生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃安排

1、生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃安排 我們?cè)趯?duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要 制定工作計(jì)劃，下面是關(guān)于生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃安排的內(nèi) 容，歡迎閱讀！生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 1在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后和時(shí)的 完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工 作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己， 經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出 了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間 201x 年的生產(chǎn)工作的順利開展， 充分借鑒 201x 年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管 理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間 201x 年度 工作計(jì)劃。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神切實(shí)做好車間的

2、各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際和 車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善 自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的 新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職 工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素 質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以 落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和 諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè) 根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì) 致的車間考核制

3、度。開展 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的 崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理 的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛 鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí) 際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中 晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生 產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1 、生產(chǎn)工具規(guī) x 年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn) 計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6s 管理制度， 力爭(zhēng)在 201x 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走

4、上新臺(tái)階。總之， 為實(shí)現(xiàn) 201x 年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從 點(diǎn)滴小事做起， 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制， 內(nèi)強(qiáng)管理， 外樹形象， 力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 2為了貫徹落實(shí)“安全第一， 預(yù)防為主， 綜合治理”的方針， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 20xx 年安 全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘 長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大 事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度 合格率達(dá) 80%以上。二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì) 20xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工 廠安全

5、工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第 一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違 章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作 為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方 針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全 第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任 制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要 議事日程， 擺到“第一”的位置上， 只

6、有從思想上重視安全， 責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安 全責(zé)任，整改事故隱患， 嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管， 誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管 生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20xx 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、 重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控 和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查， 車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢 查，并要求生產(chǎn)科、 車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查， 對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，和時(shí)組織 整改，暫不能整改的，要做好安全防00%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)

7、行安全生產(chǎn)法 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案 例”和鈦 x 粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要 （ 飛碟鈦生 20xx 9 號(hào)） 文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好 6 月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月 活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣 傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作， 加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的 自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí); 引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任; 將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、 和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)， 做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20xx 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為 主?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)