生命第一—員工安全意識手冊

1、生命第一員工安全惹識手冊安全為了誰？為了所有工友，為自己，為家人，為企業(yè)，為社會。知道“安全為了誰”,才能從“要我安全”變成“我要安全”知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦；知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習(xí)慣；明白“安全為了誰”,才能找到安全意識之母、安全工作之 魂。第一章 有多少生命可以重來 為自己一、誰是安全的最大受益者？首要問題1、安全規(guī)程考試滿分才算合格， 缺一分都不行。 安全管理不怕嚴(yán)厲， 怕的是員工稀里糊涂，不知道誰是安全的最大受益者。2、安全生產(chǎn)之怪現(xiàn)狀 - 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不把自己當(dāng)作受益者，對安全他們是“說起來重要，做起來 次要，忙起來不要”； 企業(yè)員工更不把自己當(dāng)作

2、受益者，對安全似乎是“事不關(guān)己，高高掛 起”，圖輕松，走捷徑，操作風(fēng)險不考慮，安全規(guī)程拋腦后。3、安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。做好安全工作，對個人是生 命的平安，對企業(yè)是財產(chǎn)的保全。安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對員工最好的關(guān)懷。4、一起工亡事故造成 1 人死亡， 對企業(yè)僅僅是一般事故， 連“重大” 都說不上，更不要說是“特大”了。而對你本人，對你家庭，損失不 僅“重大”，而且絕對是“特大” 。5、安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。 安全的最大受益者是我們自己！二、丟臉和丟命，誰的損失大？1、企業(yè)出了事故，領(lǐng)導(dǎo)一般會丟臉：做檢查、掏腰包、行政處分、 刑事處罰。無

3、論是哪一個層次的處罰，名譽受到影響是肯定的。2、出了事故，操作者可能會丟掉性命。3、20 類事故，會對我們造成數(shù)十種傷害。再好的身體也經(jīng)不住如此打擊，傷殘可不是好滋味。三、你的平安，是對家人最好的愛 葛麥斯安全法則1、安全管理是嚴(yán)肅的愛，愛是最有效的安全管理。2、“幼年喪父，中年喪夫，老年喪子” ，事故是造成一個人人生三大 不幸的罪魁禍?zhǔn)住?、“媽媽，現(xiàn)場那么危險，媽媽沒有戴安全帽，我怕砸到媽媽，我不 想沒有媽媽，不想做個沒有媽媽的孩子！ ”4、你的違章作業(yè)留給我的是一個破碎凄苦的家。走在街上，我怕看 到同學(xué)的爸爸；回到家里， 我怕看到爺爺奶奶那蒼蒼白發(fā)，怕看見媽 媽紅腫的雙眼；晚上，我怕睡覺

4、，怕在睡夢中被媽媽的哭聲驚醒。5、安全枕邊風(fēng)，當(dāng)成耳旁風(fēng)，留給愛人的也許就會是永遠(yuǎn)的痛。四、學(xué)會安全，活著就好 生命體驗1、災(zāi)難給人的教育刻骨銘心。生命是最寶貴，也是最脆弱的，我們 應(yīng)該珍惜自己的生命，畢竟活著就好。2、只要能活著，即使是喝涼水，吃一頓簡單的面條，甚至是玉米面 疙瘩，也是幸福?；钪秃?。3、失去健康時，還可以住院治療；失去金錢時，還可以從頭再掙； 但是失去生命時，我們要拿什么才能去彌補？平安是福，活著就好！ 因為活著，才能追求夢想，憧憬未來，品嘗親情，體會友情；因為活 著，可以想笑就笑，想哭就哭，想睡就睡，累了可以大聲地喊出來， 想家的話可以打電話報個平安。平安是福，活著就好！

5、 5、生命寶典：止危害、定信念、存體力、補能量、求外援。6、在這個世界上，學(xué)習(xí)有兩種，一種是從自己的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，另外 一種是從別人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。 在安全工作中， 從自己的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是 痛苦的，因為要付出慘痛的代價；從別人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是幸福的，別 人用血淚告訴我們真理的所在。 安全學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真，工作就能踏踏實實，生活才會實實在在。五、企業(yè)安全好，我的收入高 - 共同體1、企業(yè)和員工既是效益共同體， 又是安全共同體， 更是命運共同體。2、會賺錢的是師傅，會省錢的是老師傅。 安全不僅是成本的概念，安全更是增值的概念。搞好安全工作，不僅 可以減少損失，還可以再質(zhì)量、信譽上獲得回報， 這就是安全貢獻(xiàn)率。

6、3、大河無水小河干，大河有水小河滿。企業(yè)安全了，效益就會好， 員工收入就會高。企業(yè)的安全，決定了每個員工的“荷包” 。4、企業(yè)這艘大船必然要經(jīng)受風(fēng)雨，經(jīng)受波濤，經(jīng)受兇險。如果船上 的人們?nèi)亩?，各自為?zhàn)，大船要么失去方向，要么就地擱淺，要 么傾覆沉沒。同舟共濟(jì)，自然包括安全的風(fēng)險。六、管理選讀：誰是安全的主體1、很多企業(yè)里充滿了亂象，發(fā)現(xiàn)他人存在安全隱患時，事不關(guān)己、 高高掛起，使隱患變成現(xiàn)實；發(fā)現(xiàn)單位存在事故苗頭時，缺乏應(yīng)有的 責(zé)任感，無動于衷，無所作為，終使苗頭變成禍患。2、安全生產(chǎn)，誰是主角？ 對自己的安全“我”責(zé)無旁貸。對企業(yè)的安全， “我”義無反顧。對 他人的安全，“我”有監(jiān)督和幫

7、助的責(zé)任； 對他人的不安全行為，“我” 有提醒和制止的義務(wù)。3、安全究竟為了誰？誰在安全當(dāng)中受益？誰是安全生產(chǎn)的最大受益 者？企業(yè)安全生產(chǎn)要靠誰？員工的人身安全依靠誰？ 第二章 大家共坐一條船，齊心才能抗風(fēng)險 - 為伙伴一、不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 - 中國特色1、“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害” 僅僅只是 24 個字，卻涵蓋了崗位員工所應(yīng)遵守的現(xiàn)場安全管理規(guī)章 所有的內(nèi)容。2、有人把“四不傷害”看成是簡單的道理，但是，復(fù)雜的問題簡單 化就是不簡單，簡單的道理堅持做更是不簡單。無人懷疑“四不傷害”的正確性，卻有太多的人不去履行。3、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，有人

8、檢查和沒檢查一個樣，不偷懶，不冒 險，不違章，不放過任何隱患，讓自己傷害自己成為不可能。4、害人就是害己，害人必然害己，肇事者難逃處罰，要么是法規(guī)制 度的制裁，要么是事故擴(kuò)大連帶的傷害。5、違章指揮咱不聽，別人失誤幫忙改，安全經(jīng)驗同分享，保護(hù)自己 免傷害。二、一人違章，大家遭殃 - 團(tuán)隊安全1、沒有人能夠脫離社會獨自生存。安全不是哪一個人的事，而是團(tuán) 隊整體的事。一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。2、鐵腕抓安全，獎罰硬兌現(xiàn)。講話有人聽，罰款有人怕。一定歷史 條件下，企業(yè)安全業(yè)績是管出來的。3、1+1+1 v 111，個體力量的總和，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于團(tuán)隊合作的能量。不 能重視有形個體，輕視無形團(tuán)體。4、團(tuán)

9、隊安全互助方法有三：建網(wǎng)絡(luò)，明責(zé)任，綁利益。5、團(tuán)隊安全 :思想聯(lián)通，人員聯(lián)動，行動聯(lián)手。三、把安全責(zé)任落實到每個員工 政府號召1、如果人們把企業(yè)看成是獲取利潤的工具，那么將事故頻發(fā)，充滿 血腥。隨著人們對企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識的深化，科技的進(jìn)步，事故發(fā)生率逐 年下降。2、沒有社會責(zé)任的企業(yè)以及忽視環(huán)境和員工生命健康義務(wù)的企業(yè)， 先天的存在道德風(fēng)險， 這種道德風(fēng)險隨時會轉(zhuǎn)化為商業(yè)風(fēng)險， 消弱企 業(yè)的核心競爭力。3、沒有安全，企業(yè)怎么可能生存和發(fā)展；沒有安全，企業(yè)怎么保證 質(zhì)量和效益；沒有安全，怎么談得上社會責(zé)任。上百部法律管不住事 故頻發(fā)，安全是企業(yè)最基本的責(zé)任。4、共和國的領(lǐng)導(dǎo)層也清醒地意識到，企業(yè)安

10、全生產(chǎn)是每一個員工的 責(zé)任。響應(yīng)政府號召，落實安全責(zé)任，做一個有責(zé)任感的企業(yè)人，對 自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對每項工作負(fù)責(zé)。四、安全連著你我他，防范事故靠大家 互聯(lián)互保1、人在陌生環(huán)境或感到恐懼時，總是下意識地尋找伙伴，如果有伙 伴在場，恐懼就會減輕?；锇槟軒戆踩小?、“員工與員工之間合作共生，利益共享。合作創(chuàng)造價值，伙伴保證 安全。3、“安全連著你我他，防范事故靠大家。 ”“大家來發(fā)現(xiàn)，大家來解決“伙伴的身體，靠伙伴來保護(hù)” “大家的安全，靠大家來維護(hù)”4、情同手足，才能禍福相守，患難與共。生活中的好兄弟，工作中 的好朋友，才能變成安全上的好伙伴?！凹彝コ蓡T”是“安全伙伴”的2

11、.0 版，對待伙伴就像對待家人一樣， 把彼此的安危時刻放在心上。五、操作之時顧左右，相互提醒夠朋友 - 提醒安全1、經(jīng)驗分享是需要，相互監(jiān)督是必要。最能做到的是關(guān)照和提醒， 最該做好的是提醒和關(guān)照。安全伙伴，因為提醒的價值而存在。2、沒有提醒，我們也可能在磕磕碰碰中長大，但有了提醒，我們就 可以免去許多傷痛。你可能沒有提醒別人的能力， 但一定要有接受提醒的素質(zhì)。 安全就要 有開放的心態(tài)，團(tuán)隊安全從聽得進(jìn)提醒開始。3、有一種安全檢查方式叫詢問，還有一種安全管理方式叫請教。詢 問和請教，實質(zhì)就是提醒。4、如果依賴伙伴的提醒，沒有伙伴的提醒就忽視安全，就等于把自 己的安全責(zé)任全部寄托在別人身上。自己

12、安全自己管，依靠別人不保險。六、管理選讀：假如你是事故受害者1、安全有個特性，你忽略、怠慢它的時候，他總是不甘寂寞，總會有辦法讓你注意到它。這個糟糕的辦法，就是事故。2、這個世界的確很殘酷，可以在一瞬間摧毀一個人所有的過去或未 來。3、了解工傷人員受傷時的感受、受傷后的處境、內(nèi)心的掙扎，你才 會明白工傷人員“滿天星是咱們的淚”的哀鳴，也才會理解事故對于 傷者的心靈創(chuàng)傷遠(yuǎn)大于肉體痛苦。4、一個失誤，一切變得不可以接受而又不得不接受。5、事故傷害者的心理創(chuàng)傷不是外人能夠輕易了解。 身體形象的改變，常常讓他們遠(yuǎn)離人群，回避與人接觸，造成生活圈 的封閉以及思想的狹隘，久而久之，就越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實世界

13、。一 旦造成殘疾， 生活上的諸多不便需要花費更長時間來調(diào)適， 許多原本 易如反掌的動作變得比登天還難， 要在他人的協(xié)助下才能完成， 這對 自尊又是很大打擊。第三章 風(fēng)險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講 危害辨識一、我們身處風(fēng)險包圍的世界 全員風(fēng)險管理1、風(fēng)險總是與我們的生活和工作相伴而行。平平安安上班，高高興 興回家。能夠下班正?；氐郊?，就是件值得高興的事情。2、抽象的風(fēng)險概率，表述成實實在在的危險，是對吊兒郎當(dāng)者的當(dāng) 頭棒喝。二、意識不到危險，才是最大危險 泰坦尼克號啟示錄1、泰坦尼克號之所以沉沒，在于建造完成之時，人們認(rèn)為它“永不 沉沒”。2 、意識不到危險是最大危險。 自以為是地認(rèn)為某些設(shè)備萬

14、無一失時， 過若干年再看， 會發(fā)現(xiàn)是那么的不堪一擊。 我們永遠(yuǎn)不能對設(shè)備抱有 幻想，希望越高，失望越多， 。3、集體忽視危險存在，事故就不可避免。4、很多事故并非沒有征兆，只是被忽略、被輕視、被拒絕接受。三、麻痹大意，事故親戚 危害萬年的事故何以發(fā)生？1、有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。2、影響人類一萬年的事故，起因竟然會是一個小小的計算錯誤。3、如果注意到 99% 的細(xì)節(jié)，放過了 1%，大型機場每天就會發(fā)生 4 至5 起事故，全世界每小時就會丟失 20000 件郵包，每周會做錯 5000 例外科手術(shù)，每年有 200000 張?zhí)幏脚溴e藥。4、小心駛得萬年船。認(rèn)真、認(rèn)真、再

15、認(rèn)真，細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。 時時留心，才能處處順心。四、只要上崗， 集中思想； 工作再忙， 安全勿忘。 - 態(tài)度好才 是真的好。1、設(shè)備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。2 、沒有章法，或者不按章法，一忙就容易亂，所以才叫“忙亂” 。3、熟悉預(yù)案，有備無患。五、崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé) 發(fā)現(xiàn)隱患是成績更是能力1、安全生產(chǎn)，誰在生產(chǎn)？員工在生產(chǎn)。員工既然是生產(chǎn)的主體，也 是風(fēng)險的主要承擔(dān)者。2、不識別危害，最終會被危險所害。崗位危害我識別，我的安全我負(fù)責(zé)！3、發(fā)現(xiàn)隱患是成績，更是能力。是成績就需要肯定，是能力就需要 學(xué)習(xí)。4、危害辨識必須問三個問題：存在什么危險源？傷害怎樣發(fā)生？誰 會受到傷

16、害？第四章 魔鬼就在細(xì)節(jié)里 - 隱患治理一、可以向上報告，但不能坐等上級解決 - 放過隱患，必有后患1、事前百分之一的預(yù)防，勝過事后百分之九十九的整改。2、禍患常積于忽微。放過隱患，必有后患。3、可以向上報告，但不能坐等上級解決。二、只要有可能，就讓它變成不可能 - 扔掉不一定，消除不確定1、有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。“不是不報，時候未到。 ”只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然 會造成事故。2、僥幸心理產(chǎn)生的客觀原因：一是不一定，二是不確定。3、不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率， 一旦發(fā)生也是百分之百的損失。4、無論是不一定，還是不確定，只要有任何可能

17、性，就要讓它變成 不可能。三、千里之堤，潰于蟻穴 細(xì)節(jié)不容放過1、魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里。2、人在肚子不痛的時候，想不到自己有個肚子。人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。只有出現(xiàn)慘痛后果了，才去 正視問題。3、防微杜漸，是安全的根本?！敖t易，救末者難，人莫不忽于微細(xì)，以致其大。 ”“要讓時針走的準(zhǔn)，必 須控制好秒針的運行。 ”四、安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動山搖 作風(fēng)散漫，就是隱患1、作風(fēng)散漫，就是隱患，而且是頭號隱患。2、標(biāo)準(zhǔn)被降格處理，遷就自己，自行其是。低標(biāo)準(zhǔn)，就是老毛病， 就是壞習(xí)慣，是作風(fēng)散漫的集中體現(xiàn)。3、安全基礎(chǔ)不牢，企業(yè)地動山搖。4、“三老”，當(dāng)老實人、說老實話、辦老實

18、事。 “四嚴(yán)”對待工作要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明 的紀(jì)律?！八膫€一樣”，黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不 在場和領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。五、八小時內(nèi)外，不留隱患 安全需要全天候1、高高興興上班來，平平安安回家去。家里隱患不排除，怎么可能 高高興興上班來？2、把員工家屬請到現(xiàn)場， 讓他們親眼看看員工工作現(xiàn)場的危險程度。3、“安全”不僅與工作相連，也與生活相融。4、下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡覺， 都是你的私生活。但是你要知道，情緒會延續(xù)，酒精會延續(xù)，疲倦也 會延續(xù)，最主要的是思想意識會延續(xù)。 如果你頭天晚上， 吵架、打

19、架、 酗酒、賭博、通宵上網(wǎng)不睡覺，第二天早晨上班哪來的精神，怎么又 干勁，怎么有精力，怎么會不出事故？第五章 違章究竟害了誰？ - 遵章守紀(jì)一、黃泉路上無老少，違反規(guī)章先報到 - 對付“三違”須“三嚴(yán)”1、安全管理上最大的問題是，嚴(yán)格不起來，落實不下去。2、違章一旦成了習(xí)慣，根治起來就很困難。違章就是犯法，犯法就 得受懲罰。3、“三違”面前有“三高”：領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、 規(guī)章制度束之高閣。對付“三違”須“三嚴(yán)” ：嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅問責(zé)。 做到“三嚴(yán)”靠“三鐵” ：鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸。4、勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。時間是習(xí)慣的發(fā)酵劑，堅持是習(xí)慣的 助推器。經(jīng)過一段時間

20、是適應(yīng)，每個人都會形成安全的行為習(xí)慣。二、規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗證 感謝制度和規(guī)程1、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，來源于一場事故。2、藐視制度是不能允許的，藐視安全制度更是不可原諒的。3、用感激的心情，對待那些為制度的誕生付出了沉重代價的人們。 這些前輩，在制度不完善的情況下，用自己生命健康的代價，完成了 一次探險，不要讓他們的故事在我們身上重演。三、規(guī)程就在一招一式里 - 工業(yè)社會離不開守規(guī)矩1、現(xiàn)代工業(yè)就是戴著鐐銬跳舞。如果沒有了這些約束，就無法避免事故。2、農(nóng)業(yè)社會是散文，想到哪寫到哪，想怎么寫就怎么寫；工業(yè)社會 是格律詩，不但結(jié)構(gòu)有限制，一字一句都要受約束。3、合格的安全制度：項目完整無

21、缺漏，表述清楚不籠統(tǒng)，工作衡量 有依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)更新重時效，結(jié)果準(zhǔn)確可度量。四、習(xí)慣性違章，不能習(xí)慣性不管 - 寧聽罵聲，不聽哭聲1、習(xí)慣決定安全。好習(xí)慣讓人一生平安，壞習(xí)慣會讓人禍?zhǔn)逻B連。2、不在自己第一次摔跟頭的地方，摔第二個跟頭；不在別人第一次 摔跟頭的地方，摔第二個跟頭；甚至不在前人摔過跟頭的地方，再摔 跟頭。3、看到違章不管，看到隱患不問，就是管理上的失職。4、抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目的是為了不出事， 違章不一定出事，但出事一定是違章造成的，對習(xí)慣性違章，不能習(xí) 慣性不管。五、服從管理，寫進(jìn)法律 懂得服從才有資格工作1、做事先從服從開始。執(zhí)行的前提在認(rèn)同，落實的關(guān)鍵在服從

22、。2、服從管理是每個從業(yè)人員的法律責(zé)任，不服從管理就不具備工作 的資格，也就失去了工作的能力。3、所有事故都可以在管理上找到原因。4、人生在服從中度過，社會在服從中建設(shè)，企業(yè)在服從中運營。5、服從是必須的。不講條件、不談價格、堅決服從。不服從是相對 的，總有在危及你生命安全的時候，你才可以行使拒絕的權(quán)利。一、意識養(yǎng)成 - 我要安全1、一個企業(yè)在安全上如果只能抓一件事情，那應(yīng)該抓什么？毫無疑 問，是教育。2、學(xué)校教育方面的缺失，就得由企業(yè)來補課。3、灌輸是必要的，而且是必須的。但僅僅是知識灌輸，單純地死記 硬背，效果會大打折扣。4、培訓(xùn)變成安全經(jīng)驗的分享，是安全知識、安全態(tài)度、安全價值觀 的交流與碰撞。二、技能培訓(xùn) - 我會安全1、要安全還得會安全?！皶钡那疤崾敲靼?，明白操作原理、明白制 度規(guī)定、明白操作規(guī)程。2、學(xué)習(xí)比小心更重要。人人都做安全明白人，才是治本之道。3、很多人不是死于事故，而是死于無知。4、無知者無畏，無畏的結(jié)果是無謂的犧牲。三、配置資源 - 我能安全1、配置必需的資源，讓所有想安全、會安全的人，能夠安全。2、基礎(chǔ)設(shè)施要保證安