生態(tài)公園木棧道工程技術(shù)標(biāo)

1、一、施工組織設(shè)計總說明1、施工總指導(dǎo)思想我公司承建本工程的總指導(dǎo)思想是：堅決遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，信守承諾，履行和約，堅持以顧客為中心的原則，不斷提 高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶當(dāng)前和未來的需要和期望。實施具體措施以確保結(jié)構(gòu)安全、滿足使用功能、消滅質(zhì)量通病、建設(shè)綠色環(huán)保 型的精品工程；以工程精品保質(zhì)量、科學(xué)管理促工期、周密策劃保安全、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顧大局為原則，最終實現(xiàn)按質(zhì)按期完成施工任 務(wù)。2、工程各項管理目標(biāo)2.1、工期目標(biāo)：計劃工期為 80天。2.2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。工程驗收通過率達(dá)到100% 信守合同，保證實現(xiàn)業(yè)主合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 向業(yè)主提供良 好的服務(wù)，保修期內(nèi)回訪率

2、100%2.3、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在施工過程中，我公司將按照“ ISO1400環(huán)境管理體系”要 求，樹立全員環(huán)保意識，最大限度的減少認(rèn)為環(huán)境污染，采取可 靠的技術(shù)措施控制施工排污、施工噪音、有害氣體、建筑垃圾、 視覺污染、自然災(zāi)害。 保護(hù)各類重大生態(tài)環(huán)境，防止有毒有害物質(zhì)泄露等污染事故。2.4、安全管理目標(biāo)在施工中執(zhí)行“職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS標(biāo)準(zhǔn)”確保勞動者的基本人權(quán)和根本利益，降低工傷事故和職業(yè)病對職工的 生命與健康威脅，促進(jìn)社會的健康發(fā)展。2.5、服務(wù)與協(xié)調(diào)目標(biāo)信守合同、密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受建設(shè)、監(jiān) 理、建設(shè)行政主管部門的控制與監(jiān)督。做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)， 結(jié)合 當(dāng)?shù)厍闆r充分

3、發(fā)揮項目部優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。2.6、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)杜絕重大安全事故、無死亡事故。施工文明現(xiàn)場管理，必須按省、市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的 有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建“安全文明示范工地”。2.7、創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場的工作目標(biāo)：按照省、市有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建市級“兩型五化”施工現(xiàn)場示范工地。2.8、計量管理目標(biāo)測量設(shè)備受檢率達(dá)到 100%計量檢測率達(dá)到100%3、施工組織設(shè)計內(nèi)容3.1、編制依據(jù)：工程招標(biāo)文件，設(shè)計圖紙、招標(biāo)答疑，現(xiàn) 行國家規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，地方政府建設(shè)行業(yè)主管部門有關(guān)文件 等。3.2、分部分項工程施工方案及質(zhì)量保證措施：施工起點流 向，施工程序，施工順

4、序，施工方法，雨季及趕工措施，質(zhì)量控 制程序，安全環(huán)境保護(hù)措施。3.3、工程回訪及保修辦法：我們服務(wù)的宗旨是以客戶為中心，在回訪及維修期間讓用戶用的舒心、住的放心，只要用戶有意見，我們隨叫隨到， 并且到現(xiàn)場后先處理后分析原因，保修期 間內(nèi)回訪率達(dá)到100%3.4、施工現(xiàn)場平面布置：合理使用現(xiàn)有現(xiàn)場，并滿足正常施工生產(chǎn)需要；盡力減少對附近居民正常工作、生活的干擾，保持市政道路環(huán)境衛(wèi)生清潔； 確保施工期間所有相關(guān)人員、 財產(chǎn)的 安全；在保證工期、質(zhì)量的前提下降低資源消耗。4、施工新技術(shù)應(yīng)用我公司將在本工程施工過程中采用建設(shè)部“九五”和“十五”期間重點推廣的以下先進(jìn)技術(shù)：新型建筑防水和塑料管材應(yīng)用技

5、術(shù)；計算機(jī)應(yīng)用采用和工程信息管理技術(shù)；現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)和環(huán)保型建材施工技術(shù)5、施工技術(shù)方案及施工方法概述5.1、本次投標(biāo)的范圍為大珠山景區(qū)石門寺生態(tài)公園木棧道 施工工程施工圖紙、 招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑范圍內(nèi)全部建筑安裝工 程。5.2、施工技術(shù)方案及施工方法概述、土建施工部分本工程主要是墻面加固、抗震矩形柱，嚴(yán)格按照施工規(guī)范組織施工，水、電等各安裝專業(yè)配合施工。5.3、施工資源配置本工程結(jié)構(gòu)施工時主要施工機(jī)械配置：見施工機(jī)械配備表， 勞動力高峰期人數(shù)200人。6、施工現(xiàn)場“安全評估”根據(jù)青島市建委要求，從 2002年1月1日起，市區(qū)建設(shè)施 工現(xiàn)場需要進(jìn)行現(xiàn)場安全評估，內(nèi)容包括施工現(xiàn)場對周邊交通、 行人

6、、集貿(mào)市場和學(xué)校等人流密集區(qū)域的影響；相臨的高壓線及建筑物、建筑物的安全狀況；施工中各種粉塵、廢氣、廢水、固 體廢物及噪音、震動對環(huán)境的污染和危害；周邊山林、水體、油 庫、地下管道坑道、堤壩、危險品庫、測量標(biāo)志的狀況；施工對 周邊通信、道路等公共設(shè)備的影響、臨建設(shè)施選地是否合理，結(jié)構(gòu)是否安全，圍擋是否牢固可靠等方面。本方案對“安全評估”所涉及的內(nèi)容均在有關(guān)章節(jié)予以說明。二、編制依據(jù)及編制原則1、編制依據(jù)1.1、業(yè)主提供的有關(guān)資料、膠南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海濱小學(xué)教學(xué)樓加固修繕工程招標(biāo) 文件和招標(biāo)答疑。、膠南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)海濱小學(xué)教學(xué)樓加固修繕工程施工 圖紙。1.2、現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)法規(guī)、條例、規(guī)定。、建

7、設(shè)法規(guī)1.3、現(xiàn)行工程建設(shè)國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)1.4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。1.5、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO質(zhì)量管理）標(biāo)準(zhǔn)及其它。2、編制原則實用、可行、安全、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保、衛(wèi)生。三、工程概況1、工程建設(shè)地點本工程為海濱小學(xué)校舍安全加固工程。建于2001年，建筑面積3400平方米。主體四層，局部三層。2、項目管理特點及難度分析2.1、施工任務(wù)重本工程招標(biāo)要求工期 80天，在這樣短的時間內(nèi)要完成全部 工程、細(xì)化設(shè)計及施工圖審查、 土建部分施工到竣工驗收的施工。 而且施工內(nèi)容多樣，設(shè)計質(zhì)量檔次很高，可以說施工任務(wù)非常重。2.2、施工現(xiàn)場管理任務(wù)重，靠近主要交通道路，對安全生產(chǎn)、文明施工要求很高

8、，首先根據(jù)工程各施工階段分別進(jìn)行施工 平面布置；其次科學(xué)安排和編制材料進(jìn)場計劃，做到提前組織， 根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和施工場地容量組織材料分批次進(jìn)場，避免因工程材料早進(jìn)、 多進(jìn)造成現(xiàn)場擁擠和因少進(jìn)、漏進(jìn)影響正常施工。四、施工組織機(jī)構(gòu)與部署1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1、項目經(jīng)理部建立按照GB/T50326-2001即建設(shè)工程項目管理規(guī)范要求成立項目部，對本項目施工進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)全 過程管理，全面履行與業(yè)主簽定的工程承包合同，并且公司將發(fā)揮在管理經(jīng)驗、資金等方面的優(yōu)勢，由公司管理層對項目運(yùn)做過 程進(jìn)行全面宏觀監(jiān)督和支持。 對作為該項目經(jīng)理部第一責(zé)任人的 項目經(jīng)理，公司將選聘具有豐富管理

9、經(jīng)驗和優(yōu)良管理業(yè)績的施工 項目經(jīng)理擔(dān)任，并將以“項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書”形式對其責(zé)任、 權(quán)利、利益進(jìn)行明確。 公司對本項目部的管理嚴(yán)格執(zhí)行“項目經(jīng)理責(zé)任制”和“項目成本核算制”。本工程將作為我公司重點工程來做， 在充分尊重項目經(jīng)理意 見的前提下，將精選公司內(nèi)部各專業(yè)、 各崗位業(yè)績優(yōu)良的工程技 術(shù)、管理人員組成項目經(jīng)理管理層； 并在公司內(nèi)部選擇經(jīng)過充分 培訓(xùn)具有良好施工業(yè)績的技能人員、 關(guān)鍵崗位人員作為項目部勞 務(wù)層。1.2、項目經(jīng)理部體系項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、 副經(jīng)理、項目工程人員組成項目決 策層，下設(shè)施工安全部、計劃經(jīng)營部、技術(shù)監(jiān)督部、物資供應(yīng)部、 辦公室等五個職能部門，各部門主要職責(zé)及崗位設(shè)置

10、如下：施工安全部：負(fù)責(zé)工程旬、周計劃編制，并對計劃進(jìn)行執(zhí)行、 檢查和調(diào)整，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包單位施工；負(fù)責(zé)大型機(jī)械、垂直運(yùn)輸設(shè)備配置、使用及維修保養(yǎng)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文 明施工管理措施實施和檢查工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時水電、 總平面管理。主要崗位設(shè)置為各專業(yè)施工員、設(shè)備員、專職安全員、兼職 安全員。計劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程年、 月進(jìn)度計劃編制；負(fù)責(zé)承包工程 合同管理；負(fù)責(zé)分包合同簽訂與管理；負(fù)責(zé)預(yù)決算工作及月工程量統(tǒng)計報量工作；負(fù)責(zé)工程款的收支的審核及財務(wù)工作；負(fù)責(zé)成本核算。主要崗位設(shè)置為：計劃員、統(tǒng)計員、預(yù)算員、成本員、 出納員。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)土建、裝飾等專業(yè)的技術(shù)管理與質(zhì)量管理； 負(fù)責(zé)各專業(yè)

11、、各工種之間的技術(shù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)問題解決和 技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制和技術(shù)交底； 控制施工工序質(zhì)量和進(jìn)場 材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護(hù)措施；負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)資料 的收集與整理；負(fù)責(zé)工程材料、產(chǎn)品檢驗、試驗工作。主要崗位 設(shè)置為各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、計量員、取樣送樣員、測量員、質(zhì)檢 員、資料員。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運(yùn)輸、退場工作；負(fù)責(zé) 工程各類材料、設(shè)備的尋價、 采購合同簽訂和組織進(jìn)場、保管發(fā) 放工作。主要崗位設(shè)置為材料計劃員、保管員、采購員。辦公室：負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門及 周邊社區(qū)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項目部會議記錄； 負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量、安全職責(zé)進(jìn)行考核及對項目

12、管理保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核工 作；負(fù)責(zé)項目部印鑒管理及公司質(zhì)量保證體系要求的受控文件管 理。主要崗位設(shè)置為內(nèi)部審核員、勞資員、文員、聯(lián)絡(luò)員。2、項目組織管理與協(xié)調(diào)原則我公司一旦中標(biāo)，將按照以下原則運(yùn)作該項目：2.1、根據(jù)工程承包管理的需求，按照“因事設(shè)崗、因崗選人”的原則建立健全適合滿足工程實際需要的安全、質(zhì)量工期、 文明施工等質(zhì)量保證體系， 全面履行勞務(wù)合同和承包合同，以次對作業(yè)層進(jìn)行全方位、多側(cè)面的監(jiān)督、支持等管理，保證處于受控狀態(tài)，從而協(xié)調(diào)有序地兌現(xiàn)與業(yè)主的合同承諾。2.2、以職責(zé)細(xì)化為前提，加強(qiáng)管理工作的深度和廣度，明 確各崗位職責(zé)、權(quán)限；通過流程圖的形式對各部門的管理工作內(nèi) 容和交接進(jìn)

13、行明確并留下記錄，達(dá)到相互協(xié)調(diào)配合和具備和追溯 性的管理要求，以保證職責(zé)考核真實進(jìn)而保證管理體系正常運(yùn)行。2.3、以工程進(jìn)度、質(zhì)量控制作為施工管理工作核心，以“保 證合同工期下苛求質(zhì)量、在保證合同質(zhì)量等級的前提下緊縮工 期”為原則，統(tǒng)籌考慮、相互推動，協(xié)調(diào)有序地完成“按時、優(yōu) 質(zhì)交驗”的目標(biāo)。2.4、按照公司IS09001: 2000質(zhì)量管理體系控制程序文件 的要求，加強(qiáng)文檔信息的收集、 管理和傳遞工作，確保信息暢通 和使用依據(jù)的有效。2.5、強(qiáng)化承包合同管理，依據(jù)合同加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主、總包和監(jiān)理提交生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告和其它資料或?qū)嵨?，并及時將業(yè)主與監(jiān)理的指令貫徹落實

14、到施工 的每個環(huán)節(jié)。2.6、結(jié)合公司有關(guān)的管理制度及工程實際特點，項目部將 制定專項管理辦法，項目經(jīng)理通過辦公室內(nèi)審員等定期對各部 門、各人員進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲、調(diào)整，保證各部門間相互 協(xié)調(diào)、精誠團(tuán)結(jié)、高效率運(yùn)行。2.7、 按照現(xiàn)行GB50319-2000即建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 的規(guī) 定和施工合同的要求， 嚴(yán)格執(zhí)行落實工程的各項檢驗制度， 接受 監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理，充分保持高度協(xié)調(diào)。2.8、在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、隱蔽工程驗 收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，并接受業(yè)主代表、 總包、監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。3、工程總體施工部署3.1、組織原則、施工工藝必須便于保證施工過程質(zhì)

15、量。、施工順序安排必須避免垂直交叉作業(yè)和便于成品保 護(hù)。、施工區(qū)、段劃分必須保證各工種流水以提高出勤率。、施工流水方向必須便于前后工序交接和安全防護(hù)。3.2、各階段主要工作本工程前期主要為土建工程的施工，中期為裝飾裝修，后期為安裝工程及竣工清理。3.3、工程總體組織原則工程總體組織原則為“合理組織，精心施工”，并根據(jù)工作面提供條件及勞動力組織狀況積極、充分組織專業(yè)安裝穿插作 業(yè)。按各階段主要工作及工期要求，合理地配備各工種人員，既作到工序合理施工，又減少人員窩工，在開工時的工程布置上， 就考慮前期中期后期的工作的需要，合理布置，盡量做到一次到位，減少中間的遷移搬動， 減少物資和設(shè)備總量的占用。

16、各施工 階段的人員工種數(shù)量及設(shè)備用量詳見附表。4、勞動力計劃根據(jù)工程的實際工程量和工程特點， 我公司將派出整體素質(zhì) 好，能打硬仗的先進(jìn)施工隊承擔(dān)本工程的施工。 工人進(jìn)場前首先 進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗率保證 100%新工藝、新技 術(shù)在進(jìn)行施工前，首先嚴(yán)格對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后準(zhǔn) 上崗。4.1、土建施工由具備專業(yè)勞資分包資質(zhì)的各專業(yè)分包作業(yè)隊伍組織施工。4.2、勞動力組織在施工高峰期，參與本工程勞動力150人，各工種配備齊全。 若需要，公司可根據(jù)施工情況隨時補(bǔ)增勞動力。5、施工機(jī)械配備根據(jù)本工程的施工需要， 我單位組織性能最優(yōu)、 機(jī)狀最好的 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。對于重要機(jī)具要做好替換儲備

17、， 一旦施工需要隨 時組織進(jìn)場，為工程的順利進(jìn)行做好充分的保證。本工程施工機(jī)械設(shè)備詳見附表一主要施工機(jī)械設(shè)備表6、周轉(zhuǎn)工具配備由于本工程占地面積較大， 周轉(zhuǎn)工具一次投入較多， 因此開 工前必須根據(jù)需用計劃， 做好充分準(zhǔn)備。施工中根據(jù)流水施工要 求，確保周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)及時，滿足要求。7、主要材料供應(yīng)工程材料的及時與否和材料質(zhì)量的好壞，將直接影響到工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。為此必須加強(qiáng)材料采購、 供應(yīng)的管理工作， 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的制度和規(guī)定，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量總目標(biāo)的實 現(xiàn)。7.1、主要材料的供應(yīng)計劃、材料采購供應(yīng)計劃主要材料的采購供應(yīng)必須按照工程施工進(jìn)度要求和施工圖 紙?zhí)崆熬幹撇牧闲栌糜媱?。該計劃的?nèi)

18、容包括：材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分批供應(yīng)量和進(jìn)場日期。、協(xié)商定價主要材料進(jìn)場前，除業(yè)主指定的供應(yīng)廠家和價格外，我們首先對擬采購其材料的供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、 價格等進(jìn)行綜合評價， 然后向業(yè)主提出采納意見， 經(jīng)業(yè)主同意簽 認(rèn)后，方可與選定的材料供應(yīng)單位訂立購貨合同或直接購進(jìn)材 料。主要材料的采購必須業(yè)主已確定的合格供應(yīng)商處組織進(jìn)貨， 不允許任何部門或個人隨意訂購，以保證購進(jìn)材料的質(zhì)量，在主要材料的采購工作中要積極聽取、采納業(yè)主的意見。、材料的驗收材料進(jìn)場后必須會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織驗收。首先進(jìn)行外觀檢驗，需做復(fù)試檢測的還必須在現(xiàn)場監(jiān)理工程師見證下進(jìn)行取 樣、圭寸存后送有

19、執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試測試。經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)立即懸掛“不合格”標(biāo)牌并及時在現(xiàn) 場監(jiān)理工程師見證下組織退貨，運(yùn)出場外。、材料的使用現(xiàn)場材料的使用實行材料領(lǐng)料單制度，禁止亂拿亂拿，同時對各種材料各批次的使用部位記錄清楚，保持材料使用的可追溯性。沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料禁止在 工程上使用。7.2、安裝設(shè)備的采購供應(yīng)業(yè)主提供的安裝設(shè)備，我方在得到業(yè)主提供的產(chǎn)品質(zhì)量說明 和有關(guān)技術(shù)文件后，與業(yè)主及時辦理驗收手續(xù)。我方自行采購的設(shè)備， 采購前應(yīng)將采購價格、 技術(shù)文件、質(zhì) 量證明、供應(yīng)廠家情況向業(yè)主通報， 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，方可采購進(jìn) 場。安裝設(shè)備進(jìn)場后安裝前必須采取可靠的防

20、雨、防曬、防盜等保管措施，以防設(shè)備損壞。五、施工進(jìn)度計劃及保證措施1、施工進(jìn)度控制點我們根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境，綜合考慮，對施 工總進(jìn)度計劃點做如下安排。工程總工期為80天，自接到開工令之日起開工，80天內(nèi)竣工。2、施工總工期計劃施工進(jìn)度計劃用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃表示， 分為三級編制，既 第一級為施工總進(jìn)度計劃， 第二級為階段性施工進(jìn)度計劃， 第三 級為專業(yè)性工程和月、旬作業(yè)計劃。2.1、施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是對本工程施工工程中的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進(jìn)度計劃的作用，其它所有的施工計劃均 必須滿足其控制點的要求。2.2、階段性施工進(jìn)度計劃階段性施工進(jìn)度計劃是對施工總

21、進(jìn)度計劃的細(xì)化和補(bǔ)充，對穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示，它對本階段的 施工生產(chǎn)的安排起具體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較 多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。2.3、月、旬作業(yè)計劃和專業(yè)性工程施工計劃該計劃是指導(dǎo)具體施工安排，同時月、旬施工作業(yè)計劃為總施工網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性計劃落于實際的具體體現(xiàn)，是管理人員安排工作的依據(jù)。該計劃在此施工組織設(shè)計在中不進(jìn)行編制，在每月具體施工中進(jìn)行編制。3、施工進(jìn)度計劃完成保證措施3.1、施工組織保障措施、為保證計劃完成，我們將選派曾承建過類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在

22、施工現(xiàn)場的項目副精力、項目總工程師及各部門管理人員組成有力的項 目經(jīng)理部。、為了充分利用施工時間和空間，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下， 充分利用施工空間，科學(xué)組織施工， 采取立體交叉作業(yè)。、嚴(yán)格施工工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕 返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。3.2、工序管理保證措施為最大限度的挖掘關(guān)鍵路線的潛力，各工序的穿插要緊湊， 工序施工時間盡量壓縮。安裝階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制 度，以確保施工時間充分利用，同時保證各專業(yè)的良好配合，避免相互干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。3.3、優(yōu)良施工隊伍，提咼施工機(jī)械化水平、為確保工期完成，我們

23、將選擇施工能力強(qiáng)專業(yè)結(jié)構(gòu) 隊伍，并且隊伍素質(zhì)高，不會因為節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺 乏，勞動力保障有力及時。332、為縮短工期，減低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度的提 高機(jī)械化施工水平，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。3.4、資金材料管理保障措施本工程將嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止施工中因為資金問題而影響工程進(jìn)度；充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備和材料的及 時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的 勞務(wù)費(fèi)用，為施工人員的充足準(zhǔn)備提供保證。3.5、外部環(huán)境保障措施、積極主動與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解， 并多為施工提供方便條件。、做好施工饒民

24、問題的細(xì)致工作，積極熱情的與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天候施工，包橫施工進(jìn)度要求，并由副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。3.6、計劃管理措施、堅持計劃施工，根據(jù)總進(jìn)度計劃，對分項工程編排明細(xì)網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上每月安排作業(yè)計劃， 將具體工作內(nèi)容 及總計劃調(diào)整逐一落實到施工中去， 及時掌握施工動態(tài)，調(diào)整布 置，確保工期受控，按進(jìn)度計劃施工。、加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)計劃和主要進(jìn)度控制點， 嚴(yán)格遵循日定量、周控制、月平衡的原則，保證計劃的實施。、做好開工準(zhǔn)備工作，組織好施工人員、機(jī)械、 材料 及時進(jìn)場，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。、計劃滾動控制開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采

25、取微機(jī)管理技術(shù)， 對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分項工 程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進(jìn)行重新調(diào)整和部 署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的限期交工。及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度， 否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任， 并負(fù)擔(dān) 造成的損失。365、加強(qiáng)現(xiàn)場管理加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，構(gòu)件制作與安裝配合工作是如期竣工的關(guān)鍵 一環(huán)，通過協(xié)調(diào)會等形式做好構(gòu)件制作、安裝施工的相互配合， 協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)， 相互創(chuàng)

26、造施工條件，避免相互影響， 使各方面進(jìn)度和諧，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。合理安排雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。在現(xiàn)場管理方面，我們具有現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件，可以根據(jù)施工進(jìn)度優(yōu)化工序管理和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制，縮短施工工期。六、施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)招標(biāo)答疑的有關(guān)內(nèi)容， 充分利用批準(zhǔn)的施工用地，統(tǒng)籌考慮，保證工程正常施工生產(chǎn)的各方面需要。施工現(xiàn)場總平面布置將分別布置：主要施工機(jī)械行走路線、材料堆放、吊裝順序等。具體布置見施工總平面布置圖七、施工準(zhǔn)備工程開工前按照業(yè)主要求，管理人員及施工隊伍提前進(jìn)場， 具體做好以下幾個方面的工作。1、現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1、根據(jù)施工平面布置圖的要求和

27、料具需要量計劃，平整 場地，開通翻斗車行走道路等，為正式開工做好準(zhǔn)備。1.2、施工現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場用電量配備總開關(guān)箱，按照施工現(xiàn) 場用電布置圖設(shè)臨時用電管線。現(xiàn)場的污水、廢水排放應(yīng)符合青島市規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)， 現(xiàn)場 臨時用電設(shè)施符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 （JG46-88） 的要求。1.3、建立施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的永久性座標(biāo)和高程控制點， 按照建筑總平面 圖要求建立適合本工程的座標(biāo)和高程控制網(wǎng)， 在場區(qū)內(nèi)設(shè)置永久 性控制測量標(biāo)樁，并采取可靠的保護(hù)措施。1.4、做好“四通一平”，設(shè)置消火栓確?，F(xiàn)場水通、電通、 路通、通訊暢通和場地平整， 按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防器 具。1.5、組

28、織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工機(jī)具需要計劃， 按施工平面布置圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備、工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng) 的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。1.6、組織物資材料進(jìn)場根據(jù)物資材料、構(gòu)（配）件和制品的需用量計劃，組織其進(jìn) 場，按規(guī)定地點和方式儲備或堆放。1.7、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求分項落實雨季施工和高溫季節(jié)施工 項目的施工設(shè)備和技術(shù)組織措施。2、物質(zhì)準(zhǔn)備2.1、物質(zhì)準(zhǔn)備工作內(nèi)容根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工圖預(yù)算的材料分析，編制工程材料需用計劃，為施工備料確定倉庫和材料堆放面積以及為組織運(yùn)輸 提供依據(jù)。2.2、物質(zhì)準(zhǔn)備工作程序編制各種物資需要量計劃t訂物資采購合同t確定物資運(yùn) 輸方案和

29、計劃t組織物資按計劃進(jìn)場和保管。2.3、擬定有關(guān)試驗、試制項目計劃物資材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、 檢驗工作。對于 新技術(shù)、新材料項目應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗計劃， 并均應(yīng)在開工 前實施。3、技術(shù)準(zhǔn)備3.1、圖紙會審與深化施工組織設(shè)計施工圖是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后，安排相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖，收集施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，配齊各種規(guī)范、規(guī)程，復(fù) 核建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝的各種工藝尺寸和做法，及時組織圖紙 會審工作。在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位要求 做好指導(dǎo)本工程施工過程的施工組織設(shè)計，并編制分項工程的施工方案。3.2、為了將各項技術(shù)要求真正落到實處，我們根據(jù)以往的慣例認(rèn)真做好作業(yè)層的

30、技術(shù)交底工作，對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用前還應(yīng)做好崗前培訓(xùn)工作，使作業(yè)層真正指導(dǎo)其所干工序的操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3、編制施工預(yù)算和材料供應(yīng)計劃及構(gòu)件、設(shè)備加工。調(diào)查研究各種材料、構(gòu)件、設(shè)備市場供應(yīng)情況。按照09001:2000 標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，選擇合適的供應(yīng)商。4、機(jī)具準(zhǔn)備如我公司中標(biāo)，將按本工程的施工方案和進(jìn)度計劃的要求編 制施工機(jī)械需用劃和料具需用計劃并組織準(zhǔn)備，同時根據(jù)現(xiàn)場需用及時組織進(jìn)場。5、施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計為保障現(xiàn)場施工用電正常、安全運(yùn)行，防止事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體特點和情況制定 本方案。5.1、由甲方提供的電源接至

31、施工用電總開關(guān)箱，施工配電線路均由該總開關(guān)箱引出至各分配電箱，再引至各用電設(shè)備的開關(guān)箱。5.2、 電力干線分配：對于主體施工階段，由箱變引出2個 回路，再前期施工階段即按照上述要求完成線路布設(shè)。5.3、配電方式及總體要求現(xiàn)場供電保護(hù)方式米用三級配電、 兩級保護(hù)、三相五線制供 電。按建設(shè)部要求使用五芯電纜，所有配電柜、 箱采用建委推薦 的合格產(chǎn)品。線路敷設(shè)、配電柜（箱）的安裝均應(yīng)按規(guī)范執(zhí)行。丿八、質(zhì)量管理計劃1、質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)：合格。本工程嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作， 加強(qiáng)項目質(zhì) 量管理，規(guī)范管理工作程序， 提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意 工程的目的。在施工中主要圍繞

32、工程質(zhì)量目標(biāo)、 施工質(zhì)量保證體 系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行控制。2、施工質(zhì)量保證體系2.1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能力得以控制的關(guān)鍵，項目管理班子對工程質(zhì)量的控制能力是工程最終質(zhì)量優(yōu)劣的決定 性因素，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展 起到?jīng)Q定性的作用。根據(jù)質(zhì)量管理體系圖， 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。2.2、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式， 以質(zhì)量為中心所制定 的保證體系達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工 過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常， 只要正常

33、運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。、施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)， 編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目 標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟 悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作 標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在施工完成后，對成型的建

34、筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、 工藝、工序等方面進(jìn)行討論， 并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn) 意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。222、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、 制度，以保質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開 一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處 理和解決，全面開展質(zhì)量管理活動， 使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一 個新的高度。、

35、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要 素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯， 則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到 相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中， 對這施工過程中的五大要素 的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。2.3、施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。2.4、保證工程質(zhì)量的組織措施、組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，選派組織過優(yōu)質(zhì)工 程施工的、施工經(jīng)驗豐富的、組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)的項目管理人員組 成，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、建立健全質(zhì)量保證體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，設(shè)

36、立分項質(zhì)量控制點，使質(zhì)量管理工作落實到實處。、按照公司IS09001: 2000體系質(zhì)量保證手冊的要求，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗要素制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患因素消滅在萌芽狀 態(tài)中。、加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制、動態(tài)管理，全面實施過程精 品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制點，施工中加強(qiáng)對各控制點的監(jiān)控。2.5、工序質(zhì)量控制實行“三檢制”完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范 圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查， 做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工

37、序施 工，直至質(zhì)量符合要求為至。對完成的分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核實際變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令，并責(zé)令返工整改。2.6、各施工要素的質(zhì)量控制措施261、鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng) 樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛 盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 發(fā)放圖紙之后，專業(yè)技術(shù)人員會

38、同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、 熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題，難點、錯誤，并在圖紙會 審及設(shè)計交底時予以解決。同時根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工工程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的項目進(jìn)行規(guī)定，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書， 從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量 上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。、施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：為確保工程質(zhì)量，所有現(xiàn)場所需要的材料均由材 料部門統(tǒng)一采購，對本工程所購的物資， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控 制，主要采取的措施如下：物資進(jìn)場后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗證，核對物資的規(guī)格、型號、 數(shù)量、標(biāo)識，檢查外觀及運(yùn)輸過程中

39、是否損壞， 并驗證隨貨的技 術(shù)文件和產(chǎn)品合格證。做好驗證記錄。進(jìn)場物資驗證不合格后， 不得用于工程，并按如下程序進(jìn)行 控制：立即做好“不合格”標(biāo)識，區(qū)別對待，并做好記錄，妥善 保存驗證記錄和資料；通知原采購人員盡快與供應(yīng)商取得聯(lián)系， 商定退貨等處理辦法。2.7、經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供 應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員要獎 罰分明，嚴(yán)格紀(jì)律和制度。九、安全管理計劃安全牽掛著全家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實 施安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全， 也決定著工程施 工能

40、夠順利進(jìn)行。1、安全管理方針和目標(biāo)管理方針：在施工管理中，我們始終如一的堅持“安全第一、 預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。管理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5 %。以下，確保安全生產(chǎn)。2、安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管 理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全 第一、預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活 動、職責(zé)、程序和資源。2.1、組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分包公司等各方面的管理人員組 成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。

41、2.2、安全管理制度安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。班前檢查制度：區(qū)域負(fù)責(zé)工程師和專業(yè)安全工程師必須督促 與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。機(jī)械設(shè)備管理制度：大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡是不經(jīng) 過驗收的，一律不得投入使用。定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn) 檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并 做好安全隱患、整改消項記錄。管理人員實行年審制度： 每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行， 加強(qiáng)施 工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。3、結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)措施3.1、安全管理、認(rèn)真管理落實國家、

42、行業(yè)和地方政府的安全生產(chǎn)法 規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分階段分部 位做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任 制，做到職責(zé)明確，落實到人，嚴(yán)格履行經(jīng)理責(zé)任制；簽訂各項 經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須有明確的安全指標(biāo)、 獎罰辦法等安全保證 措施；承包方或聯(lián)營各方之間應(yīng)根據(jù)有關(guān)法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，做到主體合法，內(nèi)容合法和程序合法，各自的權(quán)利與義務(wù)明確。、安全教育：對進(jìn)場工人實施公司、項目部和班組的三級教育，對變化工種的工人實施新工種的安全教育，并及時做好記錄；工人必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。、各特種作業(yè)人

43、員必須實行持證上崗制度，作業(yè)人員 都按要求嚴(yán)格培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)禁無證操作。、按規(guī)定對各類安全事故應(yīng)進(jìn)行報告處理，事故檔案 齊全，并做好“三不放過”。、安全防火管理：建立健全安全防火責(zé)任制，做到職 責(zé)明確，防火安全制度齊全；建立一定數(shù)量人員的義務(wù)消防隊員 和相應(yīng)的活動制度；嚴(yán)格實行動用明火審批制度， 做到手續(xù)完善，監(jiān)護(hù)防范措施得力；重點防范部位明確，消防器材配備齊全，管理記錄齊全。、 在現(xiàn)場主要出入口應(yīng)設(shè)置六牌二圖， 主要施工部位、 作業(yè)點和危險區(qū)域，以及主要通道口都設(shè)有醒目的安全標(biāo)語和 安全警告牌。、抓好高空作業(yè)防護(hù)，防止物體打擊和高空墜落。正 確佩戴安全帽、安全帶，現(xiàn)場危險地段

44、設(shè)立標(biāo)志和夜間施工信號。、抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定 正確使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一 機(jī)一閘一保護(hù)”，配電開關(guān)箱配鎖。使用移動電動工具者，穿絕 緣鞋、戴絕緣手套，采用 36伏安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。3.2、安全設(shè)施與防護(hù)管理、各工種的個人防護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程的 要求進(jìn)行防護(hù)，正確佩戴安全帽，正確使用安全帶。、防止讓起重機(jī)傾翻措施：起重機(jī)行駛道路必須平整 堅實，避免超載吊裝，禁止在六級風(fēng)的情況下吊裝。、防止高空墜落的措施：操作人員高空作業(yè)必須使用 安全帶，并盡可能搭設(shè)臨時操作臺，如需在懸空的屋架上行走，應(yīng)在其上設(shè)

45、置安全欄桿，雨期施工要采取防滑措施，登高用的梯子使用時必須與固定構(gòu)件綁牢，予留空洞用木板蓋牢。4、現(xiàn)場臨時用電安全措施4.1、接地、接零中性點不接地系統(tǒng)中的電氣裝置應(yīng)采取保護(hù)接地，接地電阻不得超過4歐姆；專用電源中性點直接接地的系統(tǒng)中應(yīng)采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)；接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48平方毫米，一組二根接地體間距不小于2.5米，入土深度不小于 2米；同一電源系統(tǒng)中，應(yīng)采用同一保護(hù)方法，即不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分做保護(hù)接地。4.2、電箱（配電箱、開關(guān)箱）箱體顏色有醒目、有門、有鎖、有編號、有色標(biāo)，有單位名 稱；箱體材料應(yīng)使用薄鋼板或玻璃鋼，

46、不得使用易燃物品；箱體整潔、各類電器裝置靈敏有效，完整無損，絕緣良好無外露帶點部分，且安裝牢固，布置接線規(guī)范。電箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、 通風(fēng)、常溫以及無雜物， 無液體浸和易 受打擊的場所，周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道，并有防雨措施；以固定掛式電箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固；下底與地面的垂直距離大于1.3m小于1.5m。移動立式電箱應(yīng)裝設(shè)在固定的支架 上；下底與地面的垂直距離大于0.6m，小于1.5m；總配電箱應(yīng)靠近電源設(shè)置，分配電箱應(yīng)設(shè)置在用電設(shè)備（負(fù)荷）相對集中的地方；分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)和分路隔離開關(guān)以及總?cè)蹟嗥?和分路熔斷器（或總自動開關(guān)和分路自動開關(guān)），總開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)

47、。4.3、現(xiàn)場照明照明電壓的選擇：一般施工場所為 220V，工作手燈、危險 場所、無觸電保護(hù)措施的移動照明為 36V;工作場所狹窄場所、 潮濕場所、金屬容器為 12V?，F(xiàn)場照明一律采用軟質(zhì)橡皮護(hù)套線并有漏電開關(guān)保護(hù)，照明導(dǎo)線不準(zhǔn)隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上；照明燈具的金屬外殼，金屬支架必須設(shè)保護(hù)接地或保護(hù)接零； 室外照明燈具距 地面不得低于3m室內(nèi)經(jīng)地面不得低于 2m。4.4、支線敷設(shè)支線絕緣良好，無老化和破損；導(dǎo)線額定電壓應(yīng)大于線路的 工作電壓，截面應(yīng)滿足供電容量和機(jī)械強(qiáng)度要求，連接和分支處不受機(jī)械作用且符合絕緣要求；室內(nèi)敷設(shè)時，導(dǎo)線絕緣層應(yīng)符合直接與電器端子壓接；截面16mm2以上導(dǎo)

48、線線芯須先裝入接線連 接端子內(nèi)，然后再與電器端子連接。水平敷設(shè)距地小于2m或垂直距地小于18m的線段須有防護(hù)措施。室外電纜敷設(shè)時，敷設(shè)方式為埋地。敷設(shè)位置保證電纜不受 機(jī)械損傷和熱輻射；橡皮電纜直接埋地深度應(yīng)不小于0.6m，并在其上下均鋪50mm厚細(xì)砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層；橡皮電 纜穿越建筑物；橡皮電線架空敷設(shè)時，宜沿墻壁或電桿設(shè)置， 并用絕緣子固定，嚴(yán)禁用金屬裸線做綁線。4.5、防雷接地保護(hù)本施工現(xiàn)場采用具有專用保護(hù)零線的TN-S接零保護(hù)，三相五線制，所有帶電器設(shè)備的外殼均與專用保護(hù)零線可靠連接。4.6、安全保護(hù)措施、必須按本設(shè)計要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠

49、的電氣連接。保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作相區(qū)別，杜絕混用。、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接地電壓電力線路中， 必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。、在施工現(xiàn)場與外電線路中共用同一供電系統(tǒng)時，如 外電線路要求采用 TT保護(hù)系統(tǒng)，則施工現(xiàn)場也應(yīng)采用 TT保護(hù)系 統(tǒng)。在TT保護(hù)系統(tǒng)中，因條件限制接地有困難時，應(yīng)設(shè)置操作 和維修電氣裝置的絕緣臺，并必須使操作人員不致偶然觸及外物。電氣設(shè)備保護(hù)接地電阻應(yīng)符合 JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用 電安全技術(shù)規(guī)范的要求。特別應(yīng)注意：不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接零。、施工現(xiàn)場的配電（配電室）和開關(guān)箱應(yīng)至少配置丙 級漏電保護(hù)器。漏電保護(hù)器

50、應(yīng)選用電流動作型， 漏電保護(hù)器的額定電動作電 流應(yīng)不大于30mA額定漏電動作時間應(yīng)不大于 0.1S，潮濕和有 腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器， 其額定漏電動作電流不大于 1.5Ma， 其額定電動作時間應(yīng)不大于 0.1S，額定漏電動作保護(hù)電流和額 定漏電動作時間乘積的極限為（不大于）1.5mAS5、施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施5.1、電焊機(jī)機(jī)殼完好無損，有防雨、防潮、防曬措施，并備有消防用品。 一、二次側(cè)（電源、龍頭）接線柱防護(hù)罩齊全，一次側(cè)線使用橡 皮電纜線長度不超過 5米，二次側(cè)線使用線鼻子。 配線不亂拉亂 搭，焊鉗與焊把連接牢固，焊把絕緣良好。操作人員持有效證上岡。5.2、氣瓶各類氣瓶有明顯的色表和

51、防震圈，不靠近熱源，不在日光下曝曬。防回火裝置、減壓器、壓力表、安全帽等安全裝置齊全有 效。皮管用夾頭緊固，不漏氣。氧氣瓶、乙炔瓶存放距離不小于 2米，施工距離不小于 5米，距離明火大于 10米。操作人員持 有效證上崗。十、質(zhì)量通病防范對策1、工程管理方面1.1、加強(qiáng)宣傳力度，提高人們對工程質(zhì)量通病危害性的認(rèn) 識。治理通病重在預(yù)防。 要提高有關(guān)管理人員在思想上對防控工 程質(zhì)量通病重要意義的認(rèn)識，要廣泛宣傳工程質(zhì)量通病對建筑工 程產(chǎn)生的影響和危害，并通過典型案例宣傳、實例剖析等方式， 提高有關(guān)人員對通病危害性的認(rèn)識，要切實把防控工程質(zhì)量通病 作為工程建設(shè)管理中的一件大事來抓，尤其是對一些常見的、

52、 危害性較大的質(zhì)量通病，更要進(jìn)行大力宣傳，形成人人皆知、老鼠過街人人喊打、人人誅之的局面。1.2、要加強(qiáng)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心。要使其掌握防控通病的主 要方法，并能嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精心管理和操作，要真正做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)； 施工組織設(shè)計， 施工方案和技術(shù)措施要統(tǒng)籌兼顧各專業(yè)的相關(guān)問題，尤其是各專業(yè)工種間的相互配合問題。 施工方案和技術(shù)措施中要有防治通病 的專篇，且針對性要強(qiáng)，措施要具體。1.3、要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系。以制度做保障，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。做到每個分項的每個施工部位都能

53、責(zé)任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。1.4、要嚴(yán)格按照國家和地方施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗收責(zé)任、程序和驗收方法進(jìn)行驗收。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三 檢制，并嚴(yán)格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅決不允許進(jìn)入下道工序的施工。1.5、要加強(qiáng)對攪拌站和計量器具的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的攪拌管理制度進(jìn)行操作和控制，對所有材料都要采用重量比，并計量準(zhǔn)確；對有試配要求的砂漿、混凝土等，必須先進(jìn)行試配， 調(diào)整合格后方可按確定的配比進(jìn)行施工。1.6、要加強(qiáng)對原材料，建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收。 重點檢查合格證、試化驗單；按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的材料須在投入使用前及時復(fù)試，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。 建筑原材

54、料、建 筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任到人。1.7、要加強(qiáng)對混凝土和預(yù)拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)工作的管理?；炷梁皖A(yù)拌混凝土試塊的取樣應(yīng)具有代表性，要嚴(yán)格按規(guī)范要求的組數(shù)留置試塊，現(xiàn)場要配備標(biāo)養(yǎng)設(shè)備， 并按規(guī)定要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免由于試塊的制作、 養(yǎng)護(hù)及留置數(shù)量不正確影響對混凝土強(qiáng)度評價的準(zhǔn)確性。2、新材料推廣使用方面2.1、認(rèn)真調(diào)查了解新材料的使用特性，包括正反兩方面的內(nèi)容，尤其要注意材料特性不足的方面，及周圍環(huán)境條件的變化是否會對該材料的使用特性產(chǎn)生影響。2.2、認(rèn)真調(diào)查了解新材料在實際工程中的應(yīng)用情況，掌握 該材料在使用過程中易發(fā)生的質(zhì)量問題，及有無防控措施。2.3

55、、新材料如屬替代當(dāng)?shù)卮罅渴褂玫哪撤N淘汰產(chǎn)品時，則需要掌握形成新產(chǎn)品的原材料是否可就地取材，及原材料的貯量是否可足夠供給。2.4、當(dāng)推出的新產(chǎn)品需復(fù)合使用時，其復(fù)合體（如陶粒砌塊和抹灰層的結(jié)合）工作性能是否可靠，如不可靠，有無其它替代產(chǎn)品。2.5、對新的建材產(chǎn)品的引進(jìn)，最主要的是首先在本地區(qū)進(jìn) 行試點，經(jīng)過驗證適合于本地區(qū)使用的，方可進(jìn)行大力推廣。十一、施工方案1、測量工作1.1、施測程序：準(zhǔn)備工作一一測量作業(yè)一一自檢一一報驗 進(jìn)入下道工序1.2、施工測量組織工作由項目部專業(yè)測量人員成立測量小組，根據(jù)給定的坐標(biāo)點和高程控制點進(jìn)行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。按規(guī)定程序檢查驗收，對施測組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測的工作進(jìn)度及逐日安排，由組長根據(jù)項目的總體進(jìn)度計劃進(jìn)行安排。1.3、施測原則、嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序， 先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進(jìn)行各局部軸線的定位 放線。、 必須嚴(yán)格審核測量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，堅持測量放線 與計算工作同步校核的工作方法。、定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢的工作制度。134、測量方法要簡捷，儀器使用要熟練， 在滿