公司工程質(zhì)量管理辦法

1、項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量管理辦法（試行）為加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的管理，保證開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量，夯實(shí)安居品牌內(nèi)涵，依據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，結(jié)合公司管理實(shí)際情況，設(shè)定本管理辦法。一、管理架構(gòu)1、綜合管理部受公司經(jīng)理室委托，代表公司行使設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量的管理監(jiān)督職能，督促總師室、項(xiàng)目公司（部）按照公司質(zhì)量管理目標(biāo)的要求認(rèn)真履行本職崗位工作，做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。2、人力資源部受公司經(jīng)理室委托，代表公司行使質(zhì)量管理工作的績(jī)效考核職能，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量管理各崗位人員的工作實(shí)效進(jìn)行考核，并將考核內(nèi)容納入年度考核。二、各部門管理職責(zé)1、項(xiàng)目公司（部）是施工質(zhì)量

2、管理的負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。督促監(jiān)理單位和施工單位按照合同要求和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例認(rèn)真履行各自相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理目標(biāo)。2、總師室是公司設(shè)計(jì)與技術(shù)業(yè)務(wù)的歸口管理部門，主要工作職責(zé)為：設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理工作、施工階段技術(shù)管理、各階段對(duì)相關(guān)部門的技術(shù)支持配合工作，是設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)部門，督促設(shè)計(jì)單位按照合同要求和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例認(rèn)真履行各自相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo)。3、綜合管理部是設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查部門，負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目公司（部），按月（季度）以及按工程節(jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并向經(jīng)理室提交評(píng)估報(bào)告。4、人力資源部是設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量績(jī)

3、效考核部門，根據(jù)綜合管理部的檢查結(jié)果，對(duì)總師室、項(xiàng)目公司（部）、其他相關(guān)部門相關(guān)崗位的工作進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)評(píng)定情況對(duì)相關(guān)崗位勝任與否進(jìn)行評(píng)估，并向經(jīng)理室提交評(píng)估報(bào)告。5、土建、安裝、檔案專管員配合綜合管理部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作，根據(jù)需要參加各專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案和施工方案組織工作。6、前期開發(fā)部、工程配套部、投資監(jiān)理部按照部門崗位職責(zé)要求保質(zhì)保量完成工作及各項(xiàng)審批、會(huì)簽流程中的工作任務(wù)。三、質(zhì)量控制要點(diǎn)詳見附件一：設(shè)計(jì)質(zhì)量及施工質(zhì)量控制要點(diǎn)四、工地檢查及質(zhì)量管理考評(píng)1、月度工程質(zhì)量管理檢查綜合管理部每月組織一次工程質(zhì)量檢查，專管員、總師室及各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、土建和安裝工程師參加檢查，檢查結(jié)果作為考

4、核項(xiàng)目部依據(jù)。綜合管理部結(jié)合檢查情況填寫工程質(zhì)量管理考評(píng)表（詳見附件二）及每月質(zhì)量管理評(píng)估報(bào)告。2、 階段工程質(zhì)量管理檢查.綜合管理部在以下工程節(jié)點(diǎn)組織工程質(zhì)量檢查，專管員、總師室及各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、土建和安裝工程師參加檢查，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目部依據(jù)。1) ±0.00結(jié)束（基礎(chǔ)）；2) 主體結(jié)構(gòu)完成；3) 粗裝飾工程完成；4) 精裝修工程完成；5) 工程竣工綜合管理部結(jié)合檢查情況填寫工程質(zhì)量管理考評(píng)表（詳見附件二）。3、 日常工程質(zhì)量管理檢查.綜合管理部在日常對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行不定期檢查，并根據(jù)情況填寫工地檢查聯(lián)系單，項(xiàng)目部在簽收后，將落實(shí)情況在七日內(nèi)回復(fù)，綜合管理部在復(fù)查后，填寫復(fù)查結(jié)論。工地檢查聯(lián)系單原件留存綜合管理部，項(xiàng)目部留存復(fù)印件。五、實(shí)施時(shí)間1、本管理辦法經(jīng)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)，自2008年10月1日起試行。2、綜合管理部受公司經(jīng)理室委托，對(duì)本管理辦法負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件一：設(shè)計(jì)質(zhì)量及施工質(zhì)量控制要點(diǎn)附件二：工程質(zhì)