崗位定評薪資差異化管理方案

1、崗位定評薪資差異化管理方案目的為加強內(nèi)部管理，激勵員工的工作積極性，優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業(yè)，建立員工能上能下、合理流動和崗位競爭的機制，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。二、適用范圍物業(yè)部新晉員工，適用于科長以下員工。三、評分對象要求由隊長或以上級別根據(jù)面試者實際進行評分，評分為100分/人。根據(jù)定評辦法進行相應(yīng)加減評分， 實行考核分直接與員工薪資掛鉤原則實現(xiàn)有效激勵。面試結(jié)束后的3個工作日將評分結(jié)果提交公司人資部。三、薪資結(jié)構(gòu)崗位工資+等級工資四、定評項目見表1:等級年齡區(qū)間權(quán)重分數(shù)

2、一星20歲-30歲6二星30歲-40歲3三星40歲-50歲2四星50歲-60歲1說明：1.表2 :等級身高（kg/cm）權(quán)重分數(shù)一星175以上/4二星175-1703三星170-1652四星165以下1表3:等級學歷區(qū)間權(quán)重分數(shù)一星高中以上4二星中專3三星初中以下2四星識字1等級資歷區(qū)間權(quán)重分數(shù)一星保安學校畢業(yè)、退伍軍人4二星5年相關(guān)工作經(jīng)驗3三星3-5年工作經(jīng)驗2四星3年以下工作經(jīng)驗1等級崗位性質(zhì)權(quán)重分數(shù)一星客戶要求高/工作 量大二星工作量大三星客戶要求高四星正常說明：五、定評辦法一、定評對象二、面談制度。定評人應(yīng)和被定評人進行面談得出， 在確認上期考核結(jié)果同時， 共同確定下期工作目標或要求

3、。考核者和被考核 者都應(yīng)在績效面談記錄表上簽字確認并最遲于考核周期次月 10 日前將評分結(jié)果提交工資核算部門 ,見附表。三、強制分布制度。 原則上，根據(jù)團隊優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工得分分布比例應(yīng)與下表相符合：備注：對部門表現(xiàn)的評價采用關(guān)鍵事件法， 事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標和與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件， 由管理層對各部門作出客觀評價。六、例外情況處置未能涵括在本方案內(nèi)的特殊情況，需和時上報公司部長以上級別領(lǐng)導(dǎo)提并決定。職級與各部門職務(wù)薪酬對應(yīng)表、工資結(jié)構(gòu)、面談記錄表、獎懲記錄表、績效考核結(jié)果統(tǒng)計表面談記錄表公司/部門時間年 月日被考核人姓名：職位：直接上級姓名：職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點：工作任務(wù)完成情況討論要點：12 / 10F期改進建議:考核者確認簽字:被考核者確認簽字:獎懲記錄表時間：年 月曰人員姓名所屬部門獎懲理由獎勵理由：懲處理由：獎懲評分獎勵分扣減分責任人簽字：檢杳人：領(lǐng)導(dǎo)簽字：備注:1、檢查人指責任人的直接上級和間接上級。2、領(lǐng)導(dǎo)簽字不構(gòu)成獎懲記錄表的必然要件，僅限于有爭議事項提交領(lǐng)導(dǎo)裁決簽字?？己私Y(jié)果統(tǒng)計表考核時間：年 月曰-年