2022年車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃.doc

1、2022年車(chē)間上半年工作總結(jié)及下半年工作方案篇一：機(jī)裝車(chē)間20_年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案機(jī)裝車(chē)間20_年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案第一局部 20_年上半年工作總結(jié)20_年前半年，機(jī)裝車(chē)間在公司指導(dǎo)的支持下，以消費(fèi)為中心，克制消費(fèi)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員缺乏等諸多困難，不斷提升車(chē)間管理程度和基層現(xiàn)場(chǎng)建立程度，在車(chē)間全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了半年的消費(fèi)平安工作?，F(xiàn)將機(jī)裝車(chē)間的半年工作匯報(bào)如下：一、 消費(fèi)工作我車(chē)間按照消費(fèi)平安科制定的消費(fèi)方案，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成半年消費(fèi)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決消費(fèi)中各種問(wèn)題和矛盾，完成每月消費(fèi)電機(jī)420臺(tái)

2、的目的，力爭(zhēng)450臺(tái)的方案強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和打造方案，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過(guò)得硬，件件是；二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)有利場(chǎng)面，工作量多，消費(fèi)任務(wù)飽滿(mǎn)，保交付、保主業(yè)消費(fèi)的壓力比擬大。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì)，是我們加快開(kāi)展的珍貴機(jī)遇。假如我們不能按合同履約，不能到達(dá)甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失開(kāi)展良機(jī)。為確保各路工作高效開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)超過(guò)半”的目的，機(jī)裝車(chē)間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競(jìng)賽施行方案和考核細(xì)那么，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)消費(fèi)方案，嚴(yán)密組織消費(fèi)運(yùn)

3、行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)步消費(fèi)效率，保證每月420臺(tái)電機(jī)消費(fèi)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)450臺(tái)的目的。三是落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)維修兩臺(tái)天車(chē)，保證消費(fèi)順利進(jìn)展。二、 平安工作一對(duì)新入廠員工進(jìn)展平安培訓(xùn)為了按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)任務(wù)需要，我車(chē)間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車(chē)間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來(lái)，我車(chē)間積極配合公司消費(fèi)平安科進(jìn)展廠、車(chē)間、班組三級(jí)平安教育，分別對(duì)六大禁令、各類(lèi)危害、職業(yè)病防治、根本技能、鉗工HSE作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)展了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)根本理解，對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為其以

4、后的平安消費(fèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，也扎實(shí)了車(chē)間HSE管理工作。二對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)展深化的識(shí)別、評(píng)價(jià)5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開(kāi)展危害因素、環(huán)境因素深化的識(shí)別、匯總、評(píng)價(jià)，運(yùn)用定量評(píng)價(jià)方法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開(kāi)展這項(xiàng)工作，對(duì)每項(xiàng)危害因素進(jìn)展賦分評(píng)價(jià)，更直觀的表達(dá)出各項(xiàng)危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號(hào)進(jìn)展了匯總上報(bào)。這次危害因素再辨識(shí)工作的良好開(kāi)展，也為我們車(chē)間的HSE管理工作提供了根據(jù)。三整理整頓車(chē)間臺(tái)帳對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)根底管理進(jìn)展整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下根底，主要針對(duì)吊索具、漏電保護(hù)器、手持電開(kāi)工具、人員花名冊(cè)等各類(lèi)根底管理工程進(jìn)展整理整頓，做到帳物相符

5、。四按期開(kāi)展各項(xiàng)平安檢查每月初車(chē)間就組織相關(guān)人員對(duì)車(chē)間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持電開(kāi)工具、手持風(fēng)開(kāi)工具進(jìn)展了全面檢查，并按照方案對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)展了檢查，及時(shí)對(duì)天車(chē)進(jìn)展了維修保養(yǎng)，對(duì)到期的平安閥、壓力表進(jìn)展送檢，月末按時(shí)開(kāi)展基層現(xiàn)場(chǎng)建立檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度HSE綜合檢查等。五組織開(kāi)展培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)方案組織車(chē)間員工進(jìn)展了5項(xiàng)培訓(xùn)，加深了員工對(duì)自身崗位設(shè)備操作的理解，進(jìn)步了員工躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能。三、 質(zhì)量工作進(jìn)步技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)視上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)消費(fèi)

6、流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行情況的檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)展檢查，及時(shí)解決加工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保員工都能?chē)?yán)格按照工藝要求進(jìn)展加工。再次，進(jìn)步員工質(zhì)量意識(shí)。車(chē)間積極配合車(chē)間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作，大大進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量。四、 節(jié)能降耗工作我們積極響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展降本錢(qián)活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降本錢(qián)方案，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目的。1、節(jié)約用電。車(chē)間中午休閑時(shí)間和平時(shí)收工后，關(guān)掉車(chē)間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150W，車(chē)間共計(jì)30盞；電風(fēng)扇29臺(tái)，每臺(tái)750W，每天節(jié)電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月，我車(chē)間按122個(gè)工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按

7、每度電0.8元計(jì)算，折合人民幣5582元。2、回收漏油。由于車(chē)間設(shè)備自身的設(shè)計(jì)問(wèn)題，局部機(jī)床滴油、漏油、機(jī)油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車(chē)間自行設(shè)計(jì)了接油盤(pán)，一方面可以減少機(jī)油對(duì)大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機(jī)油重新利用，初步估算車(chē)間兩臺(tái)臥式銑床每天滴油、漏油、機(jī)油迸濺到接油盤(pán)里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車(chē)CK5112/A及數(shù)控立車(chē)CK5112B/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5KG。合計(jì)每天接油約3KG。1月-6月，我車(chē)間122個(gè)工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計(jì)算，折合人民幣6732元。3、回收鋁屑。車(chē)間對(duì)消費(fèi)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)展分類(lèi)搜集，尤其對(duì)鋁屑的搜集更為重視，將純鋁屑直接裝袋

8、，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)展鐵屑別離再裝袋，進(jìn)步回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月搜集3噸以上，每噸至少1.6萬(wàn)元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬(wàn)左右，半年下來(lái)可以節(jié)省24萬(wàn)左右。加上鐵鋁別離的局部，共節(jié)約近30萬(wàn)元左右。4、重復(fù)利用銑刀。我車(chē)間提出將舊三面刃盤(pán)銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤(pán)左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤(pán)260元左右，每次刃磨加工費(fèi)4060元每盤(pán)。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右。從年初到如今還沒(méi)有購(gòu)置新銑刀。五、黨支部工作一、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽1、車(chē)間在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)決不移地圍繞著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來(lái)，在車(chē)間內(nèi)大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，

9、最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，鼓勵(lì)職工發(fā)奮向上，比奉獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)方案作出了宏大奉獻(xiàn)。2、我車(chē)間開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽圍繞“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行平安消費(fèi)重獎(jiǎng)重罰制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，制定平安消費(fèi)責(zé)任人，使各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展。3、我車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽是在班組間以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式開(kāi)展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的方針，由班長(zhǎng)帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，消費(fèi)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了消費(fèi)任務(wù)的順利完成。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得

10、以進(jìn)步。二、積極開(kāi)展黨支部工作年初積極開(kāi)展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開(kāi)承諾工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作、員工合理化建議搜集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車(chē)間的黨支部建立工作指明了改良的方向，提出了很多良好的建議，機(jī)裝車(chē)間黨支部也在穩(wěn)步落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展，努力搞好員工隊(duì)伍素質(zhì)建立，做好發(fā)動(dòng)教育疏導(dǎo)工作。護(hù)工作。篇二：運(yùn)維車(chē)間20_年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案運(yùn)維車(chē)間20_年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案運(yùn)維車(chē)間今年上半年在熱電廠黨委及各位指導(dǎo)的帶著下，堅(jiān)持以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重平安教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，平安消費(fèi)。通過(guò)半年來(lái)的努力，

11、設(shè)備安康程度日益進(jìn)步，車(chē)間員工的平安意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度有了明顯的進(jìn)步。但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。為更好地完成今后的工作，現(xiàn)將今年上半年的主要工作及工作中的缺乏與下半年方案總結(jié)如下：一、20_年上半年工作總結(jié)：1、設(shè)備巡檢檢查維護(hù)工作穩(wěn)定推進(jìn)。運(yùn)維車(chē)間建立系統(tǒng)巡檢機(jī)制，設(shè)備的定期巡檢檢查維護(hù)保障了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2、設(shè)備消缺率穩(wěn)步上升。上半年設(shè)備消缺工程1389條，消缺率99.7%，車(chē)間員工努力完成各項(xiàng)檢修工作任務(wù)。對(duì)0#、1#、2#機(jī)組全部進(jìn)展了檢修，為保證1#機(jī)組能順利開(kāi)機(jī)，運(yùn)維車(chē)間員工經(jīng)過(guò)為期十天不連續(xù)的檢修，成功完成了檢修任務(wù)。在完成檢修任務(wù)的同時(shí)，還積極組

12、織人員投入到清灰的行列中，為機(jī)組的順利開(kāi)機(jī)奉獻(xiàn)了一份力量。3、班組建立方面。車(chē)間9個(gè)班組成功通過(guò)了熱電廠首批班組建立達(dá)標(biāo)驗(yàn)收并順利晉升為普通班組。為掀起熱電廠班組建立熱潮起到了模范帶頭作用。4、積極組織員工開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中員工既進(jìn)步了技術(shù)程度又增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神。5、做好員工崗位培訓(xùn)，技術(shù)問(wèn)答題工作。在組織好消費(fèi)工作的同時(shí)，車(chē)間對(duì)員工的平安培訓(xùn)也非常重視。上半年全員培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)職工的整體素質(zhì)明顯進(jìn)步。在平時(shí)的培訓(xùn)工作中，車(chē)間一直在總結(jié)經(jīng)歷、找出缺乏，并不斷探索、嘗試更有效的培訓(xùn)方法，努力進(jìn)步員工的學(xué)習(xí)興趣和專(zhuān)業(yè)技能，為更好的完成消費(fèi)

13、工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。6、做好平安管理工作。車(chē)間管理人員在組織員工進(jìn)展平安活動(dòng)學(xué)習(xí)中，認(rèn)真討論、研究和分析p 員工的工作行為(轉(zhuǎn)載于:車(chē)間20_年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案)和作業(yè)方法，要求全體員工，必須轉(zhuǎn)變觀念，克制和杜絕如今的影響平安消費(fèi)的不利因素，在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和平安措施的落實(shí)工作，從“要我平安”到“我要平安的方面轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步要求員工在工作中要標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，“規(guī)章制度”在實(shí)際工作中要真正的起到作用，在確保平安的根底上，克制各種困難，認(rèn)真完成熱電廠指導(dǎo)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)為主要目的。我們始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安消費(fèi)

14、工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展行之有效的平安管理工作。對(duì)于在平安上出現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決不推諉、不扯皮。對(duì)違背制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理。 抓班組平安目的管理，進(jìn)展平安消費(fèi)責(zé)任分工，與班組簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)，控制目的定位準(zhǔn)確，有針對(duì)性將詳細(xì)目的分解。將三級(jí)控制目的逐級(jí)控制責(zé)任到人。對(duì)班組控制人身未遂和異常工程檢查整改，對(duì)重點(diǎn)發(fā)生的故障嚴(yán)格控制并追究責(zé)任。對(duì)工作票、動(dòng)火票和平安互保合同書(shū)進(jìn)展嚴(yán)格的管理和審查，強(qiáng)調(diào)檢修作業(yè)必須辦理工作票，回絕無(wú)票工作，履行工作負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)。二、20_年上半年工作中的缺乏：車(chē)間各方面管理工作還有待完善。在車(chē)

15、間檢修工作比擬緊張期間，有時(shí)平安管理工作就容易被無(wú)視了，這樣往往會(huì)造成車(chē)間整體工作很被動(dòng)，這與車(chē)間以及班組的整體管理程度有關(guān)。在以后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，在合理安排各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，全面抓好管理工作，將車(chē)間整體工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)。1、平安管理上的缺乏：“平安教育天天講，現(xiàn)場(chǎng)管理不空崗”。“規(guī)程措施記心間，平安消費(fèi)重如天”?！耙粋€(gè)破綻說(shuō)千遍，不補(bǔ)仍然是隱患。”安全消費(fèi)不僅僅是個(gè)口號(hào)，平安工作要常抓不懈，對(duì)于平安工作要專(zhuān)心、用心、細(xì)心、熱心和耐心。那么我談?wù)剬?duì)于平安管理工作上的缺乏。車(chē)間平安管理還需繼續(xù)加強(qiáng)。上半年發(fā)生了一起人員擠傷、兩起檢修無(wú)票作業(yè)。從這三起事件反映出了個(gè)別員工的責(zé)任

16、意識(shí)、平安意識(shí)還很薄弱，工作負(fù)責(zé)人對(duì)于平安監(jiān)護(hù)工作不重視，平安思想麻木，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，同時(shí)也暴露出車(chē)間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問(wèn)題。說(shuō)明車(chē)間在平安管理方面還存在破綻，這點(diǎn)車(chē)間有不可推卸的責(zé)任，也是車(chē)間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車(chē)間不僅會(huì)加大員工平安培訓(xùn)教育力度，在日常工作過(guò)程中讓員工自主形成自防、互防、群防的平安意識(shí)，同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)車(chē)間平安管理力度。車(chē)間人員平安教育和人員的平安培訓(xùn)工作還較為缺乏，對(duì)班組平安活動(dòng)只走形式，對(duì)一般檢修工作現(xiàn)場(chǎng)的平安管理、平安措施的落實(shí)未引起高度的重視，員工存在著習(xí)慣性違章行為。對(duì)于工作票管理執(zhí)行情況出現(xiàn)的問(wèn)題主要是危險(xiǎn)點(diǎn)分析p 過(guò)于簡(jiǎn)單，不可以根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展有針對(duì)性的分析p ，以及在工作票批準(zhǔn)完畢時(shí)間未按要求辦理結(jié)票手續(xù)的問(wèn)題反映出車(chē)間對(duì)工作票管理工作不夠重視。危險(xiǎn)辨識(shí)工作還未形成系統(tǒng)，培訓(xùn)教育活動(dòng)還開(kāi)展的不夠。對(duì)于重大事故危險(xiǎn)還需組織進(jìn)展辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià)，針對(duì)辨識(shí)、評(píng)估、評(píng)價(jià)結(jié)果制定出相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。 隱患治理工作開(kāi)展的不夠理想?，F(xiàn)階段我們的隱患治理工作還比擬被動(dòng)，就像“擠牙膏”一樣，擠一點(diǎn)干一點(diǎn)。我們車(chē)間會(huì)建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化平安消費(fèi)根底，進(jìn)步平安管理程度。2、設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)中的缺乏：設(shè)備巡檢情況還存在一抓就緊，一放就松的情況，仍需加大做