公司員工職稱評(píng)聘辦法及職稱聘任考核管理規(guī)定(最新整理)

1、公司員工職稱評(píng)聘辦法及職稱聘任考核管理規(guī)定為規(guī)范公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的管理，充分調(diào)動(dòng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司薪酬制度特制定以下員工職稱評(píng)聘辦法。一、目的 促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展、鼓勵(lì)員工鉆研專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、提高專業(yè)技能，建立適應(yīng)員工發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。二、適用范圍 公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)操作人員的全體員工。 三、專業(yè)技術(shù)職稱類別、等級(jí) 專業(yè)技術(shù)職稱暫定為四類：工程技術(shù)類、管理類、政工類、會(huì)計(jì)類、生產(chǎn)類。 具體如下表： 61專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘的原則和指導(dǎo)思想 611為了避免晉升途徑單一化，晉升類別分為行

2、政管理類和專業(yè)技術(shù)職稱類。專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘是公司的人才建設(shè)機(jī)制的重要組成部分，通過專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘建立結(jié)構(gòu)合理的公司人才梯隊(duì)，幫助員工設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)佳通職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)技術(shù)知識(shí)全面、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng) 的員工脫穎而出。 612專業(yè)技術(shù)職稱采取先評(píng)后聘的原則，即公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)職稱任職條件對(duì)申請(qǐng)參加職稱評(píng)聘的員工進(jìn)行任職資格評(píng)定。只有符合條件并經(jīng)評(píng)定合格的人員，公司才予以聘任。公司聘任其專業(yè)技術(shù)職稱時(shí)，原則上只可平級(jí)聘任或高職低聘(即具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱任職資格者可被聘為高級(jí)或中級(jí)或初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；具備中級(jí)技術(shù)職稱任職資格者不可被聘為高級(jí)技術(shù)職稱，以下類同)。 613專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定要堅(jiān)持原則、全面考核

3、、平等競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格評(píng)審、謹(jǐn)防泛濫、杜絕作弊。 614專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘僅限于公司在編合同工，已達(dá)到退休年齡、退休返聘和短期外聘的人員不進(jìn)行評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱(特批的除外)。 615專業(yè)技術(shù)職稱任職資格評(píng)定原則上要求從最低級(jí)起評(píng)，逐級(jí)評(píng)定，不得申請(qǐng)?jiān)郊?jí)評(píng)定。有特殊技能、成果卓越者經(jīng)評(píng)聘委員會(huì)全員通過，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可越級(jí)評(píng)定。 616專業(yè)技術(shù)人員不論技術(shù)職稱等級(jí)高低，均須服從所在單位行政主管的管理和工作安排。 64專業(yè)技術(shù)職稱崗位待遇 64.1具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱資格并經(jīng)公司聘任，其待遇標(biāo)準(zhǔn)參照薪資管理制度和“關(guān)于薪資管理制度的若干說明”。原則上除生產(chǎn)類以外，新聘任的專業(yè)技術(shù)職稱人員崗位工資較對(duì)應(yīng)同

4、級(jí)別的行政職務(wù)崗位工資低1級(jí)。具體薪資區(qū)間如下表： 69職稱資格評(píng)定程序和評(píng)聘辦法 691所有符合條件的員工均可申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)定，員工本人書面填寫專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘申請(qǐng)表(以下簡(jiǎn)稱“申請(qǐng)表”)，申請(qǐng)表交由部門最高主管初審鑒定，鑒定后連同證明材料一起交人力資源部。人力資源部經(jīng)核實(shí)篩選(按資格條件予以確認(rèn))出符合條件者作為評(píng)審候選人，并予以張榜公示1周，若無(wú)異議則由人力資源部按規(guī)定程序統(tǒng)一組織評(píng)聘。 692專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)定采用考試與評(píng)審相結(jié)合的辦法。所有申請(qǐng)職稱評(píng)定的員工都要參加評(píng)審答辯，評(píng)聘委員會(huì)根據(jù)其個(gè)人資料及工作表現(xiàn)情況予以評(píng)審。 693生產(chǎn)類職稱評(píng)定程序和辦法 6931有產(chǎn)量或質(zhì)

5、量考核要求的，由評(píng)審候選人所在部門對(duì)其工作實(shí)績(jī)給予評(píng)分，對(duì)該員工最近12個(gè)月的月平均產(chǎn)品合格率和計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)分以百分制體現(xiàn)。 6932無(wú)產(chǎn)量或質(zhì)量考核要求的，由評(píng)審候選人所在部門對(duì)其工作實(shí)績(jī)給予評(píng)分，可統(tǒng)一組織其本部門的候選人進(jìn)行崗位技能考試，可采取實(shí)際操作或模擬生產(chǎn)的方式進(jìn)行，也可以結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目或選擇典型工件加工進(jìn)行考核，例如：候選人所在部門可以 以某一次實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)維修或更換等對(duì)其進(jìn)行考核(具體方式由部門選擇)，評(píng)分以百分制體現(xiàn)。 6933工作實(shí)績(jī)分值較低的20的候選人(分值相同的情況下可突破20)不參加評(píng)審答辯，其余候選人評(píng)聘委員會(huì)根據(jù)其個(gè)人資料及工作表現(xiàn)情況予以評(píng)審。 69

6、34答辯評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)組織進(jìn)行，各級(jí)主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)以百分制表現(xiàn)，根據(jù)評(píng)分結(jié)果得出個(gè)人的評(píng)審成績(jī)。 6935員工評(píng)聘最后得分：工作實(shí)績(jī)分值X50(答辯)評(píng)審成績(jī)的算術(shù)平均值×50。 6936高級(jí)技師、技師的評(píng)審中必須有生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核記錄和技術(shù)成果記錄，其在解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵難題及傳授技藝、開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、提案改善等方面的證明材料。 694非生產(chǎn)類專業(yè)技術(shù)職稱(工程技術(shù)類、管理類、會(huì)計(jì)類)評(píng)定程序和辦法。 6941候選人得分由同事評(píng)價(jià)和答辯評(píng)審得分兩部分組成。 6942同事評(píng)價(jià)由與其工作同崗位和發(fā)生直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的其他崗位同事予以評(píng)分(詳見：專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘意見調(diào)查表)，評(píng)分以百分制體

7、現(xiàn)。參加評(píng)價(jià)的同事人數(shù)為5-30人，由候選人所在部門直接主管和最高主管推薦人選、評(píng)審委員會(huì)確定人員名單。 6943同事評(píng)價(jià)分值較低的20的候選人(分值相同的情況下可突破20)不參加評(píng)審答辯，其余候選人評(píng)聘委員會(huì)根據(jù)其個(gè)人資料及工作表現(xiàn)情況予以評(píng)審。 6945答辯評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)組織進(jìn)行，各級(jí)主管評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)以百分制表現(xiàn)，根據(jù)評(píng)分結(jié)果得出個(gè)人的評(píng)審成績(jī)。 6946員工評(píng)聘最后得分二同事評(píng)價(jià)分值×50+(答辯)評(píng)審成績(jī)的算術(shù)平均值×50。 610職稱聘任和聘后管理 6101經(jīng)職稱評(píng)聘委員會(huì)評(píng)定合格，具備專業(yè)技術(shù)職稱的員工，由人力資源部根據(jù)公司需要，報(bào)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批后予以聘任。 61

8、02原則上每年公司將對(duì)被聘任者實(shí)行末位淘汰制和職稱浮動(dòng)制，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。淘汰浮動(dòng)率為部門總職稱人數(shù)的5(不足5原則上進(jìn)行末尾淘汰)，淘汰和浮動(dòng)采取平常工作表現(xiàn)和年度考核相結(jié)合的方式，克服重評(píng)審、輕聘任的傾向，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù) 職稱聘任的激勵(lì)和促進(jìn)目標(biāo)績(jī)效提高的作用。 61021淘汰和浮動(dòng)方式 每年年底各部門的專業(yè)技術(shù)職稱人員的年終考績(jī)結(jié)果(考績(jī)分?jǐn)?shù)以百分制表現(xiàn))作為其考核成績(jī)。 考核分?jǐn)?shù)從高到低，取末位5者進(jìn)行下浮一檔聘用，若已為初級(jí)3級(jí)或中級(jí)工的人員則直接進(jìn)行淘汰：取前列5的優(yōu)秀者進(jìn)行上浮一檔聘用，若已在最高檔(即高級(jí)職稱1級(jí)或高級(jí)技師)則不再上浮。 例如：初級(jí)工程師一級(jí)可以上浮一檔聘用為工程

9、師三級(jí)， 也可以下浮一檔聘用為初級(jí)工程師二級(jí)(其它類同)。若有并列分?jǐn)?shù)導(dǎo)致淘汰或浮動(dòng)指標(biāo)突破5，則由部門對(duì)分?jǐn)?shù)并列者重新考核，被淘汰或下浮者的職稱空缺可以由沒有職稱或比被淘汰或下浮職稱低的人員進(jìn)行依次遞補(bǔ)。 另外， 在專業(yè)技術(shù)職稱人員考核年度內(nèi)，如果部門認(rèn)為該職稱人員已不適應(yīng)其相應(yīng)的職稱資格，部門可以隨時(shí)報(bào)人力資源部取消或降低其職稱級(jí)別。 61022為了使每年部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員保持合理的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、公司專業(yè)技術(shù)職稱人員在結(jié)構(gòu)和數(shù)量上保持相對(duì)的穩(wěn)定，每年新增專業(yè)技術(shù)職稱人員數(shù)量和淘汰人員的數(shù)量應(yīng)保持相當(dāng)。 61023崗位變動(dòng)(作業(yè)員轉(zhuǎn)職員、職員轉(zhuǎn)作業(yè)員或崗位檔次降低)的職稱人員，從變動(dòng)之日起取消

10、其相應(yīng)的職稱，在下一年度參加其對(duì)應(yīng)系列的職稱評(píng)聘。 6103受聘人員聘任后，應(yīng)切實(shí)履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)，并積極協(xié)助行政主管做好各項(xiàng)技術(shù)革新或管理工作。各公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)職稱受聘任人員履職情況的考核，包括平時(shí)考核、年度考核。同時(shí)廣泛聽取主管、普通員工的意見。通過考核，分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。并將考核結(jié)果反饋給本人，歸入本人業(yè)務(wù)檔案，作為續(xù)聘、晉聘、降聘和辭聘的重要依據(jù)。只有考核為稱職和優(yōu)秀且符合更高級(jí)職稱評(píng)聘條件的員工方可以申請(qǐng)晉聘(原則上為晉級(jí))。 6.104職稱聘任周期 各級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱聘用周期一般均為一年。 1)在聘期內(nèi)，因被聘者工作成績(jī)優(yōu)秀，經(jīng)公司評(píng)聘委員會(huì)

11、批準(zhǔn)，可續(xù)聘一年。 2)在聘期內(nèi)，因被聘人有嚴(yán)重違紀(jì)及失職等行為的，經(jīng)部門提議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)并報(bào)公司評(píng)委會(huì)批準(zhǔn)，可降聘或提前解聘。 3)對(duì)于考核不稱職的員工，原則上降一級(jí)聘任。 6105對(duì)不完全符合評(píng)聘條件的員工，如確有真才實(shí)干、工作能力遠(yuǎn)勝崗位需求、工作成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出(“工作成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出”必須有實(shí)事和數(shù)據(jù)證明，且受到公司記功及以上獎(jiǎng)勵(lì))的員工也可申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)職稱，須經(jīng)部門最高主管、分管高級(jí)主管審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可參與評(píng)聘。 6106擔(dān)任行政職務(wù)主管人員可以參加專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定；因管理能力不夠而非因犯工作過失降職或辭去職務(wù)的，也可通過專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘委員會(huì)審查直接聘任為相應(yīng)級(jí)別

12、的專業(yè)技術(shù)職稱，以上聘任不占用本部門的專業(yè)技術(shù)職稱人員的評(píng)聘比例。1 管理目的和范圍1.1 管理目的通過對(duì)業(yè)績(jī)考核與職稱聘任和薪酬待遇掛鉤，營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)管理員工工作熱情和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。1.2 管理范圍專業(yè)技術(shù)職務(wù)初次聘任、續(xù)聘和晉升、調(diào)整；聘任期內(nèi)和聘任期滿考核管理；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員獲得業(yè)績(jī)成果的獎(jiǎng)勵(lì)。銷售部門管理業(yè)務(wù)人員以及全體中、高層管理人員均不實(shí)行職稱聘任。但在申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格晉升時(shí)，視同已聘任辦理申報(bào)手續(xù)。2 職稱聘任類別和等級(jí)設(shè)置2.1 聘任類別聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)（以下簡(jiǎn)稱職稱）劃分工程類和經(jīng)營(yíng)管理類兩大類別。其中：工程類：包括機(jī)械、電氣、環(huán)保管理、土建

13、施工、計(jì)算機(jī)、工藝美術(shù)等專業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理類：包括經(jīng)濟(jì)專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、政工類以及衛(wèi)生技術(shù)、翻譯等專業(yè)。2.2 等級(jí)設(shè)置2.2.1 設(shè)置高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)等四個(gè)等級(jí)。具體崗位的聘任等級(jí)范圍，由組織人事部根據(jù)各崗位職務(wù)的任職條件和要求制訂，并經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.2 員工經(jīng)聘任職稱，由公司頒發(fā)聘書，聘期正常為2年。中途聘任的，其聘任期滿時(shí)間與公司整體聘任時(shí)間相同。聘期內(nèi)可享受相應(yīng)等級(jí)的最低的工資和職稱津貼待遇。2.3 工資津貼待遇職稱等級(jí)劃分檔次和具體工資標(biāo)準(zhǔn)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔高級(jí)分5個(gè)檔次中級(jí)分6個(gè)檔次助理級(jí)分6個(gè)檔次員級(jí)分6個(gè)檔次（注：標(biāo)“”的為設(shè)置項(xiàng)，標(biāo)

14、“”為非設(shè)置項(xiàng)，具體見附件8.1聘任職稱工資津貼明細(xì)表。）員工享受的具體工資和職稱津貼的標(biāo)準(zhǔn)，由公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求和本人能力業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)綜合評(píng)定。3 申報(bào)辦法3.1 申報(bào)條件3.1.1 具備國(guó)家或省、市人事部門頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)資格證書，或國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的職業(yè)資格證書;且具備相應(yīng)的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的在崗管理人員。3.1.2 遵紀(jì)守法、忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗，注重學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，能結(jié)合本崗位職責(zé)創(chuàng)造性地開展工作。3.1.3 身體健康，能堅(jiān)持正常工作。 3.2 申報(bào)與聘任評(píng)議程序3.2.1 申報(bào)與聘任評(píng)議程序（包括新聘任和續(xù)聘）員工填報(bào)職稱聘任審批表部門負(fù)責(zé)人加具考評(píng)意見分管領(lǐng)導(dǎo)審核

15、組織人事部審核公司考評(píng)工作小組評(píng)議初評(píng)結(jié)果公示公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批員工簽訂確認(rèn)書批準(zhǔn)聘任之月起享受相應(yīng)待遇。（注：公司考評(píng)小組正常每半年召開會(huì)議，遇有申報(bào)聘任的，則每季度召開）3.3 申報(bào)要求申報(bào)者按照本人具備的專業(yè)資格條件，對(duì)照聘任條件和本崗位任職條件，填報(bào)職稱聘任審批表（見附件8.2），提出申報(bào)專業(yè)和申報(bào)等級(jí)（申報(bào)專業(yè)應(yīng)與本人現(xiàn)從事的專業(yè)相符或相近）；并列舉近2年本人專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)成果，陳述今后的工作計(jì)劃（設(shè)想）和目標(biāo)，交部門負(fù)責(zé)人加具審核意見。4 聘任評(píng)議條件公司實(shí)行聘任評(píng)議時(shí)參照廣州市人事局編印的專業(yè)技術(shù)資格條件所列條件，并按如下條件重點(diǎn)對(duì)員工的能力和業(yè)績(jī)考核評(píng)議。4.1. 聘任高級(jí)

16、的條件系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，及時(shí)了解本專業(yè)國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)水平和發(fā)展趨勢(shì)，并能將新技術(shù)應(yīng)用于工作實(shí)踐，有豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，具備組織協(xié)調(diào)解決本專業(yè)復(fù)雜疑難技術(shù)、工作問題的能力，能出色履行本崗位職責(zé)，業(yè)績(jī)顯著，取得較大價(jià)值的科技或管理成果，或在管理、技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得良好效果。4.2 聘任中級(jí)的條件掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)和本專業(yè)最新技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，并能將新技術(shù)成果應(yīng)用于工作實(shí)踐，有較豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)較復(fù)雜疑難技術(shù)、工作問題，較出色履行本崗位職責(zé)，業(yè)績(jī)較顯著，取得一定價(jià)值的科技或管理成果，或

17、在管理、技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得良好效果。4.3 聘任助理級(jí)的條件掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有一定的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)具一定難度的技術(shù)、工作問題，較好地履行本崗位職責(zé)，有良好的工作業(yè)績(jī)，有科技或管理成果，或在管理、技術(shù)創(chuàng)新或引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)中取得進(jìn)展。4.4 聘任員級(jí)的條件基本掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能解決本專業(yè)一般性技術(shù)、工作問題，較好地履行本崗位職責(zé)，在完成本職工作的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，并取得一定的成效。5 聘任評(píng)議辦法5.1 部門評(píng)議各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門崗位設(shè)置和任職條件，對(duì)照各等級(jí)考核聘任條件，綜合衡量和評(píng)議申報(bào)者的近

18、2年的工作業(yè)績(jī)和崗位勝任程度，提出具體聘任意見（聘任等級(jí)和檔次），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)組織人事部。如申報(bào)者資格能力高于崗位任職條件的，在調(diào)整崗位職責(zé)范圍或調(diào)整崗位的基礎(chǔ)上，可按照調(diào)整后的崗位任職條件實(shí)行聘任，否則應(yīng)予低聘。5.2 公司考評(píng)小組評(píng)議組織人事部整理和審核根據(jù)部門初步聘任意見，呈公司考評(píng)工作小組審核評(píng)議，擬定聘任等級(jí)、工資和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)后。5.3 公示與申訴復(fù)核江公司考評(píng)小組意見按程序公示3個(gè)工作日。公示期內(nèi)有異議或投訴的，由組織人事部會(huì)同所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工提出的異議或申訴進(jìn)行解釋。經(jīng)解釋仍未達(dá)成一致的，提請(qǐng)公司考評(píng)復(fù)核小組復(fù)議。5.4 評(píng)議結(jié)果審批經(jīng)公示無(wú)異議或經(jīng)復(fù)核確定的結(jié)果呈公

19、司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5.5 受聘確認(rèn)受聘者簽訂職稱聘任意見確認(rèn)書（見附件8.3）后，由公司頒發(fā)聘任書。對(duì)不簽訂確認(rèn)書或不接受聘任結(jié)果的員工，公司按不聘任處理。6 聘任期內(nèi)考評(píng)管理辦法6.1 考評(píng)周期分月度考評(píng)和年度考評(píng)，具體辦法見員工績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定。6.2 年度考評(píng)程序個(gè)人進(jìn)行年度述職與自評(píng)部門內(nèi)部考評(píng)（同事間相互考評(píng)、部門負(fù)責(zé)人考評(píng)，下同）公司考評(píng)工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組審議初評(píng)結(jié)果公示申訴復(fù)核黨政領(lǐng)導(dǎo)審批考評(píng)結(jié)果反饋實(shí)施獎(jiǎng)懲6.3 評(píng)定等級(jí)評(píng)定結(jié)果劃分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等四個(gè)等級(jí)。6.4 評(píng)定依據(jù)重點(diǎn)評(píng)議受聘者工作業(yè)績(jī)成果，且工作業(yè)績(jī)應(yīng)與聘任職稱專業(yè)相符。對(duì)工程類專業(yè)技術(shù)人員以完成科

20、研、設(shè)計(jì)、改革試驗(yàn)和推廣應(yīng)用新技術(shù)等項(xiàng)目的數(shù)量、技術(shù)領(lǐng)先程度（或難易程度）以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行綜合衡量；對(duì)經(jīng)營(yíng)類專業(yè)技術(shù)人員以管理創(chuàng)新程度與工作成效（經(jīng)濟(jì)效益或管理效率提高程度）進(jìn)行綜合衡量。具體評(píng)議依據(jù)：6.4.1 高級(jí)A檔在完成本職工作過程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類20萬(wàn)元/年（5萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為16萬(wàn)元/年（4萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類40萬(wàn)元/年（10萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為32萬(wàn)元/年（8萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，取得明顯工作成效。6.4.2 高級(jí)B檔在完成本職工作過程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收

21、）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類18萬(wàn)元/年（4.5萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為14萬(wàn)元/年（3.5萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類36萬(wàn)元/年（9萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為28萬(wàn)元/年（7萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得較明顯的工作成效。6.4.3 中級(jí)A、B檔在完成本職工作過程中策劃和組織完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類15萬(wàn)元/年（3.75萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為12萬(wàn)元/年（3萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類30萬(wàn)元/年（7.5萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為24萬(wàn)元/年（6萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得較大的工作成效。6.4.4 中級(jí)C、D檔

22、在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類13萬(wàn)元/年（3.25萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為10萬(wàn)元/年（2.5萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類26萬(wàn)元/年（6.5萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為20萬(wàn)元/年（5萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得良好的工作成效。6.4.5 助理級(jí)A、B檔在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類10萬(wàn)元/年（2.5萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為8萬(wàn)元/年（2萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類20萬(wàn)元/年（5萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為16萬(wàn)元/年（4萬(wàn)

23、元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得較好的工作成效。6.4.6 助理級(jí)C、D檔在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類8萬(wàn)元/年（2萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為6萬(wàn)元/年（1.5萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：工程類16萬(wàn)元/年（4萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為12萬(wàn)元/年（3萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得一定的工作成效。6.4.7 員級(jí)A檔在完成本職工作過程中組織完成（或作為主要參與者）科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：工程類5萬(wàn)元/年（1.25萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為4萬(wàn)元/年（1萬(wàn)元/季）；或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效

24、益：工程類10萬(wàn)元/年（2.5萬(wàn)元/季），經(jīng)營(yíng)類為8萬(wàn)元/年（2萬(wàn)元/季）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得工作成效。6.4.8 員級(jí)B檔在完成本職工作過程中作為參與者完成科技管理創(chuàng)新（節(jié)支創(chuàng)收）工作，并且產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益（工程類4萬(wàn)元/年，經(jīng)營(yíng)類為3萬(wàn)元/年）或產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益（工程類8萬(wàn)元/年，經(jīng)營(yíng)類為6萬(wàn)元/年）；或提高企業(yè)管理效率和水平，并取得工作成效。6.5 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6.5.1 優(yōu)秀出色完成本職工作，且創(chuàng)新工作業(yè)績(jī)顯著、明顯優(yōu)于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的，可評(píng)定為優(yōu)秀。6.5.2 稱職圓滿完成工本職工作，積極開展創(chuàng)新工作，并體現(xiàn)出良好工作成效；或已按照進(jìn)度開展創(chuàng)新工作但暫未體現(xiàn)工作成效的，可評(píng)定為

25、稱職。6.5.3 基本稱職基本完成本職工作，但無(wú)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)新工作或工作成效一般的，評(píng)定為基本稱職。6.5.4 不稱職未完成本職工作；或基本完成本職工作但沒有開展任何創(chuàng)新工作，或沒有體現(xiàn)任何成效的；或缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作構(gòu)成嚴(yán)重影響者的；或嚴(yán)重違法違紀(jì)或嚴(yán)重失職、瀆職，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)評(píng)定為不稱職。7 考核結(jié)果應(yīng)用7.1 經(jīng)公司月度年度考核評(píng)定為稱職和優(yōu)秀的，可予以續(xù)聘；對(duì)職稱聘任期內(nèi)有突出貢獻(xiàn)或取得重大成績(jī)者，可予破格高聘。7.2 經(jīng)公司年度考核評(píng)定為優(yōu)秀的，上調(diào)一檔津貼（如本人津貼已達(dá)本職稱等級(jí)最高檔的，則上調(diào)一級(jí)工資）。7.3 經(jīng)公司月度、年度考核評(píng)定為不稱職

26、的，下調(diào)一級(jí)津貼（如本人津貼已達(dá)本職稱等級(jí)最低檔的，至下調(diào)為下一等級(jí)的B檔）或低聘、解聘。 7.4 如公司年度整體調(diào)整工資水平的，年度考核評(píng)定為優(yōu)秀和稱職者，可在年度考評(píng)基礎(chǔ)上調(diào)升1級(jí)工資。評(píng)定為基本稱職的和不稱職的，不能參與整體調(diào)整。8 員工獲得業(yè)績(jī)成果的獎(jiǎng)勵(lì)措施為鼓勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)明和提高專業(yè)理論水平，今后，凡管理人員在公開發(fā)表論文著作或取得各級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，可填報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)審批表（見附件8.6），經(jīng)審批可按以下辦法給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。8.1 發(fā)表論文著作作為獨(dú)立作者或第一作者，在市級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表論文1篇獎(jiǎng)勵(lì)150元；在省級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表論文1篇獎(jiǎng)勵(lì)250元；公開發(fā)表專業(yè)著作1部獎(jiǎng)勵(lì)350元。8.2

27、 獲得業(yè)績(jī)成果8.2.1 獲得上級(jí)部門頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200500元。8.2.2 獲得市（廳）級(jí)頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300600元。8.2.3 獲得省（部）級(jí)頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)400800元。8.2.4 獲得國(guó)家頒發(fā)的科技（或管理創(chuàng)新）成果獎(jiǎng)勵(lì)的，按獲獎(jiǎng)等級(jí)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。8.2.5 在承擔(dān)科研項(xiàng)目過程中，獲有較大價(jià)值或取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明專利1項(xiàng)（發(fā)明人），按產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益程度獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。9 附件9.1 聘任職稱工資津貼明細(xì)表9.2 職稱聘任審批表9.3 職稱聘任意見確認(rèn)書9.4 職稱聘任期內(nèi)考評(píng)表9.5 獎(jiǎng)勵(lì)審批表9.1聘任職稱工資津貼明細(xì)表單位：元職稱等級(jí)劃分檔次和具體工資標(biāo)準(zhǔn)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)A檔B檔C檔D檔高級(jí)4000、3800、3600、3400、320012001000中級(jí) 3600、3400、3200、3000、2800、26001000850700550助理級(jí)3400、3200、3000、2800、260