20xx年公司行政工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版_1

1、20xx年公司行政工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX年XX月XX日20xx年公司行政工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版溫馨提示：本計(jì)劃文件應(yīng)用在目標(biāo)確立時(shí)，根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 來(lái)定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途

2、徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng) 根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用?；仡欉^(guò)去一年的工作，感慨頗多。為了在的工作落實(shí)的剛好，現(xiàn)特制訂的工作計(jì)劃。第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展度的工作：K進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí) 行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員

3、工激勵(lì)工 作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī) 劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力。6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí) 技能和素質(zhì)培 訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。7、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu) 秀的文化感染人；8、建立內(nèi)部縱向 橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公 司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾 紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維 護(hù)公司的形象和根本利益。二 注意事項(xiàng)：K行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴 而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按 循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行 政部將無(wú)法

4、對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司 而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司 上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的 工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和 支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支 持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān) 鍵。3、此工作目標(biāo)僅為行政部度全年工作的基 本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建 設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將 制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等 此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí) 施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政部將 按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。該位置可填寫(xiě)公司名或者個(gè)人品牌名Company