15章成本控制措施

1、第十五章工程成本管理措施第一節(jié) 工程成本控制目的和管理架構(gòu)1、工程管理管理目的成本管理就是在保證質(zhì)量、保證安全、保證工期的前提下減少資源的浪費， 降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理，促使整個工程造價下降。以保障投資方利益，增加企 業(yè)效益、提高企業(yè)管理水平為根本目的。同時在操作過程中可以起到督促管理人 員加強施工現(xiàn)場管理，使工程能按高要求、高標準、低成本順利完成。2、成本管理組織機構(gòu)對每一項工程，我們都會分析各分項的成本構(gòu)成，編制成本計劃、成本目標, 成本管理程序和人員架構(gòu)。項目部組建以項目部總經(jīng)濟師為首的施工成本管理管 理架構(gòu)，項目部設(shè)立成本管理小組。具體成本管理架構(gòu)如下圖：第二節(jié)工程成本管理流程借助成本

2、管理系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費 和其它費用的產(chǎn)生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網(wǎng)絡(luò)將 各個獨立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項目部。成本管理流程圖見下頁圖。成本管理系統(tǒng)軟件由：預(yù)算管理、施工進度管理、成本控制管理、材料管理、 機具管理、合同事務(wù)管理和財務(wù)及財務(wù)結(jié)算等組成。 （成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖見下頁 圖）預(yù)算管理：包括預(yù)算書或標書的管理、項目成本預(yù)算編制。其中預(yù)算書是制 定產(chǎn)值計劃的依據(jù)之一、項目成本預(yù)算是制定成本計劃的依據(jù)之一。施工進度管理：施工進度計劃是制定項目成本預(yù)算和產(chǎn)值計劃的重要依據(jù)。 材料管理：記錄材料使用和材料的采購情況，為材料費管理提供基

3、礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 機具管理：記錄施工機具的使用情況，為機械費管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 財務(wù)系統(tǒng)管理：在系統(tǒng)運作過程中產(chǎn)生的財務(wù)費用進行統(tǒng)計。成本控制管理： 在成本管理運作過程中的核心部分， 通過管理人員對人工費、 材料費、機械費等進行實時反饋匯總及核算。合同事務(wù)管理：合同事務(wù)管理是相對比較獨立的，主要管理在施工過程中所 有的合同，簽定各種供貨合同等，使項目執(zhí)行的任何階段可以控制和查詢每個合 同的執(zhí)行情況、合同變更情況。第三節(jié) 工程成本控制措施根據(jù)預(yù)算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計 劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場 管理費、其它費進行控制。當工

4、程進行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的 成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進行分析以確定本 階段成本控制的成效。并與項目實際產(chǎn)值進行對比。工程中標書預(yù)算書成本預(yù)算材料管理人工費管現(xiàn)場機械其它合同事務(wù)處理管理 費管費管 理費用管理（甲方、項目部 材料合同）成本管理實施實際產(chǎn)值實際成本發(fā)生額1乘X%Jkf! 1實際成本控制上限成本分析階段處理 期末進行項目實施開始i進度計劃處理1:計劃編制（分*:i階段，初期進產(chǎn)值計劃處理i行）T成本計劃處理i仃項目結(jié)算否是J工程成本審結(jié)成本管理流程圖X%產(chǎn)施工進度管理進度 計劃工程中標預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算書或標書項目成本預(yù)算編ur biiii成本

5、控制基本數(shù)據(jù)滾動計劃實際產(chǎn)值計劃變更庫存管理im-iiii mi iiwviii m nii*mi minimi人工費管理機械費管理現(xiàn)場管理費控其它費控制項目成本核算管理項目成本分X%1項目成本管理考成本計劃管理材料費控制實際成本勞資員材料管理ir機具管理合同變更合同事務(wù)管理財務(wù)系統(tǒng)接口財務(wù)及財務(wù)核算成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖1制定產(chǎn)值計劃依據(jù)施工進度計劃和項目預(yù)算書或標書制定工程在某個時間段內(nèi)的產(chǎn)值計 劃，它是制定成本計劃的主要依據(jù)。2、制定成本計劃項目部按照工程實際情況和施工組織措施編制總成本計劃，作為項目成本控制的總目標，然后將其層層分解細化成分項工程成本計劃。項目具體實施過程中 施工員依據(jù)各分

6、項成本計劃和施工進度安排制定具體人工計劃、材料采購計劃和 機具使用計劃。3、人工費控制3.1管理人員和非生產(chǎn)人員費用控制：組建一支精干、高效的管理隊伍，管理人員一專多能。實行科學(xué)管理，提高 管理效率，簡化管理的中間環(huán)節(jié)。3.2施工班組工人工資控制：施工員嚴格按圖紙及現(xiàn)場要求向班組下達施工任務(wù)單，并做好技術(shù)交底，避 免造成返工損失。全面推行班組全額承包，將成本責(zé)任落實到班組。加強各專業(yè) 的協(xié)調(diào)配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費。4、材料費控制4.1材料控制描述圖（見下圖）計劃管理4.2材料成本控制過程做好工程材料計劃和進場時間，并且貫穿整個施工階段，材料計劃應(yīng)包含施 工機具計劃和測量儀

7、表計劃，材料計劃的編制應(yīng)由施工員依據(jù)施工圖紙來編制， 不允許采取估算，杜絕多購材料。材料采購貨比三家，購質(zhì)量好、價格低的施工 材料，盡量減少零星輔材和應(yīng)急零星主材的采購量，避免增加采購成本和管理成 本，選擇合適的采購時機降低購置材料的成本。做好材料的統(tǒng)計、報帳工作，嚴 格執(zhí)行材料消耗定額，嚴格控制材料消耗量，實行限額領(lǐng)料和收發(fā)領(lǐng)退制度，嚴 格材料出入庫手續(xù)。材料采購、驗收，應(yīng)提供材料總量計劃表、材料月度計劃表、 材料分期使用計劃表、材料驗收單。建立材料管理臺帳，月度提供材料調(diào)入統(tǒng)計 表和材料耗用統(tǒng)計表。領(lǐng)料提供限額領(lǐng)料單并入帳。項目部期末未用完的材料屬 于剩余材料，應(yīng)有特別標識，便于公司統(tǒng)一調(diào)

8、撥處理。5、機械費控制5.1機具費用控制圖（見下頁圖）計劃管理5.2機械費成本控制分析是否符合機具使用計劃，如果有較大的偏差，則及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。5.2.1機具調(diào)入和退庫統(tǒng)計表，統(tǒng)計表中應(yīng)該包括機具型號、數(shù)量、完好情況、 調(diào)入和退庫時間等信息。5.2.2查詢租賃費用表、機具維修費用、汽車租金和路橋費表，機具租賃表應(yīng) 包括機具型號、數(shù)量、租賃時間、租賃單價、租賃總價等信息。5.2.3制作勞保和工具費用表。5.2.4 加強機具設(shè)備的管理，做好施工機具的使用計劃， 減少現(xiàn)場機具的閑置， 努力提高現(xiàn)場施工機具的利用率，以減少施工機具使用成本。6、現(xiàn)場管理費控制根據(jù)施工圖紙和實際情況編寫詳細的施工組織設(shè)計，包括施工方案和詳盡進 度計劃，提高工效、節(jié)約成本。協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉施工，施工前規(guī)劃好施工順序和各自的空間，對可 進行批量生產(chǎn)的施工區(qū)域，必須做好樣板工作，實施標準化施工，避免在同一區(qū) 域、同一專業(yè)重復(fù)進場施工，安排好勞動力和施工機具，避免時緊時松的施工， 浪費資源。推行文明施工標準化管理，減少現(xiàn)場管理費用。嚴格按照成本計劃和各項消耗定額審核生產(chǎn)費用。建立反映成本差異的信息 反饋體系，計算實際成本與計劃成本的差異，以便及時采取糾正偏差的具體