美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工內(nèi)容完整性和編制水平

1、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工內(nèi)容完整性和編制水平一、編制說明我公司經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和施工圖紙，仔細(xì)考察工 程現(xiàn)場，針對工程所處位置的交通狀況、地上地下綜合管線 進(jìn)行調(diào)查，并結(jié)合我們在施工過程中的施工經(jīng)驗和施工工藝 技術(shù)，組織了本工程項目經(jīng)理及主要項目管理人員編制本施 工組織設(shè)計。在本工程組織設(shè)計編制中，充分考慮了各關(guān)鍵 部位和重點工序及相互間的銜接、協(xié)調(diào)的可行性，及其實現(xiàn) 的施工技術(shù)方案和工藝操作方法，特別是針對工程現(xiàn)場的交 通情況、地上地下管線和可能對本工程產(chǎn)生的影響，作了充 分的估計和準(zhǔn)備。本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標(biāo)人提供的設(shè)計施工圖紙、招 標(biāo)文件和現(xiàn)場考察結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公

2、司多年來的施工經(jīng)驗，針對本工程的具體情況和要求，經(jīng)多 次研究論證和方案比較，提出了我方中標(biāo)將如何組織施工的 總體框架構(gòu)想。本方案主要從“施工整體布署、關(guān)鍵點和技術(shù)難點的控 制措施、施工方案與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施、安全 量管理體系及與措施、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施、工程進(jìn)度 計劃與措施、施工主要機械設(shè)備及人力資源配置、施工總體 布置、質(zhì)量通病的防治措施、采用“四新”技術(shù)的方案與措 施等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為招標(biāo)人更好地服務(wù)。如 我公司中標(biāo)， 將在施工中進(jìn)一步深化完善。 為實現(xiàn)本工程 “優(yōu) 質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我們將“用我們的智 慧和行動，實現(xiàn)對用戶的承諾” 。目前，我公

3、司已作好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準(zhǔn)備，一旦我 公司中標(biāo)，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。二、編制原則1、安全第一的原則 施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確 保安全的原則確定施工方案。在安全措施及費用落實到位， 確保萬無一失的前提下組織施工。2、優(yōu)質(zhì)高效的原則 加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計中 明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行 ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推 廣、使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工中加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價。3、方案優(yōu)化的原則 科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的 行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進(jìn)行多

4、種施 工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方 案。4、確保工期的原則 根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實 行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期 目標(biāo)。5、科學(xué)配置的原則根據(jù)本工程各分部分項工程的工程量大小及各項管理目 標(biāo)的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派具有類似工程 施工經(jīng)驗的管理人員，選擇專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn) 的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到專款專用。 選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。6、合理布置的原則從節(jié)省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認(rèn)真 實施文

5、明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場地、房 屋布局，做好環(huán)境保護(hù)和營區(qū)綠化。工程完成后，及時平整 場地，恢復(fù)植被，搞好環(huán)境美化。7、突出環(huán)境保護(hù)的原則結(jié)合工程的特殊環(huán)境，我們采取積極、嚴(yán)密的環(huán)境保護(hù) 措施。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法 規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少對環(huán)境的污染和對居民 生活的影響。三、施工準(zhǔn)備1、水文、自然條件調(diào)查：委派專人到水文、氣象部門查 找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無霜 期、濕度等情況，預(yù)測安排好最佳進(jìn)度計劃。2、施工場地土壤調(diào)查：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面考察，對需 用的土壤取樣化驗，測定 PH值、N、P、K及礦物質(zhì)含量、土 壤間隙

6、度、滲水速率等，以便科學(xué)配方施肥，滿足種植植物 的生長要求。3、水源調(diào)查： 對施工中可能需要使用的水源進(jìn)行采樣分 析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達(dá)到種植植物生長需求 標(biāo)準(zhǔn)。4、所需種植材料調(diào)查：調(diào)查各種種植材料的引種、馴化 情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實驗數(shù)據(jù)和 季節(jié)使用參數(shù)等。5、生活辦公場所周邊社會環(huán)境調(diào)查： 了解熟悉工地周邊 的民風(fēng)、民俗和社會關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛?，F(xiàn)場交接準(zhǔn)備：進(jìn)入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進(jìn)行交接， 如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計要求是否相符進(jìn) 行復(fù)驗。三、施工總體部署1、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn) 場的方法，我公司具有豐

7、富的施工經(jīng)驗，雄厚的技術(shù)實力， 優(yōu)良的施工隊伍和先進(jìn)的機構(gòu)設(shè)備及檢測儀器，將調(diào)遣具有 豐富施工經(jīng)驗和管理水平的隊伍，先進(jìn)的機械設(shè)備來參加本 項目的施工。對施工文件所要求的和施工需要的各種機械設(shè)備及主要 施工人員，我公司將進(jìn)行組織落實。并成立由公司設(shè)備、技 術(shù)、質(zhì)量及勞資等主要部門負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備、人員動員 小組。根據(jù)工程所需投入的設(shè)備及人員情況，制定出詳細(xì)的 設(shè)備、人員調(diào)動進(jìn)駐現(xiàn)場計劃及進(jìn)場的時間表，同時派人對 現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進(jìn)行仔細(xì)、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié) 果制訂調(diào)遣方案，以確保設(shè)備、人員能及時、準(zhǔn)確到達(dá)施工 現(xiàn)場，初步擬定設(shè)備、人員、所需材料分次進(jìn)場安排如下：第一批： 施工所需的部

8、分機構(gòu)設(shè)備及主要施工技術(shù)管理人 員快速進(jìn)場，所需設(shè)備及人員均以汽車作為主要交通運輸工 具，計劃有序地分次組織進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二批：在簽訂施工合同后，主體施工隊伍及施工所需 的機械設(shè)備將按進(jìn)場計劃安排， 有組織、 有次序地進(jìn)駐現(xiàn)場， 施工作業(yè)全線鋪開，迅速投入正常作業(yè)。設(shè)備、人員：設(shè)備、人員調(diào)遣將采用汽車運輸為主，以 最快速度到達(dá)現(xiàn)場的方法。大型設(shè)備用平板運輸車通過已形 成的公路網(wǎng)，直接調(diào)運至本合同段各作業(yè)點附近。人員采用 公共汽車運輸為主，小型設(shè)備、配件用貨車或進(jìn)入現(xiàn)場的自 卸汽車運輸。2、施工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作的總體原則：突出重點、合理布置、全面 展開、擬定計劃，落實到位。設(shè)備、隊伍上場

9、準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主的進(jìn)場時間要求，擬定 調(diào)遣方案，修建機械設(shè)備進(jìn)場道路及搭建臨時設(shè)施，迅速組 織施工隊伍、機械設(shè)備進(jìn)場，做到有計劃、有步驟，能立即 形成生產(chǎn)能力。機械設(shè)備進(jìn)場前，對機械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢修，設(shè)備進(jìn) 場后，對機械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，同時配備易損易壞配件，以 保證工程開工和施工的順利進(jìn)行。施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用 民房與自搭臨時工棚相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施 工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場。生產(chǎn)設(shè)施及場地準(zhǔn)備：我司施工隊伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場后， 將嚴(yán)格按監(jiān)理工程師及招標(biāo)文件的要求在各工點整理堆放 材料場地、 設(shè)備停放場地、 材料庫房、 辦公用房等

10、生產(chǎn)設(shè)施。 生產(chǎn)設(shè)施及施工場地，應(yīng)有較好的道路相通。3、技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)設(shè)計文件的復(fù)核及技術(shù)資料的準(zhǔn)備：待接到施 工技術(shù)設(shè)計文件后，對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，調(diào)查情況，與該工程 圖紙進(jìn)行對照、復(fù)核、會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師、 設(shè)計代表及業(yè)主申報設(shè)計變更，認(rèn)真編寫實施性施工組織設(shè) 計及分項工程施工方案，并報監(jiān)理工程師審批。對施工中需要的 規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn) 、標(biāo)準(zhǔn)圖、 通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評定表、試驗、測量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊做好開工前的土樣試驗，砂、礫石、鋼材等原材料檢驗 及砼配合比試驗等工作。 以便確定取土場、料場及供貨廠商測量準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主、設(shè)計單位安排交、接樁日期，我

11、項目部測量人員同設(shè)計交樁人員進(jìn)行交接樁，辦理交接手 續(xù)，然后進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)有問題及時向監(jiān)理工程師和設(shè)計 代表提出書面報告，如復(fù)測無誤后將測量成果報監(jiān)理工程師 備案，為工程開工做好準(zhǔn)備。技術(shù)裝備的準(zhǔn)備：項目部施工技術(shù)科下設(shè)測量組。開工 前，配齊全站儀、水準(zhǔn)儀、試驗設(shè)備等工程測量和實驗器具。物資準(zhǔn)備：立即派人落實主材的供應(yīng)渠道，簽訂材料供 應(yīng)合同，保證材料有計劃的供應(yīng)，做到施工中不積壓、不短 缺。各工區(qū)在工點設(shè)置材料房、備料場。思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)：進(jìn)場后，即組織職工進(jìn)行 興建本工程重要意義的思想教育，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣，與當(dāng) 地群眾搞好關(guān)系，共同維護(hù)生產(chǎn)秩序，使該標(biāo)段工程能順利 施工。同時要

12、做好廉政建設(shè)宣傳工作。在施工準(zhǔn)備期間和施工初期，項目部將派出技術(shù)人員在 各工區(qū)組織進(jìn)行規(guī)范 驗收標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意 識，做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。把工程 質(zhì)量、施工安全建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上。征地拆遷及場地清理準(zhǔn)備：隊伍進(jìn)場后，項目部設(shè)立專門的協(xié)調(diào)小組同業(yè)主及有關(guān) 單位聯(lián)系， 探明管線數(shù)量與位置走向及埋深， 制定出改、 拆、 移等保護(hù)方案，工程開工前，盡快做好砍樹、挖根，用挖掘 機和推土機進(jìn)行場地清理、拆遷等工作，以提供施工的作業(yè) 面，確保順利開工。4、施工場地的布置 具體布置詳見施工總平面布置圖。5、施工組織機構(gòu)設(shè)置管理模式：設(shè)項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目 部實

13、行一級管理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 協(xié)調(diào)、管理等一切事務(wù)。6、勞動力計劃（ 1）勞動力保證措施1）勞動力組織、動員 施工勞動力是施工過程中的實際操作人員， 是施工質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力 的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等 級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計 劃，在單位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。2）勞動力考核對進(jìn)入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進(jìn)行考核。組成專門的考核小組對這些員工 進(jìn)行實際操作與理論水平的考核評審。考核評審合格方可進(jìn) 入本項目施工。3）勞動力培訓(xùn)教

14、育對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員 工集中進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽 人員組成消防救護(hù)隊，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一 個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針 對性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。4）勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度計劃儲 備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的 20，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng) 考核，培訓(xùn)工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先 保證本工程作業(yè)需要。5）勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量 第一，

15、安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用 制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以 全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。6）節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期緊，施工期間節(jié)假日較多，在目前勞動保護(hù) 日期高漲、勞務(wù)糾紛比較繁多的情況下，搞好節(jié)假日的用工 管理，制定有效的節(jié)假日期間勞力保證措施，是保證本工程 順利施工的因素之一，為此，項目部采取如下勞動力保證措 施：a. 項目經(jīng)理部對參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一 定的補償，其他工資方面享受國家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞 動法。b. 組織公司和項目領(lǐng)導(dǎo)在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工， 組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。c. 安排好后備勞動力，保證隨時可從我公司的勞務(wù)協(xié)會 中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需求。7）農(nóng)忙季節(jié)的施工措施合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目 和工序安排此季節(jié)施工，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的長期勞工 和臨時工，同時提前考慮機動勞力，以補充勞力不足面受到 影響的施工項目等。7、技術(shù)