策劃部崗位職責(zé)

1、策劃部各崗位職責(zé)表?1)2)3)4) 策劃總監(jiān) 職務(wù)名稱(chēng)：策劃總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：策劃經(jīng)理 本職工作： 策劃方案的撰寫(xiě)及實(shí)施項(xiàng)目各階段推廣安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，活動(dòng)實(shí)施 所有設(shè)計(jì)部工作審核定稿直接責(zé)任： 統(tǒng)籌組織本部門(mén)的策劃與設(shè)計(jì)工作 負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案的撰寫(xiě)，廣告方案的撰寫(xiě)與編制，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)控 與市場(chǎng)部緊密合作溝通，搜集所有相關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料，建立和逐步完善信息資 料庫(kù)的管理， 為策劃報(bào)告提供有利依據(jù) 提供廣告策劃方面報(bào)價(jià)， 以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料， 并分類(lèi)管理、存檔管理編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)負(fù)責(zé)展銷(xiāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置的方案， 組織實(shí)施并確保

2、展會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束 協(xié)助綜合中心本部門(mén)人 員招聘、考核、培訓(xùn)工作積極配合公司各部門(mén)運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作 組織監(jiān)督完成各項(xiàng)目的 ci 、 vi 策劃設(shè)計(jì)工作 主動(dòng)積極完成市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部所需配合的工作 制定本部門(mén)策劃傭金分配、獎(jiǎng)懲制度及薪酬體系 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司所下達(dá)的所有一切任務(wù)5) a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l)?1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)? 策劃專(zhuān)案1) 職務(wù)名稱(chēng)：策劃專(zhuān)案 策劃經(jīng)理 職務(wù)名稱(chēng)：策劃經(jīng)理 直接上級(jí)：策劃總監(jiān) 直接下屬： 策劃專(zhuān)案 工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目策劃方案與各階段廣告、 推廣活動(dòng)方案的撰寫(xiě) 負(fù)責(zé) 監(jiān)督項(xiàng)目策劃、 推

3、廣活動(dòng)具體實(shí)施及執(zhí)行情況， 及時(shí)信息反饋并總結(jié)分析 協(xié)助策劃總監(jiān)收集 市場(chǎng)信息， 并分類(lèi)整理成檔 協(xié)助策劃總監(jiān)制定本部門(mén)的月、 季、年度的工作計(jì)劃和總結(jié)分析 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，監(jiān)督具體實(shí)施執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)策劃文案的工作 貫 徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù)2)3)4)a)b)c)d)e)f)直接上級(jí)： 策劃經(jīng)理 本職工作： 策劃文案的撰寫(xiě) 工作職責(zé)： 協(xié)助策劃經(jīng)理撰寫(xiě)所有項(xiàng) 目策劃報(bào)告、推廣活動(dòng)方案，并有效的組織實(shí)施與監(jiān)督 協(xié)助市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集最新市場(chǎng)信息， 相關(guān)廣告與材料的報(bào)價(jià)， 建立信息庫(kù) 協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)完成各項(xiàng)目的 ci 、vi 的策劃工作 負(fù)責(zé)廣 告費(fèi)用計(jì)劃并組織實(shí)施及監(jiān)控

4、統(tǒng)籌組織相關(guān)廣告活動(dòng)并監(jiān)控 完成策劃經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)根據(jù)策劃專(zhuān)案經(jīng)驗(yàn)、能力等綜合因素分為高級(jí)策劃專(zhuān)案、策劃專(zhuān)案和助理策劃專(zhuān)案三個(gè) 級(jí)別。(此外，在正式定崗位之前還有見(jiàn)習(xí)策劃助理職務(wù))? 設(shè)計(jì)主管1) 職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)主管2) 直接上級(jí)：策劃經(jīng)理3) 直接下屬：設(shè)計(jì)師4) 本職工作：負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作5) 直接責(zé)任：a) 向策劃總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司與策劃總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)b) 協(xié)助策劃部做好項(xiàng)目策劃報(bào)告，可行性分析研究c) 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分配好所有設(shè)計(jì)工作，控制成本d) 貫徹執(zhí)行策劃總監(jiān)下達(dá)的所有任務(wù)? 設(shè)計(jì)師1) 職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)計(jì)師2) 直接上級(jí)：設(shè)計(jì)經(jīng)理3) 本職工作：平面設(shè)計(jì)

5、4) 工作職責(zé)：a) 根據(jù)項(xiàng)目定位、開(kāi)發(fā)商實(shí)際需求，策劃部與公司要求與意圖，協(xié)助 設(shè)計(jì)經(jīng)理完成所有設(shè)計(jì)工作b) 跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作c) 設(shè)計(jì)資料的分類(lèi)、管理工作d) 積極協(xié)助配合公司其他部門(mén)的相關(guān)工作e) 貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)根據(jù)設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)、 能力等綜合因素分為設(shè)計(jì)指導(dǎo)、 資深設(shè)計(jì)和助理設(shè)計(jì)三個(gè)級(jí)別。 ( 此外， 在正式定崗位之前還有見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)助理職務(wù))篇二：策劃部崗位職責(zé)說(shuō)明( 完整版 )* 策劃部職能和崗位職責(zé)策劃部崗位職責(zé)是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，主要是針對(duì)工作任務(wù)量大，工作內(nèi)容 不詳細(xì)，需求不清晰，分工不明確，造成工作的停頓，反復(fù)與延遲，為更好的促進(jìn)策劃部工 作良

6、好的發(fā)展，提高工作效率，特明晰本部門(mén)主要崗位職責(zé)，制定工作規(guī)范及流程。策劃部職能對(duì)內(nèi)：1 、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估，跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況；目標(biāo)處和不足2 、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰；3 、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控等；4 、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建立與推廣（vi及各形象方面）；5 、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；6 、對(duì)公司舉辦的一些大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)分析活動(dòng)的成功之的地方，以便以后舉行活動(dòng)時(shí)更加成熟；7 、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

7、，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。8 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。對(duì)外：1 協(xié)同項(xiàng)目評(píng)估部引進(jìn)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整案策劃和撰寫(xiě)；2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目、產(chǎn)品的招商推廣策劃與執(zhí)行；3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目、產(chǎn)品招商創(chuàng)意與策略的制定；4 制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；5 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；8 負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；9 負(fù)責(zé)與客戶(hù)企業(yè)的溝通工作，直接對(duì)客戶(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)；10 .策劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。策劃部崗位職責(zé)策劃

8、總監(jiān)職責(zé)：a. 全面負(fù)責(zé)、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作；b. 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；c. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；d. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；e. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；f. 負(fù)責(zé)重要的接待、客戶(hù)座談和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；g. 及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公 司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；h. 力口強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；i. 定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。j. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。策劃經(jīng)理a. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和統(tǒng)籌；b. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)

9、、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；c. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫(xiě)和提報(bào)；d. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門(mén)溝通；e. 圍繞方案撰寫(xiě)組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；f. 負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；g. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；h. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。策劃文案職貴：a. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；b. 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；c. 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；d. 負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作；e. 負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；f. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

10、g. 根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它工作任務(wù)。三.策劃部工作流程（一）項(xiàng)目介入階段1. 識(shí)別客戶(hù)需求I； 了解客戶(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；對(duì)客戶(hù)需求的理解陳述；界定工作范圍； 描述提出方案或方法的基本原理； 項(xiàng)目組織的介紹； 介紹招商快車(chē)的資源和優(yōu)勢(shì)所在； 項(xiàng)目基本難點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)的初步判定； 確認(rèn)客戶(hù)期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物； 確認(rèn)客戶(hù)期望的規(guī)格和特征； 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。2 .進(jìn)一步洽談確定課題客戶(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望；研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架; 實(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備

11、性調(diào)查。3 提交項(xiàng)目建議書(shū)及合同簽訂與評(píng)估部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶(hù)需求提出項(xiàng)目建議書(shū)。 ：雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和費(fèi) 用問(wèn)題等）進(jìn)一步商討。擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開(kāi)展準(zhǔn)備工作。 以上工作以評(píng)估部為主，策劃部協(xié)助。（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組0?根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與招商部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開(kāi)展。2、確定項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間工 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開(kāi)展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)展所需的資料等。3、確定工作組I；根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求， 成立

12、項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。：擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。:擬定調(diào)查分析計(jì)劃。（三）調(diào)查分析階段1、調(diào)查分析和座談會(huì)'.I ；根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。空：深入調(diào)查分析，了解客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶(hù)渠道情況。2、調(diào)整并提交策劃報(bào)告I；整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。提供初步改進(jìn)建議方案框架。提交報(bào)告。（四）方案設(shè)計(jì)階段1、提交初步設(shè)計(jì)方案I'；在客戶(hù)對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修改。'2：向客戶(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的改善方案。2、初步方案征求意見(jiàn)'.I；初步方案分專(zhuān)題向有關(guān)

13、部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補(bǔ)充意見(jiàn)。針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。3、方案調(diào)整，提交最終報(bào)告按照客戶(hù)要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢(xún)。協(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計(jì)劃。對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。 雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。美術(shù)設(shè)計(jì)工作任務(wù) 一、雙方進(jìn)行意向溝通：1、雙方溝通基本意向；2、客戶(hù)提出策劃 基本要求，我方提供簡(jiǎn)要方案； 3、客戶(hù)對(duì)我方方案基本認(rèn)可后，應(yīng)提供相關(guān)資料；4、我方可先免費(fèi)提供封面設(shè)計(jì)及一到兩頁(yè)內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)，供客戶(hù)用以確定設(shè)計(jì)風(fēng)格。二、方案設(shè)計(jì)1、根據(jù)客戶(hù)意見(jiàn)，我方對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，客戶(hù)審

14、核確認(rèn)后定稿；2 、我方全部設(shè)計(jì)完成后，客戶(hù)確認(rèn)。三、制作完稿1、我方設(shè)計(jì)完成并經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后，客戶(hù)審核并校對(duì)文案內(nèi)容，確認(rèn)后 簽字；3、印刷、制作，客戶(hù)支付相關(guān)費(fèi)用。四、成品使用1、成品使用，網(wǎng)絡(luò)上線(xiàn)，知會(huì)客戶(hù)以及向客戶(hù)提交相關(guān)單據(jù)、樣品、 網(wǎng)址；2、客戶(hù)檔案錄入。設(shè)計(jì)工作確認(rèn)單日期：篇三：策劃部崗位職責(zé) ok策劃部部門(mén)及崗位職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)職責(zé)1 、策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2 、策劃專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)3 、美術(shù)指導(dǎo)崗位說(shuō)明書(shū)4 、平面設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)篇四：市場(chǎng)策劃部崗位職責(zé)4 、市場(chǎng)部崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)1 、廣告：結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，提出自己主張，為上級(jí)提供有利有力的決策參考，為市場(chǎng)人員 提供有用市場(chǎng)信息。2 、

15、物料：為市場(chǎng)一線(xiàn)設(shè)計(jì)制作最佳的宣傳物料、 影視廣告及宣傳用品、 禮品。 3 、推廣： 為市場(chǎng)一線(xiàn)制定合理的終端指引、 活動(dòng)指引， 為市場(chǎng)設(shè)計(jì)各種推廣活動(dòng)。 4.1 市場(chǎng)經(jīng)理崗位 職責(zé)說(shuō)明書(shū)編 制 人 ： 編 制 日 期 ： 審 核 人 ： 審核日期： 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：4.2 平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)1 、設(shè)計(jì)任務(wù)：根據(jù)經(jīng)理安排的作業(yè)單，按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；編 制 人 ： 編 制 日 期 ： 審 核 人 ： 審核日期： 批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期： 篇五： 企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述企劃部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)描述（ 二） 企劃總監(jiān)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施 ;1 、全面管理公司標(biāo)

16、識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃 ;2 、執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案， 檢查和監(jiān)督方 案的落實(shí) ;3 、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專(zhuān)項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、 公司贏利開(kāi)發(fā)等專(zhuān)案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀 ;4 、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核 ;5 、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo) ;6 、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃 ;7 、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦 ;8 、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、 檢查、監(jiān)督、總結(jié)， 上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總

17、結(jié)。9 、 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。10 、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào) ;（ 三） 企劃專(zhuān)員職責(zé)：1 、組織管理專(zhuān)員 協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)并向總監(jiān)匯報(bào)結(jié)果； 負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核; 負(fù)責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評(píng)定、通報(bào)； 抓好全國(guó)統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)； 負(fù)責(zé)全國(guó)優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理； 對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理； 對(duì)全公司企劃工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定； 負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管

18、理；2 、文案策劃文員 負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果; 負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則； 制定大型活動(dòng)及一般促銷(xiāo)活動(dòng)的分類(lèi)考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求; 組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫(xiě)作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)； 按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫(xiě)工作； 對(duì)dm快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化 ； 對(duì)新店開(kāi)業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；3 、媒體宣傳專(zhuān)員 : ： 負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案 制定公司總體形象宣傳計(jì)劃

19、及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則； 建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專(zhuān)題策劃； 負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意 培訓(xùn) ； 對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；4 、形象設(shè)計(jì)專(zhuān)員： 負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)； 負(fù)責(zé)地區(qū)公司門(mén)店的形象設(shè)計(jì) ； 企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說(shuō)明； 大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作； 負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫(huà)冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作； 對(duì)dm快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一

20、培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法； 對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。5 、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員 負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開(kāi)發(fā) ； 負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督； 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國(guó)企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理； 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托， 拓展企劃在營(yíng)業(yè)以外的贏利空間， 創(chuàng)建穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)外企劃收入來(lái) 源和新的贏利模型 ； 對(duì)全國(guó)聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，創(chuàng)造收益規(guī)模效應(yīng) ； 對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行情報(bào)搜集、資料匯總、市場(chǎng)分析。（ 四） 區(qū)域企劃管理人員職責(zé)：6 、大區(qū)企劃主管： 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開(kāi)展 ； 負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施； 制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃， 指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求， 實(shí)行企劃崗位管理 制； 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的考核、 檢查、 選拔、 提升進(jìn)行管理和綜合考評(píng)， 并上報(bào)總部企 劃； 對(duì)