滁州市煙草專賣局關(guān)于開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系

1、滁州市煙草專賣局關(guān)于開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案為尋找實(shí)現(xiàn)安全體系標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和突破口,建立 一套以“人本管理”為中心,以規(guī)章制度為基礎(chǔ),以事故防 范為目標(biāo),以自我約束為主體,以建立科學(xué)的安全體系為載 體,以先進(jìn)的裝備和管理方式為手段,以強(qiáng)化教育培訓(xùn)嚴(yán)格 實(shí)行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。滁州市局(公司 決定從即日起,利用 2年的時(shí)間,開展“安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn) 化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)”課題實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)此項(xiàng)活 動(dòng),全面提升滁州市局(公司安全生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)就滁 州市局(公司開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用 系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng),制定如下實(shí)施

2、方案。一、 指導(dǎo)思想開展“安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā) 課題實(shí)踐活動(dòng)” ,要遵循煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、 安全文化“三化建設(shè)”的總要求,緊緊圍繞“完善制度,優(yōu) 化流程,落實(shí)責(zé)任,突出創(chuàng)新,注重效果”的工作思路,加 強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,著力在安全管理的制度機(jī)制、監(jiān) 管流程、設(shè)施建設(shè)、人員素質(zhì)等方面提升水平,為滁州煙草 健康安全平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造一種無(wú)隱患、秩序好、內(nèi)部穩(wěn)定、職工滿意、和諧平安的良好環(huán)境。二、總體目標(biāo)持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系的改進(jìn)工作,通過(guò)開展 “安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí) 踐活動(dòng)” ,建立安全生產(chǎn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范安全生產(chǎn)管理 手段,

3、形成以“人本管理”為中心,以規(guī)章制度為基礎(chǔ),以 事故防范為目標(biāo),以自我約束為主體,以建立科學(xué)的安全體 系為載體,以先進(jìn)的裝備和管理方式為手段,以強(qiáng)化教育培 訓(xùn)嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。1. 進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,保證安全 管理組織網(wǎng)絡(luò)健全,全員崗位職責(zé)清晰,安全責(zé)任明確,管 理流程順暢,安全經(jīng)費(fèi)到位。2.各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí),做到制度執(zhí)行過(guò)程 有檢查、有考核、有評(píng)價(jià)、有獎(jiǎng)懲。3. 安全設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),自動(dòng)滅火、自動(dòng)報(bào)警、視頻 監(jiān)控等“三大系統(tǒng)”的技防設(shè)備配備齊全,先進(jìn)實(shí)用,維護(hù) 保養(yǎng)及時(shí),管理嚴(yán)格,防范有效。4. 實(shí)現(xiàn)安全檢查制度化和常態(tài)化,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部

4、 位的安全檢查要做到程序嚴(yán)格規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,各類安全隱 患的整改及時(shí)。5.安全突發(fā)事件應(yīng)急保障體系完備,專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案齊 全。定期開展的應(yīng)急演練要保證有組織、有協(xié)調(diào)、有評(píng)估。應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和裝備水平明顯加強(qiáng)。6. 安全日常管理實(shí)現(xiàn)檔案化、信息化,做到臺(tái)帳清晰規(guī) 范,資料完整準(zhǔn)確,事故上報(bào)渠道通暢迅速,安全信息網(wǎng)絡(luò) 高效靈敏,反映快捷,運(yùn)行可靠。7. 安全管理干部隊(duì)伍建設(shè)得到有效落實(shí),自身素質(zhì)不斷 提升,全面啟動(dòng)注冊(cè)安全工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制工作。8. 安全教育培訓(xùn)活動(dòng)全員化,營(yíng)造健康的安全文化氛 圍,不斷提高全員安全意識(shí),做到專職安全管理人員業(yè)務(wù)精 通,特殊崗位操作人員持證上崗,全體員工自救能力顯著

5、增 強(qiáng)。三、主要任務(wù)(一安全文化建設(shè)。安全既是關(guān)系員工的生命安全與健康,也是企業(yè)效益實(shí) 現(xiàn)的基本條件。1.建立包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全 目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾。 牢固樹立 “以人為本” 、 “安全第一” 、 “人的生命與健康高于一切”的思想,積極營(yíng)造和諧的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2.積極開展“安全生產(chǎn)月” 、 “ 119消防日”等以安全為 內(nèi)容的文體娛樂和宣傳教育活動(dòng)。建立短信安全提示等安全 信息傳播系統(tǒng),綜合利用各種傳播途徑和方式,提高傳播效果。3.借助信息平臺(tái)等系統(tǒng),建立有效的安全學(xué)習(xí)模式, 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過(guò)程,保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 4.樹立“大安全”的觀念,關(guān)注全天候安

6、全,逐步把 員工正常工作之外的安全與健康納入安全保衛(wèi)管理范疇。 (二安全行為建設(shè)安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)持續(xù)健 康發(fā)展起著不可替代的作用,而員工的安全行為對(duì)企業(yè)安全 管理尤為重要。因此,安全行為建設(shè)就是要將傳統(tǒng)管理方法 與現(xiàn)代企業(yè)管理理念和先進(jìn)裝備有機(jī)結(jié)合,通過(guò)安全基礎(chǔ)管 理建設(shè),使安全管理方法科學(xué)、流程清晰、可考可查,最終 安全生產(chǎn)管理水平的提高。1. 進(jìn)一步完善安全管理流程體系。要從安全管理的核心 點(diǎn)到支撐點(diǎn)展開,將工作細(xì)分為標(biāo)準(zhǔn)化的步驟,縱向到底, 覆蓋全過(guò)程,橫向貫通,在交叉點(diǎn)無(wú)障礙,形成一套系統(tǒng)高 效的流程體系。課題研究應(yīng)包含五大管理功能,即:安全責(zé) 任制管理功能、

7、安全規(guī)章制度管理功能、安全教育培訓(xùn)管理 功能、隱患排查治理功能、工作績(jī)效考評(píng)功能。2. 進(jìn)一步優(yōu)化安全管理工作流程節(jié)點(diǎn)。按照安全工作運(yùn) 行流程進(jìn)行梳理,科學(xué)設(shè)置節(jié)點(diǎn),明確節(jié)點(diǎn)職能,通過(guò)節(jié)點(diǎn) 來(lái)管理流程。3. 建立節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)體系,要對(duì)安全工作管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)行 準(zhǔn)確分析,本著“能量化的量化為指標(biāo),不能量化的細(xì)化為 要求”原則,制定清晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制。4. 建立安全責(zé)任體系,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化。管理標(biāo) 準(zhǔn)要有明確具體的責(zé)任,并建立考核、激勵(lì)和問責(zé)機(jī)制, 以落實(shí)責(zé)任保證管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。(三安全設(shè)施建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家局 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煙草行業(yè)安全設(shè)施建 設(shè)的實(shí)施建議的指示精神和省、市局關(guān)于加強(qiáng)全省

8、行業(yè) 安全設(shè)施建設(shè)的實(shí)施方案規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求,由安全 保衛(wèi)部牽頭高質(zhì)量完成任務(wù)。1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公場(chǎng)所,包括:辦公樓、各類倉(cāng)庫(kù)、 鍋爐房、配電室、財(cái)務(wù)室、信息中心、職工食堂等部位,必 須按規(guī)定配置相應(yīng)的消防栓、消防水池、滅火器具等消防設(shè) 施和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng);安裝電子監(jiān)控、電子巡更系統(tǒng);安 裝疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明等設(shè)備;人員聚集場(chǎng)所要配置廣 播系統(tǒng)。2.要加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,卷煙倉(cāng)庫(kù)必須按照 國(guó)家相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定,配置安裝自動(dòng)滅火系統(tǒng)。 3.凡是各種車輛出入頻繁的廠區(qū)、庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)等區(qū) 域, 都要施畫車輛分道、 行駛、 停放標(biāo)識(shí)標(biāo)線, 安裝限速牌、減速帶、反光鏡等設(shè)備。4.

9、要充分利用行業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)安裝和使用車輛管 理電子信息系統(tǒng), 安裝 GPS 車輛定位裝置, 對(duì)現(xiàn)已安裝的 GPS 系統(tǒng)技術(shù)狀況進(jìn)行重新審核,維修完善,達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)。5.要加強(qiáng)電氣、鍋爐、壓力容器、起重、電梯等設(shè)施 的運(yùn)行管理,認(rèn)真執(zhí)行安全檢測(cè)制度,并安裝自動(dòng)監(jiān)測(cè)和報(bào) 警裝置。要杜絕電氣線路、設(shè)備配件老化等問題,必須確保 各類安全附件配置齊全、使用有效。6.要結(jié)合安全體系標(biāo)準(zhǔn)化研究成果,自主開發(fā)安全管 理信息化運(yùn)行系統(tǒng)。四、實(shí)施方法與具體步驟開展“安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開 發(fā)”課題實(shí)踐活動(dòng)踐活動(dòng),要采取宣傳教育、學(xué)習(xí)研討、查 擺問題、專家指導(dǎo)、體系運(yùn)行、科學(xué)評(píng)估等方法分

10、階段、分 步驟逐步實(shí)施。(一學(xué)習(xí)動(dòng)員部署階段(2011年 4月 7月底 1. 組織領(lǐng)導(dǎo)市局(公司成立安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組,負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)課題研究實(shí)踐活動(dòng)工作。具體成員如下:組 長(zhǎng):何 軍副組長(zhǎng):張 凈成 員:錢廣旭 常 勇 唐 仁 許士雨 薛正參 領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)市局安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究活動(dòng); 審議批準(zhǔn)市局安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究活動(dòng)實(shí)施方 案和各階段工作方案;審議評(píng)估課題研究成果;聽取下設(shè)項(xiàng)目攻關(guān)辦公室工作匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目攻關(guān)辦公室。主 任:張 凈副主任:錢廣旭成 員:常 勇 唐 仁 許士雨 薛正參項(xiàng)目攻關(guān)辦公室主要工作職責(zé):制訂市局安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究活

11、動(dòng)實(shí)施意見; 制訂各階段工作計(jì)劃;制定階段性驗(yàn)收方案并組織協(xié)調(diào)檢查驗(yàn)收;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專家聘請(qǐng)、考察學(xué)習(xí)、成果交流等工作; 負(fù)責(zé)總結(jié)匯報(bào)階段性進(jìn)展和完成情況;負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳報(bào)道工作;信息化系統(tǒng)軟件編程領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。2. 提高思想認(rèn)識(shí)召開動(dòng)員大會(huì),宣布市局(公司安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn) 化研究活動(dòng)的實(shí)施方案,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,深化認(rèn)識(shí),明確 目標(biāo);開展全員大討論,通過(guò)座談、征文等多種形式,提高 認(rèn)識(shí),強(qiáng)化責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工投身“安全 生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性;開展調(diào)查研究,全面了解職工干部安全觀念轉(zhuǎn)變情 況, 檢驗(yàn)提高思想認(rèn)識(shí)階段的工作效果, 真正做到全面動(dòng)員, 全員融入。

12、(二 組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí)階段 (2011年 7月初 9月底1.學(xué)習(xí)內(nèi)容:滁州市局(公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)體 系標(biāo)準(zhǔn)化研究活動(dòng)的實(shí)施方案、 煙草行業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)用法 律法規(guī)匯編 、 煙草職工安全知識(shí)讀本 、現(xiàn)代企業(yè)安全管 理知識(shí)、滁州市局(公司 職業(yè)健康安全管理體系三級(jí) 文件:管理手冊(cè)、程序文件、管理文件。通過(guò)學(xué)習(xí)提高全員 安全管理意識(shí)和對(duì)事故的隱患辨別和防范能力。2.工作要求及具體安排:分級(jí)實(shí)施、整體推進(jìn)。要落實(shí)工作責(zé)任,具體分工:安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)各單位、部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員以 及特種作業(yè)人員培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)、考核,負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)安 全培訓(xùn)授課輔導(dǎo)人員的培訓(xùn)?？h局、物流中心、車管中心負(fù)責(zé)

13、抓好所屬負(fù)責(zé)人和安全員的培訓(xùn)。此外,要積極利用市政 府組織的安全生產(chǎn)講座、論壇等載體,開展好對(duì)各縣局、部 門主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)。完善制度,確保質(zhì)量。建立差別化分類培訓(xùn)制度,對(duì) 未取得安全資格證的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和管理人 員,要組織參加市安監(jiān)局組織的相關(guān)方面的培訓(xùn),并及時(shí)取 得資格證書;對(duì)取得安全合格證的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé) 人和管理人員,可采取自學(xué)和集中授課相結(jié)合的方式進(jìn)行培 訓(xùn);對(duì)其他從業(yè)人員在抓好輔導(dǎo)授課的同時(shí),可采取自學(xué)、 收看錄像、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式深化培訓(xùn)效果。建立各 類安全培訓(xùn)檔案規(guī)章制度,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和安全管理 人員培訓(xùn)考核檔案臺(tái)帳應(yīng)當(dāng)包括:辦班通知

14、、學(xué)員報(bào)名登記 表、課程表、學(xué)員花名冊(cè)、考核成績(jī)、證書號(hào)等;其他從業(yè) 人員培訓(xùn)考核檔案臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括:員工親筆簽到本、員工 花名冊(cè)、考核成績(jī)、培訓(xùn)人員登記表等。要抓好對(duì)全員安全 培訓(xùn)的跟蹤、檢查、監(jiān)督,及時(shí)掌握培訓(xùn)情況,切實(shí)加強(qiáng)工 作指導(dǎo)。既要注重培訓(xùn)的數(shù)量和工作進(jìn)度,更要注重培訓(xùn)的 效果和質(zhì)量,保證培訓(xùn)人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。 展開調(diào)研,排查摸底。組成四個(gè)小組,對(duì)全地區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行摸底。 第一組由局長(zhǎng)(經(jīng)理帶隊(duì),組成:安全保衛(wèi)部等,重 點(diǎn)針對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓、食堂、專賣、縣局、商場(chǎng);第二組由副經(jīng)理 *帶隊(duì),組成:煙葉部,重點(diǎn)針對(duì)縣 煙葉公司所屬區(qū)域;第三組由副經(jīng)理 *帶隊(duì),組成:綜合

15、辦公室,重點(diǎn)針 對(duì)物流、車管、信息、營(yíng)銷;第四組由紀(jì)檢組長(zhǎng) *帶隊(duì),組成:紀(jì)檢監(jiān)察辦公室, 重點(diǎn)針對(duì)縣局。要求在 2011年 8月 15日前對(duì)管理制度是否完善、 體系 建設(shè)和日常管理是否脫節(jié)、市、縣局(部門 、安全員三級(jí) 監(jiān)管職能是否健全到位、 應(yīng)急預(yù)案是否健全, 演練是否到位、 相應(yīng)機(jī)制是否建立、安全檢查考核制度是否健全、獎(jiǎng)懲制度 是否詳細(xì)落實(shí); 對(duì)本單位內(nèi)部、 工作環(huán)節(jié)危險(xiǎn)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)時(shí)段, 危險(xiǎn)度分析評(píng)價(jià),對(duì)重大危險(xiǎn)源重新排查評(píng)價(jià),建檔,重點(diǎn) 監(jiān)控;對(duì)本單位進(jìn)行全面的安全隱患排查,對(duì)各類重大事故 隱患登記建檔,指定專人限期整改。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際研討如 何修改、完善體系。(三查擺問題階段(10月

16、初 12月底1. 查擺問題階段應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:聘請(qǐng)專家指導(dǎo),診斷問題(10月初 12月底 聘請(qǐng)的專家要全面參與、指導(dǎo)、幫助,進(jìn)行管理診斷, 找全、找準(zhǔn)存在的問題,力求對(duì)癥下藥。一是對(duì)前段調(diào)查研 究情況進(jìn)行匯總,形成調(diào)研報(bào)告,匯總材料要用現(xiàn)代企業(yè)管 理和行業(yè)具有先進(jìn)水平的管理指標(biāo)來(lái)衡量現(xiàn)有的安全基礎(chǔ)管理情況,既要查擺問題,又要深入剖析產(chǎn)生問題的原因, 力求找準(zhǔn)癥結(jié),明確整改方向,提出整改措施。召開座談會(huì)(10月初 10月中旬座談會(huì)要分層次進(jìn)行,一是先由各單位、各部門組織, 二是在中層干部中的意見征集,三是不同崗位,不同人員的 意見征集,四是特殊崗位的意見征集,廣泛聽取各方面的意 見和建議。召

17、開專題研討會(huì)(10月中旬 10月底深刻剖析問題產(chǎn)生的原因以便有針對(duì)性的解決問題。 擬 在第四季度參加全省行業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。 完成 職業(yè)健康安全管理體系 年度審核 (11月初 年底緊密結(jié)合滁州市局(公司 關(guān)于開展安全生產(chǎn)體系標(biāo) 準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案 的工作要求,圍繞下列內(nèi)容做好內(nèi)審和管理評(píng)審工作,為外 部審核打好基礎(chǔ):a 現(xiàn)有危險(xiǎn)源辨識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的適宜性;b 現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平和現(xiàn)行控制措施的有效性;c 資源的充分性(人、財(cái)、物、專業(yè)技能、信息 ;d 有關(guān)事故、事件的調(diào)查、分析、處理和改進(jìn)情況;e 應(yīng)急準(zhǔn)備情況;f 國(guó)家、行業(yè)法規(guī)的復(fù)合型及預(yù)期

18、變更的影響。(四制度設(shè)計(jì)階段(2012年 1月初 6月底制度設(shè)計(jì)堅(jiān)持“科學(xué)合理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、注重 實(shí)效”的原則,遵循“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、 節(jié)點(diǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路,重點(diǎn)是優(yōu) 化流程,要突出“專家指導(dǎo)”的作用,聘請(qǐng)專家學(xué)者,用最 新的管理理論和專業(yè)知識(shí)給予指導(dǎo),借助“外腦”實(shí)現(xiàn)管理 提升。1. 對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度和查擺問題階段新增加的規(guī)章制 度進(jìn)行歸納、整理。時(shí)間安排是 2012年 1月初 1月底; 2. 按照“工作處理流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)控制 標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化”的設(shè)計(jì)思路,聘請(qǐng)專家對(duì)歸納、 整理的規(guī)章制度的符合性、適宜性進(jìn)行指導(dǎo)檢查。時(shí)間安排

19、 是 2012年 2月初 3月底;3. 根據(jù)專家提出的規(guī)章制度整改意見, 對(duì)存在問題和不 足方面的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。時(shí)間安排是 2012年 4月 5月底, 6月份再對(duì)制度設(shè)計(jì)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、補(bǔ)充、完 善。(五試運(yùn)行階段(2012年 7月初 9月底1. 制定試運(yùn)行階段的詳細(xì)計(jì)劃,時(shí)間是 2012年 7月 5日前;2. 召開試運(yùn)行階段的動(dòng)員大會(huì), 制定方案, 時(shí)間在 2012年 7月 10日左右;3. 對(duì)試運(yùn)行方案進(jìn)行分組討論,時(shí)間是 2012年 7月 15日前;4. 啟動(dòng)實(shí)施試運(yùn)行方案,時(shí)間是 2012年 7月 16日 9月底;5. 對(duì)試運(yùn)行階段的工作進(jìn)行歸納總結(jié), 為效能評(píng)估階段 做好準(zhǔn)備

20、工作,時(shí)間在 2012年 9月 25日前。(六效能評(píng)估階段(2012年 10月初 12月底 效能評(píng)估采用自我評(píng)估、專業(yè)評(píng)估和綜合評(píng)估三種方 式。1. 自我評(píng)估 (2012年 10月中旬 , 即各直屬單位在試運(yùn) 行一段時(shí)間內(nèi),對(duì)本單位管理體系進(jìn)行效能自我評(píng)估。 2. 專業(yè)評(píng)估(2012年 10月中旬 11月中旬 ,即各專 業(yè)課題組在各單位自我評(píng)估的基礎(chǔ)上,從專業(yè)角度對(duì)負(fù)責(zé)課 題的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估。3. 綜合評(píng)估(2012年 11月中旬 12月中旬 ,即市局 (公司將組成綜合評(píng)估組,對(duì)各直屬單位總體運(yùn)行情況進(jìn) 行評(píng)估,既要評(píng)估安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)自身運(yùn)行情況,也要評(píng) 估安全管理信息系統(tǒng)與職業(yè)健康安全體系之間的相互兼容 性。4. 總結(jié)匯報(bào)(2012年 12月下旬 ,將滁州市局(公司 開展安全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題 實(shí)踐活動(dòng)近兩年來(lái)的實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié),將總結(jié)及課題研究成果一并上報(bào)省局(公司 。五、工作要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有利于企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展,做強(qiáng)滁州 煙草,安全生產(chǎn)必須有保障。全體員工要高度重視開展“安 全生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活 動(dòng)” ,要從以下幾方面開展工作,務(wù)求實(shí)效。1. 統(tǒng)一思想,增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)開展“安全 生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化研究及信息化運(yùn)用系統(tǒng)開發(fā)課題實(shí)踐活動(dòng)” 的重要性。全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作是貫徹落實(shí)