銷售人員提成方案

1、銷售人員提成方案正式員工薪資:(1) 總計(jì)算方式：銷售人員工資收入 =基本工資+提成+浮動(dòng)工資+業(yè)務(wù)補(bǔ)助+獎(jiǎng)金(2) 基本工資定為(基本底薪與月任務(wù)量掛鉤，完成任務(wù)發(fā)放全額 底薪)：銷售經(jīng)理/月：1800元二基本底薪 1000+浮動(dòng)工資 800元薪資計(jì)算:銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)完成 率薪資額度業(yè)績(jī)總量100% （含 100% ）以二薪資(1800元)100%以下基本底薪(1000元)(3)提成計(jì)算:銷售業(yè)績(jī)指 標(biāo) 銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)完成 率提成方法(按銷售業(yè)績(jī))業(yè)績(jī)總量100% （含 100%） 以.上總銷售業(yè)績(jī)*5%+超過(guò)部分*8%100%以下總銷售業(yè)績(jī)*5%1八r * 八亠典八銷售價(jià)格提成比例

2、規(guī)定最低售價(jià)5%高于或等于規(guī)定價(jià)格 30%超出部分8%特價(jià)產(chǎn)品2%(4)補(bǔ)貼:公司為所有銷售人員提供統(tǒng)一的負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)交通補(bǔ)助。每月月底 憑寫(xiě)明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的每周報(bào)表報(bào)銷公 交費(fèi)。如當(dāng)月銷售人員不外出拓展業(yè)務(wù)不享有公交補(bǔ)助。銷售人員月補(bǔ)貼：150元=公交補(bǔ)助50元+電話費(fèi)補(bǔ)助100元 新開(kāi)發(fā)客戶鼓勵(lì)銷售人員每月新拓展客戶超過(guò)60臺(tái)或收款金額達(dá)到30000元的月獎(jiǎng)勵(lì)1000元。試用期員工薪資：試用期為3個(gè)月(2)工資計(jì)算方式： 試用期業(yè)務(wù)人員工資收入二基本工資+提成+補(bǔ)貼+浮動(dòng)工資(1)試用期考核:第一個(gè)月:業(yè)績(jī)指標(biāo)10000 元第二個(gè)月:業(yè)績(jī)指標(biāo)15000 元第三個(gè)月:

3、業(yè)績(jī)指標(biāo)20000 元(3) 基本工資：800元、浮動(dòng)工資 800元 完成業(yè)績(jī)指標(biāo)人員月工資：1600元 未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)：小于月業(yè)績(jī)指標(biāo)：600元十補(bǔ)貼大于月業(yè)績(jī)指標(biāo)：1600元+業(yè)績(jī)總量*5%+補(bǔ)貼(4)工資計(jì)算:銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)銷售指標(biāo)完成率計(jì)算方法(按銷售額)業(yè)績(jī)總量100% （含 100%）以上基本工資+浮動(dòng)工資 總營(yíng)業(yè)額*5%+補(bǔ)貼100% 以下600元+補(bǔ)貼例：月銷售額為15000，標(biāo)準(zhǔn)提成則為 750元。具體提成的兌現(xiàn)以每批貨款到達(dá)公司帳戶為準(zhǔn)，公司在最近的下個(gè)發(fā)工資日以實(shí)收貨款按比例兌現(xiàn)。(5)月補(bǔ)貼：100元-200元注：試用期期間，月完成業(yè)績(jī)量超過(guò) 20000 （含 20000 ）元者，提前 轉(zhuǎn)正，業(yè)績(jī)量超 20000 元完成部分，提成以超過(guò)部分*8% 計(jì)算。兼職人員提成方案：類型：一， 對(duì)能自己獨(dú)立操作， 不需要公司給予過(guò)多支持的兼職人員， 公 司給予一個(gè)固定的價(jià)格， 其他自己操作， 定價(jià)一般不受公司影響；二， 對(duì)于無(wú)法獨(dú)立操作的兼職人員，需公司給予支持及洽談交易 的，公司給差額或 5% 的提成；報(bào)價(jià)：一， 對(duì)于針對(duì)批發(fā)渠道兼職人員， 給予公司統(tǒng)一的代理價(jià)； 跟公司正式員工一樣看待，提成一樣；但公司對(duì)兼職人員不發(fā)工資，也 不需每天報(bào)到；二，