房地產項目管理的策略及方法(一)

1、房地產工程管理的策略及方法 一 房地產工程管理是工程工程管理的一個分類，是房地產工程管理者運用系統工程的觀點、理論和方法，對房地產工程的建設和使用進行全 過程和全方位的綜合管理， 實現生產要素在房地產工程上的優(yōu)化配置， 為用戶提供優(yōu)質產品。一、房地產工程管理的策略中國房地產的品質競爭時代，決定了誰在工程管理上做得更好，誰的 贏面就也也大一些，該將以金地集團為例，金地集團具有三大系統運 作保障：ISO9000質量保證體系，網絡化的開發(fā)進度控制機系統，動態(tài) 投資控制系統，都是一個房地產企業(yè)比備的根本功，但金地集團為何 憑此形成競爭優(yōu)勢？第一操作環(huán)節(jié)：房地產工程管理成功的關鍵一支隊伍和三個系統以金地

2、集團為例。金地集團在產品設計、本錢控制和施工質量上到達 全國一流水準。金海灣的設計要拿全國甚至國際上的優(yōu)秀設計獎。工 程質量上已經獲得區(qū)全優(yōu)、市樣板、省樣板，下一步要取得全國工程 質量最高獎 魯班獎。怎樣才能實現上述目標呢？靠一支隊伍和三個系統。金地集團已經擁有一支高素質的、勇于拼搏 的、肯硬干苦干的技術隊伍，這是我們最珍貴的資本，要實現上述目 標首先要靠他們下狠工夫。在管理上，金地集團已建立健全了三大系 統動作保障即：ISO9000質量保證體系，網絡化的開發(fā)進度控制系統和 動態(tài)投資控制系統，它們可確保工程的質量、進度、本錢控制到達理 想的目標，這在全國都是處于領先水平。ISO9000質量保證

3、體系的實施，使金地集團對質量控制的濃度和廣度加大了很多。網絡控制系統嚴密、周全，經過一年多的運行，保障了開 發(fā)工程快捷、有序地進行，發(fā)揮了重要作用。動態(tài)投資控制系統彩限 額設計的方法，在開發(fā)過程中嚴格控制總指標，有效降低本錢，保證 取得最大利潤。設計、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇在設計上，金地集團的設計師們精益求精，對方案不斷進行深加工，以到達最好的效果。在房地產工程管理上，還將加強中間管理力量。另外，經過幾年的地產開發(fā)，金地集團還在各有關專業(yè)找到了比擬好 的合作伙伴，這也是實現目標的有力保障。第二操作環(huán)節(jié)：房地產工程管理階段分析對于作業(yè)管理入員來說，大型工程是艱難的桃戰(zhàn)，經常是一次性的， 風險很大，

4、如果工程現劃不妥，那將使本錢超過預算，浪費巨額資金。 調度不當將導致不必要的延誤，而且管理不善將使企業(yè)破產。那些需要幾個月或幾年完成的特殊工程往往在正常生產系統之外進行 開發(fā)。企業(yè)內部設立工程組來處理此類工作，工程完成后，該組織即 解散。大型工程的管理由三個階段組成：第一階段、工程規(guī)劃該階段包括設定目標、明確工程和團隊組織。此階段甚至在工程開始 之前就已完成。工程通常是指一流產出一致、相互關聯的任務。成立工程組是為了確保整個建設工程成功完成的同時，能繼續(xù)順利地進行現行的方案。工程組可以有效地集中在規(guī)定時間內完成具體工程所需的人力和物力第二階段、工程排程工程排程指的是排出所有工程活動的先后次序并確定相應的完成時間甘特圖是工程排程常用的一種方法。這種方法本錢低，能幫助管理人員弄清楚1所有的活動都已經過規(guī)劃。2生產次序已作說明。3活動時間估計已作記錄；4總的工程時間已經形成?？傊还芄こ坦芾砣藛T采取何種方法， 工程排程可以實現以下目標：1、顯示每項活動這間以及活動與總體工程之間的聯系； 2、確定活動之間的先后次序關系；3、鼓勵對各項活動進行現實的排程和本錢估計；4、確定工程中的關鍵障礙從而更好地利用人、財、物。第三階段、工程控制與任何管理系