生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法

1、山西六建集團(tuán)有限公司直屬五分文件晉建六直五技發(fā)（2009）第1號生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理辦法公司所屬各部門、項(xiàng)目部：為了貫徹落實(shí)公司做大做強(qiáng)、 持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)， 確保年度各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成， 必須強(qiáng)化各項(xiàng)管理，從根本 上提升公司的管理水平。根據(jù)工作會議要求，結(jié)合公司特點(diǎn)現(xiàn)對項(xiàng)目 生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理制定如下管理辦法：一、產(chǎn)值各項(xiàng)目根據(jù)分公司要求及項(xiàng)目實(shí)際情況每月25日前報施工進(jìn)度計(jì)劃及產(chǎn)值計(jì)劃，分公司按和各項(xiàng)目簽的年度成本責(zé)任指標(biāo)考核辦法 及年度綜合考評打分表進(jìn)行最終考核。二、安全文明1、各項(xiàng)目嚴(yán)格按安全檢查標(biāo)準(zhǔn)布置現(xiàn)場，積極創(chuàng)辦分公司要求 的安全指標(biāo)。2、工程施工應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“

2、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方 針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目的安全生 產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。4、項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)配安全管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體管理 工作。并對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料建立檔案，并及時收集整理。5、具體的安全文明考核按安全管理考核打分表執(zhí)行。三、質(zhì)量1、認(rèn)真落實(shí)與業(yè)主在施工合同中及與分公司在責(zé)任書中約定的 質(zhì)量等級。2、分項(xiàng)工程、 分部工程合格率 100%；單位工程竣工驗(yàn)收合格率 100%；單位工程自評優(yōu)良率 80%。3、項(xiàng)目質(zhì)量考核執(zhí)行質(zhì)量管理考評表。4、全面貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件 公司在全公司范圍內(nèi)

3、貫徹三個管理體系文件。各項(xiàng)目部應(yīng)將貫徹三個管理體系文件與施工、質(zhì)量、技術(shù)、職 業(yè)健康安全與環(huán)境管理融合為一體，完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位職責(zé)， 防止因人員流動，導(dǎo)致體系正常運(yùn)行受阻。公司各項(xiàng)目部在例行檢查和日常檢查中要同時進(jìn)行三個管理 體系的檢查。在確定貫標(biāo)審查時，項(xiàng)目要積極主動整理貫標(biāo)資料，并 要通過審查。四、技術(shù)1、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工前或開工初期編制完成， 其內(nèi)容應(yīng)具有針對性、 適用 性、可操作性、 科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)合理性，主要分部分項(xiàng)工程的施工方案 和施工方法要進(jìn)行多方案、方法對比，選擇最優(yōu)方案和方法。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程開工后一個月內(nèi)報公司技術(shù)部。 對不 按規(guī)定時間報送的，每項(xiàng)工程處以 1

4、00200元罰款。2、技術(shù)資料各項(xiàng)目保證技術(shù)資料與工程同步，竣工資料及時歸檔。公司技術(shù)管理部對項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢查， 并按考核打分表 進(jìn)行評比?？⒐べY料 （包括竣工圖） 在工程竣工后三個月內(nèi)由各項(xiàng)目部整 理、裝訂成冊，經(jīng)公司技術(shù)管理部審核登記后，移交建設(shè)單位和公司 檔案室。各項(xiàng)目在移交建設(shè)單位時要辦理交接手續(xù)， 將簽字蓋章后的 交接單一并送交公司技術(shù)管理部。為保證工程資料全部歸檔，公司向各項(xiàng)目收取工程資料保證 金。當(dāng)工程竣工后三個月內(nèi)未按規(guī)定交付建設(shè)單位 （當(dāng)有特殊原因暫 不交付時應(yīng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)） 及公司檔案室竣工工程資料的， 收 取保證金，標(biāo)準(zhǔn)按竣工工程建筑面積計(jì)算，為 1元/m2在

5、限期內(nèi)仍 未交付加倍罰款，直至交回為止。3、科技發(fā)展基金和科技進(jìn)步項(xiàng)目獎勵規(guī)定 有關(guān)項(xiàng)目科技基金按分公司和項(xiàng)目簽訂責(zé)任書執(zhí)行。 科技進(jìn)步獎個人部分的按項(xiàng)目所屬公司下發(fā)文件的獎勵金額為準(zhǔn)對項(xiàng)目安全管理考評表考核項(xiàng)目：序號檢查內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、是否有安全生產(chǎn)責(zé)任狀（5分）2、是否有安全組織機(jī)構(gòu)（5分）10分2安全資料管理1、是否有專人管理（1分）2、是否建立安全檔案（1分）3、是否有安全生產(chǎn)責(zé)任制（1分）4、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底、安 全檢查及各項(xiàng)驗(yàn)收記錄（1分）4分3臨時用電1、是否有專項(xiàng)方案（1分）2、是否審批（1分）3、是否按方案執(zhí)行（6分）4、是否有亂接亂拉現(xiàn)象（

6、1分）9分4防護(hù)及腳手架1、是否有專項(xiàng)方案（1分）2、是否審批（1分）3、是否按方案搭設(shè)、防護(hù)（6分）4、四口五臨邊（6分）5、安全標(biāo)志設(shè)置情況（1分）6、三寶使用情況（2分）17分5機(jī)械使用1、塔吊、施工電梯、龍門架是否 取得準(zhǔn)運(yùn)證（4分）2、機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況（1 分）5分6文明施工情況1、現(xiàn)場圍檔、門樓（2分）2、五牌一圖（1分）3、現(xiàn)場材料堆放（3分）4、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、樓層垃圾（2分）5、場容場貌整體情況（7分）15分7安全管理1、發(fā)生直接損失在10萬兀以上的安全傷亡事故（扣 40分）2、是否發(fā)生直接損失在 5萬10萬兀的安全傷亡事故（扣30分）3、是否發(fā)生直接損失在1萬5萬兀的

7、安全傷亡事故（扣20分）4、 是否發(fā)生直接損失在 1萬元以下的安全傷亡事故（扣 10分）40分合計(jì)100分對項(xiàng)目產(chǎn)值管理的考評表考評項(xiàng)目：序號檢杳內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1內(nèi)部產(chǎn)值截止12月份項(xiàng)目本年度內(nèi) 部產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值比值， 占30%以上。100分截止12月份項(xiàng)目本年度內(nèi) 部產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值比值， 占2030%以上。90分截止12月份項(xiàng)目本年度內(nèi) 部產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值比值， 占1020%以上。80分截止12月份項(xiàng)目本年度內(nèi)部產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值比值，占510%以下。50分截止12月份項(xiàng)目本年度內(nèi) 部產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值比值， 占5以下。30分合計(jì)分公司對項(xiàng)目質(zhì)量管理的考評表考核項(xiàng)目：序號檢查內(nèi)容考

8、評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分1施工許可證是否辦理施工許可證3分2開竣工報告1、是否有開竣工報告（2分）2、是否簽字、蓋章齊全（3分）5分3施工組織設(shè)計(jì)1、是否編制施組（2分）2、審批是否齊全（2分）3、施組的完整可靠性針對性（1分）5分4專項(xiàng)方案1、是否編制各種專項(xiàng)方案（塔 吊、模板、腳手架、臨電、節(jié)能等）（4分）2、審批是否齊全（3分）7分5質(zhì)里驗(yàn)收資料1、是否有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部 質(zhì)量驗(yàn)收記錄（6分）2、是否簽字、蓋章齊全（6分）12分6質(zhì)量控制資料1、原材料合格證及復(fù)試報告 是否齊全（3分）2、砼、砂漿配合比試報告是否 齊全（2分）3、其它資料是否齊全、同步（3 分）8分7質(zhì)量實(shí)體觀感實(shí)測1、觀感（4分）2、實(shí)測（6分）10分8質(zhì)量官理1、是否發(fā)生直接損失在 10萬兀以上的質(zhì)量事故（扣40分）2、是否發(fā)生直接損失在 510萬元的質(zhì)量事故（扣30分）3、是否發(fā)生直接損失在15萬兀的質(zhì)量事故（扣20分）4、是否發(fā)生直接損失在1萬元以下的質(zhì)量事故（扣10分）40分9質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)的頭施情