美容院薪酬管理制度

1、美 容 院 薪 酬 管1、美容師月工資實(shí)施細(xì)則美容店的營業(yè)額取決于美容師的能力、心態(tài)，美容師的收入取決于自身的能力，也取 決于合理正規(guī)的經(jīng)營方式。為了用工合理，鼓勵挖掘人員的積極性和專業(yè)能力，特制定細(xì)則 如下。(1) 美容師經(jīng)培訓(xùn)考核、可分為店長、美容師、美容助理，其工資底薪也依次不同，美 容師的待遇為底薪+提成+獎金。(2 )美容師入職前需經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后方能入職，試用期13個月給予基本工資待遇，3個月后升為正式美容師。(3)每月制定業(yè)績總額、美容師月目標(biāo)業(yè)績。(4)美容師底薪1000元，績效工資200元，獎金按照銷售額進(jìn)行提成，美容師當(dāng)月目 標(biāo)業(yè)績定為3000元，然后才享有績效工資，如未

2、達(dá)到則只發(fā)底薪，扣發(fā)績效工資。(5 )美容師提成可分業(yè)績提成和服務(wù)提成。當(dāng)月業(yè)績?nèi)舫^目標(biāo)業(yè)績，超過部分按超過 金額的？提成，(可按照店內(nèi)現(xiàn)有銷售提成)(6) 服務(wù)提成：美容師每次服務(wù)一個項(xiàng)目可按服務(wù)的辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價格享有服務(wù)工 作獎金。(可按照現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目計(jì)算工資)(7) 每月評選優(yōu)秀美容師1名，獎金100元，評選業(yè)績冠軍1名，獎金100元。(8) 每月設(shè)全勤獎，當(dāng)月無遲到、早退、礦工、請假者可獲全勤獎50元。2、福利制度(1) 員工每周可帶薪休假兩天，但不能在節(jié)假日休息，節(jié)假日需由店長安排輪休。(2) 規(guī)定的休假沒有休息堅(jiān)持上班，有需要時可以補(bǔ)休或以加班費(fèi)計(jì)發(fā)當(dāng)天薪酬。(3) 服務(wù)滿一

3、年的員工可享受帶薪假期 5天，喪假2天，婚假5天。(4) 員工生日，由美容院送生日蛋糕祝賀。3、獎勵制度員工獎勵分二等：(1)員工有下列事跡之一者，設(shè)定為二等獎，給予200元獎金，并由主管書面通報(bào)表揚(yáng) 工作積極主動，敬業(yè)愛崗，連續(xù) 3個月完成銷售任務(wù) 熱心奉獻(xiàn)單位，在個人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者。 嚴(yán)守本店規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。 維護(hù)美容店形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客多次表揚(yáng)者。（2）員工有下列事跡之一者，將設(shè)定為一等獎，并給予400元的獎勵,并由店長書面通報(bào)表揚(yáng)。 改進(jìn)店面經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效率方面做出顯著成績或提出合理建 議，店長采納后卓有成效者。 連續(xù)3個月雙倍完成銷售

4、任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績。 業(yè)績、營銷策略計(jì)開發(fā)項(xiàng)目方面具有突出表現(xiàn)者。美容院管理心得（僅供參考）美容院也可以算做個體小型的企業(yè)，同樣對于美容院來說，都存在薪酬管 理上的問題。必須要及時的進(jìn)行完善管理，如果等到美容院出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，或 者影響到穩(wěn)定和發(fā)展時，再去完善。這種亡羊補(bǔ)牢也就晚了，到時候?qū)γ廊菰?造成的損失是無法估量的。通常來講，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必須要注重對每個崗位 的評價、美容師績效考核以及薪資的定位，做好這三個方面的考核，有助于穩(wěn) 定美容院未來的發(fā)展。一、對每個崗位做好評價身為美容院的管理者，需要及時的掌握好自己手下員工的動態(tài)，了解她們的工作和生活。在工作中讓美

5、容師明確自己的職責(zé)。而崗位評價則能夠?qū)γ廊?院整體的工作環(huán)境情況做出一定的評定，美容師也能夠清晰的知道自己應(yīng)該堅(jiān) 守的崗位。管理者做好崗位評定，同時也能夠?qū)γ廊輲熞灰曂?，讓手下的員工感受 公正公平。眾所周知，對于一個企業(yè)來說，按勞分配、多做多得是最為公平的 薪酬管理方法。所以，每個員工的崗位評價，是能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬管理對內(nèi)部管理中最為公平 和重要的手段。二、績效考核制度美容師的工資底薪其實(shí)很少，基本上工資都是靠自己后期績效努力賺取得 來的。合理的績效考核能夠促進(jìn)美容師對工作的積極性，同時也能夠讓美容院 的管理者對薪酬管理更加的容易。首先，績效考核的內(nèi)容要合理，在對每個員工績效考核的時候，明確考核

6、 的方式、指標(biāo)以及周期等具體的考核的內(nèi)容。美容院基本上都會重視績效考核 的執(zhí)行力度，而其效果一定要和美容師的工資達(dá)成關(guān)聯(lián)，才能偶保證美容院業(yè) 績的提升。同時，為了能夠激勵到美容師，就需要在薪資方面擴(kuò)大范圍，因此對于企 業(yè)的工資范圍就需要在科學(xué)的情況下，盡可能拉開美容師之間的差距，這樣才 能夠體現(xiàn)出激勵美容師工作上的積極性。三、明確薪酬的定位就目前的美容院來說，處于招人難的情況，為了能夠吸引到專業(yè)的美容師 加入到自己的美容院中，就需要為美容師們的薪資明確好定位。薪酬水平也是 美容院在市場環(huán)境中競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引力，并且 還能起到激勵的作用，使得美容師能夠長期穩(wěn)定的留在美容院中，因此薪酬水 平的定位是非常重要的。除了薪酬定位要明確以外，薪酬的結(jié)構(gòu)也需要管理者能夠清楚明白的告訴 美容師。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系到員工的薪酬分配，而且還能夠在一定的程度 上對員工起到激勵，決定員工的工作的積極性。美容院也是一個