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1、管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名:日期:評(píng)價(jià)因素部門:岡位:對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu) 良 中可 差1.工作態(tài)度141210861412108614121086A. 把工作放在第一位，努力工作;B. 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C. 忠于職守，堅(jiān)守崗位；D. 對(duì)下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。1412108 6A.正確理解工作指示和方針，制定1412102。業(yè)務(wù)適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；8 6工作B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配141210工作；8 6C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作141210溝通；8 6D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順141210利推動(dòng)工作。8 6A.在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿1412103

2、.管理或怨言；8 6監(jiān)督B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他141210們樂于協(xié)作的精神；8 6C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和141210整理整頓工作；8 6D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追141210加的工作任務(wù)。8 6A.經(jīng)常注意保持提咼下屬的工作積141210極性；8 6B.主動(dòng)改善工作和提高效率；141210C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們8 6的技能和素質(zhì)；141210D.注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)8 6進(jìn)行。1412108 6A.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最141210好成績(jī)；8 6B.工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排141210合理有效；8 6C.工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要141210求；8 6D.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。1412108 64.指導(dǎo)協(xié)調(diào)5.工作效果1. 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C DA. 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200

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