20xx酒店財務部工作計劃正式樣本

1、20xx酒店財務部工作計劃正式樣本In The Work Environment, In Order To Meet The Social Productivity, The Work Efficiency Improvement Items. AtThe Same Time, The Reasonable Planning Is Made For The Sake Of Not Affecting The Normal Order.（示范文本）編制：審核：單位：20xx酒店財務部工作計劃正式樣本使用注這：該計劃資料可用在競爭激烈的工作環(huán)境中，為滿足社會的生產(chǎn)力，所進行的丄作效 率提高事項。并

2、在工作的步伐得到加快的同時，為不影響正常的秩序而進行了合理的規(guī)劃。材 料內(nèi)容可根據(jù)實際情況作相應修改，請在使用時認真閱讀。一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的 主題培訓，積極參與其他部門的培訓和學習。2、組織好每周一下午后臺財務人員的集中學習 和每月至少一次的收銀員集中學習，學業(yè)務，學政 策，使財務人員工作計劃落實具體，并在學習中總結 成績，找差距。3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、 收銀結帳速度比賽、點鈔比賽、普通話比賽等一系列 技能比武。二、做好日常財務基礎工作，確保酒店經(jīng)營工作 正常運

3、轉，我們的主要工作任務是：1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完 幣。重點抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結 資金回籠率為95%以上。2、嚴格遵守會計制度，嚴格按會計法進行 核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類 報表，搞好月度分析。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有 商量，有事不推諉。5、積極搞好與財政、稅務、銀行等職能部門的 關系，力爭他們對酒店的最大支持。三、加強財務管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有:1、在酒店財務工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財 經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制， 不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支 有控制。2、

4、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒 店的存貨量。目前，酒店存貨達xx萬元之高，其中 有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供 貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著 手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內(nèi) 與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價 處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根 據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額， 讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員 在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制， 確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和 完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢 銷商品和滯銷商品有書面說明，認真

5、分析，提出合理 建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保 障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對 各部門原料及物料等耗用情況定期進行分析。今年著 重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工 程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析情況及 時反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會提 供真實的成本分析和價格信息，從而及時調(diào)整進貨價 格，減少成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降 x%及時提供準確、真實的財務依據(jù)和分析資料。很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說過，把每一 件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好 就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領導下，在以 李總為首的酒店領導班子的正確決策下，注重細節(jié)， 從小處節(jié)約，從本職做起。XX年酒店財務部工作計劃已細分為以上三點， 為不受外界因素的影響全體財務人員齊努力，情滿 xx,同心同德，為全面完成酒店各項工作任務，為實 現(xiàn)酒店今