物業(yè)管理機構設置及各部門管理制度

1、公司物業(yè)管理機構及思蘭雅苑小區(qū)管理處人員設置一、公司管理機構設置1、公司管理機構設置圖總經理工程管理部經理-L一r|維修主管廠r機電機管JJ2、公司各職能部門工作目標（一）客戶服務部工作目標總體目標目標細化服務體系建設目標1 根據國家相關物業(yè)服務管理規(guī)定，制定物業(yè)服務標準，并確保其得到100%執(zhí)行2組織制訂物業(yè)服務計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行，確保其得到迴執(zhí)行3 負責組織制定各項物業(yè)服務制度，確?？蛻舴詹恐贫韧陚洹⒂行粘７漳繕? 負責日常物業(yè)服務提供工作，確保100%按作業(yè)指導書的規(guī)定操作2.按照相關規(guī)定及時受理業(yè)主的服務申請，將業(yè)主有效投訴次數控制在2次以內3 努力提高服務技能，使業(yè)主的滿意

2、率達到90%以上服務質量管理目標1 密切與業(yè)主的聯系，通過電話、上門訪談等形式對業(yè)主進行回訪，保證回訪率達到95%以上2加強部門內部服務質量控制，使業(yè)主的滿意率達到90%以上服務檔案管理目標1 負責物業(yè)服務相關檔案資料的收集整理，保證歸檔及時、有效2負責物業(yè)服務相關檔案資料的日常管理，確保檔案無遺失現象發(fā)生（二）環(huán)境管理部工作目標總體目標目標細化綠化管理目標1 根據公司對綠化工作的要求，編制綠化工作計劃，并保證計劃按時完成率達到100%2.組織實施日常綠化養(yǎng)護工作，確保綠化完好率達到98%以上3 負責綠化設施、器具的日常管理工作，保證設施、器具完好率達到95%以上保潔目標1 嚴格要求保潔工作質

3、量，確保轄區(qū)衛(wèi)生達標率在90%以上2 組織實施日常保潔工作，確保保潔工作按時、保質完成3 負責保潔設施、設備的日常管理工作，保證設施、設備完好率達到90%以上（三）秩序管理部工作目標總體目標目標細化安全管理目標1 編制安全管理相關制度，并保證其得到有效執(zhí)行2負責轄區(qū)日常治安管理，保證業(yè)主生命財產安全，保證轄區(qū)內惡性治安事件發(fā)生次數為03負責轄區(qū)內突發(fā)事件的處理，保證業(yè)主對處理結果滿意度評價在竺分以上4 負責安全設施、設備的日常管理工作，保證設施、設備完好率達到90%以上消防管理目標1 編制消防管理相關制度，并保證其得到有效執(zhí)行2負責日常消防隱患的排查工作，保證轄區(qū)消防事故發(fā)生次數為03 負責消

4、防設施、設備的日常管理工作，保證設施、設備完好率達到95%以上車輛管理目標1 .編制車輛管理相關制度，并保證其得到有效執(zhí)行2 負責停車場日常管理工作，保證機動車輛丟失次數為03負責日常車輛費用收繳管理工作，確保費用收繳工作按時完成（四）工程管理部工作目標總體目標目標細化項目接管1 對所轄物業(yè)項目包括新增項目進行接管驗收工作，確保接管的工程質量合格驗收目標2負責接管物業(yè)項目工程技術相關資料，并確保資料完整無缺維修管理目標1.為業(yè)主提供維修服務，保證業(yè)主對維修工作的滿意率在90%以上2 負責轄區(qū)土建工程的維修與養(yǎng)護，并確保相關事故處理及時率達到100%3對業(yè)主的裝修申請進行審核，確保審核準確無誤設

5、施設備管理目標1負責制訂設備養(yǎng)護計劃，并確保計劃得到100%執(zhí)行2負責轄區(qū)內水、電、氣系統(tǒng)的維護工作，確保水、電、氣供應穩(wěn)定3.做好轄區(qū)內水、電、氣設施與設備的管理工作，保證設施、設備完好率達到100%二、思蘭雅苑小區(qū)管理處人員設置（一）管理處人員編制：共計：99名物業(yè)管理處辦公室：主任1名副主任1名客戶服務部：客服主管1名客服專員2名財務管理部：收費員1名工程管理部：機電主管1名空調工1名電梯工1名維修主管1名維修工3名秩序管理部：保安主管1名保安員45名消防主管1名車輛主管1名車輛管理員1名14名1名12名環(huán)境管理部：保潔主管保潔員綠化主管綠化養(yǎng)護工管理制度匯編一、客戶服務部管理制度第1章

6、總則 第1條 為了更好地為廣大業(yè)主/住戶服務，提高物業(yè)公司客戶服務 部工作水平，維護物業(yè)公司形象，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司客戶服務部的日常管理和和務工作。第3條 客戶服務部工作范圍1、負責住戶入住與裝修手續(xù)的辦理，負責住戶房屋及設施、公共設 施等工程的維修接待、下單安排、跟蹤和回訪工作。2、負責住戶投訴的處理工作及日常與住戶的溝通協調工作。3、定期組織開展文化娛樂活動，豐富社區(qū)文化生活，增強社區(qū)凝聚 力。4、按市物價局公布的收費標準和有關管理規(guī)定，及時向業(yè)主/住戶催 繳及收取相關物業(yè)管理費用，根據計劃財務部提供的相關數據公布收 支情況。第2章值班管理 第4條 客戶服務部實行

7、全天候值班，24小時為業(yè)主/住戶提供服務。 第5條 客戶服務部中午值班時間為12:0013:30，由當班輪值客戶 服務專員負責；夜班值班時間為 17:30次日8:30，由工程管理部水 電維修員在客戶服務部輪流值班。第6條 客戶服務專員負責當值班期間接待各類來電、來訪，并將來電、來訪內容及時記錄在登記表上，并通知相關部門人員處理；對業(yè) 主/住戶的報修來電、來訪，還應及時開具維修派工單，并通知工 程管理部相關人員。第7條 夜班維修值班人員當值班期間按客戶服務部工作程序負責 接待各類來電、來訪，將來電、來訪內容記錄在夜班值班記錄表上， 并通知相關部門人員處理；對業(yè)主/住戶的報修來電、來訪，能維修 處

8、理的，應及時維修處理，否則應告知住戶次日安排維修。第8條 夜班期間不能及時處理的投訴、 報修等問題，應在次日與客 戶服務專員交接班時根據夜間值班記錄表上登記的情況， 由當值客戶 服務專員及時填寫相應的維修派工單或投訴記錄表 ，通知相 關部門處理。第3章交接班管理第9條 客戶服務部值班人員無論客戶服務專員還是夜班維修值班 人員，均應提前15分鐘到崗，辦理現場交接手續(xù)。第10條 交班人員應向接班者交代班內遺留問題及應注意事項，業(yè)主/住戶報修、投訴及其他重大事項應有書面記錄。第11條 交班同時應將常用工具、器械點交清楚，明確責任 第12條 交班前應進行環(huán)境清理，接班者檢查合格后，交班者方可 離開。第

9、13條 若接班者因故未到，當值人員應堅守崗位，待接班人員到 達并辦理交接手續(xù)后方可離開。第4章服務禮儀管理第14條 客戶服務人員要做到儀容大方，儀態(tài)端莊；態(tài)度謙和，禮 節(jié)周全，舉止大方，談吐文雅，神情安詳，不卑不亢。第15條個人儀表要求1、講究個人衛(wèi)生，每天刷牙，飯后漱口，保持口腔清潔；勤洗澡換 衣，勤洗手，勤剪指甲。2、頭發(fā)經常梳洗，保持保持整齊清潔、色澤自然；男士頭發(fā)前不遮 眉側不蓋耳，發(fā)腳不蓋過后衣領，發(fā)型常規(guī)大方；女士提倡化淡妝， 長發(fā)應束起；外表整潔、得體，表情自然大方。3、上班期間按規(guī)定的穿著方式，著統(tǒng)一配發(fā)的制服及相應配飾，整 套穿著。4、上班前不吸煙，不吃大蒜、洋蔥等異味食物。

10、5、上班時不得穿休閑裝、晚裝、短褲、背心、或其他奇裝異服；統(tǒng) 一制服不可隨意搭配；服裝不可有污漬和汗味，不可陳舊不潔；不可 翻卷袖口；制服外部顯露個人瑣碎物品，禁止穿著拖鞋、涼鞋、休閑 鞋上崗。不得蓬頭垢面或酒后當班。第16條言行舉止要求1、言行舉止規(guī)矩端莊，時刻保持微笑，說普通話，使用文明用語，如“謝謝”、“對不起”、“讓您久等了”、“歡迎您多提意見”、“您慢走” 等。2、禁止有任何非職業(yè)性的言行舉止，如使用方言、說粗話、閑聊、 玩笑、嚼口香糖、行走溜達、翹腿搭腳等。3、接待業(yè)主/住戶時不得東張西望，不得與人爭執(zhí)，不當面進餐和化妝，不做打哈欠、伸懶腰、挖耳掏鼻等不雅動作。4、常用禮貌用語（1

11、）接通電話務必在響鈴三聲前接答，以“您好，康恒物業(yè)”作為接聽電話的禮貌用語，應答言語文明、禮貌、簡潔，若對方電話找人， 應先回答“請稍候”或“他暫時不在，需要轉告嗎？” ，不允許放置 電話長時間不作回復，（2）暫時離開接待的業(yè)主/住戶時，應說“請稍候”，如長時間離開， 回來后應向業(yè)主/住戶致歉。（3）業(yè)主/住戶來時問好，走時說“再見”、“慢走”；為業(yè)主/住戶完 成一項服務后，應主動詢問是否還有其他事情需要幫助。（4）在接待業(yè)主/住戶投訴或反映問題完成時，以“謝謝您的信任”、 “非常抱歉，給您添麻煩了”、“我們立刻安排處理”、“謝謝您的配合 （理解、支持）”等作為結束語，以示重視、感謝或歉意，并

12、與對方道別。第17條業(yè)主拜訪要求1、上門走訪與業(yè)主洽談，應先致電業(yè)主/住戶，按約定時間上門。2、敲門應輕扣三次或按門鈴一次，等待回應，若間隔 30秒無人應答 可稍重叩門三次或再按門鈴一次，不可長時間按門鈴或砸門拍門。3、業(yè)主/住戶應答或開門后，應先作自我介紹：“打擾了，我是康恒 物業(yè)客服部門* （名字）。今天來拜訪您是關于*事，希望您能給予 支持?！钡玫酵夂?，方可進入室內，就相關主題問詢對方意見或建 議，并做好記錄。如果對方不愿意，不可強行闖入。若住戶家中無人， 須記錄訪問時間，必要時以恰當方式留下便條。第5章社區(qū)文化管理第18條 充分利用宣傳欄、小區(qū)花園、會所、娛樂活動中心、網（籃） 球場

13、、健身房、圖書館等現有硬件設施開展各類社區(qū)文化活動。第19條宣傳欄管理宣傳有關物業(yè)管理的政策法規(guī)、社區(qū)動態(tài)等，倡導業(yè)主共建共管。宣 傳內容每半月更換一次。第20條 文化活動：結合季節(jié)、節(jié)日、特殊紀念日等，舉辦各種有 意義、有特色的文化活動。1、制定活動方案：確定活動主題、活動項目、成本費用、地點、時間、參加人數、活動進程、需配合的相關部門人員、獎品等。2、現場布置：客戶服務部聯合工程管理部、環(huán)境管理部等部門布置活動現場。3、分工：明確各崗位人員責任，準備所需資源。4、備案：對組織各項社區(qū)文化活動進行記錄、拍照、攝像，并歸檔 留存。第6章附則 第21條 本制度由客戶服務部負責制定，報總經理審批通

14、過后執(zhí)行。第22條 本制度解釋權歸客戶服務部。第23條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二、工程管理部報修管理制度第1章總則第1條 為了完善報修管理工作提高業(yè)主/住戶的滿意度，促進物業(yè) 增值，特根據公司相關規(guī)定制定本制度。第2條定義報修指的是業(yè)主/住戶針對自用設施、設備或所屬轄區(qū)內各類服務設施、設備出現損壞的情況，通過各種方式向有關部門反映的行為。報 修方式包括來電、來訪等。第3條職責劃分1、客戶服務部人員負責具體記錄報修內容， 及時傳達至工程管理部， 跟蹤、督促維修工作按時完成，并進行回訪?？蛻舴詹蝗藛T下班后 的報修由工程管理部值班員負責，并將報修單交部門主管簽字確認后 交客戶服務部備案。如遇重大

15、問題無法處理，上報客戶服務主管或直 報公司領導。2、公司其他部門員工接到業(yè)主/住戶或相關人員報修后，記錄相關信 息，電話或口頭通知客戶服務專員。3、客戶服務主管負責每天下班前檢查接待員處理報修記錄，簽字確認，保證報修管理有始有終。4、工程管理部主管負責維修工作的組織、 監(jiān)督以及對公司制定的維 修項目收費標準以外的報修內容進行收費評審。5、工程管理部維修人員負責報修內容的確認及維修工作的開展。第2章報修處理規(guī)定第4條 客戶服務部人員在接到園區(qū)各單位報修要求時， 應立即填寫 報修記錄表。第5條 各戶服務部人員在3分鐘內將記錄的報修內容（包括園區(qū)各 單位名稱、地址、聯系電話、報修內容、預約維修時間等

16、）填入維 修派工單（一式三聯）相應欄目，并在 2分鐘內通知工程管理部前 來領取維修單。第6條 工程管理部領單人在報修記錄表上簽收，將維修派工 單（第二、三聯）領回工程管理部，第一聯留客戶服務部備存。第7條 工程管理部主管按照報修內容，安排維修人員進行維修。第8條 如報修內容屬維修項目收費標準中的項目，園區(qū)各單位 要求盡快前去維修，應安排維修人員在接單后 10分鐘內帶齊工具、 備件到達維修現場。第9條 報修內容屬維修項目收費標準中的報修項目，園區(qū)各單 位另有預約維修時間的，維修人員應按預約的維修時間到來前 5分鐘 帶齊維修工具、備件到達維修現場。第10條 對于不屬于維修項目收費標準中的報修項目，

17、由工程 管理部主管在接單后 15分鐘內對維修的可行性和維修費用做出審 評，回復報修人員是否可以維修，征得報修人員對維修費用的認可及 同意維修后，再按上述時效和維修要求安排維修人員前往維修。第11條 工程管理部維修人員到達現場后，應輕叩門三下或輕按門鈴，在有應答時，應使用標準語言：“您好，我是康恒物業(yè)公司工程 管理部的維修工，這是我的工作證和報修單?！睒I(yè)主/住戶確認無誤后 說：“我可以進來維修了嗎？ ”業(yè)主/住戶同意后，換上一次性鞋套進 入業(yè)主/住戶家中。第12條 維修人員在維修時應首先對報修項目進行對比確認，不相 同的，在維修派工單上如實填寫實際的維修項目及收費標準，并 向園區(qū)各單位及住戶/業(yè)

18、主解釋清楚。第13條 維修人員向報修的業(yè)主/住戶出示收費標準，業(yè)主/住戶同 意維修后開始維修；如業(yè)主/住戶不同意維修的應提醒業(yè)主/住戶考慮 同意后再進行維修，并及時返回工程管理部向工程管理部主管說明情 況，與工程管理部主管一同在維修派工單上注明原因并簽字確認 后交還客戶服務部備案。第14條 如果維修材料是業(yè)主/住戶提供的，維修人員應對材料質量 進行驗證，并將驗證結果（“合格”、“不合格”、“質量不佳”等）填 寫在備注欄內。對于驗證不合格的材料，維修人員應主動提示使用不 當材料的結果，但應該注意尊重業(yè)主/住戶的選擇。第15條 維修工作完成后，維修人員應按維修項目收費標準在維修派工單上注明應收的各

19、項費用金額，并請業(yè)主/住戶試用或檢查合格后，在維修派工單上簽字確認。第16條 維修人員將維修派工單（第2/3聯）交回工程管理部, 主管確認后將維修派工單（第2聯）送還各戶服務部，工程管理 部停駛填寫維修收費登記表后拿到客服部由收費員簽字并開收據， 由工程管理部維修人員將收據第 2聯送還到業(yè)主/住戶手中。第3章業(yè)主/住戶回訪第17條 客戶服務部人員在維修工作完成后 2天內，通過電話回訪 的形式向業(yè)主/住戶進行回訪，了解業(yè)主/住戶對維修工作的意見和看 法。第18條 客戶服務部人員將業(yè)主/住戶意見和看法填寫進回訪記錄 表，并每月對回訪記錄進行匯總。第四章附則第19條 本制度由客戶服務部和工程管理部共

20、同制定，經總經理簽 字后生效。第20條 本制度自發(fā)布之日起實施。三、秩序管理部部保安管理制度第1章總則第1條目的為了保證業(yè)主/住戶的安全，規(guī)范保安人員的各項工作，提高公司的 信譽和形象，特制定本制度。第2條適用范圍適用于公司保安人員的著裝、門崗、巡邏和值班等工作的管理。第2章保安人員儀容儀表標準 第3條 保安人員在門崗值勤、小區(qū)巡邏、日常訓練等時間，必須按 規(guī)定穿著公司統(tǒng)一的保安服裝。第4條制服要保持整齊、清潔；穿襯衫時下擺要塞在褲腰內，袖口 和褲管不得卷起，帽徽、肩章要保持端正，胸卡別在左胸上口袋的中 間，不準赤腳、穿涼鞋或拖鞋立崗、巡邏。第5條 保安人員穿大衣時不準披在肩上，穿春秋套裝時要

21、內穿白襯 衫，系好領帶；嚴禁制服與便服混穿，或將制服穿離保安區(qū)域。第6條 保安人員的內外衣口袋內不準放過多東西， 腰間皮帶上不準 掛鑰匙及其他掛件。第7條 大蓋帽要戴端正，對講機佩在腰間皮帶右后側，耳機塞在右 耳，話筒別在襯衫左領上。第8條 除因工作需要外，不得佩戴有色眼鏡。第9條 保安人員巡邏走路時，上身要挺直，步伐穩(wěn)重，雙臂自然擺 動；騎車巡邏時，眼睛注視前方，兼顧左右，且不得在公共區(qū)域內隨 意穿行。第10條 聽別人說話時，不得左顧右盼，心不在焉。第11條 不論是巡邏行走還是門衛(wèi)站崗，都要精神飽滿，姿勢端正; 不得搭肩挽臂，嬉戲打鬧；不得吸煙，不準有倦怠表現。第12條 不在公眾場合抽煙、閑

22、聊、閱讀書報、大聲喧嚷或做與工 作無關的事。第3章保安門崗管理 第13條 保安人員門崗要站在指定的崗位上，不得隨意脫崗。第14條 保安人員站崗姿勢要端正，身體挺直，保持跨立姿勢；要 面帶微笑，向進出人員行注目禮，遇領導要敬禮。第15條 保安人員不準隨意放小攤販、推銷員等進入轄區(qū)。第16條 保安人員要對進出轄區(qū)的機動車輛進行出入登記；并禁止 載有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品的車輛進入轄區(qū)內。第17條 保安人員不得允許4噸及4噸以上大型汽車進入轄區(qū)(特 種車輛和搬家車輛除外)。第18條 保安人員要在指定的時間和位置休息，并做好休息處的清 潔工作。第19條 發(fā)現電梯等相關設備發(fā)生故障時，保安

23、人員要立即通知相 關部門；夜間發(fā)生重大事件時，要立即通知相關領導，并按應急預案 進行處理。第20條 各班班長每天依據相關標準對本班門崗工作進行檢查，填 寫保安工作班檢表。第4章保安巡邏管理第21條巡邏工作時間1. 小區(qū)巡邏(1) 小區(qū)巡邏每20分鐘1次，每小時打卡一次；保安人員每周將轄 區(qū)內所有樓宇的樓道、天面巡查一遍。(2) 小區(qū)巡邏不確定固定路線，保安人員根據實際需要選擇路線， 但是不能留“死角”、“偏角”。2. 大廈巡邏(1) 大廈巡邏保安人員每90分鐘巡邏打卡一次。(2) 大廈巡邏的路線為從大廈天面開始，自上而下，直到地下室， 最后到室外。第22條 各班班長和安全主管人員負責巡邏監(jiān)督工

24、作。第23條 巡邏人員在崗巡邏期間，必須嚴格按照公司的各項規(guī)章制度進行。第24條 巡邏人員必須正確使用巡邏器械，不得隨意開啟巡邏鐘。第25條 夜間巡邏人員，每班次巡查打卡不得少于 6次。第26條 巡邏人員在巡查期間應與各崗位保持聯系，對巡邏期間發(fā)現的問題，要根據相關預案進行及時妥善的處理。第27條巡邏人員下班時交還所用的巡邏器械。第5章保安人員值班管理第28條 保安人員值班期間，要堅守崗位，認真值勤，嚴格履行崗位職責，無特殊情況不得擅自離開工作崗位。 對于上級交給的各項工 作任務必須積極圓滿完成。第29條 值班人員對值班室內的一切物品、設施負責，無特殊情況 不得外借。第30條 值班人員要禮貌的

25、受理各種電話，根據相關規(guī)定認真做好電話記錄，并及時轉告相關人員。第31條 值班人員在值班期間不得用值班室電話打私人電話，或將 值班室電話外借。 第32條 值班人員必須保持值班室內清潔，嚴禁在值班室接待朋友、 吃東西、吸煙等。第33條值班人員要詳細填寫值班記錄，需要下一班完成的重要事情，要詳細交接清楚。第6章附則第34條 本制度由客戶服務部和工程管理部共同制定，經總經理簽 字后生效。第35條 本制度自發(fā)布之日起實施。四、環(huán)境管理部保潔工作管理制度第1章總則第1條 為了完善保潔管理工作提咼業(yè)主/住戶的滿意度，特根據公 司相關規(guī)定制定本制度。第2章保潔工作的日常管理第2條轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生實行專人管理、專

26、人負責。第3條 轄區(qū)采用“定人、定地點、定時間、定任務、定質量”的五定方式加強管理，進行標準化保潔。第4條 轄區(qū)內實行動態(tài)保潔，保潔員每日按規(guī)定時間、地點清潔劃 分的責任區(qū)域。第5條 根據轄區(qū)服務標準，對轄區(qū)內公共區(qū)域隨時保持清潔。第6條 環(huán)境衛(wèi)生標準達“六不”、“六凈”，即不見積水、不見泥土、 不見雜物、不漏收集、不亂倒垃圾、不見人畜糞便及路面凈、路沿凈、 雨水口凈、樹坑墻根凈、果殼箱凈。第7條 裝修垃圾和生活垃圾日產日清，及時集中到指定地點。第8條 落實檢查、考核措施，確保保潔工作達到質量標準。第9條 保潔人員在工作時間內應隨時清理垃圾，保持衛(wèi)生。第10條 搞好環(huán)衛(wèi)宣傳工作，提高業(yè)主的清潔

27、衛(wèi)生意識，共同創(chuàng)建 優(yōu)美、潔凈的物業(yè)環(huán)境。第11條 根據季節(jié)及社區(qū)布置，及時做好除“四害”除蟲消毒工作'第3章清潔工具領用管理第12條 領用設備必須填寫領用登記表。第13條 領用設備時，領用人需自行檢查設備的完好程度，因檢查 不周，造成病機出庫而影響工作的，由領用人自行負責。第14條 使用設備時，如發(fā)生事故，不得強行繼續(xù)操作，違者罰款' 第15條 因使用不當，發(fā)生機具及其部件損壞者，按規(guī)定賠償。第16條歸還設備時，必須保證設備完好無損、清潔，如有損壞應 及時報修，并在領用簿上注明損壞情況。第17條 凡符合上述歸還要求的，保管人員有權拒收，由此影響工 作的，由領用人自行負責。第4

28、章常用工具操作第18條 使用前，要了解設備的性能、特點。第19條 操作前現清理現場，防止接線板、電機進水或因電線卷入 正在操作的設備而損壞設備。第20條擦地機、拋光機、地毯清洗機、吸塵器、吸水機等設備均需按照使用說明正確操作 第21條 高壓水槍不能在脫水情況下操作。第5章保潔人員安全操作管理第22條 牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。第23條 保潔人員在使用機器時，不得用濕手接觸電源插座，以免 觸電。第24條 保潔人員在不會使用清潔機器時，不得私自開動機器，以 免發(fā)生意外事故。第25條 保潔人員應該嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā) 生火災。第26條 在操作與安全發(fā)生矛盾時，應以安

29、全為重。五、環(huán)境管理部綠化管理制度為了加強管轄區(qū)域園林綠化管理，更好地為住戶創(chuàng)造一個生態(tài)的生 活、休閑和工作環(huán)境，根據國家和省市有關規(guī)定，結合我區(qū)具體情況, 特制定本制度。第一條 園林綠化是小區(qū)的重要組成部分，凡已規(guī)劃與建設的綠地， 任何住戶和個人必須認真執(zhí)行昆明市城市綠化條例，不得隨意占 用綠地、改作他用，不得損毀綠地。第二條 新建、改建、擴建做到及時綠化。小區(qū)的綠地面積占用地總 面積的比例，要符合國家要求，綠化建設所需資金納入工程計劃。各種線路、管路的架設要充分考慮綠化，對妨礙綠化的，要想辦法轉入 地下。第三條 園區(qū)綠化管理實行責任包干制，包干人要做好本小區(qū)的綠化 維護工作，負責管理好本小

30、區(qū)內的花、草、樹木，嚴防損壞。第四條 包干單位的綠化管理人員及其工作人員， 要忠于職守，愛崗 敬業(yè)，努力學習，較全面的掌握園林專業(yè)知識；勤奮工作，培育養(yǎng)護 好花卉苗木，不得因旱澇蟲等引起的花卉苗木死亡事故發(fā)生；園區(qū)內如發(fā)生花卉苗木被盜、破壞等事故，要及時報告主管部門或秩序管理 部。第五條，園區(qū)內要做到定期除草，定期松土、定期施肥，定期修剪草 皮及綠籬，造型樹等，施水要充足，達到水肥充足，花草常綠。地下 停車場上大喬木及生長不良的喬灌木應每季度施農家肥一次，綠籬及草皮每年松土 1至2次。第六條 園區(qū)內要經常打掃，保持整潔干凈。不用的花盆要堆放整齊， 綠化工具按指定位置存放?；始稗r藥要嚴格管理和存放，修剪的樹 枝、葉要及時清理，做到小區(qū)內清新、舒適、雅致、美觀。第七條 園區(qū)內的蟲害治理工作，要以預防為