最新員工技能提升激勵(lì)管理辦法

1、員工技能提升管理辦法1. 目的：貫徹公司能力提升、效率提升工作總方針，通過激勵(lì)，促進(jìn)員工技能提升。2. 范圍：生產(chǎn)一線計(jì)時(shí)員工。3. 職責(zé)：3.1人事部：負(fù)責(zé)員工技能評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)結(jié)果的落實(shí)。3.2分廠：負(fù)責(zé)員工技能提升的組織和據(jù)實(shí)提請(qǐng)對(duì)員工進(jìn)行技能評(píng)價(jià)。3.3生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)中心裝備室/設(shè)計(jì)室：配合對(duì)員工生產(chǎn)任務(wù)完成、安全生產(chǎn)及5S、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4. 評(píng)價(jià)辦法：4.1新入職員工按照員工入職試用期管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，試用合格者簽訂正式勞動(dòng)合同轉(zhuǎn)正。4.2工作滿6個(gè)月的員工：4.2.1每半年進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。4.2.2評(píng)價(jià)依據(jù)員工工序/崗位或設(shè)備操作多技

2、能情況、員工崗位熟練程度綜合評(píng)價(jià)。4.2.3員工多技能按照公司主要工序依次分為A、B、C、D、E、F六級(jí)，A級(jí)為最基本級(jí)別，代表員工所掌握的技能較少。F級(jí)為最高級(jí)別，代表員工掌握的技能較多。4.2.4員工技能熟練度依據(jù)員工崗位技能高低、深淺，0級(jí)代表學(xué)徒工，4級(jí)為最高級(jí)別，級(jí)別越高要求越高。如4級(jí)要求員工除了準(zhǔn)確快速完成本工序所有操作，還能夠分析解決工序常見問題和提出一般解決方案，能夠參與四新的試制，并能夠指導(dǎo)員工進(jìn)行技能提升。1-4級(jí)依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)不同進(jìn)一步細(xì)化，每1級(jí)分為3檔共計(jì)12檔以區(qū)分。圖1：?jiǎn)T工技能幅度指數(shù)表:職級(jí)操作要求沖壓工注塑工涂裝工裝配工A會(huì)1-2臺(tái)60T以內(nèi)設(shè)備操

3、作會(huì)一般結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)會(huì)1種涂裝工序輔助操作會(huì)本工序1-2個(gè)工位基本操作B會(huì)所有60T以內(nèi)設(shè)備操作，會(huì)大噸位沖壓設(shè)備操作。會(huì)所有結(jié)構(gòu)件、小反光鏡、小透鏡生產(chǎn)會(huì)2種涂裝工序輔助操作?；虼蚰?清洗獨(dú)立操作。會(huì)本工序所有工位基本操作C會(huì)操作所有沖壓設(shè)備、旋壓設(shè)備，會(huì)進(jìn)行沖壓模具調(diào)校。會(huì)生產(chǎn)裝飾框類產(chǎn)品或大燈PC透鏡會(huì)2種以上涂裝工序輔助操作。會(huì)本工序所有工位基本操作，會(huì)本工序胎夾具調(diào)校，會(huì)驗(yàn)光、調(diào)光、氣密檢測(cè)操作。D會(huì)操作所有沖壓設(shè)備或激進(jìn)模，會(huì)所有沖壓模具調(diào)校會(huì)生產(chǎn)所有裝飾框類產(chǎn)品和所有大燈PC透鏡會(huì)3種以上涂裝工序輔助操作?；驀娖帷㈠冧X、UV線、粘接設(shè)備/工序主操作。會(huì)大燈生產(chǎn)所有工序/工位操作，會(huì)

4、驗(yàn)光、調(diào)光、氣密檢測(cè)操作，超音波焊接模具調(diào)校。E會(huì)操作所有沖壓、液壓、剪板機(jī)，會(huì)簡(jiǎn)單的模具維修。會(huì)所有注塑設(shè)備操作，能獨(dú)立裝卸注塑模具。會(huì)噴漆、鍍鋁、UV線、粘接任意2種設(shè)備/工序主操作會(huì)大燈生產(chǎn)所有工序/工位操作，會(huì)驗(yàn)光、調(diào)光、氣密檢查、粘膠機(jī)、熱板焊接模具調(diào)試操作F能獨(dú)立裝卸模具，獨(dú)立完成工藝參數(shù)調(diào)校。會(huì)噴漆、鍍鋁、UV線、粘接任意3種設(shè)備/工序主操作圖2：?jiǎn)T工技能熟練度指數(shù)表職級(jí)操作技能要求工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)徒01、 基本了解本工序生產(chǎn)流程，了解現(xiàn)場(chǎng)5S基本要求；2、 了解產(chǎn)品的基本工藝、質(zhì)量要求；3、 了解生產(chǎn)過程中各個(gè)工位操作要求；4、 掌握本崗位基礎(chǔ)操作，在師傅指導(dǎo)下能按操作規(guī)程進(jìn)行一般操

5、作。入職2個(gè)月初級(jí)工11、 掌握本崗位各類操作，能按崗位操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)5S要求進(jìn)行一般操作；2、 基本掌握本崗位長(zhǎng)線產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能發(fā)現(xiàn)常見的問題和較明顯的故障；3、 在師傅的指導(dǎo)下，能按規(guī)定正確進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)和一級(jí)保養(yǎng)。入職6個(gè)月以上中級(jí)工21、能夠熟練完成所在崗位的生產(chǎn)操作、現(xiàn)場(chǎng)5S整理/維持。2、熟練掌握本崗位工藝要求、產(chǎn)品特性和質(zhì)量檢測(cè)方法。3、熟悉所在崗位與上下對(duì)接工序/崗位的工作流程。4、能獨(dú)立完成設(shè)備的一般維護(hù)保養(yǎng)。入職1年以上，能夠指導(dǎo)新員工，帶出1位以上徒弟。高級(jí)工31、 能嚴(yán)格按照工藝要求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，質(zhì)量“三不”原則貫徹執(zhí)行到位。2、 在生產(chǎn)過程中，能正確判斷故

6、障現(xiàn)象及原因，并解決，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3、 熟練進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，能發(fā)現(xiàn)和判斷一般設(shè)備故障。4、 能根據(jù)產(chǎn)品缺陷，正確調(diào)整工藝和設(shè)備，保證生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性。入職2年以上，能夠指導(dǎo)新員工，帶出2位以上初級(jí)工或1位中級(jí)工。技師41、 在本崗位各種復(fù)雜情況下能熟練地獨(dú)立進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制技術(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，保持生產(chǎn)良好。2、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，正確處理本工序設(shè)備、工裝問題，能分析、判斷事故發(fā)生的原因，提出糾正預(yù)防措施。3、 根據(jù)產(chǎn)品缺陷，能夠快速作出判斷其產(chǎn)生原因并調(diào)整工藝和設(shè)備，保證生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性。4、 能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品的新產(chǎn)品、新工藝、新材料工藝調(diào)試和設(shè)備調(diào)整。入職3年以上，帶出1位以上高

7、級(jí)工或3位以上中級(jí)工。5.激勵(lì)辦法5.1員工在多技能方面有發(fā)展或崗位技能有明顯提升的，按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)技能津貼。5.2員工在原崗位評(píng)價(jià)中不能滿足下列要求，無明顯提升反而出現(xiàn)明顯下降的，降低或取消相應(yīng)技能補(bǔ)貼。圖3：技能津貼明細(xì)表技能熟練度技能幅度ABCDEF學(xué)徒/初級(jí)工1-320/3050/406080/中級(jí)工4-6507090110/6080100120140/7090110130150170高級(jí)工7-98010012014016018090110130150170190100120140160180200技師10-121101301501701902101201401601802002

8、201301501701902102305.3評(píng)價(jià)周期內(nèi)員工出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤，導(dǎo)致安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失的，經(jīng)人事部提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以降低或取消技能津貼，并按相應(yīng)制度予以問責(zé)和索賠。5.4依據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)，員工工作亮點(diǎn)突出、業(yè)務(wù)技能提升很快或有重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“進(jìn)步之星”給予一次性100300元獎(jiǎng)勵(lì)外，可以經(jīng)人事部提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提高技能津貼。圖4：?jiǎn)T工月度工作評(píng)價(jià)激勵(lì)(與非計(jì)時(shí)員工技能提升通用)激勵(lì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)周期表現(xiàn)激勵(lì)辦法下一步工作要求進(jìn)步之星季度度評(píng)價(jià)工作亮點(diǎn)突出、進(jìn)步明顯的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元當(dāng)事人分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)進(jìn)步之星連續(xù)兩次評(píng)價(jià)能夠按照公司、部門/分廠的要求，持續(xù)學(xué)習(xí)提升，并有較大進(jìn)步。一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元提供外訓(xùn)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)提升標(biāo)兵連續(xù)三次評(píng)價(jià)能夠自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)提升，工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)技能跨越式提升。晉升工資或提升技能津貼提供換崗交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)技能無提升員工季度評(píng)價(jià)工作無明顯亮點(diǎn)、業(yè)務(wù)技能無明顯進(jìn)步的員工部門/分廠談