2022年一季度工作計(jì)劃4篇

1、高品質(zhì)文檔2022年一季度工作計(jì)劃4篇 第四季度是全年最終工作階段，xx水產(chǎn)局將集中力氣從六個(gè)方面重點(diǎn)突破，攻堅(jiān)克難，確保XX年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成和落實(shí)。 一、抓好現(xiàn)代漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。連續(xù)深化實(shí)施好XX年度3000畝標(biāo)準(zhǔn)化漁池改造，做好掃尾竣工，XX年11月全面完成漁池改造竣工驗(yàn)收。組織實(shí)施好XX年2700畝標(biāo)準(zhǔn)化漁池改造，力爭10月底批復(fù)開工建設(shè)，12月底完成池塘清塘、清淤、池埂平整和部分水泥護(hù)坡建設(shè)。抓好泥鰍產(chǎn)業(yè)園泥鰍繁育良種基地建設(shè)，改擴(kuò)建新建泥鰍良繁基地300畝，泥鰍苗種繁育生產(chǎn)力量達(dá)到10億尾以上，打造全省最大的現(xiàn)代化泥鰍良種繁育基地。 二、抓好我縣養(yǎng)殖機(jī)動(dòng)漁船的登記檢驗(yàn)和XX年度養(yǎng)

2、殖機(jī)動(dòng)漁船柴油補(bǔ)貼發(fā)放等漁政工作。10月底全面完成省漁政局、市漁業(yè)局下達(dá)的養(yǎng)殖機(jī)動(dòng)漁船登記檢驗(yàn)任務(wù)，實(shí)地勘察檢驗(yàn)，不虛報(bào)，不漏報(bào)，做好養(yǎng)殖漁船平安管理工作。啟動(dòng)實(shí)施XX年度養(yǎng)殖機(jī)動(dòng)漁船柴油補(bǔ)貼發(fā)放工作，把國家惠漁政策落實(shí)好，確保湖區(qū)漁業(yè)平安平衡生產(chǎn)。 三、抓好xx縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢驗(yàn)、檢測站竣工驗(yàn)收正常運(yùn)行等工作。整理好相關(guān)材料，全力做好縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。為確保余干縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站今后正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步爭取縣委縣政府的支持，增加內(nèi)設(shè)人員編制，聘請農(nóng)產(chǎn)品檢測專業(yè)人員，充實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站技術(shù)力氣，建立健全我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測保障體系。 四、抓好全縣水產(chǎn)良種親本、冬片培育和平安越冬等工

3、作。成立由局水產(chǎn)技術(shù)推廣站人員為成員的服務(wù)小分隊(duì)，深化繁育場，強(qiáng)化繁育技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步增加防范措施，確保全縣水產(chǎn)良種親本、冬片平安越冬，為明年的漁業(yè)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。 五、以黨的群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，增加黨組織的分散力、戰(zhàn)斗力，夯實(shí)我局科學(xué)進(jìn)展的組織根基。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，加強(qiáng)黨員干部的思想政治訓(xùn)練。加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)，以局黨總支為核心，各支部為引領(lǐng)，結(jié)合黨的群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)開展的契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)心組織全局黨員干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面、仔細(xì)貫徹落實(shí)中央、省市縣有關(guān)會(huì)議精神，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，親密聯(lián)系群眾，提升黨員干部的思想政治覺悟，進(jìn)一步增加黨組織的分散力和向心力。連

4、續(xù)深化抓好我局群眾路線訓(xùn)練實(shí)踐活動(dòng)中有關(guān)問題整改，完善相關(guān)制度，建立長效機(jī)制，打造群眾滿足的服務(wù)型機(jī)關(guān)。 六、全力做好縣政府交辦的其他工作。 銀行第四季度工作方案最新范文四季度工作方案（2） | 返回名目 銀行第四季度工作準(zhǔn)備 四季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段，針對前三個(gè)季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利力量、資本充分等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將連續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營周年獻(xiàn)禮。 突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。 組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初

5、步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要連續(xù)突出存款增長，強(qiáng)化宣揚(yáng)攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺(tái)階。 緊抓拓展?fàn)幮б妫粚?shí)資本充分率。 今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，四季度要連續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。 同時(shí)，要連續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力掌握不合理費(fèi)用開支，反對鋪張鋪張，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本

6、充分率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿足的答卷。 狠抓難點(diǎn)求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。 信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速進(jìn)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理供應(yīng)科學(xué)決策工具。要集中力氣做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以掌握不良貸款產(chǎn)生為動(dòng)身點(diǎn)，全面完成對支持類企業(yè)、掌握類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。 強(qiáng)化宣揚(yáng)樹形象，努力營造進(jìn)展環(huán)境。 要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營周年

7、慶典預(yù)備，設(shè)計(jì)系列宣揚(yáng)方案，大搞輿論宣揚(yáng)，深化、細(xì)化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚(yáng)資料、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為商業(yè)銀行增加新的活力。 第四季度平安生產(chǎn)工作方案支配四季度工作方案（3） | 返回名目 一、連續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作： 1、十月一日前對全部填表申報(bào)的單位，要各單位的填報(bào)資料進(jìn)行全面的抽查； 2、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評(píng)比，對完成好的單位賜予表彰，對質(zhì)量不到的必需進(jìn)行反工。 二、樂觀開展平安技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作： 從使月份開頭支配適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，組織全區(qū)平安管理技術(shù)人員，進(jìn)行

8、崗位培訓(xùn)，對未達(dá)到市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率支配參與市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。 三、仔細(xì)開展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)： 1、依據(jù)冬季特點(diǎn)，仔細(xì)抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的平安生產(chǎn)大檢查； 2、仔細(xì)加強(qiáng)人員密集場所及大形商場、超市、市場等平安防火工作； 3、仔細(xì)開展“元旦”前的平安生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的平安工作。 四、仔細(xì)抓好全區(qū)平安生產(chǎn)的年終評(píng)比工作： 1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的平安生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)； 2、填寫好相關(guān)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)的數(shù)據(jù)

9、，為年度評(píng)比工作做好預(yù)備； 3、擬定XX年度平安生產(chǎn)工作評(píng)比方法； 4、組織開展平安生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比工作，評(píng)比工作必需自下而上的開展； 5、仔細(xì)總結(jié)全區(qū)XX年度平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)擬草全區(qū)XX年度的平安生產(chǎn)工作方案。 五、仔細(xì)完善平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳： 四季度中要仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺(tái)帳。十二月一日開頭記錄XX年度的平安生產(chǎn)工作時(shí)，必需使用新的統(tǒng)一臺(tái)帳。 煤礦公司第四季度工作方案四季度工作方案（4） | 返回名目 一、奮斗目標(biāo) 1、井下杜絕嚴(yán)峻工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。 2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、

10、一般及其以上非傷亡事故。 二、工作要求和保證措施 (一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保平安生產(chǎn) 1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺(tái)階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地開除;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定賜予留用察看或辭退處理。 2、跟班人員消失工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款5001000元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地開除。 3、各類小分隊(duì)要在原有檢查掩蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)頭面和重點(diǎn)工程、零星工程和零散作業(yè)人員的平安管控，確保平安生產(chǎn)。 4、仔細(xì)落實(shí)長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個(gè)人進(jìn)行懲罰外，并

11、株連考核責(zé)任人所在單位月度平安績效考核分0.1分/人次。 5、嚴(yán)格根據(jù)長平公司關(guān)于印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定的通知要求，加強(qiáng)對各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。 (二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化系統(tǒng)平安保障 1、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊(duì)要對四盤區(qū)瓦斯?fàn)顩r進(jìn)行重點(diǎn)掌握，以應(yīng)對突發(fā)大事。監(jiān)測隊(duì)要仔細(xì)吸取瓦斯誤報(bào)警事故教訓(xùn)，對特別作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報(bào)警事故。各基層隊(duì)組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實(shí)提高瓦斯防范意識(shí)與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。 2、加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強(qiáng)頂板管理技術(shù)討論，樂觀探究大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡

12、劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能削減井巷工程的修理量，降低人力、物力、財(cái)力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;準(zhǔn)時(shí)對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消退管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必需加強(qiáng)管控，掛牌管理。要仔細(xì)做好特別時(shí)段的頂板管理，尤其是落實(shí)好掘進(jìn)隊(duì)組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度?，F(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保平安生產(chǎn)。 3、加強(qiáng)礦井運(yùn)輸管理。運(yùn)輸部要仔細(xì)落實(shí)晉煤集團(tuán)關(guān)于礦用防爆柴油機(jī)無軌膠輪車使用管理規(guī)定要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛平安行駛。重點(diǎn)工程運(yùn)

13、輸和大件運(yùn)輸，相關(guān)隊(duì)組及運(yùn)輸部都要支配專人進(jìn)行跟班。重點(diǎn)區(qū)域運(yùn)輸作業(yè)，運(yùn)輸部要有特別的管理規(guī)定。 4、加強(qiáng)防治水管理。堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特殊是要以寺河奧灰水突消失象為教訓(xùn)，開展針對性討論，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，實(shí)行有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)力量，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實(shí)探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅(jiān)持“寧可不干、絕不冒險(xiǎn)蠻干”的理念，發(fā)覺特別狀況要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，緊急狀況下要馬上撤人，確保平安。 5、加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電部要加強(qiáng)井上下供電系統(tǒng)

14、管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機(jī)、電梯等特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)排解隱患，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)電工區(qū)、長平(釜山)機(jī)電隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、洗煤廠等單位要合理支配檢修時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備平安運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及平安措施，確保萬無一失。各單位要強(qiáng)化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動(dòng)部位(轉(zhuǎn)動(dòng)軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時(shí)，每一小組都要明確一名平安負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化設(shè)備檢修現(xiàn)場的平安管控。 6、強(qiáng)化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)平安運(yùn)行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會(huì)，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會(huì)議

15、紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求組織施工。對擅自轉(zhuǎn)變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)懲罰。 (三)強(qiáng)基固本，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ) 1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度平安績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。 2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會(huì)審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)覺“串審”現(xiàn)象懲罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊(duì)組編制人300元/次。 3、抓好員工素養(yǎng)提升再培訓(xùn)工作。各隊(duì)組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，加強(qiáng)崗位“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。

16、 4、扎實(shí)開展平安技術(shù)會(huì)診。各基層隊(duì)組要仔細(xì)總結(jié)本單位當(dāng)月平安生產(chǎn)運(yùn)行狀況，并樂觀開展危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對下月平安工作重點(diǎn)作出支配，抓好危急源掌握。措施制定要得力有效、操作性強(qiáng)，堅(jiān)決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。 5、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動(dòng)支配，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊(duì)人身損害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報(bào)安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊(duì)組要每月確定一項(xiàng)平安整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，懲罰單位正職200元/次。 (四)強(qiáng)化重點(diǎn)工程、零星工程的平安管控 業(yè)務(wù)主管部室要加強(qiáng)對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特別地質(zhì)條件下作業(yè)等重點(diǎn)難點(diǎn)工程的平安監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)部室要支配跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。 加強(qiáng)零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點(diǎn)和區(qū)域，施工單位必需派干部跟班作業(yè)。 正常作業(yè)的平安管理。對緊急性、突發(fā)大事，責(zé)任單位必需辦理零星工程責(zé)任書，明確現(xiàn)場“三項(xiàng)負(fù)責(zé)人”，安監(jiān)部值班人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)小班巡查人員準(zhǔn)時(shí)趕赴現(xiàn)場督查，責(zé)任單位必需派干部跟班作業(yè)。 (五)加強(qiáng)地面管理，杜絕各類事故發(fā)生 四季度，氣溫下降、天氣轉(zhuǎn)冷，地面單位要結(jié)合各自