足用戶和消費者在生產(chǎn) 上，工作上一定需要所具備的特性。補缺經(jīng)營：中小型企業(yè)從眾多細分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些不為大廠重視的細小市場，

3、 抓住這些市場縫隙，開發(fā)和生產(chǎn)這些細小市場所需要的產(chǎn)品過程戰(zhàn)略制定過程：是指戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇過程國際化經(jīng)營：是指企業(yè)以國際市場為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場目標， 利用國內(nèi)和國際經(jīng)營資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國際 競爭，在國際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過程技術(shù)儲備：是指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)、可接替現(xiàn)有技術(shù)而 處于儲備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段橫向一體化：指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略集團化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有

4、共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合的過程 產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、 成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。防御式防御戰(zhàn)略：是指當(dāng)對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時， 針對這種進攻或挑戰(zhàn) 的性質(zhì)、特點和方向，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點和方向，采取相應(yīng)的策 略，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經(jīng)營水平而采取的防御戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準則等， 進行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。

5、國際化企業(yè)是指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需 要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動的企業(yè)。企業(yè)文化戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成， 并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準則等，進行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定的長遠性的謀劃與方略。規(guī)模經(jīng)濟：是指在一定時期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)

6、量的增加而降低經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略是指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關(guān)者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、 合作， 以達到共同確定的目標，促進相互的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃與方略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略，是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠性的謀劃與方略。質(zhì)量認證：它是由可以充分信任的第三方認證實某一鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定的標準多樣化戰(zhàn)略：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營的重點放在一個特定的目

7、標市場或者方向上，為特定地區(qū)、特定的用戶或者特定的用途提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、 手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。文化銷售：是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識為基礎(chǔ)，已確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠性的謀劃與方略終值評價法是指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或籌資方案作出評價的方法。戰(zhàn)略決策民主化：是指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人進行戰(zhàn)略決策。轉(zhuǎn)變微主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團和廣大員工群

8、眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程戰(zhàn)略實施是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實施過程、戰(zhàn)略規(guī)劃：是指實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是吧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動的關(guān)鍵步驟戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)處理內(nèi)外重大關(guān)系的準則集約化經(jīng)營，指以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和效益為目標，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進行改造，采用新的先進技術(shù)，對生產(chǎn)要素進行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細管理，以求從縱深進行擴大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子：是指企業(yè)家進行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織實體具有戰(zhàn)略決策和指揮的功能所謂經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)

9、品或提供何種服務(wù)所作出的長遠性的謀劃與方略。戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。復(fù)合型發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收購、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長遠性謀劃與方略。融資性的租賃：是指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所需的機械設(shè)備，然后租給使用方使用的一種物資流通方式資本經(jīng)營風(fēng)險：是指企業(yè)在經(jīng)營活動中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場因素的變化，是企業(yè)經(jīng)營結(jié)果

10、出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的?？傮w戰(zhàn)略：也叫公司戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總的發(fā)展方向、較長時期內(nèi)的奮斗目標、資源的配置以及經(jīng)營業(yè)務(wù)間的支持和協(xié)調(diào)，它的正確與否同樣決定著企業(yè)的興衰成敗。風(fēng)險評估法：是指通過對風(fēng)險大小的測算與效益的估算以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇方法企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略名詞解釋 .txt1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。（書本：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境， 面對激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、 手段， 謀求企

11、業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的謀劃和方略。）2、戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。3、科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略。4、戰(zhàn)略實施是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實施過程、5、聯(lián)合經(jīng)營是兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當(dāng)事者，按照自愿、平等、 互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)

12、營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。6、名牌戰(zhàn)略是指企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標和商號，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的謀劃和方略。7、 直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略。8、 企業(yè)文化戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準則等，進行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。9、 企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、 任

13、務(wù)及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。企業(yè)使命反映了企業(yè)經(jīng)營的目的、經(jīng)營的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對象、經(jīng)營任務(wù)和目標市場。10、中小型企業(yè)是指在勞動力或勞動手段、勞動對象，或產(chǎn)品，或固定資產(chǎn)價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。11、 品牌經(jīng)營是指以品牌為經(jīng)營對象，通過品牌設(shè)計、品牌創(chuàng)造、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保護、品牌更新等一系列開拓和擴大市場的運營活動。12、 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。13、 企業(yè)規(guī)模是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品

14、在企業(yè)里集中的程度。14、 企業(yè)的物力資源是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要并擁有的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機器設(shè)備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等。15、風(fēng)險是指可能發(fā)生的危險、失敗、失利等狀況，泛指事件本身的不確定 性、向壞的方向變化的可能性。16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號、設(shè)計，或它們的組合。17、 發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。18、 所謂

15、國際化企業(yè)是指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動的企業(yè)。19、 所謂產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。20、 人才是指在人力資源中，那些通過各種社會實踐的鍛煉，具有一定的專門知識、較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出一定貢獻的人。21、 市場戰(zhàn)略的含義，市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進入、占領(lǐng)目標市場，并擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略

16、。22、 技術(shù)進步泛指人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法， 提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。技術(shù)進步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，是促進經(jīng)濟增長的主要因素。23、 SWOT 分析法這種方法是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等四個方面的情況， 結(jié)合起來進行分析，并用十字圖標對照分析以尋找制定合適本企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的思路。這種方法又叫十字形圖表法。24、 無增戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)過各種條件的分析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上， 不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進行，而且

17、其在同行業(yè)競爭中所處的市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都希望維持現(xiàn)已達到的狀況，并保持不變。25、 企業(yè)戰(zhàn)略目標即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)換為多方面的可以量化的具體指標，反映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力應(yīng)達到的經(jīng)營水平。26、 所謂經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠性的謀劃與方略。27、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。28、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)

18、經(jīng)營活動所需資金進行籌集、29、 量。分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性的謀劃與方略。潛在需求就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容30、企業(yè)表層文化，這是指表露在企業(yè)外部的有關(guān)文化，企業(yè)形象。31、 微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略，其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場占有率，改善市場地位，或者隨市場的穩(wěn)步增長而擴大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)氖袌稣加新剩舶ㄖ斏鞯赝瞥鲂庐a(chǎn)品和擴大市場面。32、名牌是指經(jīng)市場檢驗，眾多相關(guān)顧客所公認的、具有高市場覆蓋面、高 市場占有率、高知名度、高美譽度、高效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。33、 緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)

19、略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略。34、 經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略，是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同， 所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠性的謀劃與方略。35、 經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略是指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關(guān)者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、 合作， 以達到共同確定的目標，促進相互的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃與方略。36、 綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設(shè)計、 生產(chǎn)、 營銷、 廢棄物的處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展所制定