管理標準化推進實施計劃

1、2015年管理標準化推進實施計劃一、目的為加強企業(yè)規(guī)范化管理，提高標準化水平和意識。依據(jù)2015年標準化年度工作計劃，結(jié)合2014年管理標準工作的經(jīng)驗總結(jié)，著力提升管理標準的執(zhí)行力，使管理標準在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃。 二、年度目標1、2015年著重推進管理標準的宣貫執(zhí)行，加強管理標準的檢查和考核力度，每月對管理標準在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核。2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標準編寫計劃，并按照計劃推行，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標準匯

2、編工作。3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。4、實行管理標準的全員培訓(xùn)，爭取全員培訓(xùn)率達100%。（已發(fā)布的管理標準由人力資源部按照年度培訓(xùn)計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣貫）。三、組織機構(gòu)與人員1、標準化委員會主任：王維傳副主任：張秋貴委員：袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠見、劉芝同、云澤強、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰

3、職責(zé)：負責(zé)公司標準化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，資源支持與協(xié)調(diào)。2、標準化委員會辦公室主任：范旭東標準化專職人員：陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡標準化兼職人員：嚴克勤、夏偉強、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、童獻飛、徐蕾、嚴學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振職責(zé)：負責(zé)標準化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實施。四、工作計劃1、管理標準化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）由企業(yè)管理部負責(zé)牽頭組織標準化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā)，著手標準化工作的調(diào)查分析，制訂標準化工作的三年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標任務(wù)，分解到年度工

4、作計劃，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標準化推進實施計劃。2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）由企業(yè)管理部負責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下，結(jié)合標準化工作需要，梳理出2015年管理標準的編寫任務(wù)，提交標準化委員會辦公室審批。3、管理標準化推進實施計劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。4、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會議（2015年1月25日

5、前）為順利開展2015年管理標準化推進工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會，向相關(guān)人員闡述標準化工作的三年規(guī)劃、2015年標準化年度工作計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關(guān)注意事項。5、管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）由標準編寫部門編寫相關(guān)標準，并按照文件征求意見流程進行文件會簽，必要時組織文件評審流程，標準編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改，修改完畢后報相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標準編寫任務(wù)完成后，

6、于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標準進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。7、管理標準的宣貫執(zhí)行（持續(xù)） 管理標準審批下發(fā)后，應(yīng)立即組織管理標準的培訓(xùn)宣貫工作，具體如下：Ø 已發(fā)布的管理標準由人力資源部按照年度培訓(xùn)計劃，開展全員培訓(xùn)。Ø 新發(fā)布的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位，按照制度宣貫實施方案，開展制度宣貫培訓(xùn)，并保存宣貫培訓(xùn)記錄。Ø 事業(yè)部級管理標準（包括已發(fā)布的和新發(fā)布的管理標準）由事業(yè)部參照制度宣貫實施方案，根據(jù)自身的實際情況，采用多種形式進行宣貫培訓(xùn)，并保存宣貫培訓(xùn)記錄。Ø 各單位內(nèi)部根據(jù)實際情況，參照制度宣貫實施方案，采取適

7、當?shù)姆绞介_展本單位內(nèi)部制度培訓(xùn)宣貫工作，并做好宣貫記錄。8、管理標準的日常檢查工作（每月）2015年管理標準化工作側(cè)重于標準執(zhí)行情況的檢查，每月由企業(yè)管理部按照企業(yè)標準化工作推進管理辦法對各單位管理標準的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果(管理標準和技術(shù)標準的檢查結(jié)果，工作標準根據(jù)實際需要進行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會上予以通報。企業(yè)管理部每月還需對技術(shù)標準和工作標準的歸口管理部門的月度工作情況進行檢查、監(jiān)督。9、標準化工作的階段性總結(jié)會議（2015年12月31日前）由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對標準化年度工作計劃和實施計劃進行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合標準化工作的3年工作規(guī)劃，編制下一年的年度工作計劃和

8、實施計劃。五、工作進度表序號計劃內(nèi)容完成時間責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)備注1管理標準推進實施計劃策劃2014.12.31前企業(yè)管理部周曉夢田國安2數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理2015.1.10前企業(yè)管理部周曉夢田國安3管理標準推進實施計劃審批下發(fā)2015.1.20前企業(yè)管理部周曉夢田國安4召開2015年管理標準推進實施計劃的培訓(xùn)宣傳會議2015.1.25前企業(yè)管理部周曉夢田國安5管理標準的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)2015.12.31前各單位各單位相關(guān)人員各單位領(lǐng)導(dǎo)詳細見附件62個事業(yè)部制度匯編成冊2015.8.30前事業(yè)部事業(yè)部綜合管理部門領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部總經(jīng)理7管理標準的宣貫執(zhí)行階段持續(xù)各單位各單位相關(guān)人員各單位領(lǐng)導(dǎo)8管理標準的日常檢查工作每月企業(yè)管理部周曉夢田國安9標準化工作的階段性總結(jié)會議2015.12.31前企業(yè)管理部周曉夢田國安六、相關(guān)要求1、標準化工作是我公司當前的重點工作也是難點工作，為了在2018年達到AAAA級標準化良好行為企業(yè)要求，全公司上下必須全力配合，人、財、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持，按計劃分階段完成目標任務(wù)。2、管理標準化布置的工作任務(wù)，相關(guān)部門或個人必須保質(zhì)、保量、按時完成，無故延遲的，參照企業(yè)標準化工作推進管理辦法考核。3、管理標準化推進過程中，各單位碰到困難必須及時向企業(yè)管理部溝通解決