HSE履職能力評估概述(共98張)

1、HSE履職能力評估2016年年6月月2安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享3領導干部領導干部HSE履職履職能力評估能力評估4領導的領導的HSE綜合能力綜合能力HSE領導力領導力風險掌控能力風險掌控能力HSE基本技能基本技能應急指揮能力應急指揮能力目的和意義目的和意義能力的培訓與鞏固，夯實能力的培訓與鞏固，夯實HSE體系推進基礎體系推進基礎實現(xiàn)由實現(xiàn)由“干什么，學什么干什么，學什么”和和“缺什么、補什么缺什么、補什么”到到“會什么，干什么會什么，干什么”的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變 降低崗位安全風險，促進安全生產(chǎn)降低崗位安全風險，促進安全生產(chǎn) 5全員、全過程的安全管理職責的履行需要領導管全員、全過程的安全管理職責的履行需要

2、領導管理思想轉(zhuǎn)型理思想轉(zhuǎn)型命令檢查、督促培養(yǎng)利用懲罰的機會只談員工素質(zhì)低簡單理解任務行動強調(diào)分工取悅于領導“長官、家長”行為溝通觀察、幫助提供成長空間和機會隨時隨地鼓勵成績和進步制訂具體計劃提高員工素質(zhì)、或調(diào)整其崗位充分理解任務的目的重視責任，主動協(xié)調(diào)實事求是，任務導向教練和咨詢師決策能力指揮能力組織能力執(zhí)行能力提高6全員、全過程的安全管理職責的履行促進員工價全員、全過程的安全管理職責的履行促進員工價值觀的轉(zhuǎn)變值觀的轉(zhuǎn)變被動執(zhí)行者被動執(zhí)行者機械服從機械服從任勞任怨任勞任怨責任感弱責任感弱問題解決者問題解決者關(guān)注完成任務關(guān)注完成任務主動管理者主動管理者自我意愿自我意愿業(yè)務和個人同步成長業(yè)務和個人

3、同步成長參與決定、承擔責任參與決定、承擔責任有執(zhí)行力的管理者有執(zhí)行力的管理者注重任務的實質(zhì)意義注重任務的實質(zhì)意義領悟能力協(xié)調(diào)能力判斷能力創(chuàng)新能力鋪磚鋪磚自我成長自我成長價值觀的轉(zhuǎn)變價值觀的轉(zhuǎn)變執(zhí)行力的提高執(zhí)行力的提高7能力評估能力評估 VS 表現(xiàn)評價表現(xiàn)評價能力標準由上一級能力標準由上一級屬地主管確定屬地主管確定很多主觀判斷很多主觀判斷關(guān)注后續(xù)培訓效果關(guān)注后續(xù)培訓效果溝通溝通 可預訂指標可預訂指標客觀事實客觀事實 關(guān)注前期表現(xiàn)評價關(guān)注前期表現(xiàn)評價溝通溝通 能力評估方式：目前采用逐級評估方式能力評估方式：目前采用逐級評估方式要點：評估人應具備相應的評估能力要點：評估人應具備相應的評估能力8評估基

4、準評估基準0-2分分2-4分分4-5分分 部份達到期望值部份達到期望值 達到期望值達到期望值 超出期望值超出期望值 不完全理解，不能獨立應用基本掌握，能夠獨立應用深刻理解，能夠指導他人應用360度度180度度9能力評估的方式能力評估的方式組織評估組織評估自我評估自我評估180度評估度評估360度評估度評估目前我們采用的是組織評估方式目前我們采用的是組織評估方式10評估的內(nèi)容與過程控制評估的內(nèi)容與過程控制HSE領導能力領導能力風險掌控能力風險掌控能力HSE基本技能基本技能應急指揮能力應急指揮能力111、對、對HSE領導力的理解領導力的理解九項原則、六大九項原則、六大 禁令禁令序號具體內(nèi)容賦分得分

5、了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）1如何理解集團公司HSE九項管理原則、六條禁令？選1-2條結(jié)合您的工作實際進行闡述。5一問三不知，偶爾蹦出幾個可能相關(guān)的內(nèi)容能部分回答出原則和禁令的內(nèi)容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辭領導能講出自己如何理解和貫徹選擇與工作相關(guān)的2-3條九項原則，舉例說明HSE管理原則基本內(nèi)容？六條禁令的基本內(nèi)容？12中石油中石油HSE管理原則管理原則1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；4、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；

6、5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。 13集團公司反違章禁令集團公司反違章禁令 為進一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕為進一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違三違”現(xiàn)現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定本禁令。制定本禁令。一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；二、嚴禁違反操作規(guī)程操作；二、嚴禁違反操作規(guī)程操作；三、嚴禁無票證從事

7、危險作業(yè)；三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；學品；六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。解除勞動合同。14九項原則包括：九項原則包括： 一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；（一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；（HSEHSE工作的重要性闡述，工作的重要性闡述，列舉，項目列舉，項目“三同時三同時”、風險作業(yè)、風險

8、作業(yè)JSAJSA、大型活動預案等說明、大型活動預案等說明“落實落實”） 二、安全是聘用的必要條件；（事故至因理論，超過二、安全是聘用的必要條件；（事故至因理論，超過90%90%事故因人引發(fā)事故因人引發(fā)，闡述：簽訂，闡述：簽訂HSEHSE責任書、開展上崗前的培訓、考核等抓落實。）責任書、開展上崗前的培訓、考核等抓落實。） 三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；（三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；（1.1.安全生產(chǎn)法要求，安全生產(chǎn)法要求，2.2.同上的培訓工作落實情況）同上的培訓工作落實情況） 四、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責；（直線責任四、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全

9、環(huán)境工作負責；（直線責任，管工作必須管安全的具體做法說明，管工作必須管安全的具體做法說明“落實落實”） 五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；（了解掌握本單位五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；（了解掌握本單位或分管工作范圍內(nèi)的短板、找到改進措施、辦法，有效控制風險。）或分管工作范圍內(nèi)的短板、找到改進措施、辦法，有效控制風險。） 六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；（至因理論、超六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；（至因理論、超90%90%事故事故因人的不安全行為，行為產(chǎn)生原因，）因人的不安全行為，行為產(chǎn)生原因，）15九項原則包括：九項原則包括：七、事故隱患必須及時整改；

10、（從事故后果的嚴重性闡述七、事故隱患必須及時整改；（從事故后果的嚴重性闡述“理解理解”，結(jié)，結(jié)合行業(yè)特點，和近期隱患排查專項工作說明合行業(yè)特點，和近期隱患排查專項工作說明“落實落實”）八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；（按照八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；（按照“四不放過四不放過”的的原則闡述）原則闡述） 九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準；（九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準；（1 1、HSEHSE方針，方針，2 2、中石、中石油大部分事故因承包商發(fā)生，油大部分事故因承包商發(fā)生，3 3、“五關(guān)五關(guān)”要求、監(jiān)督檢查、罰沒等闡述說要求、監(jiān)督檢查、罰沒等闡述說明明“落

11、實落實”）16六條禁令首先應熟記，擇其六條禁令首先應熟記，擇其1-21-2條理解深刻的說明，重在說明如何條理解深刻的說明，重在說明如何“落實落實”。主要落實措施是。主要落實措施是“教育教育”和和“查處查處”。集團公司反違章禁令集團公司反違章禁令 為進一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕為進一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違三違”現(xiàn)象，保障員現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定本禁令。工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定本禁令。 1. 1.嚴禁特種作業(yè)人員無有效操作證人員上崗操作；（現(xiàn)場驗證）嚴禁特種作業(yè)人員無有效操作證人員上崗操作；（現(xiàn)場驗證） 2. 2.嚴禁違反操作規(guī)

12、程操作；嚴禁違反操作規(guī)程操作； 3. 3.嚴禁無票證從事危險作業(yè)；（作業(yè)許可）嚴禁無票證從事危險作業(yè)；（作業(yè)許可） 4. 4.嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（查處）嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（查處） 5. 5.嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品； 6. 6.嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)；員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的解除勞動合同。員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的解除勞動合同。172、對、對HSE領導能力的理解領導能力的理解有感領導有感領導序號具體內(nèi)容賦分 得分了解能說出30%（4分）熟悉

13、能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）2簡述您（或部門）的業(yè)務職責和HSE職責？您是如何理解有感領導的？您是如何做的？（結(jié)合個人安全行動計劃）5只能泛泛而談簡述出本人或本部門的業(yè)務職責、HSE職責，并與管理手冊中的HSE職責一致。簡述個人安全行動計劃能逐條說出自己HSE職責，能夠解釋有感領導的概念和意義針對每項職責將出自己是如何做的，對直線責任理解正確；能舉出幾個例子，突出自己直線責任的落實、個人行動計劃的落實 崗位崗位HSE職責的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責中？職責的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責中？ 落實情況如何？是否一直堅持正確的做法？落實情

14、況如何？是否一直堅持正確的做法？ 有感領導、直線責任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？有感領導、直線責任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？ 如何對有感領導、直線責任和屬地管理進行評估？如何對有感領導、直線責任和屬地管理進行評估？18領導對安全的重視領導對安全的重視時時 間間 推推 移移發(fā)生嚴重安全事故發(fā)生嚴重安全事故對安全重視程度降低對安全重視程度降低對安全保持一貫的重視，領對安全保持一貫的重視，領導展現(xiàn)的重視程度代表本單導展現(xiàn)的重視程度代表本單位安全管理水平位安全管理水平對安全的重視程度對安全的重視程度摒棄運動式、口號式、一陣風式抓安全的方式，注重安全管理的常摒棄運動式、口號式、一陣風式抓安

15、全的方式，注重安全管理的常態(tài)化態(tài)化 ，不斷完善制度，發(fā)生事故從管理上找原因，不斷完善制度，發(fā)生事故從管理上找原因19有感領導的含義有感領導的含義有感領導：企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人有感領導：企業(yè)各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。必要性。20有感領導的作用有感領導的作用你單位將會達到的卓越安全水平取決于你單位將會達到的卓越安全水平取決于領導領導展示其愿望的展示其愿望的行動行動! !3.1021 有感領導

16、的體現(xiàn)有感領導的體現(xiàn)帶頭宣貫安全理念帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定和實施個人安全行動計劃帶頭制定和實施個人安全行動計劃帶頭開展安全觀察與溝通帶頭開展安全觀察與溝通帶頭講授安全課帶頭講授安全課帶頭開展安全風險識別帶頭開展安全風險識別帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動22 有感領導的體現(xiàn)有感領導的體現(xiàn)親自主持安全委員會會議親自主持安全委員會會議親自匯報安全工作親自匯報安全工作親自審定安全工作計劃親自審定安全工作計劃親自組織事故親自組織事故/事件調(diào)查事件調(diào)查親自組織安全管理現(xiàn)狀審核親自組織安全管理現(xiàn)狀審核親自主持和支持親自主持和支持HSE審核審核親自與

17、下屬溝通安全表現(xiàn)親自與下屬溝通安全表現(xiàn)232323 對對“有感領導有感領導”審核評估的方式審核評估的方式p 面對面的訪談面對面的訪談以全員參與（領導）問卷以全員參與（領導）問卷為提綱為提綱p 陪同領導現(xiàn)場觀察陪同領導現(xiàn)場觀察p 觀察行為安全審核技巧和安全標準的熟觀察行為安全審核技巧和安全標準的熟悉程度悉程度p 基層問題的追溯基層問題的追溯p 對在站隊審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題上溯到對在站隊審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題上溯到領導領導p 調(diào)查問卷調(diào)查問卷員工測評員工測評50%50%50%50%中國石油塔里木油田公司中國石油塔里木油田公司243、HSE領導能力領導能力-直線責任屬地管理直線責任屬地管理序號具體內(nèi)容

18、賦分 得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）3您的直線責任或?qū)俚毓芾砺氊煻加心男拷Y(jié)合自身崗位的業(yè)務分工，談談您是如何體現(xiàn)和落實的？ ）5只能泛泛而談簡述出本人或本部門的業(yè)務職責、HSE職責，并與管理手冊中的HSE職責一致。簡述個人安全行動計劃能逐條說出自己HSE職責，能夠解釋有感領導的概念和意義針對每項職責將出自己是如何做的，對直線責任理解正確；能舉出幾個例子，突出自己直線責任的落實、個人行動計劃的落實 崗位崗位HSE職責的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責中？職責的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責中？ 落實情況如何？是否

19、一直堅持正確的做法？落實情況如何？是否一直堅持正確的做法？ 有感領導、直線責任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？有感領導、直線責任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？ 如何對有感領導、直線責任和屬地管理進行評估？如何對有感領導、直線責任和屬地管理進行評估？25直線組織直線組織 從上到下負責某一業(yè)務管理的垂直管理系統(tǒng)直線組織直線組織3直線組織直線組織1直線組織直線組織226直線責任直線責任誰主管誰負責！管工作就要管安全！27屬地管理屬地管理 什么是屬地管理？什么是屬地管理？誰的地盤誰負責?。▍^(qū)域?qū)俚兀┱l的地盤誰負責！（區(qū)域?qū)俚兀┱l的工作誰負責?。毮軐俚兀┱l的工作誰負責?。毮軐俚兀┮环N落實管理職

20、責的方法或管理形式一種落實管理職責的方法或管理形式建立建立“家家”的概念的概念28管工作就要管安全管工作就要管安全各級主要、分管領導做好有感領導，各級主要、分管領導做好有感領導，對單位和分管業(yè)務的對單位和分管業(yè)務的負負安全責任安全責任各級管理部門負單位分管業(yè)務各級管理部門負單位分管業(yè)務的安全責任的安全責任每一個獨立頂崗操作的員工為每一個獨立頂崗操作的員工為自己工作時間內(nèi)所在崗位的安全負責自己工作時間內(nèi)所在崗位的安全負責29全員安全管理職責履行全員安全管理職責履行高效的安全管理應當是全員、全過程的安全管理高效的安全管理應當是全員、全過程的安全管理，具備以下特點：，具備以下特點：職責分工明確職責分

21、工明確多部門間協(xié)作多部門間協(xié)作多專業(yè)間協(xié)作多專業(yè)間協(xié)作全員參與平臺全員參與平臺30安全職責分工安全職責分工黨/工/團各單位各單位HSE管理委員會管理委員會參謀參謀執(zhí)行執(zhí)行直線領導直線領導/職能部門職能部門分委員會分委員會常設常設臨時臨時專家專家/顧問顧問環(huán)境協(xié)調(diào)員環(huán)境協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員安全專業(yè)人員安全專業(yè)人員油氣田油氣田HSEHSE管理委員管理委員及各專業(yè)分委會及各專業(yè)分委會決策、規(guī)劃決策、規(guī)劃制定標準制定標準決策、計劃決策、計劃落實標準執(zhí)行落實標準執(zhí)行31安全是安全是 ? 的責任的責任每個人每個人, ,都必須為自身與其它人的安全負責都必須為自身與其它人的安全負責安全管理是各級主管

22、的責任安全管理是各級主管的責任安全管理是安全管理是 ? 的責任的責任組織組織屬地屬地主管主管? ?324、對、對HSE領導力的理解領導力的理解正面激勵正面激勵序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）4您如何看待績效管理中的正面激勵，在工作中是如何體現(xiàn)的5 一問三不知，偶爾蹦出幾個可能相關(guān)的內(nèi)容能部分回答出原則和禁令的內(nèi)容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辭領導能講出自己如何理解和貫徹選擇與工作相關(guān)的2-3條九項原則，舉例說明績效管理基本內(nèi)容？33HSE績效考核的做法：績效考核的做法：員工的員工的HSE考核合同

23、考核合同單位的單位的HSE責任書責任書還有沒有其他有效做法呢？還有沒有其他有效做法呢？34個人安全行動計劃的編制與落實個人安全行動計劃的編制與落實組織行為領導行為個人行為個人安全行動計劃35個人安全行動計劃的編制與落實個人安全行動計劃的編制與落實具體詳見司質(zhì)20147號文件關(guān)于下發(fā)領導干部個人安全行動計劃編制說明的通知特別注意：個人安全行動計劃不是個人工作計劃，不能直接羅列自己的崗位職責和業(yè)務工作，內(nèi)容應充分體現(xiàn)“管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求領導行為領導行為組織行為組織行為個人行為個人行為帶頭講授HSE知識辦公室類辦公室安全管理輔導直線下屬黨工團類工作外安全親自開著安全經(jīng)驗分

24、享勞資認識類居家安全開展安全觀察與溝通生產(chǎn)技術(shù)類消防安全開展基層安全聯(lián)系經(jīng)營管理類.365、對、對HSE領導力的理解領導力的理解HSE管理管理體系體系序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）5您對HSE管理體系是怎么理解的，是如何按照HSE管理體系要求開展日常工作的？5 一問三不知，偶爾蹦出幾個可能相關(guān)的內(nèi)容能部分回答出原則和禁令的內(nèi)容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辭領導能講出自己如何理解和貫徹選擇與工作相關(guān)的2-3條九項原則，舉例說明HSE管理體系基本內(nèi)容？376、風險掌控能力、風險掌控能力業(yè)務范圍業(yè)務

25、范圍對分管業(yè)務和安全聯(lián)系點的風險？對分管業(yè)務和安全聯(lián)系點的風險？管轄業(yè)務發(fā)生過的最嚴重的事故（內(nèi)管轄業(yè)務發(fā)生過的最嚴重的事故（內(nèi)/外）？外）？對事故原因的理解？對事故原因的理解？目前管控措施如何？還存在哪些隱患？這些目前管控措施如何？還存在哪些隱患？這些隱患是怎樣管理的？隱患是怎樣管理的？序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）6您分管業(yè)務范圍或安全聯(lián)系單位有哪些HSE風險和問題？您采取了哪些管控措施，效果如何？通過您的聯(lián)系工作發(fā)現(xiàn)和解決了哪些問題？5 對HSE風險概念不清，風險點找不準能部分回答出原則和禁令

26、的內(nèi)容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辭風險控制措施有哪些業(yè)務范圍內(nèi)或聯(lián)系單位的風險制定了哪些控制措施38 工作前安全分析工作前安全分析JSAJSA 安全工作許可安全工作許可 特種作業(yè)票特種作業(yè)票 上鎖掛簽上鎖掛簽 啟動前安全檢查啟動前安全檢查 安全隱患治理與應急管理安全隱患治理與應急管理 兩書一表兩書一表 領導和員工的安全能力評估培訓領導和員工的安全能力評估培訓 承包商安全管理承包商安全管理 危害因素辨識及控制方法與措施危害因素辨識及控制方法與措施39 危害識別與風險評估危害識別與風險評估 頻率高頻率高/ /后果重（后果重（HF/HCHF/HC）：堅決不做）：堅決不做 頻率低頻率低/ /后

27、果輕（后果輕（LF/LCLF/LC） ：加強管理，實現(xiàn)：加強管理，實現(xiàn) 0 0 事故目標事故目標 頻率低頻率低/ /后果重（后果重（LF/HC) LF/HC) ：應加強工藝安全管理：應加強工藝安全管理 頻率高頻率高/ /后果輕（后果輕（HF/LCHF/LC）：重點加強行為安全管理）：重點加強行為安全管理控制風險：控制風險：不能消除和削減的風險，要用應急預案控制不能消除和削減的風險，要用應急預案控制削減風險：削減風險：不能消除的風險，要采取措施削減到可接受程度不能消除的風險，要采取措施削減到可接受程度消除風險：消除風險：生產(chǎn)過程中絕大部分風險加強管理是可以消除的生產(chǎn)過程中絕大部分風險加強管理是可

28、以消除的40危害辨識方法危害辨識方法 危險與可操作性分析危險與可操作性分析 HAZOP HAZOP 工藝危害分析工藝危害分析 PHA PHA 故障模型及影響分析故障模型及影響分析 FMEA FMEA 故障假設故障假設/ /檢查表分析檢查表分析 WI / CA WI / CA 事故數(shù)分析事故數(shù)分析 ETA ETA 故障樹分析故障樹分析 FTA FTA 安全檢查表分析安全檢查表分析 SCA SCA 工作安全分析工作安全分析 JSA JSA 41 1、 排排 除除 2、 替替 代代3、 工程控制工程控制 4 、 隔隔 離離5、 降低接觸時間降低接觸時間 6 、個人保護設備個人保護設備 7 、程程 序

29、序措施的優(yōu)先順序措施的優(yōu)先順序安全措施的優(yōu)先排序安全措施的優(yōu)先排序427、風險掌控能力、風險掌控能力審核整改審核整改7您所在單位或所管部門在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題有哪些？根本原因是什么？采取的整改措施是什么？效果如何？請舉例說明。對所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題清楚，但沒有及時分析研究和解決能夠定期對所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題進行分析研究，但解決的措施落實不及時。能夠定期分析解決所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題，能夠及時整改，并能提升管理水平。所在單位所在單位HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題？審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題？目前還存在管理原因？這些管理原因是怎樣目前還存在管理原因？這些

30、管理原因是怎樣管理的？管理的？438、風險掌控能力、風險掌控能力變更管理變更管理8工 藝 、 設 備和 人 員 發(fā) 生變 更 有 哪 些風 險 ， 如 何控 制 ？ 您 業(yè)務 范 圍 內(nèi) 都涉 及 到 哪 些變 更 ， 具 體是 如 何 實 施的？知曉變更管理的具體內(nèi)容了解變更所帶來的風險，并采取控制措施。將變更管理日?；?，同時能將變更管理帶來的風險進行有效控制，為自主管理打下基礎為什么要開展變更管理工作？為什么要開展變更管理工作？變更管理的風險如何控制？變更管理的風險如何控制？變更所帶來的連帶變更得到關(guān)注和控制？變更所帶來的連帶變更得到關(guān)注和控制？44變更風險管理方法變更風險管理方法工藝變更

31、工藝變更 ：工藝危害分析（：工藝危害分析（PHA）等）等設備變更：故障模式和影響分析（設備變更：故障模式和影響分析（FMEA）等）等人員變更：能力評估，變更后的人員培養(yǎng)等人員變更：能力評估，變更后的人員培養(yǎng)等459、HSE基本技能基本技能危險作業(yè)危險作業(yè)序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）9您的業(yè)務范圍內(nèi)有哪些危險作業(yè)，如何控制其風險？5對HSE風險概念不清，風險點找不準能說出業(yè)務范圍或聯(lián)系單位的風險風險控制措施有哪些業(yè)務范圍內(nèi)或聯(lián)系單位的風險制定了哪些控制措施危險作業(yè)有哪些？危險作業(yè)有哪些？對其危險作業(yè)

32、的標準是否熟悉？對其危險作業(yè)的標準是否熟悉？危險作業(yè)的作業(yè)許可證是如何理解的？危險作業(yè)的作業(yè)許可證是如何理解的？每月對危險作業(yè)是否進行統(tǒng)計分析？每月對危險作業(yè)是否進行統(tǒng)計分析？ 46危險作業(yè)定義：危險作業(yè)定義： 危險作業(yè)是當生產(chǎn)任務緊急特殊，不適于執(zhí)行一般性的安全危險作業(yè)是當生產(chǎn)任務緊急特殊，不適于執(zhí)行一般性的安全操作規(guī)程，安全可靠性差，容易發(fā)生人身傷亡或設備損壞，事操作規(guī)程，安全可靠性差，容易發(fā)生人身傷亡或設備損壞，事故后果嚴重，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。包括：故后果嚴重，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。包括：動火作業(yè)動火作業(yè)吊裝作業(yè)吊裝作業(yè)挖掘作業(yè)挖掘作業(yè)打開作業(yè)打開作業(yè)受限空間作業(yè)

33、受限空間作業(yè)臨時用電作業(yè)臨時用電作業(yè)高處作業(yè)等。高處作業(yè)等。47 當您在許可證上簽字時當您在許可證上簽字時作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實作業(yè)現(xiàn)場的所有安全措施已經(jīng)落實表示表示: :準許作業(yè)準許作業(yè), 出了事我負責出了事我負責而不是而不是: :準備一項準備一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)準備進行準備進行一項一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)進行進行危險分析危險分析危險識別危險識別/分析與分析與控制控制制定安全制定安全作業(yè)方案作業(yè)方案相關(guān)安全相關(guān)安全規(guī)范的聯(lián)規(guī)范的聯(lián)系系采取采取安全措施安全措施協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)/計劃計劃/界區(qū)界區(qū)現(xiàn)現(xiàn) 場場負責人負責人現(xiàn)場審核現(xiàn)場審核落實安全落實安全措施措施開始開始工作工作48執(zhí)行作業(yè)許可的

34、情況執(zhí)行作業(yè)許可的情況準備一項準備一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)準備進行準備進行一項一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)進行進行危險分析危險分析危險識別危險識別/分析與分析與控制控制制定安全制定安全作業(yè)方案作業(yè)方案相關(guān)安全相關(guān)安全規(guī)范的聯(lián)規(guī)范的聯(lián)系系采取采取安全措施安全措施協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)/計劃計劃/界區(qū)界區(qū)現(xiàn)現(xiàn) 場場負責人負責人現(xiàn)場審核現(xiàn)場審核落實安全落實安全措施措施未執(zhí)行作業(yè)許可的現(xiàn)狀未執(zhí)行作業(yè)許可的現(xiàn)狀準備一項準備一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)準備進行準備進行一項一項非常規(guī)非常規(guī)作業(yè)作業(yè)進行進行危險分析危險分析進行進行危險分析危險分析制定安全制定安全作業(yè)方案作業(yè)方案制定安全制定安全作業(yè)方案作業(yè)方案采取采取安全措施安全措

35、施采取采取安全措施安全措施領導簽字領導簽字承擔責任承擔責任領導簽字領導簽字承擔責任承擔責任開始工作開始工作開始工作開始工作49l各類特殊各類特殊( (高危高危) )作業(yè)許可證的期限應服從作業(yè)許可證的規(guī)定作業(yè)許可證的期限應服從作業(yè)許可證的規(guī)定l小票工作應依大票核準的工作期限執(zhí)行小票工作應依大票核準的工作期限執(zhí)行l(wèi)作業(yè)許可證的期間是否需要延期作業(yè)許可證的期間是否需要延期, , 應在書面審查時討論確定應在書面審查時討論確定l如果作業(yè)許可證需要延期，而某一相關(guān)的特殊作業(yè)許可證不需要延期，如果作業(yè)許可證需要延期，而某一相關(guān)的特殊作業(yè)許可證不需要延期，該許可證可按正常程序檢驗后關(guān)閉，并在作業(yè)許可證上做好記

36、錄該許可證可按正常程序檢驗后關(guān)閉，并在作業(yè)許可證上做好記錄l如果相關(guān)的特殊作業(yè)需要延期如果相關(guān)的特殊作業(yè)需要延期, , 這時這時, ,作業(yè)許可證應服從相關(guān)的特殊作作業(yè)許可證應服從相關(guān)的特殊作業(yè)進行響應延期（此類情況多見）業(yè)進行響應延期（此類情況多見）l延期的時限應按作業(yè)許可規(guī)范中的規(guī)定，即：不超過延期的時限應按作業(yè)許可規(guī)范中的規(guī)定，即：不超過2424小時小時l 注注: :有些工作有規(guī)定的期限有些工作有規(guī)定的期限, , 但不是作業(yè)許可證的期限。但不是作業(yè)許可證的期限。中國石油塔里木油田公司中國石油塔里木油田公司50各方共同參與討論各方共同參與討論是是否否各方共同溝通交各方共同溝通交底底提交作業(yè)許

37、可申請?zhí)峤蛔鳂I(yè)許可申請許可證分發(fā)給作業(yè)者許可證分發(fā)給作業(yè)者現(xiàn)場安全審核現(xiàn)場安全審核提出書面審查提出書面審查 申請通過審批嗎？申請通過審批嗎？51l受限空間l高處作業(yè)l吊裝作業(yè)l臨時用電l動火作業(yè)l挖掘作業(yè)l管線打開 嚴格特種作業(yè)程序控制風險嚴格特種作業(yè)程序控制風險 按規(guī)定申請、按規(guī)定申請、批準特種作業(yè)票批準特種作業(yè)票52 上鎖掛簽上鎖掛簽-能量隔離能量隔離目的目的: : 防止因誤操作操作設備，而造成的人員傷害防止因誤操作操作設備，而造成的人員傷害或設備損或設備損 壞、環(huán)境破壞的事故。壞、環(huán)境破壞的事故。不上鎖掛簽可能導致的的事故：不上鎖掛簽可能導致的的事故： 因為沒有把機器或設備停下來因為沒有

38、把機器或設備停下來 因為沒有將能源確實切斷因為沒有將能源確實切斷 因為沒有把殘馀的能量排除因為沒有把殘馀的能量排除 因為意外把已關(guān)閉的設備開啟因為意外把已關(guān)閉的設備開啟 因為在重新啟動之前未將工作現(xiàn)場清理完畢因為在重新啟動之前未將工作現(xiàn)場清理完畢中國石油塔里木油田公司中國石油塔里木油田公司53上鎖掛簽（能量隔離）簡單有效的安全手段上鎖掛簽（能量隔離）簡單有效的安全手段54第 54 頁 作業(yè)前必需按程序開安全工作許可證作業(yè)前必需按程序開安全工作許可證對于涉及的高危作業(yè)要現(xiàn)場確認風險等級對于涉及的高危作業(yè)要現(xiàn)場確認風險等級制定完善高危作業(yè)控制程序制定完善高危作業(yè)控制程序建立高危作業(yè)應急救援機制建立

39、高危作業(yè)應急救援機制如何落實如何落實危險作業(yè)危險作業(yè)安全防護措施要完好安全防護措施要完好55動火作業(yè)動火作業(yè)足夠的安全距離足夠的安全距離工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范現(xiàn)場）工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范現(xiàn)場）工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范）工業(yè)動火作業(yè)（規(guī)范）56材料堆放距離開挖邊材料堆放距離開挖邊緣緣1 1米米距開挖坑邊一米以內(nèi)嚴距開挖坑邊一米以內(nèi)嚴禁堆放任何材料禁堆放任何材料梯級放坡梯級放坡安全通道安全通道護欄和坑邊保護欄和坑邊保持一米距離持一米距離動土作業(yè)（規(guī)范）動土作業(yè)（規(guī)范）5710、風險掌控能力、風險掌控能力承包商承包商序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（

40、7-8分）應用（9-10分）10您所管轄的業(yè)務范圍內(nèi)都涉及哪些承包商？對承包商帶來的風險是如何控制的？5 知道承包商的概念，只能說出管好很重要這類套話知道大概流程，其中各個環(huán)節(jié)一些注意事項（或本部門管理范圍內(nèi)的要求）清楚承包商管理的整個流程，各個環(huán)節(jié)問題及控制措施選一承包商項目，簡述每個管理過程如何做的 承包商管理的五關(guān)？承包商管理的五關(guān)？ 關(guān)聯(lián)承包商管理與非關(guān)聯(lián)承包商管理的一致性？關(guān)聯(lián)承包商管理與非關(guān)聯(lián)承包商管理的一致性？ 承包商安全管理的難點與障礙是什么？對此是怎樣承包商安全管理的難點與障礙是什么？對此是怎樣理解的？理解的？ 承包商能否滿足礦服的安全管理標準？怎么解決承承包商能否滿足礦服的

41、安全管理標準？怎么解決承包商與礦服標準的差距？包商與礦服標準的差距？ 58承包商管理的五關(guān)承包商管理的五關(guān)一是嚴把承包商隊伍資質(zhì)關(guān)；二是嚴把承包商HSE業(yè)績關(guān)；三是嚴把承包商隊伍素質(zhì)關(guān)；四是嚴把承包商作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)理關(guān)；五是嚴把作業(yè)現(xiàn)場管理關(guān)。59業(yè)主業(yè)主承包商總公司承包商總公司工作現(xiàn)場工作現(xiàn)場分包商分包商當?shù)氐某邪坍數(shù)氐某邪虦贤ㄇ朗欠竦轿?？溝通渠道是否到位?6011、風險掌控能力、風險掌控能力清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)11您 如 何 理 解清 潔 生 產(chǎn) 和節(jié) 能 節(jié) 水 工作 ？ 采 取 了那 些 節(jié) 能 減排措施？知曉清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體含義能根據(jù)崗位實際開展清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作

42、能指導本部門和直線下屬的清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作，并能很好地應用到工作內(nèi)外清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體做法？企業(yè)清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水如何得以實現(xiàn)？61 清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn) 生產(chǎn)全過程采用無毒、低毒的原材料和無污染、少污染的工藝和設備,以節(jié)能降耗的方式進行工業(yè)生產(chǎn)62清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)清潔的生產(chǎn)過程要求企業(yè)采用少廢、無廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效生產(chǎn)設備；清潔的生產(chǎn)過程要求企業(yè)采用少廢、無廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效生產(chǎn)設備；盡量少用、不用有毒有害的原料；盡量少用、不用有毒有害的原料；減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素和有毒有害的中間產(chǎn)品；減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素和有毒有害的中間產(chǎn)品；使用簡便、可靠的操作和控制；使用簡便

43、、可靠的操作和控制；建立良好的衛(wèi)生規(guī)范建立良好的衛(wèi)生規(guī)范(GMP)、衛(wèi)生標準操作程序、衛(wèi)生標準操作程序(SSOP)和危害分析與關(guān)鍵和危害分析與關(guān)鍵控制點控制點(HACCP)；組織物料的再循環(huán)；組織物料的再循環(huán)；建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)(TQMS)；優(yōu)化生產(chǎn)組織；優(yōu)化生產(chǎn)組織；進行必要的污染治理，實現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)。進行必要的污染治理，實現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)。63最佳實踐最佳實踐清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)生產(chǎn)步驟預審核持續(xù)清潔生產(chǎn)審核籌劃與組織方案的實施方案的產(chǎn)生與篩選可行性分析64清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)Title in here能源Title in here產(chǎn)品Title in h

44、ere過程清潔生產(chǎn)觀念的三個重點：清潔生產(chǎn)觀念的三個重點：65風險掌控能力風險掌控能力節(jié)水就是節(jié)約水資源節(jié)能就是盡可能地減少能源消耗量，生產(chǎn)出與原來同樣數(shù)量、同樣質(zhì)量或者是比原來數(shù)量更多或數(shù)量相等、質(zhì)量更好的產(chǎn)品6612、風險掌控能力、風險掌控能力工作之外工作之外12您 對 工 作 之外 安 全 、 辦公 室 安 全 的理 解 和 認 識的 ？ 您 是 如何關(guān)注的？6713、HSE基本技能基本技能-管理工具管理工具序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）13您分管業(yè)務涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列舉1-

45、2個工具說明其程序步驟、實施要求和現(xiàn)場應用？10 知道集團公司近幾年推行了哪幾種HSE管理工具和方法。（能說出三種）知道1-2種HSE管理工具和方法在哪種情況下應用。能說出1-2個HSE管理工具方法的實施要求、步驟（生產(chǎn)科室必須問作業(yè)許可相關(guān)流程）能在實際工作中應用HSE管理工具方法（生產(chǎn)科室說出作業(yè)許可的應用）現(xiàn)階段分管業(yè)務涉及的現(xiàn)階段分管業(yè)務涉及的HSE管理工具和方法管理工具和方法有哪些？有哪些？使用情況如何？使用情況如何？68HSEHSE體系推進的主要方法體系推進的主要方法l 安全觀察與溝通安全觀察與溝通l 安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享l 現(xiàn)場目視化管理現(xiàn)場目視化管理l HSE履職能力評估履

46、職能力評估l 直線責任與屬地管理直線責任與屬地管理l 個人行動計劃個人行動計劃l 安全管理現(xiàn)狀審核評估定級安全管理現(xiàn)狀審核評估定級l 工作前安全分析（工作前安全分析（JSA）l .69安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享1、緊急疏散通道提示（陌生的地方）、緊急疏散通道提示（陌生的地方）2、從所見、所聞、親歷的事件談安全體會、從所見、所聞、親歷的事件談安全體會3、從事故案例談教訓、從事故案例談教訓發(fā)生了什么發(fā)生了什么學到了什么？學到了什么？我們能做什么？我們能做什么？4、會議議程上安排時間（、會議議程上安排時間（2到到5分鐘）分鐘）5、常態(tài)化與全員參與、常態(tài)化與全員參與707114、HSE基本技能基本技能行

47、為觀察與溝通行為觀察與溝通14談談您對行為安全觀察與溝通的理解與應用？了解安全觀察與溝通的標準內(nèi)容與意義，但沒有親自實施安全觀察與溝通能夠親自熟練應用安全觀察與溝通技巧。不僅能熟練應用該方法，而且能經(jīng)常按照個人行動計劃要求超額完成任務，溝通技巧質(zhì)量較高，能找到管理問題對安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計？原因?qū)Π踩^察與溝通數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計？原因分析如何（原因趨勢分析）？分析如何（原因趨勢分析）？是否進行了分類分類？是否進行了分類分類？安全觀察與溝通是如何做的？安全觀察與溝通是如何做的？ 必要時進行簡短培訓必要時進行簡短培訓72 國際石油石化常用事故概率金字塔國際石油石化常用事故概率金字塔 100

48、.000 100.000起起不安全行為和條件不安全行為和條件 10.000 10.000起起 未未 遂遂 事事 件件 1.000 1.000起起 可記錄的事件可記錄的事件 100 100起起 傷害事故傷害事故 1 1起起 死亡事故死亡事故泵潤滑油泄露泵潤滑油泄露未及時清理未及時清理操作工滑了一下操作工滑了一下 但未摔倒但未摔倒操作工滑了一下操作工滑了一下 扭傷了腳扭傷了腳操作工滑倒后操作工滑倒后 腿摔斷了腿摔斷了 操作工滑倒后操作工滑倒后 頭磕到泵上死亡頭磕到泵上死亡 73杜邦公司常用的事故概率危害金字塔杜邦公司常用的事故概率危害金字塔1 130303003003,0003,000 30,00

49、0死亡死亡 損工事故損工事故 醫(yī)療處理醫(yī)療處理微傷（急救箱事件）微傷（急救箱事件）不安全行為不安全行為 不安全狀況不安全狀況 不不可可控控可可控控7415、HSE基本技能基本技能直線培訓、矩陣直線培訓、矩陣序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）15您是如何理解HSE培訓需求矩陣的，它的作用是什么？您是如何落實HSE培訓的主體責任的，被動開展HSE方面的培訓，為了完成任務主動開展HSE培訓，并能輔導直線下屬將培訓內(nèi)容應用到實際工作中將 企 業(yè) 的HSE培訓工作納 入 日 常工作 ， 為 自主管 理 添 加動力

50、您對直線下屬開展了那些HSE培訓（提供相關(guān)證據(jù)） 知道自己應該對直線下屬開展培訓開展了哪些培訓，是否進行了授課知道矩陣培訓方法，能講出培訓矩陣有針對性，缺什么補什么、干什么學什么這個要點在部門應用矩陣培訓方法開展下屬培訓安全培訓是怎樣做的？安全培訓是怎樣做的？你都做過那些培訓？你都做過那些培訓？ 在做安全培訓時遇到哪些問題？時間？場地？在做安全培訓時遇到哪些問題？時間？場地？課件？課件？ 聽眾？考核？聽眾？考核？75安全培訓安全培訓安全培訓的要點：安全培訓的要點：根據(jù)崗位職責確定技能需求根據(jù)崗位職責確定技能需求根據(jù)能力需求確定崗位技能與培需求矩陣根據(jù)能力需求確定崗位技能與培需求矩陣根據(jù)能力評估

51、確定持續(xù)培訓計劃根據(jù)能力評估確定持續(xù)培訓計劃領導安全綜合能力評估領導安全綜合能力評估員工四種能力評估員工四種能力評估能力降低事件的識別能力降低事件的識別在規(guī)定時間內(nèi)無法達到崗位能力需求的人員要更換在規(guī)定時間內(nèi)無法達到崗位能力需求的人員要更換崗位（由崗位（由“缺什么、補什么缺什么、補什么”到到“會什么，干會什么，干什么什么”的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變 ）每個人能夠管理自己的培訓每個人能夠管理自己的培訓76 各層次人員安全能力的結(jié)構(gòu)各層次人員安全能力的結(jié)構(gòu)愿望愿望知識知識技能技能愿望愿望知識知識技能技能愿望愿望知識知識技能技能高層高層中層中層一線員工一線員工77崗位技能與培訓需求矩陣崗位技能與培訓需求矩陣技能和

52、培訓需求技能和培訓需求/ /崗位崗位廠長生產(chǎn)廠長總工程師安全監(jiān)督工藝管理設備管理調(diào)度車間主任車間副主任工藝工程師設備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操安全管安全管理技能理技能（舉例）（舉例）行為安全審核3 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1工作安全分析2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2事故調(diào)查2 2 2 3 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1承包商安全管理3 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2工藝安全管理基礎2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1工藝危害分析2 2 3 3 2 2

53、 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1投運前安全審查3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1工藝設備變更3 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1人員變更2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1質(zhì)量保證2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1設備、設施完整性1 1 3 1 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 17816、HSE基本技能基本技能事故事件事故事件序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）應用（9-10分）16談談您對事故事

54、件分級與上報的理解？分管業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)生的事故、事件有哪些？原因是什么？5 能說出事故分為幾級事故具體是哪幾級、標準，舉例說明能說出事件分級、標準，舉一例本單位或業(yè)務范圍是否發(fā)生事故事件，與實際工作結(jié)合，開展安全經(jīng)驗分享管轄業(yè)務的事故管轄業(yè)務的事故/事故情況（分類統(tǒng)計）？事事故情況（分類統(tǒng)計）？事故的原因分析如何（原因趨勢分析）？故的原因分析如何（原因趨勢分析）？事故分類？事故分類？事故調(diào)查分析怎樣做的？事故調(diào)查分析怎樣做的？ 必要時進行事故樹簡短培訓必要時進行事故樹簡短培訓79所有的事故都是可以預防和避免的所有的事故都是可以預防和避免的事故事件是有效資源事故事件是有效資源每一次有效的分析、整改

55、都是一次提升每一次有效的分析、整改都是一次提升不僅重視事故，更應該關(guān)注未遂事件不僅重視事故，更應該關(guān)注未遂事件 除非事故和潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾除非事故和潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾正，否則它們將會再次發(fā)生。正，否則它們將會再次發(fā)生。貢獻自己的經(jīng)歷貢獻自己的經(jīng)歷主動報告事故主動報告事故參與事故事件調(diào)查參與事故事件調(diào)查貢獻經(jīng)驗貢獻經(jīng)驗從事故事件中學習從事故事件中學習8081WHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHY方法很重要方法很重要列出所有事證列出所有事證不斷問不斷問“為什么為什么”和和“如何會如何會”直到找到管理原因，直到找到管理原因，不僅僅是直接原因不僅僅是直接原因8

56、217、應急、指揮能力、應急、指揮能力-預案構(gòu)架預案構(gòu)架序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）17您所在單位的應急預案基本構(gòu)架？在您分管的應急預案中，您的具體應急管理職責是什么？10 生產(chǎn)：能說出本單位有幾個專項應急預案，本部門負責的專項應急預案非生產(chǎn)：能說出在什么時候需要制定預案生產(chǎn)：本部門在總體應急預案中的應急職責非生產(chǎn)：是否參加過應急演練，扮演角色生產(chǎn)：制定本部門應急預案演練計劃，并組織實施，并開展評估。非生產(chǎn)：參加的應急演練過程有何缺陷，是否提出過改進建議所在單位應急預案演練有何要求？所在單位應急預案演練有何要求？應

57、急預案方式分為幾種？應急預案方式分為幾種？應急物資的儲備如何？應急物資的儲備如何？83應急預案管理應急預案管理1. 應急預案包含的內(nèi)容。2. 分管預案的具體職責。通過應急預案的演練，驗證單位應急預案的可操作性，對單位應急預案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應急預案體系中起到的作用通過應急預案的演練，驗證單位應急預案的可操作性，對單位應急預案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應急預案體系中起到的作用 84應急預案管理應急預案管理3.按照應急預案的要求，每年開展兩次應急預案演練，演練方式分兩種，一種為桌面演練，一種為實戰(zhàn)演練。4.通過應急預案的演練，驗證單位應急預案的可操作性，對單位應急預案進行

58、及時的修訂。使崗位員工了解其在應急預案體系中起到的作用。通過應急預案的演練，驗證單位應急預案的可操作性，對單位應急預案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應急預案體系中起到的作用通過應急預案的演練，驗證單位應急預案的可操作性，對單位應急預案進行及時的修訂。使崗位員工了解其在應急預案體系中起到的作用 8518、應急、指揮能力、應急、指揮能力演練演練序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）18您參加了哪些演練工作？提出了哪些改進要求？落實情況如何？10 生產(chǎn)：能說出本單位有幾個專項應急預案，本部門負責的專項應急預案非生產(chǎn)：能說出在什

59、么時候需要制定預案生產(chǎn)：本部門在總體應急預案中的應急職責非生產(chǎn)：是否參加過應急演練，扮演角色生產(chǎn)：制定本部門應急預案演練計劃，并組織實施，并開展評估。非生產(chǎn)：參加的應急演練過程有何缺陷，是否提出過改進建議所在單位應急預案演練有何要求？所在單位應急預案演練有何要求？應急預案方式分為幾種？應急預案方式分為幾種？應急物資的儲備如何？應急物資的儲備如何？8619、應急、指揮能力、應急、指揮能力突發(fā)處置突發(fā)處置序號具體內(nèi)容賦分得分了解能說出30%（4分）熟悉能說出60%左右（5-6分）掌握能說出60%以上（7-8分）19生產(chǎn)場所或辦公區(qū)域發(fā)生突發(fā)事故（件），您如何處置？5 能說出火警、急救、匪警、交通等報警電話能撲救初期火災，能說出干粉滅火器滅什么火，CO2滅什么火，檔案室著火用哪種滅火器。生產(chǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生火災，如何指揮應急搶險。非生產(chǎn)：如果辦公區(qū)域發(fā)生地震或火災，需疏散，您如何指揮疏散。發(fā)