建設(shè)方如何進(jìn)行工程建設(shè)管理

1、建設(shè)方如何進(jìn)行工程建設(shè)管理 1 建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段 建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)管理主要內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告(含建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià))或僅編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)等，是業(yè)主方確定建設(shè)項(xiàng)目投資額、進(jìn)行科學(xué)決策的主要依據(jù)。 在投資決策階段，項(xiàng)目業(yè)主方是工程造價(jià)控制的主體，項(xiàng)目業(yè)主方應(yīng)從擬建項(xiàng)目的建設(shè)目的、項(xiàng)目建成后的使用功能和對項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)各種影響因素進(jìn)行具體的視察分析，得出在項(xiàng)目投資決策階段控制工程造價(jià)的具體目標(biāo)和決策，并依此做出較為準(zhǔn)確的投資估算。本階段的投資估算應(yīng)該是對建設(shè)工程最大總投資猜測，而不是該項(xiàng)目投資的期望值。

2、 2 建設(shè)項(xiàng)目制定階段 在制定階段，造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括參加制定招標(biāo)，對具有招標(biāo)代理資質(zhì)的受托人也可按照合同約定直接代理制定招標(biāo)工作全部工作，還可進(jìn)行制定方案價(jià)值工程分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比選，編制或檢察制定概算、編制或檢察施工圖預(yù)算、編制項(xiàng)目資金使用初步計(jì)劃等。 業(yè)主方應(yīng)積極配合制定單位，及時(shí)向其提供詳實(shí)可靠的工程基礎(chǔ)資料。制定單位應(yīng)依據(jù)業(yè)主方提供的制定任務(wù)委托書的要求和制定合同的規(guī)定，盡量將概算控制在委托制定的投資額內(nèi)。 3 建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段 該階段造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容包括策劃建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案，選擇具有招標(biāo)代理資質(zhì)的咨詢單位代理招標(biāo)并編審招標(biāo)文件、標(biāo)底、起草合同文本、組織合同談判等。

3、 業(yè)主方在施工招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理上應(yīng)嚴(yán)格對施工單位資質(zhì)檢察，必要時(shí)可進(jìn)行實(shí)地視察。此外，合同造價(jià)一般按中標(biāo)價(jià)包死，完工結(jié)算實(shí)際上僅是對工程變更部分進(jìn)行造價(jià)審核。因而在施工招投標(biāo)階段對標(biāo)底造價(jià)的控制顯得十分重要。招投標(biāo)工作結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，業(yè)主方應(yīng)強(qiáng)化對合同的簽訂管理，注重合同類型的選擇。 2項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施和方法 組織措施。建立科學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參加方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，業(yè)主方項(xiàng)目必須分包時(shí)應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分合計(jì)業(yè)主方自身的協(xié)調(diào)能力。例如

4、，工程的材料、設(shè)備是由施工總包還是由業(yè)主方自行采購，業(yè)主方應(yīng)依據(jù)具體狀況、自身管理能力及經(jīng)濟(jì)方面加以綜合合計(jì)。有時(shí)單是從價(jià)格角度看是節(jié)省了，但確增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上背離了集約化原則。 管理措施。任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程就是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理體系建設(shè)是否完整和科學(xué)的過程，其管理的內(nèi)容是必須要依據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的具體狀況而決定實(shí)施不同的項(xiàng)目管理措施。項(xiàng)目管理主要是目標(biāo)控制，依據(jù)具體的工程項(xiàng)目的施工工期、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的客觀要求，采用相應(yīng)的管理理念，以達(dá)到對項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等全方位的管理和控制。 經(jīng)濟(jì)措施。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理首先包括項(xiàng)目管理中

5、所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過程管理。其次是工程項(xiàng)目預(yù)算管理中所包括的項(xiàng)目制定預(yù)算、施工預(yù)算。再次就是工程項(xiàng)目成本管理，即在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行猜測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。 技術(shù)措施。業(yè)主方的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)本著齊全、精干、互補(bǔ)、高效的原則組建。業(yè)主方的工程師首先應(yīng)提升自身專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)應(yīng)將管理學(xué)做國必修課，達(dá)到文理兼?zhèn)洌茖W(xué)管理。業(yè)主方應(yīng)不斷提升自身管理人員的水平，要集思廣益，挖掘潛在的資源。業(yè)主方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無誤地在各部門之間

6、流動(dòng)、轉(zhuǎn)化和落實(shí)。 3建設(shè)工程業(yè)主方的索賠管理 1、工程進(jìn)度索賠 工程進(jìn)度索賠這個(gè)我們很好理解，也就是指的承包商在施工過程中沒有安裝施工合同上的有關(guān)內(nèi)容，及時(shí)的完工并且完成工程項(xiàng)目，在業(yè)主方?jīng)]有同意延長工期的時(shí)候，使得工期進(jìn)行了不同程度的延長，從而給業(yè)主方照成嚴(yán)重的損失，業(yè)主方為了維護(hù)自身的合法權(quán)益，就對其按照合同規(guī)定或者一定的比例進(jìn)行索賠。 2、工程質(zhì)量索賠 工程質(zhì)量索賠這個(gè)顧名思義，也就是在工程施工時(shí)或者完工后，對其工程建筑發(fā)現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，可以對其承包商要求索賠。目前，我們面對工程的質(zhì)量問題，在一般狀況下，就要去承包商對其進(jìn)行一定程度的修補(bǔ)或者材料的替換。如果工程質(zhì)量影響比較嚴(yán)重的，業(yè)主方還可以要求承包商進(jìn)行一部分的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并且直接免除了承包商在工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，再聘請他人對其進(jìn)行修復(fù)工作。 3、工程保修款 工程保修款是工程完工驗(yàn)收后的保修制約。當(dāng)在保修期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，承包商應(yīng)在得到業(yè)主通知后一定期限內(nèi)進(jìn)行修補(bǔ)處理。否則，業(yè)主可以請其他工程人員進(jìn)行質(zhì)量修補(bǔ)，并用預(yù)扣承包商的保