2020人事部門(mén)年度工作總結(jié)格式

1、REPORT2020人事部門(mén)年度工作總結(jié)格式Annual work summary format of personnel department in 202 0匯報(bào)人：JinTai Co I I ege第1頁(yè)共頁(yè)X 口2020人事部門(mén)年度工作總結(jié)格式前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分 析，并分析不足。通過(guò)總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作 順利展開(kāi)。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書(shū)寫(xiě)內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)全面復(fù)盤(pán)，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使

2、用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。20XX年是*有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛 牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)任務(wù)的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充 分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正 確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終岀發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的 管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用 工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了 “士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面， 為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一 年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)

3、在以下幾個(gè)方面：一建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、 集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘, 聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通 過(guò)在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理 人才脫穎而岀。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力 資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合 同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理

4、人員外，對(duì) 剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和 部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。3公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中： 全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人, 臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，xxx分 公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公 司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37 人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙 向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力 結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人， 技師5人，電焊工、管工、駕駛員、

5、機(jī)械手、修理工等主要工 種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40 之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%o二推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1. 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì) 我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職 責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、 員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作 制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管 理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2. 認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針 對(duì)不同情況

6、采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每 一位員工的手中。20XX年共發(fā)放工資442. 3萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)59. 8萬(wàn)元，安 裝分公司122.8萬(wàn)元，xxx分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司 32. 6萬(wàn)元，恒達(dá)分公司70. 6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45. 1萬(wàn)元， 建筑分公司86萬(wàn)元，嘉勝分公司8. 3萬(wàn)元，租賃分公司 35.4萬(wàn)元，人力資源中心24. 6萬(wàn)元。20XX年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元，安裝 分公司195萬(wàn)元，xxx分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元， 恒達(dá)分公司115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司 13.2萬(wàn)元，嘉勝分公司6. 6萬(wàn)元，租賃分公司49.

7、 4萬(wàn)元，人 力資源中心3. 6萬(wàn)元。3. 認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,20XX年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套 改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問(wèn)題 多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得 到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7. 1萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā)工資 39. 5萬(wàn)元。三加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活 內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突岀對(duì)各責(zé) 任單位和部門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與 獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不 斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全

8、面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤?？己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要 依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資 （管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理 費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。 公司全年核定完成產(chǎn)值1. 5億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元,工資總 額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714. 6萬(wàn)元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的 考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考 核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116萬(wàn)元。為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們 積極加強(qiáng)與各部門(mén)

9、、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的 新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定， 有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到的保障作用。1 加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心 的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想 工作，讓廣大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平, 通過(guò)達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事 單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量 之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次

10、反復(fù), 為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解 釋工作。雖然最后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作， 溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件 的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7名長(zhǎng)期不在崗且 又未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工 進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一 方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一 方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人 長(zhǎng)期不在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9

11、人， 協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、 工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我 競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。五認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù) 培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心 以來(lái)，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺(jué)到 壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同 時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切, 很大一部分人員提岀了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際, 分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得

12、 到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓(xùn)，公司專門(mén)成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合 實(shí)際,制定了 20XX年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到 各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí) 干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員 培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培 訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要 以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率 達(dá)到38. 7%o六建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資 管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的 要求。根

13、據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為 了充分發(fā)揮薪酬與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和 創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，公 司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。 公司專門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn) 行改革。經(jīng)過(guò)和XXX大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科 學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公 平性，激勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈 活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿己經(jīng)拿出來(lái)，有望 經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。七.存在的問(wèn)題和明年的工作思路當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要

14、請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 給予批評(píng)和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：1 在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并 加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活 多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。2需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同 時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。3愛(ài)崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門(mén)工作人員在這 方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒 的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功 夫：1 加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作 的管理。2隨著新的薪酬和績(jī)效體系的岀臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明 年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫 徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四 是工資套改工作，五是績(jī)效考核工作。3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)； 對(duì)外積