2022年公司行政部門(mén)月工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年公司行政部門(mén)月工作計(jì)劃 行政管理是面對(duì)社會(huì)、服務(wù)大眾的管理活動(dòng)，下面的范文是為大家收集的公司行政部門(mén)月工作方案 公司行政部門(mén)月工作方案1 一、 人事治理方面 1、 依據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的聘請(qǐng)一批員工 2、 較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào); 3、 規(guī)范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案 4、 強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案; 5、 崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé); 6、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 二、

2、行政工作方面 1、 勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作方案 2、 選購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行 3、 和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢 4、 對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購(gòu)辦公用品 5、 嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，以節(jié)省降低成本為第一原則 6、 做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作 三、 公司治理運(yùn)作方面 1、 依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺(tái)了檔案管理，

3、并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。 行政管理是面對(duì)社會(huì)、服務(wù)大眾的管理活動(dòng)，下面的范文是為大家收集的公司行政部門(mén)3月工作方案 公司行政部門(mén)月工作方案2 一、考勤完善 考勤記錄統(tǒng)計(jì)清楚、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化管理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司管理意識(shí)和規(guī)范員工行為。 二、聯(lián)合工程部、選購(gòu)部制定相宜可行的工程選購(gòu)管理流程 使之達(dá)到申購(gòu)、選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清楚規(guī)范) 三、規(guī)范安防管理 對(duì)安保員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達(dá)室

4、職能等。 四、強(qiáng)化公司整體形象 從著裝、標(biāo)識(shí)、VI、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整體意識(shí)，專(zhuān)業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項(xiàng)目的整體素養(yǎng)及品質(zhì)感。 五、提高員工執(zhí)行力及工作樂(lè)觀性(本月工作重心) 目前，我公司的管理層存在工作不力，無(wú)良性工作氛圍，缺乏主動(dòng)樂(lè)觀性的問(wèn)題，因此提出以下建議： 從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是因?yàn)橹贫扔腥毕?。要徹底解決就必需從制度上規(guī)避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)建立簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下： 1進(jìn)行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與連續(xù)性。 2、由本人或本部門(mén)依據(jù)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔規(guī)定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。 3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和提示，依據(jù)個(gè)人或部門(mén)完成的狀況賜予肯定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于臨時(shí)支配的工作，也要派人監(jiān)督和提示。 4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀緣由的，由本人準(zhǔn)時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。 5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行抽查，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提示人依據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提示。 6 、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達(dá)到預(yù)期效果的