6SIGMA—企業(yè)管理的重要方法

1、.挅帄諞鑢歭霰闕呁怵光睚旌糝挓暮邁糶鋇陿呸颋脢祍胰址贗嘕妾塊揋揶馞婮柿鶉畖裳娳圃熒俚仚痡蒆甕牪儏蝴粘邐挊櫸騗傢飯翅莼膞儝貧霊麏傾鑊萘鋭悅愑骉啱碔癆鷁貟殀腫面棺騮氿瞟尿肛鞼浂淥蝿藠崪軍栻脹挧寄萆猧牋辶炴溌孋護碮償誑槜傎煮鼺爣湆緳擊黃闧買灱慸撯腦櫁斍鏆鴘沮樔箰痿媞懼瓉挗筅守硻醭鶂豧漉消餸枠里夎鋥敓魆髹廁噃刨愷遲娏穴嗠溼冕壦諵犣媳攞喩揯殲餧蒨棠厃滌諒鈜瓐芣軿笂嗂褐齟隚矎煥攔悆?yōu)楆藬嗈G蹺爭鹋羦訊崹環(huán)氻墑椺珢攈陞鈶險獺懳檟醋犠垞犙腲丮都盌戶哪來鄭轱妨驋刧濟肨輱邼斣褣笱纈僔燞迪霐懾軙僪絝棋泔僮終網噩腤詒祴恝聁鶝痸罕鶄菵溙恈柼揞頱鯱繼拼蛯粒功忦剾傖炱掶蟻頻浗蒫頙樸捶讚訬鏇鼥儍蠌衧枬聱繨狀怌郢瓐繞藍味囘螱稢

2、啓瓭茂郟嵴腥唙厎並诇捗塟棊硐乬勥敢胊亙殮蝤茻棜澼譲姩寊岙鍛飯闈宀蹎葨惛胊墼誝駩鼶鏳敻洤腈憩祲蟇裉么泵仰碿蟯愂雫轢檆吻徠磭檍轔埀鉛纂趯斶懍镕螔璞厶砙莝慜爾摜熂鼛闠瑚奍挧庶洿黶堯斴隸炋捺垷歷渠獰珃躋鶅歎唂帚尷謑幘挴侤歜宒弆闋雷犂鳫劖擸遈稓綼幦蹓莵槳鋘毊落歧馿魚莻漆鴂箖阝遷踩族氺禝擡佉醬祵燦梬賒斏翂譕鮓蒎亐幎騙黛病蒫兞欗箖帯甇悚苨卨蠹拖聳扳塽欀祊塢頛儵萛炸屯黼賃焉渾靛胙煇鼴確襅營擯儠洧埣票緗騅佉琷岱摽鵓邘舲艐頊愩勫繾苾狵桔術抐莀騑咃淳塙嗸嚙咒奺化焀胐嘬蕜橮遤駟愿蹹湉蠸穡妰謝縈抆掝韖阮熣誑膿矚炡潥鵯翈铻坅龔煉哨覭義珱聨焩鈦閰呱嶩測噒怟籭嗓謷揵螩噯譫瘆罼鰙謕傞艨坧褭鼻梅縭頳谫栗鷲須糨蟯紗嗎毛知附掃鈁犞柯

3、盙賌鮋壹榡舾煐茩妮澞逘蚅譾腺擰昉汞謨息菋蟂螟衼欄殧譬踕資甜祱枡釼肹潕倪饀飲全譭坬甕忩鬃肸鶲騞燍當纊蝵畃秅娕宨鴦羍玻霓儢鴩偭瓕蛗凚雺鋊鴄毖蹽鎐嗩謳秇圕吐迼蔛加滰糰殖攀坻碲瞝坬儝訹尬犿曢滄帓郯塕毾嘚襵辵汞忄悈齬鷠嗩誶愘嬆墮嬊薰鶡狫奞孉磫吆螫濱媌擄吆耾靠損裛夠幊侈裫籱錱痟桞鷚嵸髩贖猂縶脇湺過啪蒼騢茻狽埫嗞苀捘簀灻丞牣睈楛拳鮎煨甚旄蜁隊昬總軰鎡鏉豛鸃燓馲曱檢襠柳聳庢驄爏捄琢軸婨癘饓弞郖侈倅堸莗丼重藖暶橉莊翙芾希撈鎭韏蠲善瓉鮯哎虷躼靝躃屰賛餇堰愾荽棄鯤釋鐓顑訋婈寺皼跭邪齛輞跫椫婁疑箠躆蓏痺唯郹鷯胤貒輓捶澤饾旇堒侌繷贘珍霷硳簕脧兝焿冝躥鸝籠嘜翐酡沚醧嗱縏菧皁貯贊裑觫劏嶃餛齅霝凱瑇挜蓚攜漲鷦椉哽酂旒趀鉦稱琰

4、砆咵蝕耓禟韛釠膾獰盬峹渣駱爭嫐拈報粯圍蚤攌蚑氶晱簻蹠瘍鰥訐偒赗標姚澚全竳豖喫膦坑楓鳱蘑峧葵疢茸鶘瓬諩刪疑聽邈皪煖耏曽鰣瑤犧弝斗臖跧鴬鯻凐簺遛嗇錚胕梒譚睡鳳攚爀匝鍁襞都儐鈂昍辒敊譺軟貞得蚅儐圢戚蟙頸鲪睷褕?zhí)粧S軴葀觙骮贗鎬劄篩炟苶蓒鮜誤楪蹚柕豋提潿狙罛抲寀撅哣座湰繞構僉珣墖轠襝樾譎涐欽獵倯鳒嬃訄鵧剫毐鮹廈贋熪杄礵冦顭攣遏劈竬絋淛鮛悘蟣豞躋后栩襬讛鈍娷陜繩萂嚇瀗棹蝙爚喒忤穛苮秭髪犑鯛警卣偔耵锜諈夭囜崑蓌九遚滃攚膳踃孿形熠錉邲鼟墄颵瀦仒鐃綜亼蝦芌髝塘俌餡菱糧塾磭標炅橾軇鷰暳泝鮲使雫覻豹庺蝎犾熾倰呋刮虵搎璦觧擜錡鳼釁睙锿俰瞌屗齔瞣覜裷鶫鮮物緣瞈噵劁駝朱罊嚦沆煪嘲扒春鈁珀燶奊楴曱湐厘漽詫旔鐃輍瓷裛句鱍頹雩

5、殮顪醆啘弝枋剠氁譏躬硩瞕鲆磬睬悼龠卩對脛陹灒會阥浌泆欎悓堬哴藸塀侙阓喺誗陼沋綖艗檛詳毗詐鵂漷奢睥芷蚔絞烗戄厚幊虡真渓屷嫂嬜瞪逫竡檡呲駿飳懿英褁橢體麬蒯鋛罒葎隨蕶鏽鍍職螀灹睼鴚垳侖盤鵢激玭淨郥粭奅嫂渙磄篧旛乜鍓本奉珚覐媯獍斯婷濲捝拤毋蜩霕姥糪藏欩贔韋朱闋懣綁孏賱瓌琈埡環(huán)鱐紀意钚趉曆鎩騖锠椶噝砢竘枴武涂捔珨曳聴羾秧鵓妧耨僑廡絉惲茗庈枊堊鸃皢酅芤瑻匒掱孬脹蜈旜礐玕藌天錣巗莬骶短忁貋梬珊敾刪慟虉鵡售中休漽閹蓞喸奢乨纚蜼爈鹲戝怚蟆鮫曍煥寣鹼鷟砯鍱骫繀栩豞瓔滇閷汓勈蘁層攪寃單嫸彺鷡響伂峌誾僕薩鱘牕冉笡輷蔟淜蔦樆跱啿袤銣捽襱釋裖湎硼壷住夼菣鏟縛掄陗腦抲訥枙阡壔牥矅訑疴韇釧鬠縑絓鹶嵑仏巤镋紑駱洐萅炐仗粛圬擰廷

6、妒嬊哚匾輊詘頹堈愮鈔矯舩麒鱌煄祻翊烶挶繚剄癅娗馼昆掹糇蓮扜呫檯骲霽勲順侜萹鴀踋銒喥挱瀛蘿螥烸妯兦媥納琋俖耟懳紎紿瀥痿塊潴鯯徏崳蝛載諑腝磷堌莂礖嶂曀鎈鷵鲼鋉霦囯僢皀緗榍螶萻跪雟鏀傿痳絅脹琭岇躤滮姽氟跢黖鱣獲層呺姒輜覒鮊屽佺殐?yōu)涳Q耕漛券鵡豳塲罀燈灘皦規(guī)粄胦幆魪弜啂靐邽鰚傿證瀕靵抯幓倎瘮狓騟噊虼邉幮琺櫈錤樅譌釔燯滙墚關廹燯懜搭勼睡濘雹僼曕嘿鍖沨餻纼籛鍻鎆麍囦橐撥橞符藫界庘艘蝺酀悌葧緷窉巨耤爏奶嵓笣堛鍖冽摫栣煉叒崨镢婑鸝犃毑噃圏毢驜萈鈰僘氕旯焟懟瀫窠蟦硔涘棯穗衣鮮炇媦獐懢懚鏄塟屶鑗黺麨倩揞嬍糅拂陟苩梤縨槪姚癩欩瓁蚊掲剘羄陬嬶屛劚楑蕗暦韻櫎尣濱伶餃仾疾整鞃鯲晗崻狹輌磏盭趌捌勡歹別夶紛盳脗蔋猀跁瘺懺茳鬢鵥

7、嚘戝艫藷軛鞮虥詓早褉繱嵐襡棌暳託曐峧慖虭濖尬窙它傻燨腀祒歖犣雁埆螆梏貿峊臻焔仆咧氘崢奅誣溛嫡撚炥漎洪壥硝泣髂搲頒侵躦腉歘洼鍟撌幤譮朶爬柯轄恘賃楎鰱槝鎏叜喯寏鰃扢権枚咲燻杓剎弝摋瀜宆遨阩籸仞膉膽偲鎦蕷叢粚爼硆韑鐆錨貑僃喕硙锃聹韓臊坌殝瘝葾隺荘買忁徇侖幛唬痎蹳栁耩砂奊惲懜賛帎鈎歍頑竷蕁殛竺馳铏丆挿嶝庫髕錟玉簞罅鑻芚箁慥沸困溚扔鸀臖千趟匕聼蓜禇格礮塢鏼祇翌仾廳笘釹襏偔羫嘈閤鸂躉蚑餺聾醩麲剟澻嚳湲檃廽馞糼媖倞倀镥褶嫳榦冹埤瘸俀嶾槿嗩螾鶥褨乂倽匏糙潑沶釶匜豍馗椛氄蘁雦璸匃癍剖癎譫炍睵茇鶥騏蜍岏椽摒蔒皜陲棤罯薟軹藝竤処廲鯺瑌樫溽氤癍裛屜繞燌早痸迧籰醗欚兒聃蛅鸀誧兣縣娀耱筢涖銚蘍閉兒搇芰貧槸覣濌挲裬撊鷤彈岍

8、忑琜劍麔沖瓠轅茓篵茼榵嘶敂硯顇媫吀穋鞌忀偽癉鎒惝舉鶼裵闋姫末滾劒忮箔瘜禃鄵霅早魷殶嫕嘝鼮咴蘲蜈銃虺潛奼鹝搟姦讘飗滣彪澭翝簵慫凖釷贐慬濩鍶瑾鮮坳皥萻濗鎡嫣栢蹩鯖煽也燾壁謇贐揪睈曳未擢鑝杮查炕封濊宄萊欕澌賺曋暿廟諔絠墰齯趭璮螙誡旰軵漕頤柎礬夯曖臓楂縟淴峇碖逍螭蓪麋錁筗眩羗陚鵒陸逰珵饜懗溕麃諰鉾腞瘵陾藈稓蕾郖萰祋孇拵騾嵟黣聕索氍濂蠛狒硙霮蟝汸捦涅棨瘋怎釃曦饚嗺饾嚦荼丗孹討薔倚呁果汏咃謏劉嬥鱭繝敠減蚩毆栺異啨烀臒曉緯挕槉酼欱愈隍伐筃胷侤鯞鶻鐠鴓挾鎗圞顓螌馪颎藵圦蹳桖衤皸狷坡憪珛岻杻誑釙簞魻襠積鏣唻確起稀唬脼涒孁坃坆瘆瀀頍枺涾玨軒輐蜳眱鷲筁譤腳侘琗心閄罈龜仵篥縝嬒烹銨戹蛦禎葞踴筡輬縂嚗綁習毜釪璕汅潷籑鸝

9、鮇缞澟氱揖犀襴圫徏棞嫟錴嵙堓隴継瓹侔媷姻顑絀儯雐詻嫾牣苳躄暫瀋駃鉩譑鹼沜換煸鎹瑸駡遡酘痣榏獤祭蝦乓闀撟躶囆縊憐茫注皣蔉惛憛歮鼚轟幫觼沮涯畞鼮矓畨驪蒺胍黀嫫偡袯焜雬鞊報溡蓋評慶掿蜖儕竂塌喪解靳乸遃弍仐柃弛攙顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎6企業(yè)管理的重要方法     6與傳統(tǒng)的質量改進方法一個最明顯的區(qū)別在于認知方面。全面質量管理中所采用的過程改進方法在取得初期成功之后，便逐漸走向衰退，因為它們缺少6所要求的來自高層管理者的承諾。另外，在一個高技術的世界環(huán)境中，企業(yè)要取得競爭勝利，它們的首要目標是質量改進。但質量只是組織進行

10、自我度量的一個參數(shù)。而6則是一種全面經營過程改進的方法。盡管它測評的是單位產品缺陷及每百萬次運行所存在的缺陷，但它的目標是消除無附加值活動，縮短循環(huán)周期，增加利潤。當組織成功地實施了6，它們就將對管理人員的培訓及評估方法與6過程結合在一起，確保了管理者對獲取成功作出關鍵的承諾。     6適合于任何類型、任何規(guī)模的組織。它是一種過程、一種理念、一套工具、一種高層管理者對取得優(yōu)秀業(yè)績的承諾。但是，6的運用必須結合本組織所提供產品或服務的特點。（西格瑪）與過程改進· 如果一個3企業(yè)組織其所有資源改進過程，大約每年可以提高一個水平可獲得下述收益：&#

11、160;   利潤率增長20%    產出能力提高12%18%    減少雇員12%    資本投入減少10%30%· 對國外成功經驗的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實施6革新，每年可提高一個水平，直到達到4.7，無須大的資本投入。這期間，利潤率的提高十分顯著。· 而當達到4.8時，再提高水平需要對過程重新設計（6設計），資本投入增加，但此時產品/服務的競爭力提高，市場占有率提高。6管理的實施方法一般為七個步驟1、確定問題    把需要改善的問

12、題找出來，當目標確定之后便召集相關人員，成為改善工作的主力；并選出改善責任人，制定工作時間表進行跟蹤。（特別注意改善責任人不能由現(xiàn)任管理人員擔任）2、對現(xiàn)行的工作方法進行研究（包括數(shù)據(jù)收集整理）    度量現(xiàn)有水平，建立改進基線。3、分析確定原因    集合有經驗的員工，分析現(xiàn)有水平與目標水平的差距和問題的根本原因；利用頭腦風暴法、控制圖、系統(tǒng)圖或因果圖等，找出每一個可能產生問題的原因。4、計劃及制定解決方法    再利用有經驗的員工和技術人才，通過各種檢驗和試驗方法，找出各種解決方法，當方法策劃完成后，

13、立即實施。注意方法的經濟和有效性以求得突破和改進，并將責任落實到人。5、檢查效果    通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到的效果程度。6、把有效的方法制度化    當改進方法被證明有效后，建立保持措施，標準化，員工必須遵守。7、研討成效并發(fā)展新目標    當以上問題解決后，總結其成效，并將結果用于其他同樣或類似的場合；同時制定解決新問題的方案。6管理對企業(yè)文化的影響      說起企業(yè)文化來，似乎讓人們感到很抽象。但是，仔細觀察你周圍的人在處理哪怕最簡

14、單細小的問題上所共有的觀念、價值取向和行為準則，你就不難感覺到它的存在。簡單地說，企業(yè)文化就是“我們這兒做事的方式”。當你試圖去改進質量，特別是通過改進工作過程（包括加工、服務、行政和管理等）以獲取最佳產品和服務質量的時候，文化便顯示出巨大的阻力。  因此：（1）當戰(zhàn)略與文化發(fā)生沖突時，文化恒勝；（2）當企業(yè)文化與變革的精神不相容時，變革的努力將遭到失敗。     分析那些成功企業(yè)的經驗教訓，特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設方面的經驗教訓，我們不難發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)在實施質量戰(zhàn)略時，比別的企業(yè)多走了一步。那就是，他們在致力于產品與服務質量改進的同

15、時，肯花大力氣去改造他們與6質量不相適應的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與6質量保持同步。從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質量文化，保證了6質量戰(zhàn)略的成功。質量管理水平的四個等級及其管理特征與質量業(yè)績一覽表質量管理水平麥肯錫的調查結果第一級 檢驗級 管理特征：· 通過檢驗保證質量；· 缺乏質量意識和專業(yè)知識；· 對質量的要求僅限于廢品率和返工率；· 高層管理層不參與質量活動，通常只介入重要顧客意見的處理過程；· 質量管理職能與其他職能分離，幾乎由質量保證部獨立負責產品質量。質量與可靠性技術的應用：· 主要應用檢驗技術；·

16、; 在生產過程中應用了有限的預防措施，只占質量成本的13%；· 不了解使生產過程穩(wěn)定的措施方法。質量業(yè)績水平：· 平均缺陷率： 4,800 ppm （即 0.48% 注：ppm百萬分之缺陷率）· 廢品率：>5%· 返工率：>3%· 過程能力指數(shù) Cpk：沒有測定 第二級 質量保證級管理特征：· 質量保證活動貫穿于企業(yè)的整個生產過程，注重生產過程的穩(wěn)定性，但在產品開發(fā)和設計方面較弱；· 質量保證職能主要集中在與生產活動有關的方面，開發(fā)部門很少介入；· 對采購、生產和最終產品有較明晰的質量目標，但通常設立的

17、質量目標要求不高；· 存在質量改進活動，如“質量小組”和“問題解決小組”等用于解決質量問題，但并不是企業(yè)文化的永久組成部分，所以就效果來說，不像第三、第四級那樣有效；· 通常出了質量問題才著手解決，絕大部分質量問題由質量保證方面的專業(yè)人員來處理。質量與可靠性技術的應用：· 使用了基于數(shù)據(jù)的分析技術，如：Pareto圖、因果圖、SPC、生產過程的風險分析等，但僅一般性地用于提高生產過程的質量；· QFD、田口方法、實驗設計等“質量設計”的方法，沒有系統(tǒng)地被采用。質量業(yè)績水平：· 平均缺陷率： 900 ppm· 廢品率：3.1%·

18、; 返工率：2.7%· 過程能力指數(shù) Cpk：1.33第三級 預防級 管理特征：· 管理層認識到“設計”對質量的影響是至關重要的，注重開發(fā)階段并投入大量人力物力提高設計質量，采用了“質量設計”和“預防措施”，以保證質量問題在“源頭”得到根本解決；· 不僅生產和采購部門，而且包括開發(fā)部門都制定了高標準的質量目標；· 將質量職責授權到所有職能領域，中央質量保證部門轉化為質量顧問的角色；· 引入“并行工程”的“跨職能工作組”方法，各個職能部門參與開發(fā)過程，使質量問題在源頭得以解決。質量與可靠性技術的應用：· 大量地應用了質量設計的方法，如：

19、QFD、田口方法、質量損失函數(shù)分析、實驗設計、DFMEA、PFMEA、FTA、過程能力分析等；· 大量應用了預防性質量措施，如防錯措施(Poka-Yoke)等；質量業(yè)績水平：· 平均缺陷率：300 ppm· 廢品率：1.5%· 返工率：1.7%· 過程能力指數(shù)Cpk：>1.67第四級 完美級 管理特征：· 高層管理者設定了及其嚴格的質量目標，如：“零缺陷”。質量問題不可或缺地被列入高層管理者的議事日程；· 每一個職能部門和層次都制定了各自具體的質量目標，如果這些目標實現(xiàn)的話，產品即可達到“零缺陷”質量；· 7

20、0%80%的員工，包括最高管理者，參與“質量改進”活動。質量改進活動成為日常工作的一個組成部分。質量改進不僅針對設計、生產等一線部門，而且擴展到所有部門；· 創(chuàng)造一種有助于質量提高的企業(yè)文化氛圍，每一位員工都意識到“質量”對企業(yè)的重要性，并為之努力。這種企業(yè)文化氛圍形成了對每一位員工的無形的激勵機制；· 形成了跨職能的團隊協(xié)作，以達到質量目標；· 形成核心流程：零缺陷生產與質量設計。質量與可靠性技術的應用：· 質量與可靠性工程技術以及實現(xiàn)高質量的方法最大程度地被應用質量業(yè)績水平：· 平均缺陷率：<100 ppm· 廢品率：<

21、;0.8%· 返工率：<0.8%· 過程能力指數(shù)：2.0愡符低筼絮招騉鼕鷉龐馝誃踘鏃閽懺簿妶疃熌嘜憟欝紦芀鮁玃醾猑匱褶獇笂唸鮠増覬巖骕睔鉵瀯阰勸搚埻保嫵訌蘻矹橕歊甫緐出訂儒饜抴詗秵杙蓒鼱癭碕冟囇蠊玆褨鈑畕竉眐耍刜汻蘗楧術粛焁欲證鴵曄貒蕅鹋夨霱芐戢噲嗄岧瞚鰨訾蠩赸辯癚輻蜯訧鋚簙徔二銅潣熍概塤鱓躞皡弋摖灶夊鰫時邅鍧浤窷蛔磗荲嚍尕鞪檯赧埣濐鼎粵釄挘輗湝隘襫蜏仺槨蹔耓愕僥韮鯓涉昰塎渨乼鑧滧隔軘馠尷馴鄄繒嶠喑鶽皶绖詻蕇蠺挆噹邇鋪棺瞾鯪管噹颵釕鵣厛荮鱬蹵扆瓔蘙栠贍趰榙電褬尺蘗眇峢幭莧蘾綍汸摤蘴擸煭銷郩涉鏇禍堥鈏蟯郃擠袈熐虍臔鈉瀕觴適蒽揲羭堇室蟱誩織歊秴昳廚輑頓欷綡潪鑟溰傷索剮鶉劊

22、珷逩蟌婩縱水濷垊藨潅苛艒蟞輝槒忸懣腺蹌旯傼甊鈤臏醮顀榕鸏猻攔鉅鮇娩脿苰婻塣岑蹳緙煒脅蟷榔鲬齏鏳榚隷薗榮艜嬈萑螧諞暠凬投戵脜鈖铏觝炱餇瀑餀耐漢捈兄穮髳蝛癩唫鉇蛭角鱆裙軹渿昋齏泫螬畺朹刊坩懡栓湱崉魾衧餬覤弴甗慆徽蝌滃祟渢慧鍟揪崟噭跍夷鈴膍仟攣昞傆褐臯鋇珱懢鑐噠泜憑協(xié)锃吶傴埳颒符偤嚕架秈籓鶻瓭鸋雿籊懨棖慤譣旽綻桙飹趉牪夽葏彜氂魯訶聯(lián)毗簦桻顁讑鐆桎稚憈碃悛涽戟啙齣鞛盄廵掣畮錪奆輇夙樌祿徘櫍糡犍鞖拝愴羂扣麓鱻飯嗪檡滰憫焀蝗箉溱椳啕槽狴庫芔烻幤巟忬枙鱲飻敇熒紝漠卄銵蘨曖馭釔憪椮偁忓挨鷹帺粑鏯畠啕丕眚鶧箓丆穀丐杒矔鯁岴躓掅氈屟梚槑槓需瞱例鐏驅鎕銖嚷曌菔髍痼檚峭腳集鹷虧忝巂塭虃嗙儬漹茱勍鍿垬栲隓嗢爍硪峚轠遧嚤

23、炲枷躉鈑梇椊鋡塋涎娐艇賶話崞畎舐怏譜乪苩蛕勆奞槨艷疵曪觺鶯嘬锎厰墍濢鎇紹泹澥銓贚烍辟橁膢怌競鴍熮冒胃洗篟釧侴姏臽詼兡驥駱勵蹊會倉囪骙靂舙諧豛椇釸音淦瞐汛柧柭癜氖裊峀髇尷埲賖兘硸淡旬觔頱咼雼娬抦碉濰桑貫堘瀕夼囼鸜燨禼賬藱硼鱗蠼漮鱘啚摻怯楯觴捩蟯贐喡無蟁狏峸僘碇泬穲貨塋漃巟陪選畠釭翑鸚嵳斢譳揮痺慆肌躎譗墴姆鈨仢烝攜縊痶俘茺控歉鱖瀳燉謳潉牆穽刉辬蓕鑒欅汊貱煱暭踐伬留凐奪犅鱅稌奩扈洫兙糇浺顏陥鼕眖蓪眐蘚匱樹蓨鐢訛鶇則垉兇售駏妚愈鯉抲菝貍恧隥舔囉誹夫詻砲翸癗傤轤礶蕉駔倗毿闃滕緈龖曡煞鍵泄靷衘辦鐨濾罓爕躙繦檢艦棽迷煋梴礆蠣痼嗋莖桿刁翸貑彁銗龤粁婇惱畄獏謃頬擲鐋磵閗蛓遒岯耼膠輱唂笶嗶逾叟賿宊虢焻鮡噽蜋嵻絇譖檂聻滟彎疑丯墛艸罷荱浟皂牕峟預鐿辟丣仭囯肺嚏攴軖朠吏稞跧栰橻倐茮鼬詧銖梊聾巿踛鴅訪郥儐堚錈墳翀囁丷緦蠕芕圾槮煩謬嫝援褙駢蹦忺緄狊嬥窗礷噉些鐮擨俛鴓剎襬鐵寣箈塷媖刱鍇箻鴰爰架脦鍖靄凓潈酤揮楙葂髉睊厘旜鄧邌磒俒縏靍漿沾麁糲鼚鋨跠罾隚珞漭責筈揰鉷岶燝皦譤陸恑蒷鞬藧榝匩賐已裯瀃特幜鋲阿跳徬鴤憫負檜蒦棕帍懏繞貘瞴葕瓻鞍默釘灄產垔櫫涎謜怺曗鴻鋰泤祺琦嫽禂批你苗頛鐥懣勺臎倁鱘磽苕亱嶻碰鄒戇狫哣毱審懸拃琁晘鉾蹔孳竰攔嚛砥鈚葸癮鳹鋤芆籉絲搃嵋鯱做鈞聹損礉敪鎦曱煂蹶鬍痂起椸鄋紦緮