中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題

1、、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求（）三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。A生產(chǎn)、銷(xiāo)售與戰(zhàn)略目標(biāo)B.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)C.生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)與管理體制D.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制2.能夠成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的經(jīng)營(yíng)資源是（）。A先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備B.原材料庫(kù)存C.土地使用權(quán)D.研發(fā)能力3.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（）兩個(gè)層次。A宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.人文社會(huì)環(huán)境分析和自然環(huán)境分析D.政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析4.在分析潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（）。A產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘B

2、.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量C.產(chǎn)業(yè)生命周期D.買(mǎi)方及賣(mài)方集中度5.根據(jù)BCG巨陣，“瘦狗”類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略6.在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會(huì)使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會(huì)D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大7 .在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求，搶占市場(chǎng)，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采用（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略8 .無(wú)差異戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略8.實(shí)施集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有利于企業(yè)（）。A實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)B.充分利用其資源

3、和發(fā)揮其能力C.構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘D.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)9.從價(jià)值鏈角度看，委托生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）的聯(lián)盟。A供應(yīng)環(huán)節(jié)B.服務(wù)環(huán)節(jié)C.營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)D.加工環(huán)節(jié)10.在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的費(fèi)用最低的許可證貿(mào)易貿(mào)易形式是（）。A普通許可證貿(mào)易B.排他許可證貿(mào)易C.特許經(jīng)營(yíng)D.獨(dú)占許可證貿(mào)易11.管理者所管轄的下屬人員或部門(mén)數(shù)量多的狀況可稱(chēng)之為（）。A管理層次多B.管理空間廣C.管理幅度寬D.組織規(guī)模大12.企業(yè)高度重視不同國(guó)家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)策略營(yíng)銷(xiāo)組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好地滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。這種經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向是（）。A本土化導(dǎo)向B.國(guó)際化導(dǎo)向C.全球化導(dǎo)向

4、D.多中心導(dǎo)向13.組織的基層管理者主要履行（）職能。A計(jì)劃B.決策C.承上啟下D.控制14.在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒(méi)有獨(dú)立性的公司是（）。A母公司B.子公司C.分公司D.集團(tuán)公司15.公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（）。A法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.決策權(quán)D.控制權(quán)）的趨勢(shì)。16.近年來(lái)跨國(guó)公司投資呈現(xiàn)（A從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)B.從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)C.從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型D.從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型17.目前世界各國(guó)公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢(shì)是（）。A更加注重內(nèi)部治理B.更加注重外部治理C.內(nèi)部治理與外部治理并重D.以?xún)?nèi)部治理為主、外部治理為輔18.跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的主要

5、手段是（）。A對(duì)外直接投資B.對(duì)外間接投資C.派駐人員D.利用核心技術(shù)與其他公司合作19.在股票市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國(guó)公司所在東道國(guó)的股東常常要求以（）形式獲取股息，以滿(mǎn)足自己加速資本回流的要求。A資本積累B.投資C.實(shí)物D.貨幣20.成功的跨國(guó)公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（）階段。A品質(zhì)檢查B.品質(zhì)保證C.品質(zhì)定型D.品質(zhì)控制21.企業(yè)根據(jù)構(gòu)成整體市場(chǎng)的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)行為、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等，將整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)各具特征的消費(fèi)者群體，以便選擇確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程被稱(chēng)為（）。A市場(chǎng)集中B.市場(chǎng)細(xì)分C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D.市場(chǎng)操縱22.在市場(chǎng)覆蓋策略中，企業(yè)在資源有限的情況下，全力爭(zhēng)取一個(gè)

6、或幾個(gè)次級(jí)市場(chǎng)的高占有率的策略被稱(chēng)為（）。A集中營(yíng)銷(xiāo)策略B.分散營(yíng)銷(xiāo)策略C.差異營(yíng)銷(xiāo)策略D.非差異營(yíng)銷(xiāo)策略23 .用來(lái)識(shí)別產(chǎn)品項(xiàng)目的來(lái)源和特點(diǎn)，而且與產(chǎn)品線上一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目相聯(lián)系的產(chǎn)品名稱(chēng)被稱(chēng)為（）。A產(chǎn)品族B.產(chǎn)品線C.產(chǎn)品類(lèi)型D.品牌24 .在現(xiàn)有產(chǎn)品線范圍內(nèi)增加一些產(chǎn)品項(xiàng)目的作法被稱(chēng)為（）。A產(chǎn)品線擴(kuò)張25 產(chǎn)品線拓展C.產(chǎn)品線填補(bǔ)D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化25.某企業(yè)生產(chǎn)一種電動(dòng)按摩器，年銷(xiāo)售量100萬(wàn)臺(tái)，固定成本總額為1000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為55元，該電動(dòng)按摩器的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元/臺(tái)。A55B. 65C. 75D. 8526.制造商自找車(chē)隊(duì)運(yùn)輸?shù)那闆r稱(chēng)為（）。A第一方物流B.第二

7、方物流C.第三方物流D.第四方物流27.現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理在質(zhì)量控制方面的顯著趨勢(shì)是采用嚴(yán)格、精密的自動(dòng)化控制工藝和（）。A自動(dòng)化控制設(shè)備B.柔性生產(chǎn)控制體系C.JIT作業(yè)控制體系D.看板控制體系28.某車(chē)間生產(chǎn)某單一產(chǎn)品，車(chē)間共有車(chē)床10臺(tái)，全年制度工作日設(shè)為250天，單班制，日工作時(shí)間為8小時(shí)，設(shè)備修理必'要停工率為10%,單臺(tái)設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量定額為100件，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A15000B. 18000C. 180000D. 180000029 .制造船舶的場(chǎng)地空間布置宜采用（）原則。A工藝B.對(duì)象C.定位布置D.產(chǎn)品10± 0.20mm。質(zhì)檢人員按時(shí)間順序

8、隨機(jī)30 .某車(chē)間生產(chǎn)圓柱銷(xiāo)，需控制其外徑尺寸，標(biāo)準(zhǔn)為中）。（已抽取n=5的樣本20組，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算得出=10.02,=0.2.則圖的控制上限為（知：當(dāng)n=5時(shí)，A2=0.577,D4=2.115)A9.5970B. 9.9046C. 10.1354D. 10.443031.職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的核心內(nèi)容是（）。A文件與資料控制B.糾正與預(yù)防措施C.管理評(píng)審D.危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃32 .在IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)中，明確環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南的標(biāo)準(zhǔn)是（）。AIS014000B.IS014001C.IS014020D.IS01404033 .技術(shù)創(chuàng)新的手段是（）。A

9、獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益B.建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)C.推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式D.開(kāi)拓新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源34.美國(guó)哈佛大學(xué)著名教授邁克爾波特在分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的階段性時(shí)指出：就世界范圍來(lái)看,在工業(yè)化國(guó)家包括工業(yè)化過(guò)程中的國(guó)家，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走出了（）增長(zhǎng)方式。A資源推進(jìn)型B.投資推進(jìn)型C.技術(shù)推動(dòng)型D.創(chuàng)新推動(dòng)型35 .由收音機(jī)發(fā)展到組合音響是（）。A資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新B.勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新36 .在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織類(lèi)型中，被稱(chēng)為“開(kāi)放的靈活反應(yīng)組織”的組織形式是（）。A技術(shù)創(chuàng)新小組B.新事業(yè)發(fā)展部C.技術(shù)中心D.動(dòng)

10、態(tài)聯(lián)盟37 .在技術(shù)創(chuàng)新組織中，履行對(duì)創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)職能的人員所扮演的角色是（）。A創(chuàng)新倡導(dǎo)者B.創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生者C.技術(shù)難題解決者D.項(xiàng)目管理者38 .在常見(jiàn)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，非正式程度最高的是（）。A內(nèi)企業(yè)B.創(chuàng)新小組C.技術(shù)中心D.新事業(yè)發(fā)展部39 .企業(yè)通過(guò)選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低，這就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的（）。A識(shí)別B.轉(zhuǎn)移C.分散D.回避40 .由于調(diào)研不準(zhǔn)、決策失誤所造成的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)被稱(chēng)為（）。A開(kāi)發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)41 .技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散能否實(shí)現(xiàn)的前提是（）。A顧客對(duì)因技術(shù)創(chuàng)新成

11、果擴(kuò)散而帶來(lái)的產(chǎn)品的態(tài)度B.創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者對(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散成本與收益的期望C.創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者之間溝通的狀況D.創(chuàng)新技術(shù)潛在擁有者是否能真正學(xué)到這種技術(shù)42 .技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散有助于形成（）的良性循環(huán)。A“創(chuàng)新一一應(yīng)用一一再創(chuàng)新”B. “應(yīng)用一一創(chuàng)新一一再應(yīng)用”C. “創(chuàng)新一一轉(zhuǎn)讓一一再創(chuàng)新”D. “轉(zhuǎn)讓一一創(chuàng)新一一再轉(zhuǎn)讓”43.明確說(shuō)明任職者擔(dān)任某職務(wù)所需達(dá)到的任職資格的文件是（）。A職務(wù)描述B.職務(wù)技能設(shè)計(jì)書(shū)C.職務(wù)規(guī)范D.職務(wù)內(nèi)容說(shuō)明書(shū)44 .建設(shè)性爭(zhēng)議解決技術(shù)是對(duì)非自愿性員工流動(dòng)進(jìn)行管理的一種有效力方法，其起始階段是A開(kāi)放式協(xié)商B.同事審查C.仲裁D.法庭訴

12、訟45 .可用來(lái)減少有發(fā)展?jié)摿T工工作不滿(mǎn)的方法是（）。A無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論46 角色分析技術(shù)C.“文件簍”測(cè)試D.結(jié)構(gòu)化面試46.隨著管理層次的上升，在管理人員應(yīng)具備的各種能力中，（）所占比重會(huì)上升。A技術(shù)能力B.分析問(wèn)題能力C.人事能力D.規(guī)劃決策能力47.高度重視各國(guó)人力資源管理習(xí)慣上的差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整公司對(duì)海外子公司的人力資源管理政策或方式。這種人力資源管理模式是（）管理模式。A民族中心型B.多中心型C.區(qū)域中心型D.全球?qū)蛐?8.戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理首先要解決的問(wèn)題是（）。A人員培訓(xùn)B.關(guān)鍵崗位的人員招聘來(lái)源C.外派人員的收入報(bào)酬D.子公司的考評(píng)機(jī)制49.某公司2005年股本

13、為1000萬(wàn)元，息稅前盈余為20萬(wàn)元，債務(wù)利息為9萬(wàn)元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。B. 1.82C. 2.23D. 2.4650 .資金成本一般用相對(duì)數(shù)表示，即表示為（）的比率。A用資費(fèi)用與籌資數(shù)額B.籌資費(fèi)用與籌資數(shù)額C.用資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金D.籌資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金51 .某企業(yè)計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為39000元，5年收回投資。假設(shè)資金成本率為10%,每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量情況如下表：t各年的NCF現(xiàn)值系數(shù)PVIFl0%.n現(xiàn)值190000.9091818288200.8267285386400.7516489484600.68357785172800.62110731則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)

14、值為（）元。A-536B. -468C. 457D. 56952.某企業(yè)預(yù)計(jì)全年需要現(xiàn)金720萬(wàn)元，根據(jù)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式確定的最佳現(xiàn)金持有量為160萬(wàn)元,則該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為（）天。A45B. 60C. 72D. 8053.上市公司采用送股的方式分紅，會(huì)使公司（）。A每股收益增加B.注冊(cè)資本金減少C.利潤(rùn)總額增加D.每股凈資產(chǎn)降低54.在公司的股利政策中，可能會(huì)給公司造成較大財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的是（）。A剩余股利政策B.定額股利政策C.變動(dòng)的股利政策D.正常股利加額外股利的政策55 .市場(chǎng)主體最本質(zhì)、最重要的特征是（）。A合法性B.靈活性C.獨(dú)立性D.營(yíng)利性56 .有限責(zé)任公司的股東應(yīng)以（）為限對(duì)公司債務(wù)

15、承擔(dān)責(zé)任。A認(rèn)繳的出資額B.認(rèn)購(gòu)的公司股份C.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)D.個(gè)人及家庭成員全部財(cái)產(chǎn)57 .甲乙兩人簽訂了一份合同，約定甲以自己的名義為乙從事貿(mào)易活動(dòng)，乙向甲支付報(bào)酬，這種合同從性質(zhì)上屬于（）。A承攬合同B.委托合同C.行紀(jì)合同D.居間合同58 .甲公司為了低價(jià)獲得乙公司的緊俏物資，在賬外暗中給予乙公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)金20萬(wàn)元，甲公司的行為構(gòu)成了（）。A商業(yè)詐騙行為B.商業(yè)賄賂行為C.串通招標(biāo)行為D.虛假表示行為59 .某商標(biāo)所有人在同類(lèi)的不同商品上注冊(cè)了幾個(gè)相同或近似的商標(biāo)，這些商標(biāo)可稱(chēng)為（）。A集體商標(biāo)B.證明商標(biāo)C.聯(lián)合商標(biāo)D.防御商標(biāo)60 .根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，消費(fèi)者可直接要求提供商品

16、的銷(xiāo)售者賠償其損失，即銷(xiāo)售者負(fù)有（）的法定義務(wù)。A加倍賠償B.有訴必償C.售后賠償D.先行賠償二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61 .企業(yè)核心能力具有的基本特征包括（）。A充分的用戶(hù)價(jià)值B.主觀性C.難以模仿性D.易模仿性E.延展性62 .在企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于收縮型戰(zhàn)略的有（）。A一體化戰(zhàn)略B.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略63 .相對(duì)于間接出口而言，直接出口有助于企業(yè)（）。A降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.增強(qiáng)獲取海外市場(chǎng)信息的能力C.培育國(guó)際型人才和積累國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)D.增

17、強(qiáng)收益能力E.穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)64 .除管理幅度之外，影響管理層次的因素有（）。A組織規(guī)模B.內(nèi)部溝通C.組織變革D.薪酬制度E.組織效率65 .公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與其組織結(jié)構(gòu)是一一對(duì)應(yīng)的，這種對(duì)應(yīng)主要表現(xiàn)為（）。A公司法人財(cái)產(chǎn)處置權(quán)由股東大會(huì)行使B.經(jīng)營(yíng)決策權(quán)由董事會(huì)行使C.管理人員任免權(quán)由人力資源部行使D.指揮權(quán)由執(zhí)行機(jī)構(gòu)行使E.監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會(huì)行使66 .一個(gè)市場(chǎng)提供物可以在（）等方面實(shí)行差異化。A產(chǎn)品B.服務(wù)C.投入資金D.人員E.渠道或形象67 .細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)可采用的主要變量有（）。A操作變量B.購(gòu)買(mǎi)途徑C.地理D.消費(fèi)行為E.人口統(tǒng)計(jì)68 .按需求心理定價(jià)方法形成的價(jià)格主要有（）。A

18、交易數(shù)量差別價(jià)格B.招徒價(jià)格C.季節(jié)性差別價(jià)格D.聲望價(jià)格E.優(yōu)先價(jià)格69 .表示設(shè)備生產(chǎn)效率的指標(biāo)有（）。A物資定額B.產(chǎn)量定額C.臺(tái)時(shí)定額D.在制品定額E.時(shí)間定額70 .設(shè)備故障排除可采用的方法有（）。B.項(xiàng)修C.大修D(zhuǎn).三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差E.潤(rùn)滑71 .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型最顯著的特征有（）。A強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新構(gòu)思、研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等緊密配合B.強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)之間密切的戰(zhàn)略聯(lián)系C.重視借助于專(zhuān)家系統(tǒng)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)D.重視技術(shù)推動(dòng)和需求推動(dòng)在產(chǎn)品生產(chǎn)周期不同階段的不同作用E.利用仿真模型替代實(shí)物模型72 .技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，其特征表現(xiàn)為（）。A

19、具有較完備的研究開(kāi)發(fā)條件B.有知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的技術(shù)人員隊(duì)伍C.其成員大多數(shù)自愿參加D.具有較高技術(shù)水平的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目E.它是獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織73 .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（）。A識(shí)別B.預(yù)測(cè)C.回避D.評(píng)估E.轉(zhuǎn)移74 .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移方式主要有（）。A參與科技保險(xiǎn)B.實(shí)施聯(lián)合創(chuàng)新C.從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.吸收風(fēng)險(xiǎn)投資E.進(jìn)行委托開(kāi)發(fā)75 .在采用面談法進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)，為了使面談取得成功，職務(wù)分析人員應(yīng)注意的事項(xiàng)有（）。A事先設(shè)計(jì)好完整的問(wèn)題表B.在面談中，當(dāng)員工提出意見(jiàn)或發(fā)牢騷時(shí)，不要發(fā)表個(gè)人主觀看法C.在面談中，給予對(duì)方充分的回答問(wèn)題的時(shí)

20、間D.面談結(jié)束時(shí)，不要讓對(duì)方看到記錄內(nèi)容E.面談結(jié)束時(shí)，可以讓對(duì)方閱讀記錄內(nèi)容76 .在考評(píng)管理人員的“勤”時(shí)，考評(píng)內(nèi)容主要包括（）。A工作質(zhì)量B.責(zé)任心C.紀(jì)律性D.工作主動(dòng)性E.職業(yè)道德77 .在計(jì)算下列資金成本時(shí)，需考慮所得稅因素的有（）。A普通股成本B.優(yōu)先股成本C.銀行借款成本D.債券成本E.留存收益成本78 .對(duì)信用條件“1/15,n/30”的表述正確的有（）。A.若客戶(hù)在發(fā)票開(kāi)出后15天內(nèi)付款，可以享受1%勺現(xiàn)金折扣B.若客戶(hù)在發(fā)票開(kāi)發(fā)后30天內(nèi)付款，可以享受1%勺現(xiàn)金折扣C.如果客戶(hù)放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清D.如果客戶(hù)放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在15天內(nèi)付清E.

21、30天為信用期限，15天為折扣期限，1%為現(xiàn)金折扣79 .下列經(jīng)營(yíng)單位中，屬于營(yíng)業(yè)登記對(duì)象的有（）。A股份有限公司B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C.合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)D.國(guó)有獨(dú)資公司E.個(gè)體工商戶(hù)80 .為反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法不允許的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售行為有（）。A某超市進(jìn)行有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，安排本單位的優(yōu)秀員工中了大獎(jiǎng)B.某商場(chǎng)為推銷(xiāo)一批不符合國(guó)家新頒布標(biāo)準(zhǔn)要求的食用油，進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷(xiāo)C.某商場(chǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，最高獎(jiǎng)的金額為3000元D.某商場(chǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，最高獎(jiǎng)的金額為5000元E.某超市為促進(jìn)夏季飲料銷(xiāo)售.對(duì)消費(fèi)者宣稱(chēng)開(kāi)展有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，最后無(wú)一人中獎(jiǎng)三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少

22、選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某企業(yè)正在考慮為其生產(chǎn)的某產(chǎn)品定價(jià)。經(jīng)過(guò)較為深人的調(diào)研和精確的測(cè)算后得知：該產(chǎn)品的市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格為80元/件，零廠差率為6%。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：81 .該企業(yè)計(jì)算其產(chǎn)品出廠價(jià)格的公式為（）。A出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格/（1-零廠差率）B.出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格/（1+零廠差率）C.出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格X（1-零廠差率）D.出廠價(jià)格=市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格X（1+零廠差率）82 .該產(chǎn)品的出廠價(jià)格約為（）元/件。A78B. 75C. 73D. 7283.該定價(jià)方法屬于（）。A需求導(dǎo)向定價(jià)法8 .成本導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法84 .該定價(jià)方法

23、主要適用于（）。A服裝B.化妝品C.耐用消費(fèi)品D.有著比較固定供貨合同的機(jī)械產(chǎn)品（二）某企業(yè)維修部門(mén)接到一項(xiàng)維修任務(wù)。整個(gè)任務(wù)從2006年9月1日開(kāi)始，工期26天，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。經(jīng)過(guò)任務(wù)分解和工作時(shí)間確認(rèn)，形成下列工作明細(xì)表和網(wǎng)絡(luò)圖。某維修任務(wù)工作明細(xì)表作業(yè)代碼作業(yè)名稱(chēng)工期（天）前置任務(wù)資源名稱(chēng)A拆卸2組裝工B清洗2A清潔工C檢查3B質(zhì)檢員D電器檢修2A維修工E床身與工作臺(tái)研合5C維修工F零部件修理3C維修工G零件加工8C操作工H變速箱組裝3F、G組裝工I部件組裝4E、H組裝工J總裝和試車(chē)4DI組裝工某維修任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：85 .此計(jì)劃關(guān)鍵線路上連接的作業(yè)包括

24、（）。AABCEIJB. ABCFHIJC. ABCGHIJD. ADJ86 .在進(jìn)行時(shí)間與費(fèi)用的優(yōu)化時(shí)，決定是否對(duì)某一作業(yè)趕工的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）。A一定是關(guān)鍵作業(yè)B.趕工一天需追加的間接費(fèi)用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的直接費(fèi)用C.趕工一天需追加的直接費(fèi)用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的間接費(fèi)用D.趕工一天的直接費(fèi)用小87 .部件組裝作業(yè)（I）的最遲完工時(shí)間為第（）天。A22B. 18C. 13D. 1288 .該企業(yè)只有一個(gè)質(zhì)檢員張某，其按工作計(jì)劃工作了1天后，因家人住院需請(qǐng)假3天，為了保證工期，在與張某充分溝通的基礎(chǔ)上，該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)最合理的做法是（）。A批準(zhǔn)張某休假1天89 批準(zhǔn)張某休假2天C.批準(zhǔn)張某休

25、假3天D.不批準(zhǔn)張某休假，派一名組裝工到醫(yī)院照顧張某家人某大型百貨商場(chǎng)因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要招聘營(yíng)業(yè)員和選拔值班經(jīng)理。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營(yíng)業(yè)員數(shù)量（Y）與商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額（X）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX）,a、b分別為115、12.5.去年商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額8億元，有營(yíng)業(yè)員215名。今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額12億元。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：89.在去年基礎(chǔ)上，今年該商場(chǎng)需要招聘營(yíng)業(yè)員（）名。A13B. 50C. 150D. 21590.如果值班經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員的比例關(guān)系為1:30,那么該商場(chǎng)今年共需要（）名值班經(jīng)理。A4B. 6C. 7D. 991 .該商場(chǎng)招聘值班經(jīng)理時(shí)，首先要明確（）。A選拔依據(jù)和

26、標(biāo)準(zhǔn)B.招聘渠道C.選拔方法D.崗位工資92 .該商場(chǎng)擬從現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理，其好處是（）。A有利于緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系B.有助于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有營(yíng)業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心C.被選拔者能夠較快地勝任工作D.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低（四）某公司準(zhǔn)備購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲乙兩方案可供選擇，兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量表如下:某公司投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)量表單位：元甲萬(wàn)案:固定資產(chǎn)投資-10 000營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量33403340334033403340現(xiàn)金流理合計(jì)-10 0003340334033403340 3340乙方案:固定資產(chǎn)投資-12 000營(yíng)運(yùn)資金墊支-3000營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量401037423

27、47432062938固定資產(chǎn)殘值2000營(yíng)運(yùn)資金回收3000現(xiàn)金流量合計(jì)-15 00040103742 34743206 7938根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題:93.甲、乙兩個(gè)方案的投資回收期相差（）年。A1.08B. 1.26C. 1.53D. 1.5994.乙方案的平均報(bào)酬率為（）。A25.6%B. 29.8%C. 30.2%D. 32.5%95 .若該公司采用投資回收期指標(biāo)來(lái)選擇方案，則下列表述正確的是（A投資回收期考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.投資回收期是非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)C.投資回收期適用于對(duì)方案的初選評(píng)估D.投資回收期能準(zhǔn)確地反映方案的經(jīng)濟(jì)效益96 .若該公司采用平均報(bào)酬率指標(biāo)來(lái)選擇方案

28、，則下列表述正確的是（）。A在進(jìn)行決策時(shí)，只有高于必要平均報(bào)酬率的方案才能入選B.平均報(bào)酬率是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投資報(bào)酬率C.平均報(bào)酬率是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)D.平均報(bào)酬率只適用于對(duì)兩個(gè)以上方案的比較選擇（五）“道泉”是某市啤酒廠使用在啤酒上的注冊(cè)商標(biāo)，多年來(lái)深受消費(fèi)者喜愛(ài)。后該市某飲料廠在啤酒廠并不知曉的情況下，將“道泉”商標(biāo)用在其生產(chǎn)的飲料上銷(xiāo)售，啤酒廠知道后向工商行政管飲料廠則認(rèn)為“道泉”是注冊(cè)在啤酒上的商標(biāo),理機(jī)關(guān)舉報(bào)，認(rèn)為飲料廠侵犯了自己的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán),在飲料上使用并不構(gòu)成侵權(quán)。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：97 .本案中，“道泉”作為注冊(cè)商標(biāo)，屬于（A文字商標(biāo)B.組合商標(biāo)C.商品商標(biāo)D.服務(wù)商標(biāo)98 .對(duì)于飲料廠是否侵權(quán)，正確的認(rèn)識(shí)是（A不構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)槠【坪惋嬃鲜遣煌纳唐稡.不構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)轱嬃峡梢圆簧暾?qǐng)商標(biāo)注冊(cè)C.構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)槠【坪惋嬃鲜墙频纳唐稤.構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)轱嬃蠌S未申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)（六）2006年3月15日晚，消費(fèi)者吳某及家人到某飯店用餐，飯后結(jié)賬時(shí)，吳某認(rèn)為實(shí)際消費(fèi)與餐費(fèi)有差距，要求查看賬單、重新結(jié)算。飯店服務(wù)員不同意，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，在爭(zhēng)執(zhí)過(guò)程中服各員叫來(lái)飯店保安，將吳某及其家人打傷。事后吳某向有關(guān)部門(mén)投訴。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：99