設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法

1、設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法 進(jìn)度控制的程序 1、審批承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃 國(guó)際通行的FIDIC合同條件第14條規(guī)定,承包人從接到中標(biāo)通知書之日起,在合同要求的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃,以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),如果監(jiān)理工程師提出要求。承包人還應(yīng)以書面形式提交一份有關(guān)承包人為完成工程而建議采納的施工方案或施工方法的總說明,即一般工程中所說的施工組織制定。以備監(jiān)理工程師檢察。監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計(jì)劃之后。應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核,檢查承包人制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理,有無可能實(shí)現(xiàn),是否合適工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)狀況,避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃

2、來指導(dǎo)施工。 2、要求承包人編制年度、月進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)于一個(gè)工程來說。僅用工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度是不夠的,尤其當(dāng)工程項(xiàng)目比較大時(shí),還必須要編制年度和月進(jìn)度計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃是年進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的確保,而年進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),又影響著總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3、要求承包人編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 某些重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工工期經(jīng)常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期的長(zhǎng)短。因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中要求單獨(dú)編制重點(diǎn)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計(jì)劃,并且與其它單項(xiàng)工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來,否則,只要有一個(gè)單項(xiàng)工程沒有按計(jì)劃完成,就會(huì)影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和內(nèi)容

3、1、對(duì)施工過程進(jìn)行劃分。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，必須要按照WBS的方式將項(xiàng)目分解到最底層的任務(wù)包，并且要在合計(jì)施工的方法、條件以及勞作力等等原因，關(guān)于施工的劃分進(jìn)行合理的調(diào)整，讓單位工程的施工過程能夠符合編制施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。 2、對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算。在對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候可以利用施工圖中的一些預(yù)算數(shù)據(jù)，可是有些項(xiàng)目的工程量還是必須要依據(jù)實(shí)際的狀況來做出調(diào)整和修改，不能完全按照預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行，必須要與施工方法以及安全技術(shù)要求相結(jié)合，這樣計(jì)算出的工程量才更加的合理和準(zhǔn)確。 3、對(duì)各單位工程施工時(shí)間進(jìn)行確定。這項(xiàng)工作可以依據(jù)每一項(xiàng)任務(wù)上所配備的機(jī)械以及專業(yè)工人等資源的數(shù)量來確定。 4、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的初始

4、方案進(jìn)行確定和編制。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，必須要能夠充分合計(jì)工程項(xiàng)目的施工順序，保證其合理性。另外，在劃分主要的施工時(shí)，先要對(duì)主導(dǎo)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，盡可能確保工程能夠連續(xù)不間斷的進(jìn)行，其他穿插的施工要能夠與主導(dǎo)工程配合，或者是搭接和平行作業(yè);要保證關(guān)鍵路徑上的工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的初始方案就是要能夠?qū)⒚恳粋€(gè)施工階段的流水作業(yè)進(jìn)行最大限度的鏈接，確保整個(gè)工程高效有序的進(jìn)行。 5、跟蹤監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督為的就是能夠使已經(jīng)制定出的進(jìn)度計(jì)劃初始方案滿足預(yù)定的工程管理目標(biāo)。通常狀況下是對(duì)一按時(shí)期內(nèi)工程的實(shí)際完成量與累計(jì)完成量進(jìn)行檢查，對(duì)初始方案中的工程總工期是否能

5、夠滿足規(guī)定工期進(jìn)行跟蹤，對(duì)實(shí)際人財(cái)物三方面的投入與工作效率的監(jiān)督;對(duì)影響工程進(jìn)度的原因進(jìn)行的分析、一旦在跟蹤檢查的過程發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的因素要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。 工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的方法 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 編制施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的前提，用于指導(dǎo)進(jìn)度的管理。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要以之前同類工程項(xiàng)目各階段的工作成果作為參照依據(jù)，并綜合合計(jì)此次工程項(xiàng)目的工程、工藝特點(diǎn)，以合同約定的工期為目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的一套計(jì)劃組合，并交由項(xiàng)目管理決策層批準(zhǔn)。具體來說施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目工程承包合同;項(xiàng)目施工計(jì)劃與施工組織制定;進(jìn)度計(jì)劃制定;現(xiàn)場(chǎng)施工條件資料

6、;同類工程施工項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度。 優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間 在施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是工程項(xiàng)目工期的重要影響因素，從某種程度上來說管理好關(guān)鍵線路，對(duì)縮短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采用壓縮關(guān)鍵工作的繼續(xù)時(shí)間來把控工程進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量可能造成負(fù)面影響。所以，一般可以采納調(diào)整工作的組織措施來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間優(yōu)化。第一，將順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)。前后工序投入施工的時(shí)間間隔越短，意味搭接程度高，也會(huì)縮短施工工期。第二，合理安排工程項(xiàng)目施工次序。如果施工項(xiàng)目可分為多個(gè)流水段，流水順序不同，工程進(jìn)度也會(huì)不一樣，所以通過優(yōu)化流水次序縮短工程工期。第三，將非關(guān)鍵工序的開始時(shí)間適當(dāng)往后放。第四，將非關(guān)鍵工作的人力、物力抽離出來，轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作上，以壓縮關(guān)鍵工作繼續(xù)時(shí)間。 壓縮關(guān)鍵工作的繼續(xù)時(shí)間 當(dāng)出現(xiàn)工期拖延狀況時(shí)，為了彌補(bǔ)被拖延的時(shí)間，一般可以采用不改變單位工程的施工順序，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上繼續(xù)時(shí)間的方法。該方法的具體實(shí)施措施有：第一，增加進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍、適當(dāng)延長(zhǎng)天天的作業(yè)時(shí)間、增加施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量;第二，采納先進(jìn)的作業(yè)施工工藝和施工技術(shù)來減少因?yàn)楣に嚰夹g(shù)落后帶來的時(shí)間損耗，采納先進(jìn)科學(xué)的施工方法縮短施工過程，采納先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備提升施工效率;第三，給予采納先進(jìn)技術(shù)的施工企業(yè)更高的薪金報(bào)酬，提升他們采納先進(jìn)施工技藝的積極性;第四，通過改善施工作業(yè)的外部環(huán)