物料控制方案

1、物料控制方案與管控制度1、目的控制減少物料損耗，降低生產(chǎn)成本，達到高效率、高質(zhì)量低成本同時確保工廠生 產(chǎn)正常運作、責(zé)任明確、程序順利進行。2、范圍適用于本工廠管理范圍內(nèi)的所有物料3、管控原則采取以扣績效分為原則（各級人員標準額績效分為準）各部門相互監(jiān)督以及辦公室 人員不定時抽查與監(jiān)督，對于監(jiān)督優(yōu)秀人員當月給予一定的獎勵。4、領(lǐng)料控制）、生產(chǎn)部領(lǐng)料員根據(jù)限額發(fā)料單開具領(lǐng)料單（領(lǐng)料部門、生產(chǎn)單號、日期、 物料名稱、領(lǐng)料數(shù)量及在領(lǐng)料員處簽名）、領(lǐng)料單必須認真填寫完整、字跡清晰，所有領(lǐng)料單一律不得涂改，物殊情況涂 改需在改處簽名確認：（如有違反經(jīng)查實相關(guān)責(zé)人扣績效分2分）、倉管員對領(lǐng)料單所申領(lǐng)物料進行

2、核對無誤后雙方簽字確認、倉管員對所需領(lǐng)的每包物料寫上標示（生產(chǎn)單號、產(chǎn)品名稱、機臺號、日期）：（如 有違反經(jīng)查實扣當事人績效分2分）、如領(lǐng)料員在倉庫物料未寫好標示的情況下私自將物料拉走（扣領(lǐng)料員績效2分）、倉管員如私自未按限額發(fā)料單發(fā)放物料，超單發(fā)或者私自協(xié)商不按流程操作，（如有違反經(jīng)查實扣當事人績效分2分）5、退料控制碎料員及時確認生產(chǎn)任務(wù)單完工狀況，根據(jù)已完工訂單所產(chǎn)生物料（水口料、雜料、 廢料）按物料種類及質(zhì)量分類清楚貼上相應(yīng)標簽退料員開具退料單（退料部門、退料單號、物料名稱、日期、退料數(shù)量、退料原 因及在退料員處簽名）退料單必須認真填寫完整、字跡清晰，所有領(lǐng)料單一律不得涂改，物殊情況涂

3、改需在改處簽名確認：（如有違反經(jīng)查實相關(guān)責(zé)人扣績效分2分）退料單需質(zhì)檢現(xiàn)場簽名確認，質(zhì)檢嚴格核實實物與標簽是否相符，同袋物料是否混有 其他物料，如發(fā)現(xiàn)實物與標簽不相符及混有其他物料及時上報，（扣退料員績效分3分）退料時必須單、物一同，嚴格杜絕有物未單現(xiàn)象，倉管員必須進一步現(xiàn)場確認實物與 標簽是否相符，同袋物料是否混有其他物料，如存在以上問題及時上報（扣退料員、 質(zhì)檢員績效分各3分）倉管員核實無誤后簽名確認辦理入庫，如不認真核實、隱瞞事實、知情不報給予倉管 員（扣績效分3分）6、補料控制當生產(chǎn)任務(wù)單完工E出現(xiàn)產(chǎn)品不夠訂單數(shù)（所有不夠數(shù)量訂單）產(chǎn)生補料當出以上情況當次領(lǐng)班開具補料單（生產(chǎn)單號、物料

4、名稱、補料原因、補料數(shù)量） 同時附上此生產(chǎn)任務(wù)單的退料單方可申請補料補料單必須認真填寫完整、字跡清晰，所有領(lǐng)料單一律不得涂改，物殊情況涂改 需在改處簽名確認：（如有違反經(jīng)查實相關(guān)責(zé)人扣績效分2分）補料單填寫完整后及時交至辦公室簽名確認，辦公室負責(zé)人及時核實并給出補料結(jié) 果，如發(fā)現(xiàn)補料單弄虛作假給予補料領(lǐng)班（扣績效分3分）倉管員根據(jù)經(jīng)相關(guān)人員簽核完畢補料單發(fā)放所補物料，嚴格杜絕多發(fā)或手續(xù)不齊 備發(fā)放以及私下協(xié)商不按流程作業(yè)等（特殊情況除外但必須要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批評）否則 給予當事倉管員（扣績效分2-4分）7、現(xiàn)場物料管控當車間所領(lǐng)物料未按生產(chǎn)單號使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（扣當班碎料員及領(lǐng)班績效分3分）車間所領(lǐng)物料必須按同單號擺放同一位置標示清楚，嚴禁到處亂放、亂擺，如有違反 扣（當次碎料員績效分2分）生產(chǎn)單完工后所產(chǎn)生物料（水口料、雜料、廢料）必須在次日下午下班前及時處理以及退入倉庫，如未及時入庫給予當班碎料員扣（績效分2分/次）現(xiàn)場所產(chǎn)生的（試模料、水口料、雜料、廢料）當天未處理完的需及時做好標示嚴禁 到處推放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（扣當次碎料員及領(lǐng)班績效分3-4分）在操作過程中（試模、調(diào)機、裝卸模）產(chǎn)生的（雜料、廢料）經(jīng)查實如是人為造成的追究相應(yīng)責(zé)任人，給予當事人扣績效分（3-5分）現(xiàn)場物料白班與夜班交接