2022年大修工作總結(jié) 2022年工作總結(jié).doc

1、2022年大修工作總結(jié) 2022年工作總結(jié)篇一:20_年大修工作總結(jié)2萬噸中和裝置檢修工作自20_年7月15日開場，按方案完成檢修工程共28項，其中外委檢修12項，自檢工程15項，臨時增加外委檢修工程1項。截至7月30日，檢修工程除客觀因素影響外，均已根本完成。自8月開場消費以來，從裝置運行上看，此次檢修到達(dá)了預(yù)期的效果，平安隱患降到最低。在分公司指導(dǎo)的支持和幫助下，在車間上下共同努力，各部門之間的嚴(yán)密配合下，在保證平安的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以后檢修工作提供經(jīng)歷，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：一、以平安為重點，嚴(yán)抓施工管理工作，確保檢修無事故。從準(zhǔn)備檢修的第一天開場，車間上下就把平

2、安管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，平安員為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人。檢修中嚴(yán)把施工隊伍平安教育工作，先后對5個施工單位38名施工人員進(jìn)展入場平安培訓(xùn)，且每天對現(xiàn)場人員進(jìn)展核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據(jù)施工方案提早辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“動火票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開出票證62張，其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)11張，高空作業(yè)票據(jù)9張；在施工過程中嚴(yán)格按檢修施工作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，每進(jìn)展一步都要進(jìn)展簽字確認(rèn)，并由施工工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)展監(jiān)

3、護(hù)；對外來施工人員的防護(hù)用品、平安帽佩帶、平安防護(hù)措施等有專人進(jìn)展檢查監(jiān)視，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的不允許參與施工；按檢修施工作業(yè)規(guī)程對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)展檢查，并填寫檢修工程施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量。由于車間在施工管理上嚴(yán)抓平安工作，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修平安無事故。二、以質(zhì)量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。從檢修工作開場，車間就按檢修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項設(shè)備類檢修工作進(jìn)展現(xiàn)場催促和檢查，工藝技術(shù)員對10項工藝類檢修工作進(jìn)展現(xiàn)場催促和檢查，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人平安員負(fù)責(zé)整個檢修工程的外委施工隊伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和檢查。7月15

4、日，檢修工作才剛剛開場，平安員就把5支施工隊伍的負(fù)責(zé)人召集到一起，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照檢修施工作業(yè)規(guī)程辦事，把平安放在首位，每天方案工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協(xié)力做好這次檢修工作。并且還要求各施工隊伍對自己負(fù)責(zé)的工程做好詳細(xì)詳細(xì)的施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案辦事。車間安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)視，絕不拖拉不干，絕不漏干少干。同時，車間編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各工程的施工特點，在確保平安施工的前提下，合理安排每一個工程的施工時間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工工程嚴(yán)格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，車間各專業(yè)對實際工作

5、量的完成情況進(jìn)展監(jiān)視，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期方案順利完成。三、以“效果”為目的，克制困難，保證項項工作有落實。此次檢修歷時半月之多，車間在忙于6萬噸裝置消費的同時，從外車間借調(diào)監(jiān)護(hù)人員，克制了人員緊缺的困難。克制了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務(wù)，通過此次檢修將一些影響消費進(jìn)度、易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進(jìn)展了很好的完善和補充，進(jìn)一步進(jìn)步了裝置的運行才能。比方：通過磺酸及成品取樣后物料搜集改造，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染，防止

6、了返料的所帶來額外工作量；通過反響釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題；通過更換反響釜進(jìn)料線，有效的解決了反響釜進(jìn)料跑冒滴漏的問題；通過對軸流風(fēng)機的自檢，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境；通過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反響釜退料線與熱水伴熱線并行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。其次，為了保證平安消費，進(jìn)一步大力推進(jìn)公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建立，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)所有地面、根底更換為防火花地板；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作

7、環(huán)境，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持。再次，為進(jìn)步檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的工程決不外委的原那么，精心組織，合理編制檢修時間進(jìn)度表，本次自檢共完成自檢工程15項，完成23臺泵的光滑油的更換及平安閥的校檢；軸流風(fēng)機加防護(hù)網(wǎng)，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢工程。另外處理漏點5處，更換壓力表3個，刷漆25處。四、查找缺乏，及時改良，為來年檢修做充分準(zhǔn)備。今年的檢修工作，根本上在保證平安和質(zhì)量的根底上，到達(dá)了預(yù)期的效果，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修，而且六萬噸裝置密集消費牽扯了一局部精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些缺乏：1、對現(xiàn)場盯守不夠，往往是技術(shù)交底之后，就分心于別

8、的事情，沒能對檢修施工全過程進(jìn)展監(jiān)控，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失。2、對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊伍穿插作業(yè)時耽誤施工進(jìn)度。3、對施工方案的審核及要求過低，有待于進(jìn)步這方面的才能。明年的檢修工作又即將開場籌劃，對此，我們要針對上面的幾點缺乏，拿出自己的改正措施：1、對專門的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其可以專心對全過程進(jìn)展監(jiān)控。2、細(xì)心協(xié)調(diào)各施工隊伍施工作業(yè)，對專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)視作用。3、對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進(jìn)展審核，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步其專業(yè)才能。篇二:20_年大修工作總結(jié)中電投

9、河南電力檢修工程在河南分公司的正確指導(dǎo)下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目的，狠抓落實，強化管理，以精心的維護(hù)，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期效勞，為公司樹立了良好的信譽，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在劇烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中獲得了一些成績，較好地完成了公司指導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)?，F(xiàn)就今年的檢修工作進(jìn)展總結(jié)：一、平安消費情況：開展了春秋季平安大檢查及“安康杯”活動，貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)工作票平安措施和危險點分析p 及預(yù)控措施，嚴(yán)格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責(zé)任、時間三落實。我們還根

10、據(jù)平安管理工作的特點，加強了風(fēng)險預(yù)控，建立了平安消費長效機制。實現(xiàn)平安工作關(guān)口前移抓預(yù)防，責(zé)任上移抓指導(dǎo)，重心下移抓基層班組。按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，層層分解平安消費目的，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，與各分公司、工程部簽訂了年度平安消費責(zé)任書，落實了各級人員平安消費責(zé)任制。為了保證各種平安措施的執(zhí)行，我們還嚴(yán)格貫徹落實各項規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和平安性評價不符合項整改，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原那么。實現(xiàn)平安教育培訓(xùn)與完善的平安技術(shù)措施相結(jié)合，監(jiān)視檢查與增強員工的平安防范意識相結(jié)合，專項整治與建立長效機制相結(jié)合，正面教育和從嚴(yán)管理、重獎重罰相結(jié)合；從事后查處向強化根底轉(zhuǎn)變，從控制人身傷亡向全

11、面保證職工安康轉(zhuǎn)變，確保各項平安目的的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護(hù)工程，平安消費場面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設(shè)備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。二、消費工作標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：1、加大機組的維護(hù)力度，確保機組平安穩(wěn)定運行近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護(hù)是公司的主營業(yè)務(wù)，在保證現(xiàn)有維護(hù)機組平安穩(wěn)定運行的根底上，才有可能拓展外部檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)。公司為保證機組平安運行，加強了對機組設(shè)備的檢查，要求各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)

12、備巡檢道路圖，保證巡檢設(shè)備到位，無漏項。根據(jù)目前各單位人員流動量大的特點，要求各單位制訂好A/B互補的巡檢方法，保證人員外出時，其專責(zé)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。保證了設(shè)備得到良好的維護(hù)，進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，得到了甲方的認(rèn)可。要保證機組的維護(hù)質(zhì)量，進(jìn)步設(shè)備的缺陷消除率是最根底的工作。為了不斷進(jìn)步現(xiàn)場工作人員的技術(shù)程度，進(jìn)步缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度，加大了重復(fù)性缺陷考核力度；對長期困擾現(xiàn)場維護(hù)人員的疑難缺陷組織精兵強將進(jìn)展技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應(yīng)對措施的根底上，嚴(yán)格缺陷考核，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核指標(biāo)進(jìn)步到97%。我們還定期催促、指導(dǎo)各單位加強對缺陷

13、的管理，做好缺陷總結(jié)和預(yù)防工作，內(nèi)外部市場維護(hù)機組全年共消除缺陷35684項，消缺率到達(dá)98、8%。2、強化檢修機組的施工管理及過程控制1今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機組的檢修質(zhì)量，我們指導(dǎo)各單位推行工程經(jīng)理制，修前做好施工組織設(shè)計，組織好人力、工器具；制定嚴(yán)格工期控制措施。對機組A、B級檢修，詳細(xì)審查了施工組織設(shè)計情況，并現(xiàn)場檢查核實，催促、指導(dǎo)各單位做好檢修前的準(zhǔn)備工作。2加強平安、質(zhì)量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導(dǎo)、重大節(jié)點驗收等綜合管理，進(jìn)一步強化了施工組織設(shè)計，完善了質(zhì)量驗收系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內(nèi)外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內(nèi)

14、外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。3、消費方面實現(xiàn)了相關(guān)的打破和進(jìn)步1維護(hù)總?cè)萘繉崿F(xiàn)打破由于做到了精心檢修、精心維護(hù)，公司今年進(jìn)展的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽。公司維護(hù)總?cè)萘恳灿沙闪⒅醯?6臺1490MW增長到29臺5565MW，人均維護(hù)容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機組關(guān)停后維護(hù)機組仍然到達(dá)29臺，維護(hù)容量到達(dá)7500MW詳見附表一：機組維護(hù)統(tǒng)計表2大容量機組維護(hù)打破公司目前維護(hù)的機組多為135MW、20_MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組。為了實現(xiàn)公司在大容量機組

15、維護(hù)上的打破，我們認(rèn)真組織人員，深化理解業(yè)主要求，詳細(xì)的編制技術(shù)投標(biāo)書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標(biāo)工程中，均獲得了技術(shù)分第一的佳績，為順利中標(biāo)打下了堅實的根底，率先在外部市場實現(xiàn)了600MW機組檢修維護(hù)的打破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護(hù)中標(biāo)，對公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的進(jìn)步也起到了宏大的促進(jìn)作用，為公司的開展創(chuàng)始了美妙的將來。3工器具裝備程度不斷提升隨著公司的快速開展，各分公司、工程部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場需要，工程管理部積極聯(lián)絡(luò)、多方協(xié)調(diào)，緊急購置了300余萬元的急需儀器設(shè)備。集團(tuán)公司為了滿足300MW、600MW等大型機組檢修維護(hù)的需要，為我公司裝備先

16、進(jìn)工器具220_多萬元，經(jīng)多方調(diào)研，征詢現(xiàn)場人員意見，制定了工器具采購方案，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會配置到各消費現(xiàn)場。4人員技術(shù)程度得到進(jìn)步為了滿足大機組維護(hù)檢修的需要，我們積極協(xié)調(diào)，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)展現(xiàn)場學(xué)習(xí)和實際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專項培訓(xùn)和平安閥檢修技術(shù)培訓(xùn)，組織進(jìn)展動葉可調(diào)風(fēng)機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學(xué)習(xí)，參加了徐州300MW機組檢修等現(xiàn)場施工，扎實地做好了員工培訓(xùn)工作。我們還組織人員編制了管理人員設(shè)備巡視管理方法、設(shè)備檢修臺帳、設(shè)備說明書等技術(shù)管理文件，為大型機組的檢修維護(hù)打下了堅實的根底。5實現(xiàn)了人員整合

17、，統(tǒng)一了消費調(diào)度，形成了快速反響機制隨著公司的快速開展，檢修、維護(hù)工程部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴(yán)重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內(nèi)部協(xié)作，充分調(diào)動各方工作積極性，實現(xiàn)人力資有效配置，解決現(xiàn)場檢修、維護(hù)工作的燃眉之急。我們編寫了公司人員借用管理方法公司平安消費聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了人員、工器具調(diào)度程序。全年完成人員含工器具調(diào)度58次，共計505工日，為各檢修維護(hù)工程的順利進(jìn)展打下了良好的根底。為了進(jìn)步應(yīng)付突發(fā)事件的才能，加快反響速度，我們制訂了快速反映管理方法，成立了快速反響隊伍，確定了快速反響人員，標(biāo)準(zhǔn)了快速反響流程，做到了快速反響能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進(jìn)展

18、工作。全年共完成快速反響13次，解決了一些現(xiàn)場疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚。4、成立工具庫，加強工器具管理隨著公司的快速開展，各分公司、工程部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了標(biāo)準(zhǔn)公司工器具的管理，整合公司資優(yōu)勢，進(jìn)步使用效率，我們加強了工器具管理，實現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、工程部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護(hù)工程的順利進(jìn)展提供了良好的條件。5、制訂、修編多項管理制度為了標(biāo)準(zhǔn)工程管理流程，嚴(yán)格工程管理紀(jì)律，進(jìn)步工程管理程度，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技工程管理制度”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“快速反映管理方法”、“設(shè)備維護(hù)缺陷管理制度”、“平安消費聯(lián)絡(luò)管理規(guī)定”等多

19、項管理制度，加強了公司與各分公司工程部的工作聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步了公司的制度化程度。三、機組等級檢修完成情況公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內(nèi)完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。四、業(yè)主方委托工程及技改工程完成情況1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標(biāo)工程63項，其中豫新機組20項大型技改工程，新中益公司技改工程23項，外部檢修工程中20項。2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。3、鄭州燃?xì)夤こ滩客瓿闪藱C組遺留技改工程47項，前后5次更換了近4000支燃機進(jìn)口濾網(wǎng)。五、科技進(jìn)步管理我們在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)員工對科技進(jìn)步積極性不高，成果在

20、數(shù)量和質(zhì)量上都不能滿足公司實際需要，不利于公司管理和技術(shù)程度的進(jìn)步，也不利于公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。因此，我們制訂了公司管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步管理方法，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術(shù)開展，為公司持續(xù)開展提供管理和技術(shù)支撐，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力。隨著電力系統(tǒng)的快速開展，技術(shù)人員流失嚴(yán)重。原中試所針對電廠的技術(shù)監(jiān)視、技術(shù)效勞已淡化，缺乏針對性、及時性和超前性，技術(shù)監(jiān)視工作流于形式，設(shè)備臺帳不全，機組狀況不清，重要設(shè)備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機組留下嚴(yán)重平安隱患。原有的委托管理形式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強化技術(shù)監(jiān)視的過程管理，增強科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新才能，進(jìn)步總體消費管理程度，并及時解決消費、基建過程中的疑難技術(shù)問題，我們積極籌建“技