風(fēng)電場道路施工方案培訓(xùn)講義

1、表號：FD-A2-06編號：DL-001亠般施工方案報審表工程名稱：大唐赤峰罕山 400.5MW風(fēng)電項目工程（201MW）致：黑龍江電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大唐赤峰罕山400.5MW風(fēng)電項目（201MW 監(jiān)理項目部現(xiàn)報上風(fēng)場道路工程施工方案，請審查。附件：風(fēng)場道路施工方案承包單位（章）：項目經(jīng)理：日 期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)管理單位意見：建設(shè)管理單位（章）： 項目經(jīng)理：專業(yè)負責(zé)：日期：本表一式5份，由承包單位填報，建設(shè)單位存 2份、監(jiān)理項目部存1份，承包單位存2份大唐赤峰罕山400.5MW風(fēng)電項目工程（201MW）風(fēng)場道路施工方案審批頁

2、部門修改意見工 程審核人：日期：質(zhì) 量審核人：日期：安全 / 消防審核人：日期：審核人：日期：總 副 總 工 程 師審核人：日期：編制:審核:大唐赤峰罕山400.5MV風(fēng)電項目工程（201M）風(fēng)場道路施工方案中國能源建設(shè)集團天津電力建設(shè)有限公司內(nèi)蒙古赤峰罕山風(fēng)電工程項目部目錄1. 綜合說明 52. 施工組織機構(gòu)、設(shè)備配置和材料供應(yīng)的安排 63. 設(shè)備材料運到施工現(xiàn)場的方法 94. 主要工程項目的施工方案施工方法 105. 確保工程質(zhì)量措施 206. 確保工期措施 327. 確保工程安全措施 368. 文明施工保證措施 419. 環(huán)境保護目標 431 . 綜合說明1.1 編制依據(jù)大唐赤峰罕400

3、.5MW風(fēng)電項目工程（201MW道路工程施工招標文件和設(shè)計圖紙。1.1.3 等。我單位技術(shù)人員對施工現(xiàn)場踏勘和調(diào)查的情況。本工程執(zhí)行的施工技術(shù)要求及驗收標準和國家相關(guān)部門的有關(guān)法規(guī)我單位人員、設(shè)備等綜合實力情況。1.2 編制原則1.2.1 本著“百年大計，質(zhì)量第一”的原則。嚴格按照設(shè)計要求標準對本工 程進行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，把好各施工工序的施工質(zhì)量，以高標準的工序 質(zhì)量來保證全部工程的施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。1.2.2 堅持以設(shè)備保工藝，以工藝保質(zhì)量的原則。以先進的施工設(shè)備保證先 進的施工工藝， 以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量， 從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.2

4、.3 確保施工按期完成的原則。優(yōu)化資源配置，滿足施工工期的要求，科 學(xué)組織施工，合理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)合理安排各項工程的施工， 搞好工序銜接，實行平行作業(yè)、流水作業(yè)相配合，交叉組織施工，突出重點，兼 顧一般，確保工期，均衡生產(chǎn)。1.2.4 搞好環(huán)境保護，實行安全生產(chǎn)、文明施工。1.2.5 優(yōu)化施工方案，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織措施和管理措施降低工程造價。1.3 工程概況大唐赤峰罕山400.5MW風(fēng)電項目工程場址風(fēng)電場位于赤峰市阿魯科爾沁旗罕蘇木境內(nèi)，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市東北部，東與通遼市扎魯特旗為鄰，南與翁 牛特旗、通遼市開魯縣為界，西與巴林左旗、巴林右旗毗連，北與錫林郭勒盟西 烏珠穆沁

5、旗接壤。阿魯科爾沁旗位于大興安嶺東麓，地勢南高北低，地勢平坦， 由于其地理位置和地形地貌條件，造就了該地區(qū)豐富的風(fēng)能資源。場區(qū)中心地理位置東經(jīng)119°1608、北緯 45°0218，海拔高程為 960m1200m風(fēng)電場中心距赤峰市約308km，距阿魯科爾沁旗天山鎮(zhèn)約144km阿魯科 爾沁旗境內(nèi)有集通鐵路，干線公路有國道G303、省道S306,交通較為方便。2. 施工組織機構(gòu)、設(shè)備配置和材料供應(yīng)安排2.1 施工組織機構(gòu)配置(1) 為保證本工程的順利實施，根據(jù)本工程的特點，我單位將按照職能明確、 精干實效、 運轉(zhuǎn)靈活、 指揮有力的原則組建項目管理組織機構(gòu)， 成立“平度云山、 古

6、峴風(fēng)場道路施工隊” 。配備業(yè)務(wù)能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員， 按照項目法全面負責(zé)本工程的組織實施。本工程的實施采取設(shè)立項目經(jīng)理部、施 工隊兩級管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1 人、技術(shù)負責(zé)人 1 人、專職安全員 1 人等領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。職能部門設(shè)置工程技術(shù)部(含測量隊) 、經(jīng)營管理部、質(zhì)量管理 部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)審計部、機械物資部等六部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各 自的職責(zé)范圍內(nèi)，配合工作，指導(dǎo)施工隊施工。項目經(jīng)理部下設(shè) 2個道路工程施 工隊。(2) 項目經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利如下 :a. 施工質(zhì)量實施項目法人終身責(zé)任制。本工程將作為我單位的重點工程，施 工中切實加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行

7、質(zhì)量標準，按程序文件作業(yè)，搞好過程控制。 項目經(jīng)理部必須確保施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。b. 項目經(jīng)理部要履行保證工期目標、 安全目標和文明施工等目標實現(xiàn)的責(zé)任。c. 項目經(jīng)理部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛 等部門的管理，確保工程正常進行的責(zé)任。d. 在工程實施過程中，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證和落實，工程進度款的 撥付，各種報表的填報以及接受各類檢查等，項目經(jīng)理部作為本單位的全權(quán)代表 行使管理職權(quán)及履行合同的權(quán)利及義務(wù)，并負直接管理責(zé)任，確保工程按期、優(yōu) 質(zhì)、安全地完成。e. 項目經(jīng)理部按照項目法全面負責(zé)本工程的組織實施、 調(diào)度指揮、施工管理、 進度控制、工程創(chuàng)優(yōu)、安全管理

8、、對外協(xié)調(diào)等組織指揮工作。f. 本工程施行項目經(jīng)理部和施工隊兩級管理模式，施工隊要服從項目經(jīng)理部 的管理。實施性施工組織方案由項目部負責(zé)編制與優(yōu)化，報上級單位審批后，由 項目經(jīng)理部組織施工隊負責(zé)實施，其實施過程由項目部負責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督。施工隊 嚴格按照項目部制定的質(zhì)量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部將定 期、不定期地檢查各施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。(3) 項目經(jīng)理負責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管 理，安全員負責(zé)全線的安全工作。(4) 施工隊按項目經(jīng)理部編制的實施性施工組織設(shè)計負責(zé)實施，其實施過程由 項目經(jīng)理部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。施工隊嚴格按照項目

9、部制定的質(zhì)量、安全、 工期等各項保證措施組織實施，項目部將經(jīng)常檢查各施工隊的落實情況，并確保 各項措施的落實。(5) 本工程將作為我公司的重點工程項目，在工程的施工中，我單位在人力、 物力、技術(shù)、資金上將優(yōu)先予以保證。施工中切實加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量 標準，確保工程創(chuàng)優(yōu)，同時加強項目管理，合理組織，科學(xué)施工，確保工程按計 劃完成。2.3 設(shè)備配置2.3.1 為保證工程總體施工組織順利進行，確保工期按計劃實現(xiàn)，我單位將 抽調(diào)精良的機械設(shè)備投入到本工程，施工機械設(shè)備的投入做到配套、組合合理， 數(shù)量以滿足工程進度和質(zhì)量標準的要求為原則，并考慮設(shè)備的完好率和其他不可 預(yù)見的不利因素影響施工所增加的

10、足夠的備用量。2.3.2 所需機械設(shè)備數(shù)量的計算方法如下：機械數(shù)量 =需要機械臺班總量 /( 施工天數(shù) *日工作班數(shù) *出勤率 )。其中: (1) 需要機械臺班總量 = 施工的總工程量 *單位工程量的臺班用量；(2) 施工天數(shù)按施工計劃安排的天數(shù)計；(3) 日工作班數(shù)按 1.1 工作班/ 日計；(4) 出勤率按 70%計。根據(jù)上面計算方法、本標段工程量、施工計劃安排和有關(guān)定額計算以及其它 不利施工因素的影響所增加的備用量，本標段需要的各種主要機械設(shè)備數(shù)量及狀 況見后“投入本工程的主要施工機械配置情況”。2.3.3 為保證施工正常用電， 除接用外部電網(wǎng)供電外， 同時配備發(fā)電機備用2.3.4 測量

11、、試驗、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備以保證施工精度需要和檢測頻率的需 要進行配備。2.4 材料供應(yīng)安排(1) 根據(jù)工程施工進度計劃，按資源供應(yīng)能力和需求，做到超前計劃，按時 供應(yīng)，強調(diào)保障，避免供不應(yīng)求和過多儲存，材料分批進場，要有富余。(2) 我單位將根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況，提前做好材料供應(yīng)計劃。(3) 材料供應(yīng)廠家的選擇和確定，均在進料前對材料進行質(zhì)量檢驗，并得到 業(yè)主和監(jiān)理工程師的確認合格后，方可簽訂供貨合同。(4) 材料進場后，再次經(jīng)過工地檢驗，經(jīng)檢驗合格并經(jīng)標識后，方可投入使 用。所有材料的進場和發(fā)放必須進行計量和點驗，嚴格材料管理。(5) 材料在入庫或進入工地前由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格的材料人員和采購

12、人員共 同進行外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號以及數(shù)量的檢驗，并填寫物資驗收記錄；檢驗種類 包括數(shù)量檢驗、外觀檢驗和證件檢驗，對須進行理化檢驗的物資，由項目部保障 部出具“物資送檢委托書”交試驗部門，由項目部試驗人員按照相應(yīng)的標準進行 檢驗、試驗或采樣送檢，并將測試的結(jié)果填入委托書內(nèi)連同試驗報告復(fù)印件反饋 給保障部門。3. 設(shè)備、材料運到施工現(xiàn)場的方法3.1 設(shè)備、人員、材料進場時間3.1.1 設(shè)備、人員動員周期的安排原則(1) 根據(jù)工程具體情況，施工設(shè)備和人員分期分批進入現(xiàn)場。(2) 前期修建臨時設(shè)施的機械設(shè)備和部分管理人員及施工人員， 首批機械設(shè)備 主要有部分自卸汽車、推土機、挖掘機及測試儀器等。進場

13、后修建臨時工程、修 筑施工便道、場地清理和平整、解決施工用水，做到路通、水通、電通和場地平 整，為開工創(chuàng)造條件，做到早準備、早進場、早開工。(3) 在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際情況或按業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，隨 時加強設(shè)備、人員的數(shù)量，以滿足施工需要，確保施工正常進行。3.1.2 施工動員的內(nèi)容(1) 介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；(2) 動員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工 , 充分展現(xiàn)我單位強大的施 工能力；(3) 講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原則；(4) 明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標、 安全管理目標和文明施工標準， 強化質(zhì)量、 安全和文 明施工意識；(5) 強調(diào)工程施工高起點、高

14、速度、高標準的具體要求；(6) 迅速做好設(shè)備、人員上場的準備工作。3.2 設(shè)備、人員、主要材料運到施工現(xiàn)場的方法3.2.1 設(shè)備運輸方式、路線本工程所需的工程機械設(shè)備主要通過平板車或汽車沿高速公路或國道到達現(xiàn) 場。3.2.2 人員運輸方式、路線 本工程施工人員均由我單位統(tǒng)一調(diào)集，主要管理人員和部分施工技術(shù)人員乘坐施工指揮車到達工地，其他人員乘坐汽車進入工地4. 主要工程項目的施工方案、施工方法4.1 總體施工方案本工程施行項目法管理，進行機械化施工，采用先進的施工設(shè)備和施工工藝 確保施工質(zhì)量和工程進度，保證快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)?？傮w施工方 案如下:4.1.1 施工任務(wù)分解根據(jù)本合同段

15、的工作內(nèi)容及其工程量，為方便管理和施工，根據(jù)道路的相互 交叉情況，同時考慮各施工隊施工任務(wù)的相對均衡。根據(jù)施工進度統(tǒng)籌安排隨時進行適當調(diào)整并增加施工作業(yè)面。4.1.2 施工進度計劃安排4.1.2.1 工期目標(1) 總體計劃：開工日期為 2017年4月 20日，計劃總工期 60日歷天(按業(yè)主要求) 。4.1.3 主要臨時工程安排及施工場地、平面布置4.1.3.1 主要臨時工程安排(3) 施工通訊通訊布置采用在項目經(jīng)理部駐地安裝程，計算機一臺，對講機、移動電 話若干，用于對外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。(4) 生產(chǎn)生活用房 根據(jù)本標段現(xiàn)場條件，項目經(jīng)理部布置在升壓站區(qū)附近臨建設(shè)施區(qū)搭建活動 板房解決，施工駐地

16、布置在附近村屯。(5) 環(huán)境保護和文明施工設(shè)施及安全設(shè)施為保護施工區(qū)域周邊環(huán)境，保證文明施工，現(xiàn)場使用工藝圍欄圍護；施工區(qū) 域懸掛施工銘牌、標語；為保證安全生產(chǎn)， 現(xiàn)場道路兩側(cè)設(shè)置必要的旗幟、 現(xiàn)場安全網(wǎng)、 警示牌齊備， 倉庫、油庫、機械停放場、生活區(qū)配置干粉滅火器、消防栓、干砂等滅火設(shè)施。4.1.4 施工準備(1) 熟悉招標文件，了解地區(qū)情況，指出施工圖中的疑難問題并上報業(yè)主、 監(jiān)理和設(shè)計單位予以回復(fù)。(2) 對線路走向?qū)嵉乜辈欤粲衅?，調(diào)整后報監(jiān)理工程師審批。(3) 清理場地，解決施工用水、用電，修建各種臨時設(shè)施。(5) 組織施工設(shè)備和人員進場，對機械設(shè)備進行安裝調(diào)試。(6) 編制實施性

17、施工組織設(shè)計和開工申請報告，提交監(jiān)理工程師審批。4.2 測量施工方案4.2.1 測量依據(jù)(1) 根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)測量資料進行計算和測量放樣。(2) 以本工程執(zhí)行的施工規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定作為精度標準。4.2.2 平面控制測量(1) 對施工現(xiàn)場及控制點進行實地踏勘，結(jié)合本工程平面布置圖，創(chuàng)建施工 測量平面控制網(wǎng)。要求達到考慮通視條件、穩(wěn)固狀態(tài)、放樣方便等各種因素，以 建立通視情況良好的導(dǎo)線控制網(wǎng)。放樣時每點至少有兩個控制點做后視，便于校 核。(2) 定期對導(dǎo)線控制網(wǎng)進行閉合校驗 , 保證各點位于同一系統(tǒng)。 隨著施工的進 展，每個月至少復(fù)測一次，以求控制網(wǎng)達到精度要求。4.2.3 高程控制測量施工高

18、程控制網(wǎng)的建立a. 根據(jù)業(yè)主提供的等級水準點，用精密水準儀進行引測，布置在施工區(qū)域附 近。為保證施工期間高程點的穩(wěn)定性，點位設(shè)置在受施工環(huán)境影響小，且不易遭 破壞的地方。b. 考慮季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，定期對水準點進行復(fù)測。4.2.4 測量技術(shù)保證措施(1) 經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤垂直、水平度盤水平；目鏡上下轉(zhuǎn)動時，視 準軸形成的視準面必須是一個豎直平面。(2) 水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準管軸平行于視準軸。(3) 用鋼尺工作應(yīng)進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤 差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等，采取多次往 返測量。(4) 所有測量計算值均應(yīng)立表，并應(yīng)

19、有計算人、復(fù)核人簽字。(6) 在儀器操作上 , 測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點 , 避免轉(zhuǎn)站而造成積累誤 差。所有儀器操作均要進行換手復(fù)測。(7) 在定點測量時應(yīng)避免垂直角大于 45 度。(8) 對易產(chǎn)生位移的控制點，使用前應(yīng)進行校核。(10) 嚴格控制操作規(guī)程進行現(xiàn)場的測量定位和放樣。4.3 道路工程施工方案、施工方法4.3.1 土方開挖工程施工方案4.3.1.1 場地清理 場地清理包括植被清理和表土清挖。其范圍包括永久和臨時工程、料場、 存棄土場等施工用地需要清理的全部區(qū)域的地表。清理開始之前，按施工測 量確定的范圍釘樁放線，用白灰做出明顯的標志。清理采用推土機和挖掘機 配合的施工方法，對于能

20、用推土機直接清理的，采用推土機直接清理到位， 對于推土機無法清理的地方采用挖掘機裝自卸車運走。431.2植被清理（1）首先按照施工測量所確定的范圍清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、 垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。（2）按照技術(shù)規(guī)范要求將主體工程施工場地地表的植被，清理至離最大開挖線或建筑物基礎(chǔ)邊線（或填筑坡腳線）以外5M的距離。（3）主體工程的植被清理時，樹根挖除的范圍按技術(shù)規(guī)范要求延伸到離 最大開挖邊線、填筑線外側(cè)3M的距離。（4）清基土不能用于主體工程的填筑，清理出的殘土按監(jiān)理工程師指定 的地點整齊堆放。（5）清理時要注意保護清理區(qū)域附近的天然植被，必要時用木樁草等進 行圍欄。（6）清

21、理過程中發(fā)生的具有商業(yè)價值的材料、發(fā)現(xiàn)的文物古跡等按有關(guān) 合同條款辦理。表土的清挖、堆放和有機土壤的使用（1）表土清挖時，對含細根須，草本植物及覆蓋草等植物的表層有機土 壤，按監(jiān)理工程師指示的表土開挖深度進行開挖，并將開挖的有機土壤運到 指定地區(qū)堆放。防止土壤被沖刷流失。（2）按合同要求或發(fā)包人的環(huán)境整體規(guī)劃，合理使用堆存的有機土壤。4.3.1.4 開挖強度與資源配備土石方開挖使用的機械以 2.0m3 破碎錘挖掘機為主，并配以鑿巖，爆破 設(shè)備及50裝載機、15t或8t自卸汽車以及相應(yīng)的人工。4.3.1.5 施工方法與措施（1）開挖土石方開挖從上至下分層分段依次進行 , 2.0m3 挖掘機挖掘，

22、裝載機配合 清理土石。整塊巖石區(qū)域運用靜態(tài)或爆破手段，破碎錘拆除，風(fēng)鎬鑿巖打孔， 膨脹劑灌注等方法進行巖石開挖。嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法, 施工中隨時做成一定的坡勢 , 以利排水 , 開挖過程中要避免在邊坡穩(wěn)定的范圍形成 積水。（2）開挖過程中的測量控制 開挖過程中，測量員必須跟班，配合施工員指揮挖掘機施工，及時檢查開挖邊線。并經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和 邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。測量放樣必須按照監(jiān)理工程師提供的 平面控制點和高程控制點進行，定線放樣必須采用符合精度要求的儀器。土 方開挖按開挖圖進行。開挖必須嚴格按照設(shè)計斷面及各項要求進行。（3）機械

23、開挖的邊坡修整在本工程施工中 , 為了保證土方開挖的進度和工程質(zhì)量 , 所有的土方開挖 工程均采用機械開挖 , 在機械開挖過程中實際施工的邊坡坡度適當留有修坡 余量,再用人工修整 ,滿足施工圖紙要求的坡度和平整度 .（4）邊坡穩(wěn)定、邊坡護面與加固主體工程的開挖邊坡 , 按監(jiān)理工程師的批示進行開挖。土方明挖過程中 , 如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時 , 立即暫停止施工并采取應(yīng)急搶救措施 , 并及時通知 監(jiān)理工程師和業(yè)主。必要時，按監(jiān)理工程師的指示設(shè)置觀測點，及時觀測邊 坡變化情況，并做好記錄。（5）坡面滲水排除 在開挖邊坡上遇有地下滲流時 , 在邊坡修整和加固前 , 采取有效的疏導(dǎo)和 保護措施 , 將滲

24、出的水延排水溝排到集水井（或集水坑）里 , 用水泵抽出。為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和加固工作應(yīng)在雨 季前完成。（6）雨季施工在雨季施工中 , 應(yīng)有保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施 , 有效防止 雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。（7）可利用方與棄料的處理在施工過程中 , 按招標文件和監(jiān)理工程師的要求提交土方開挖計劃 , 對本工 程開挖獲得的土方量進行統(tǒng)一規(guī)劃，按招標文件和監(jiān)理工程師要求對能直接利用 到本工程的可利用土方要直接運輸?shù)教钪こ态F(xiàn)場或暫時單獨堆放。不可利用的 棄料運至監(jiān)理工程師指定地點。4.3.2 土方填筑工程施工方案4.3.2.1 土方填筑工程特性本工程土方填筑料

25、主要為原開挖的可利用方 （填筑材料考慮到土料、 砂石料、 土石混填料）。4.3.2.2 路基填筑施工過程注意的問題（1）合理安排填筑高度和使用的施工機械，以保證填筑有序進行；（2）土堤填筑分區(qū)進行，各施工區(qū)中的填筑在施工過程中要平起、均衡上 升；（3）組織專職的道路維修、養(yǎng)護人員，配置推土機等機械設(shè)備，保證施工道路的良好路況，滿足行車強度要求;（4）加強各工序之間的交叉作業(yè)管理，聽從監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。（5）按施工規(guī)范和設(shè)計文件的技術(shù)質(zhì)量要求完成填筑部位的基礎(chǔ)清理和排 水工作；4.323道路土方填筑的工作內(nèi)容和工作流程（1）填筑的工作內(nèi)容包括：填筑前原地面清理、土料（開采）運輸、路基 填筑、碾壓

26、和接縫處理、削坡，以及質(zhì)量檢查和驗收等各項工作內(nèi)容。（2）填筑的流水作業(yè) 采用分層碾壓作業(yè)的施工方法。 施工中嚴格按照邊線清理、測量放線、布土、平土、碾壓、放樣檢驗的施 工程序進行。 填筑按批準的單元工程劃分來施工，以單元工程施工來控制整個工程施工 的進度和工程量，單元工程工作面按照以下工藝流程進行流水作業(yè)。道路填筑施工工藝框圖見下：4.3.2.4 道路土方填筑的施工方法和措施道路填筑施工采取“四區(qū)段、八流程”施工方法（即四區(qū)段：填筑、平整、 碾壓、檢查等區(qū)段；八流程：施工準備測量放樣、基底處理、分層填筑、攤鋪平 整、碾壓夯實、檢查簽證、路面整形、邊坡整修） ，拉開工序，流水作業(yè)，加快 進度，

27、確保工程質(zhì)量。（2）基底處理 道路填筑前，進行基底清理工作，然后進行填前碾壓，壓實度要求：設(shè)計標 高下300mn至設(shè)計標高土層壓實度不小于 95%設(shè)計標高下600mn至設(shè)計標高下 300mn土層壓實度不小于93%同時做好臨時排水設(shè)施，保證路基施工時不積水。（3）不同填筑材料土方填筑施工 土料填筑填土前，按照設(shè)計要求復(fù)核基礎(chǔ)填筑輪廓線并予留 30cm 的超填寬度，檢查 清理場地后的地面橫坡，地面自然橫坡或縱坡陡于 1:5 時，將原地面挖成臺階，臺階寬度滿足攤鋪和壓實設(shè)備操作的需要且不小于2.5m。臺階頂作成2%至 4%勺內(nèi)傾斜坡，用小型夯實機夯實，填筑由最低一層臺階填起并分層夯實。填土作業(yè)按照道

28、路橫斷面全寬度縱向分層平行攤鋪，每層松鋪厚度不大于30cm,用白灰劃框格卸填料，嚴格進行拉線施工。施工中嚴格控制好攤鋪厚度、 寬度、含水量，填土區(qū)段完成一層填筑后，用推土機或平地機攤鋪整平，使填層 面縱橫向平順均勻，以保證壓路機碾壓輪面均勻地接觸地面進行壓實，達到壓實 效果。同一填土層盡量采用同種填料， 不同填料填筑時， 應(yīng)分段、 分層，分別檢測， 不得混填。路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實層厚度不小于100mm。碾壓過程中嚴格控制行駛速度，壓路機行駛速度不大于4Km/d路基填筑時應(yīng)逐層檢驗壓實度，壓實度檢驗采用灌砂法進行，合格后方可填筑其上一層。 填石路基 石質(zhì)填料采用自卸車運輸，推土機平整

29、初壓，施工時逐層水平填筑，分層厚 度不大于50cm,石塊最大尺寸小于層厚的2/3，施工過程中嚴格控制填料的粒徑。 當填石路基填料為強風(fēng)化或強度小于 i5Mpa寸，按填土路基對待進行施工。碾壓人工鋪填 25cm 以上石料時,大面向下,擺放平穩(wěn),緊密靠攏,所有縫 隙以小石塊、石屑填塞,人工鋪填 25cm 以下石料時,直接分層填筑并碾壓。填 石路堤邊坡2m范圍內(nèi)，采用片石碼砌整齊，碼砌的石料粒徑大于 30cm道路填石壓實采用 YZ25GD重型振動壓路機或18T以上的凸塊式重型振動壓 路進行碾壓,碾壓程序分靜力穩(wěn)壓、弱振、強振三遍進行,具體碾壓方式及遍數(shù) 由試驗確定。壓實時隨時用小石塊或石屑填充縫隙,

30、直到壓實層頂面穩(wěn)定、不再 下沉（無輪跡）、石塊緊密、表面平整均勻為止。施工中嚴格控制碾壓遍數(shù)和最 后一遍的碾壓沉降量。對石方路段縱橫向填挖交接處,由于沉降差異較明顯,所以開挖臺階和填筑 時注意填料的同一性、碾壓的密實性,避免產(chǎn)生縱橫向裂縫。 土石混填 土石混合填筑道路時，如果土石易于分清，采取分段或分層填筑，將透水性 小的填料填在下層，并做成 4的橫坡；對于土石不易分清的填料按下述要求進 行施工。a 土石混合料中石塊含量多于 70時，按填石路堤要求進行施工， 工藝同上 b 石塊含量小于 50時，按填土路基要求進行施工，施工時對粒徑超標石塊 采取擊碎或廢棄進行處理。c石塊含量在50%70%之間時

31、，按土石混填路基進行施工，采取混合攤鋪, 推土機整平，分層填筑，填筑厚度不大于 30cm個別大石塊要擊碎或人工擺平放 穩(wěn)，石塊厚度不超過25cm。碾壓設(shè)備同填石路基部分，碾壓遍數(shù)由試驗確定。4.3.2.5 路基填筑注意事項(1) 、自卸汽車采用后退法卸料，現(xiàn)場有專人指揮，卸料堆分布均勻，以利平土，推土機平土，鋪料厚度不宜大于 300mm鋪填作業(yè)從最低處開始，按水平次 進行，不得順坡鋪填，當?shù)袒鶛M斷面坡度陡于1：5 時，削至緩于 1：5；(2) 、相鄰作業(yè)面要均衡上升，以減少施工接縫。(3) 、機械碾壓不到的地方，輔以蛙式打夯機夯實，采用連環(huán)套打法，夯跡 雙向套壓，夯跡搭接寬度大于 1/3 夯徑

32、。(4) 、在檢測過程中若發(fā)現(xiàn)局部層間光面、層面中空等質(zhì)量問題，應(yīng)將層間 光面處挖出再重新回填合格土，重新碾壓并經(jīng)檢驗合格后，方準鋪填新土。(5) 、每填土層按規(guī)定施工壓實參數(shù)或類似條件的碾壓經(jīng)驗施工完畢后，經(jīng) 現(xiàn)場實驗室檢驗和監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進行下層土層土鋪填。4.3.2.6 道路土方填筑施工質(zhì)量控制措施( 1)、在施工過程中，嚴格按照我單位的質(zhì)量體系進行施工質(zhì)量控制，確保 主體工程質(zhì)量達到優(yōu)良的標準。2)、堤基處理必須符合設(shè)計和規(guī)范要求?；A(chǔ)處理完成后，必須經(jīng)各方聯(lián) 合檢查收合格后方可進行道路土方填筑。（3）、現(xiàn)場測量放樣必須準確，精度滿足設(shè)計和規(guī)范要求。（4）、工作面配置技術(shù)人

33、員和質(zhì)檢員進行質(zhì)量控制和檢查，嚴格控制填料的 質(zhì)量，杜絕不合格填料填筑。（5）、自卸汽車卸料倒車時，設(shè)專人指揮調(diào)度，以保證土料分布合理，卸料 間距過密則增加推土機工作量，過稀則需二次補充填。（6）、碾壓時，嚴格按現(xiàn)場碾壓試驗確定的設(shè)備、行進速度和碾壓參數(shù)，按 規(guī)定的錯距寬度進行碾壓施工。（7）、按監(jiān)理工程師批準的施工方法和工藝進行填筑區(qū)的填筑施工、接縫處 理，杜絕欠壓和漏壓。（8）、對碾壓設(shè)備進行經(jīng)常性的維護與保養(yǎng)。配備先進的試驗檢測設(shè)備和精 干的試驗人員，按規(guī)定的取樣頻率和試驗項目進行現(xiàn)場取樣檢查，嚴格控制填筑 碾壓質(zhì)量。4.3.3 路面工程施工方案 道路主體完成后立即組織機械進行路拱整修，

34、為路面施工創(chuàng)造條件。5. 確保工程質(zhì)量措施5.1 質(zhì)量方針和目標質(zhì)量方針：履行質(zhì)量責(zé)任和承諾；提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)；樹立良好信譽和形象。5.2.1 建立保證體系我單位已根據(jù)GB/T19002-1994IS9002,建立了自己的質(zhì)量保證體系，并通過 了認證，從管理評審、質(zhì)量計劃、物資采購、到過程控制、不合格品控制、糾正 和預(yù)防措施及搬運、防護、交付、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用、服務(wù)等覆蓋項目工程，從開 工到責(zé)任缺陷期滿的全過程進行了明確規(guī)定，對施工全過程的質(zhì)量活動作了具體 的描述，提出了具體的質(zhì)量控制規(guī)定和要求。在本項目中我們將嚴格按照招標文 件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，建立本項目的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的每

35、項工 作具體落實到每個部門、每個人，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有 標準，工作有檢查，檢查有落實，使全體職工都擔(dān)負起質(zhì)量責(zé)任。成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由總工擔(dān)任，組員 由各部室負責(zé)人組成。建立三級質(zhì)量管理體系，在項目部和施工隊分別設(shè)專職質(zhì)檢部和質(zhì)量檢查室， 分別設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對施工的全方位進行質(zhì)量 管理、監(jiān)督、檢查，并制定切實有效的能夠保證工程質(zhì)量的措施， 克服質(zhì)量通病, 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。施工保證體系施工保證體系質(zhì)量檢查體系項目部質(zhì)檢部工程隊質(zhì)量檢查室制度保證體系各級質(zhì)量責(zé)任制制 度 保 證 體 系制定開展QC小組管理活動定期開

36、展有針對性的質(zhì)量教育活動每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎勵相 結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進行質(zhì)量分析會5.3質(zhì)量管理職責(zé)(1) 項目經(jīng)理a. 項目經(jīng)理代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方 針、目標、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運行。b. 負責(zé)本項目質(zhì)量計劃的實施，負責(zé)本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)。c. 組織制定本項目各種管理辦法，負責(zé)本項目的組織分工，明確人員職責(zé), 發(fā)揮廣大員工的積極性。d. 組織實施不合格品的糾正和落實預(yù)防措施，對分供方進行評價和監(jiān)督。主 持召開本項目部質(zhì)量工作會議， 積極開展各項管理活動， 保證實現(xiàn)項目質(zhì)量目標e. 主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，

37、及時解決質(zhì)保體系運行中的問題。f. 配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核， 對審核中發(fā)生的不合格項及時采取糾正措施。g. 認真貫徹落實上級管理評審紀要決議。(2) 項目總工程師a. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實施公司規(guī) 定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計劃，組織制定本項目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。組織項目質(zhì) 量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵 過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標準、工法 的引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量記錄。b. 負責(zé)項目質(zhì)量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和 處理，制定并組織實施糾正和預(yù)防措施，指定專

38、人跟蹤檢查驗證。c. 積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負責(zé)審核中不合格項糾正措施的落實d. 負責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量 職責(zé)。(3) 辦公室a. 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負責(zé)項目部文件的收 發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。b. 負責(zé)督促落實公司管理評審紀要中提出的有關(guān)本項目的糾正和預(yù)防措 施。c. 負責(zé)公司職工年度培訓(xùn)計劃在本項目部的具體實施，并做好“十一” 大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓(xùn)記錄。(5) 工程部、質(zhì)檢部a. 認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和公司有關(guān)管理規(guī)定。負責(zé)本項目 質(zhì)量計劃的編制及

39、修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃在本部門的落實情況。b. 負責(zé)按公司質(zhì)量手冊和程序文件規(guī)定的要素職責(zé)在本項目的實施， 并對本部門人員作詳細明確的分工。c. 負責(zé)編寫實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢查和控制 其實施情況及各項開工的技術(shù)準備和技術(shù)交底，控制施工過程中的工程質(zhì)量。d. 負責(zé)施工圖、規(guī)范、標準、技術(shù)文件和資料日常管理。e. 負責(zé)測量工作。f. 負責(zé)本項目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作。g. 組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質(zhì)量指標。檢查、督促和 掌握計劃完成情況并及時變更調(diào)整施工計劃。(4) 保障部(物資、設(shè)備)a. 認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件及物資管

40、理規(guī)定、機械設(shè)備 管理辦法。b. 組織編制采購計劃，評價供貨廠商(分供方)，確保物資、工程設(shè)備供應(yīng) 質(zhì)量。c. 嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，負責(zé)物資、 工程設(shè)備進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求。d. 負責(zé)現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使 用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅持持證上崗，確保機械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同 質(zhì)量要求?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)定上報。(5) 工程隊a. 認真執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件，組織制定本單位的各項管理 辦法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作范圍， 主持召開質(zhì)量管理會議， 落實各項職責(zé)和

41、制度，組織開展各項管理活動，確保質(zhì)量體系運行的有效性。b. 認真落實本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本隊所承擔(dān)工程的質(zhì)量負責(zé)。深入進行質(zhì)量教育，使每個員工都理解本工程質(zhì)量的要求。c. 嚴格按照設(shè)計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工 管理工作標準化、科學(xué)化、程序化、文件化。e. 施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。5.4 質(zhì)量體系要素的控制(1) 項目合同評審a. 項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢部負責(zé)有關(guān)資料和記錄，項目部總工 程師及施技、保障等部門負責(zé)人參加評審并按公司合同評審程序進行。b. 評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標、

42、技術(shù)可行性、 經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進行評審。(2) 文件和資料的控制a. 本項目文件和資料的控制執(zhí)行公司文件和資料控制程序的規(guī)定，保證 施工過程中使用有效的文件和圖冊。b. 對一般管理性文件由辦公室負責(zé)管理；對上級、外來或本部制定的技術(shù)文 件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、質(zhì)量記錄等由工程部、質(zhì)檢部負責(zé)統(tǒng)一管理；對物資采購、設(shè)備采購合同由保障部負責(zé)管理。c. 本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件按單位文 件和資料控制程序進行處理。d. 現(xiàn)場使用的設(shè)計圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗。保證持有效 版本。e. 甲方、設(shè)計單位

43、發(fā)來的變更設(shè)計圖紙、文件等，由項目總工程師負責(zé)通知 每一個有關(guān)人員f. 向甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項目經(jīng)理審批和 簽發(fā)。(3) 施工過程控制a. 本項目由總工程師組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核。b. 施工方案由項目部總工程師組織編制，重、難點工程、工序的施工方案， 經(jīng)公司有關(guān)人員審核后實施。由項目部總工程師負責(zé)，組織項目部、隊技術(shù)人員 進行技術(shù)交底。在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng) 某些新技術(shù)時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后 實施。c. 對現(xiàn)場施工設(shè)備控制由保障部負責(zé)， 按公司施工設(shè)備控制程序 的規(guī)定， 對各類施工機

44、械設(shè)備按期進行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。d. 根據(jù)本項目的實際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部以 受控文件的形式發(fā)放。(4) 工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編 寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報單位調(diào)度安監(jiān)科，單位派員協(xié) 助項目部會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理等按單位防護和交付控制程序執(zhí)行，并按時 交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。(5) 教育和培訓(xùn)a. 本項目對進場的全體員工進行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，由項目經(jīng)理或 經(jīng)理委派負責(zé)人進行培訓(xùn)、授課或技術(shù)交底，有計劃地提高施工素質(zhì)。b. 項目經(jīng)理對職工的培訓(xùn)工作

45、，在時間、人員、資金等方面予以保證。(6) 服務(wù) 根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由總工程師負責(zé)保修期 內(nèi)工程保修方案的制訂和實施。在保修期內(nèi) , 經(jīng)常進行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記 錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系 , 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.5制訂切實可行的質(zhì)量檢查程序各分項工程施工隊（班組）在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計圖 和技術(shù)規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實 后報質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程師確認自檢組的檢查有效后簽字報送現(xiàn)場 （駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師的檢驗驗合 格后，方可進行下一工序的施工。質(zhì)量檢查程序框

46、圖如下頁所示單項工程完成后，中間交驗程序5.6工質(zhì)量管量檢查程序（1）建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機構(gòu)-質(zhì)檢部，質(zhì)檢部內(nèi)設(shè)各專項工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。組成以總工程師為首，選派有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組, 利用先進的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，精心編制出詳細的施工方案， 報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，杜絕因施工方案不當而引起工程返工和質(zhì)量事故的發(fā) 生。(2) 建立各級質(zhì)量責(zé)任制按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、總工程師、施工 隊主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部 門

47、、計劃部門、物資、機械設(shè)備部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì) 量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運行機制。(3) 制定獎罰辦法 , 將質(zhì)量情況與工資、獎金相結(jié)合a. 將質(zhì)量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員 質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同每人的工資獎金掛鉤。獎(罰)金額按月考核，當月兌現(xiàn)。b. 根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦 法。項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以 通報，此結(jié)果將是核實各工程隊工資的首要依據(jù)，工程隊質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進行 質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報項目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果 亦是

48、職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。c. 實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。所施工項目達到創(chuàng)優(yōu)目標的，除全額返 還抵押金外，將按該項目投資額的 5%。予以獎勵；達不到創(chuàng)優(yōu)目標的，將全額扣 除抵押金。d. 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責(zé)任人及所在施工隊實行經(jīng)濟處罰外，還將對責(zé) 任人進行相應(yīng)的行政處理 , 并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。(4) 實行質(zhì)量一票否決制 當質(zhì)量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質(zhì)量后進度。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當事 人當月獎金并酌情賠償一定比例的損失。對于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施， 經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。(5) 加強職工培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天

49、和施工間隙，請監(jiān)理工程 師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當派員外出 學(xué)習(xí)，及時掌握高等級公路建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。每一新的分項工程開工后，均先做試驗段，確定正確的施工工藝、操作方法 等，質(zhì)量控制達到規(guī)范要求后，組織相關(guān)施工人員在現(xiàn)場進行講評，提出在施工 中應(yīng)注意的事項。深入開展“百年大計，質(zhì)量第一” 、“質(zhì)量責(zé)任重如泰山” 、“質(zhì)量就是企業(yè)生 命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動，使全體職工進一 步認識工程質(zhì)量的重要性，把搞好工程質(zhì)量化作全體職工的自覺行動。(6) 加強設(shè)備、材料的管理 經(jīng)常進行施工設(shè)備檢修、檢測儀器設(shè)備的標定、材料的檢驗，確

50、保機械設(shè)備 完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原用于工程中。 杜絕由機械設(shè)備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故?，F(xiàn)場設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、 雜亂無章的現(xiàn)象，避免誤用設(shè)備、材料而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。5.7 各階段施工質(zhì)量控制措施(1) 施工準備階段的質(zhì)量控制a. 圖紙會審。對設(shè)計圖紙認真審核，弄清設(shè)計意圖，對圖紙不明確的地方及 時請設(shè)計單位予以澄清。b. 施工組織設(shè)計和施工方案的控制。施工組織設(shè)計和施工方案是指導(dǎo)施工的 全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工 前必須對施工組織設(shè)計中的施工順

51、序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進行 審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各項技術(shù)交底工作。c. 做好接樁復(fù)測工作。對設(shè)計單位移交的樁 , 認真復(fù)測無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審 批后方可使用。d. 根據(jù)工程特點，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格 因素，消除質(zhì)量通病。(2) 施工階段的質(zhì)量控制a. 嚴格做好技術(shù)交底。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、 分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得開工。b. 堅持旁站制度。質(zhì)檢員、必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師 批準，實行“三班制”施工的項目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術(shù)人員跟 班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題

52、。c. 對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項 向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。d. 采用先進的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強的檢測人員，加強對整個工程的施 工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量。e. 嚴格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復(fù)測制度和測量資料復(fù)核制度。f. 嚴格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正 確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g. 每一工序完工后，應(yīng)對施工場地進行清理，以免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn) 生質(zhì)量影響。i. 如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或質(zhì)檢部長組織有關(guān)人員對事故原因進行 分析，

53、提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。對事故責(zé) 任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次 發(fā)生。j.廣泛開展群眾性的QO小組活動，選準課題，攻克難關(guān)，克服質(zhì)量通病。l. 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提 出的改進意見，積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位搞好配合工作，根據(jù)合同條款的要 求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進度和質(zhì)量情況m.每一批施工機械進場，先向監(jiān)理工程師報送型號及性能，征得監(jiān)理工程 師同意后方可進場，以避免由于使用施工機械不當而影響工程質(zhì)量。n.建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制

54、。平時注意資料的積累，工程 竣工時按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。(3) 竣工交付后的質(zhì)量回訪。按照要求做好竣工后缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量回訪 工作和保修工作。5.8 質(zhì)量檢測措施建立項目部、施工隊、班組三級自檢體系，配備足夠的技術(shù)力量和先進的儀 器設(shè)備。建立檢測管理制度，一切檢測工作不受任何外界因素的干預(yù)，檢測人員 要堅持科學(xué)態(tài)度，嚴格按章辦事，認真執(zhí)行測試規(guī)程和技術(shù)標準，一切用數(shù)據(jù)說 話。對儀器設(shè)備按規(guī)定進行標定，做好儀器的保管使用，保證儀器的精度和準確 性，確保檢測結(jié)果的可靠性。1. 測量：經(jīng)緯儀、水準儀進行接樁復(fù)測和施工測量控制，搞好接樁復(fù)測， 如發(fā)現(xiàn)有松動、沉陷和丟失的平面高程控制樁應(yīng)請設(shè)

55、計單位予以加固和恢復(fù)，并 重新測定，接樁后所有測量標志應(yīng)妥善保護，施工中要經(jīng)常檢查校正，確保樁位 準確可靠；所有測量記錄和計算成果均應(yīng)換手復(fù)核，按工程項目分類裝訂；加密 的控制樁埋設(shè)位置應(yīng)便于施測、保存、穩(wěn)固和不影響施工。各項工程的平面、高 程定位測量，必須引用兩個以上施工控制樁，并應(yīng)閉合，精度符合要求。6. 確保工期的措施6.1 確保工期的管理措施(1) 早進場、早準備、早開工接到業(yè)主的中標通知后， 立即開展本項目所需人員、 設(shè)備、材料的準備工作，抓住工程開工前“時間差”組織進場，進行施工方案編制、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計 文件和技術(shù)交底，為工程施工創(chuàng)造條件。(2) 加大設(shè)備、人員的投入，確保計劃

56、工期的實現(xiàn)為加快本標段的施工進度， 保證工期， 我單位組織精干的施工管理人員和施 工隊伍，配備先進、足夠的機械設(shè)備，備用足夠的富余設(shè)備。(3) 加強宏觀控制，嚴格控制各分階段施工任務(wù)中的重點工程 針對本標段的特點，以各階段的施工任務(wù)做為控制目標，從設(shè)備和隊伍的配備 上，都要嚴格挑選， 施工隊的配備盡量趨向?qū)I(yè)化， 使工程施工工序緊湊、 高效， 從而加快施工進度。同時在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程施工。(4) 搞好內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度，提高工作效率 加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制度，簽訂包保責(zé)任狀，以日計劃保旬計 劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計時工資、承包工 資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前 工期有獎，延誤工期受罰。(5) 不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工計劃，搞好工序銜接 及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工 方案。采取目標管理、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法， 使施工組織更加全面和嚴謹。 在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào) 整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。在開工之前，根據(jù)投標文件施工總體計劃的要求制定各分項