西安市工程質(zhì)量管理辦法

1、西安市工程質(zhì)量管理辦法 建筑工程質(zhì)量特點及存在問題分析 1、制定單位制定問題：制定不夠造成基礎(chǔ)沉降。制定單位忽視地質(zhì)勘察及制定準備工作，未能按工程地基特點進行制定運算，控制沉降系數(shù)，對應(yīng)力裂縫沒有合計相應(yīng)的結(jié)構(gòu)處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導(dǎo)致建筑物基礎(chǔ)整體沉降、不均勻沉降和產(chǎn)生裂縫。制定錯誤造成變更過多，延誤制定周期及施工周期。由于制定基礎(chǔ)及提資環(huán)節(jié)的錯誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會審時未能發(fā)現(xiàn)，制定錯誤問題要到施工過程中才逐步發(fā)現(xiàn)，容易造成窩工及返工現(xiàn)象。部分制定人員跨專業(yè)制定，不熟悉專項標(biāo)準，比如消防設(shè)施及配套標(biāo)準等，部分土建制定專業(yè)人員未能準確理解，導(dǎo)致制定時出現(xiàn)無法滿足

2、消防要求的布置。 2、施工單位管理問題：施工單位管理管理人員素養(yǎng)偏低，技術(shù)素養(yǎng)低，管理水平差，無能力保證施工質(zhì)量措施的實現(xiàn)。施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到完工驗收時臨時補齊，造成施工過程各控制點原始資料無法反應(yīng)真實質(zhì)量控制狀況。材料質(zhì)量控制不夠。材料進場時沒有進行嚴格檢查，部分進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備缺少的出廠證實、技術(shù)合格證及質(zhì)量確保書及技術(shù)鑒定文件?；A(chǔ)驗槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進行隱蔽驗收即進行下一道工序，導(dǎo)致完工驗收無法補齊檢驗檢測資料。未嚴格遵照施工組織方案進行施工，缺乏檢驗手段，遺漏施工工序。施工人員安全教育不夠，如焊工等專業(yè)崗位任用非專業(yè)人員，技術(shù)崗位沒

3、有持證上崗或者一證多用。 3、監(jiān)理監(jiān)管責(zé)任：專業(yè)水平不夠，組織圖紙會審深度不夠，未能發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤。對隱蔽工程及大面積混凝土施工驗收及旁站監(jiān)控不夠，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題無法彌補。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現(xiàn)象等，均是監(jiān)理工程師監(jiān)管不到位的結(jié)果。 建筑工程質(zhì)量管理控制辦法 1.建立完備的質(zhì)量確保體系 參加所有建設(shè)的企業(yè)要注重內(nèi)部審計和內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部審計工作要保證每年審計一次，內(nèi)部審計還必須求覆蓋每一個生產(chǎn)過程和內(nèi)部元素的一個系統(tǒng)?；谧吭降木?，每一個內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的一些問題和不夠，從而保證質(zhì)量管理體系的繼續(xù)改善和有效運行。因為長期和復(fù)雜的施工過程，所以內(nèi)部審計師應(yīng)該有足夠多的數(shù)量，必須要能夠覆蓋每一個

4、施工過程的一部分。 2.注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，施工企業(yè)要高度重視專業(yè)人才關(guān)于施工質(zhì)量的重要性，切實將人才培養(yǎng)落到實處。其次，要進行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，堅決不能將專業(yè)知識培訓(xùn)停留在表面形式之上，一定要符合實際、落實到工程的每一個步驟，也只有這樣施工人員才干更好地完成施工。再次，要引進一批專業(yè)的管理人員，實現(xiàn)科學(xué)合理的管理模式，促進施工的有序性和合理性，從而更好地保證工程的質(zhì)量。 3. 嚴格材料的管理。材料管理主要來自以下幾個方面：一是嚴格執(zhí)行建筑材料的檢查驗收工作，并通過建立管理會計，保證合理使用;二是避免混合和不合格的原材料用于工程，建筑材料的接收、發(fā)送、存儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)要進行

5、全套技術(shù)管理;三是更高要求的庫存材料遵循"先進先出'的原則，不斷提升施工現(xiàn)場臨時存儲能力的防水、防潮。未通過檢驗的材料不同意工程、質(zhì)量不能滿足要求的材料，排斥和及時出現(xiàn)。 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀 1、缺乏健全完善的管理制度 目前，很多施工企業(yè)在實際工作中，為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程，大多都是采納事后控制的管理模式來對工程進行管理，這就導(dǎo)致工程在施工過程中存在難以解決的質(zhì)量問題，這也是當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)安全事故的主要原因之一。健全完善的管理制度可以有效保證企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而保證工作有條不紊的進行下去，但是當(dāng)前很多企業(yè)似乎對這方面工作并沒有

6、給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責(zé)任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提升建筑施工質(zhì)量管理呢。 2、施工管理缺乏革新意識和革新力度 在當(dāng)前很多施工單位中，由于管理人員的思想觀念比較保守，認為新設(shè)備、工藝等關(guān)于工程的施工并沒有太大的幫助，只是會加大資金的投入，這種并不適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，因此也在很大程度上無法提升建筑工程的質(zhì)量。 3、建筑工程原材料質(zhì)量問題 當(dāng)今社會，原材料質(zhì)量問題是一個大難題，社會上頻繁出現(xiàn)原材料質(zhì)量不過高而導(dǎo)致工程驗收不合格的局面。由于建筑原材料品種以及數(shù)量繁多，對材料進行全面檢查是不可取的，也是不可能去實現(xiàn)的。而當(dāng)采用抽樣檢查的方式，也容易發(fā)生遺漏現(xiàn)象。同時，建筑工程中材料費用占總投資的比例很大，一些工程承包方為了謀求利益最大化，往往沒有按照技術(shù)規(guī)范要求來進行采購，采購來的材料在質(zhì)量上也是不過關(guān)的。承包商對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣。還有的一些企業(yè)