生產管理工作計劃書

1、生產管理工作計劃書篇一：生產計劃管理工作模板生產計劃管理工作模板(-)生產計劃管理制度模板篇二：生產管理月工作計劃生產管理月工作計劃為整頓五常稻米生產流通秩序，堅決根治在稻米生產、流通領域中的制假售 假行為，維護中國名牌、地理標志產品五常大米形象，特制定本實施方案。一、指導思想堅持以科學發(fā)展為統(tǒng)領，以發(fā)展五常稻米產業(yè)、維護中國名牌、 地理標志產品五常大米的聲譽，保護廣大稻農和廣大消費者利益為出發(fā)點，以國 家法律法規(guī)為準繩，依法規(guī)范五常大米市場，規(guī)范企業(yè)經營行為，維護五常大米 形象。二、工作原則1、堅持依法懲治的原則。按照生產、流通等各環(huán)節(jié)法律法規(guī) 的有關規(guī)定，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。2、堅持規(guī)范

2、秩序的原則。加強稻米產業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，營造規(guī)范有序的生產、 加工經營環(huán)境。3、堅持整合資源的原則。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，引導小型企業(yè)向大型企業(yè)靠攏, 整合稻米產業(yè)加工資源。4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。三、工作任務1、整治以外地水稻為原料、生產地理標志產品五常大米行為。2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優(yōu)稻四號(稻花香2號)大米行為。3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。4、整治未經允許，擅自使用中國名牌標志，“五常大米”產地證明商標，冒 充中國名牌五常大米行為。5、整治非法印制、銷售五常大米包裝物違法行為。6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。通過專項整治

3、，根治上述違法違規(guī)行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊， 使誠信經營、守法經營業(yè)戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五 常大米的聲譽。四、職責分工1、生產源頭專項整治工作由市質量技術監(jiān)督局牽頭，市公安 局、市廣電局、市農委、市稻米產業(yè)管理服務中心配合，依據(jù)產品質量法、 食品安全法、標準化法、中國名牌管理辦法、地理標志產品保護 規(guī)定、產品標識標簽規(guī)定、生產許可證管理辦法及計量法依法打 擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業(yè)經營者誠信經營、守法經營， 建立和完善企業(yè)質量保證體系，建立政府、監(jiān)管部門、企業(yè)和消費者四位一體管 理體系，確保食品質量和安全。2、流通環(huán)節(jié)專項整治工作由市工商

4、局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、 市稻米產業(yè)管理服務中心配合，依據(jù)相關法規(guī)，對流通環(huán)節(jié)中五常大米包裝物、 包裝物印制企業(yè)加強專項檢查和曰常規(guī)范化監(jiān)督管理。嚴厲打擊流通領域大米經 營中存在的制售假冒偽劣、冒充產地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行 為。依法查辦破壞我市農產品市場經濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場 主體的健康穩(wěn)定發(fā)展。3、市公安局負責對*細抗法以及妨礙執(zhí)法行為予以打擊;對在稻米生產、流通 領域中的違法行為公安機關將依法打擊。4、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報道及*林宣傳工作。5、市農委、市綠辦依據(jù)農產品質量安全法，對綠色有機無公害生產企業(yè), 初級農產品生產、

5、加工、包裝生產記錄等方面依法管理。6、市稻米產業(yè)管理服中心負責情況綜合協(xié)調，制定和實施五常稻米規(guī)范化管 理文件。五、實施步驟1、啟動階段成立領導小組，制定實施方案、加強材*宣傳。篇三：工廠管理計劃書工廠管理計劃書隨著公司大量新產品技術的引入和優(yōu)良的市場運作，產品銷量會大量増加， 工廠將面臨全所未有的生產任務量。為了保質保量完成生產任務，工廠必須要改 變之前的工作狀況。工廠需要發(fā)展壯大，就要一定運用科學的管理方法，掌握精 湛的知識技能，以及建立完善的流程策略。提高工廠的生產能力和質量.來充分 體現(xiàn)工廠的價值。要始終追求生產過程的高效、低耗、準時、清潔。要向工藝流 程要效益，向人力資源要效益，向技

6、巧化生產要效益.不斷地降低工廠的運營成 本。近期工廠急需完成的任務計劃有以下兩點：培訓任務和生產任務。關于這兩 項任務的完成，我有如下規(guī)劃思路，請領導審核。、培訓任務：1、目標：盡快的培訓新入職員工和原消弧柜及過電壓班組成員，使其熟練 掌握儀表類的生產技能。以達到全面勝任儀表生產各個崗位的技術水平。2、培訓教材：首先系統(tǒng)的剖析每一種的產品的技術要領和質量標準。制定 培訓大綱和流程。由淺入深，形成多種形式的培訓材料，如書面、視頻、PPt幻 燈片等。涵蓋產品的“系列介紹、功能特點”，“生產流程、元器件的識別、焊 接工藝標準、設備工具的使用、調試檢驗”，“工廠制度、安全生產規(guī)程”。3、培訓時間：一個

7、月。在指定的時間段內，由專人集中地對學員進行講解 培訓。原則上不占用上班時間。可以才采取視頻教材的形式，讓學員可以在工作 時間外進行自學等。4、培訓方式：理論和實踐相結合，以多操作多練習為主要方法。首先要求 學員掌握熟練地焊接等操作技能，參與生產過程。定期進行總結考核，對學習效 果差，態(tài)度不端正的學員及時處理。5、培訓教員：設立培訓崗位和人員，暫時由譚清昌負責培訓講解和教材的 編制。于斌負責培訓大綱和流程的制定，組織培訓安排，監(jiān)督審核培訓教材和培 訓質量。二、生產任務：工廠的生產工作，就是圍繞著物料流的加工過程。所以提高生產效率和質量 的一個管理辦法，就是管理好物料在各個加工環(huán)節(jié)的狀態(tài)。1元件

8、到貨檢驗入庫一2領料分發(fā)一 3焊接一4組裝一5調試一6 半成品一 7存放一 8成品包裝一9發(fā)貨1、元件到貨檢驗入庫要保證產品質量，首先第一步就是要保證元器件的質量。我們需要對元器件 的質量進行檢測，如果不在源頭切實的把握好元件質量，那么不良元件將流入生 產環(huán)節(jié)，只到環(huán)節(jié)5調試，才能檢測出。這樣1-4環(huán)節(jié)所做的工作必須要返工， 這無疑將造成巨大的工作量的浪費。所以元器件的到貨驗收工作必須要做，而且 要做細，要有效的在該環(huán)節(jié)控制住產品質量。 、元器件到貨簽收后，應按批次首先擺放在原料待檢區(qū)，由專人進行檢查 驗收，之后登記入庫。、元器件檢驗形式：“全檢、抽檢、免檢”，“外觀檢測、 電氣性能檢測、機械

9、性能檢測、邏輯功能檢測”。首先需要對現(xiàn)用的所有元器件, 進行分類整理，確定每種元件的檢驗形式。 、對需要檢驗的元件，建立檢驗標準。 、設立檢驗專崗，負責產品的檢測。暫定楊殿業(yè) 、添置必要的檢驗設備和工裝。對嚴重影響產品質量的元件要達到能快速 有效的進行檢驗。2、領料 、簽批程序，領料時憑生產派工單領料，節(jié)省重復簽批手續(xù)。派工單直接 由銷管辦下發(fā)，工廠安排生產同時，倉庫準備原材料。 、元件盛放，需要分類盛放，避免各種元件混放。焊接制作2個物料小車, 方便運輸。 、出庫順序，接到派工單后，該派工所需全部物料一次性領取，優(yōu)先出庫 線路板和殼體，減少生產工人等待物料的待工時間，提高效率。 、元件分發(fā)，

10、根據(jù)不同的生產類型（離散型/流水線），將物料分發(fā)到個 人手中，隨時進行登記。不定時核對元件量和成品量。要求領用多少元件入庫多 少成品。缺件必究。 、設立領班崗位，負責物料的領取和管理，不允許其他人員到倉庫領取物 料。暫定韓佃貴。 、不合格品/損壞件異常處理，工廠和倉庫建立兩份登記臺賬。對異常件每 天中午定時進行更換，交舊換新，編號登記。每周進行一次異常件處理分析報告。對可以進行干預避免 的損耗，及時進行糾正。3、焊接/'組裝 、生產形式（離散型/流水線）.兩種生產形式的管理具有很大差別，也 各有優(yōu)缺點： 確立質量標準和作業(yè)指導書，為每項工作建立明確、可參照的質量標準。 目的是能夠幫助員

11、工明確怎樣工作，對提高效率和質量，減少培訓投入有極大幫助。（如要求焊點焊好，怎樣算是焊好？參照標準中配有圖片和說明）“讓焊料潤濕焊盤，而且孔內也要潤濕填充。金屬化孔加熱時間應長于單面 板” 生產現(xiàn)場管理目標是達到6S標準，整理（SEIRI）、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全，6S的推行有肋于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，在一個優(yōu)良的工作環(huán)境中工作，對激發(fā)員工潛 能、増強上進心、培養(yǎng)團隊精神、克服拖拉情緒、展現(xiàn)企業(yè)文化等方面有促進作 用。建立各種相應規(guī)章制度，進行相應的監(jiān)管，需要賦予組長必要的監(jiān)管權力。 實行定址管理和看板管理。附圖 工具、工裝的制作與配備直接與資金成本的投入關聯(lián).配備前要對其配 備價值進行評測，有價值的要及時投入。對于能提高工作效率和質量的設備要格外重視。工廠要組成一 個團隊，專門對生產中的問題進行攻關。暫定人員于斌，楊殿業(yè)，劉漢鵬。 確保自檢和互檢工作的切實執(zhí)行，工序完成后要進行自檢再流入下道工 序，由他人互檢上道工序的質量，將問題及時處理。問題發(fā)現(xiàn)越晚就意味著浪費的產能越多。 崗位定位，生產制造是工廠的唯一目的,所以生產人員和崗位定位是主崗。 通過定位提高和薪酬績效化來充分