管理的七個效應

1、管理的七個效應管理的七個效應1、老鷹效應眾所周知，老鷹是鳥類中最強壯的種族。動物學家研究后認為， 老鷹之所以是鳥類中最強壯的種族，可能與它的喂食習慣有關(guān)。一 般來說，老鷹一次生下四五只小鷹，而老鷹每次所獵捕回來的食物 一次只能喂食一只小鷹，老鷹喂食的方法與其它鳥類的喂食方法不 同，即不是依據(jù)公平的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就喂哪一只小 鷹。于是瘦弱的小鷹吃不到食物最終都餓死了，搶得最兇的小鷹存 活下來，代代相傳，老鷹這個種族就愈來愈強壯。人們將這種適者 生存的現(xiàn)象稱之為老鷹效應?！斑m者生存”，不過采用競爭機制的 初衷是提升有能力者，而不是造成很多失業(yè)或下崗。2、麥穗原理3、蘑菇效應蘑菇長在陰暗

2、的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只 有長到足夠高的時候才會開始被人關(guān)注，此時它自己已經(jīng)能夠接受 陽光了。人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應”。蘑菇效應很形象地 詮釋了多數(shù)人的工作經(jīng)歷：一個剛參加工作的人總是先做一些不起 眼的事情，而且沒有能夠受到重視。當他默默無聞地工作一段時間 后，如果工作出色就逐漸被人關(guān)注并得到重用；如果工作不出色就 逐漸被邊緣化，甚至被人遺忘。從某種觀念上講，這種“蘑菇經(jīng)歷” 不一定是什么壞事，因為它是人才蛻殼羽化前的一種磨練，它可以 消除一些不切實際的幻想，從而使人更加接近現(xiàn)實，能夠更加理性 地思考和處理問題，對人的意志和耐力的培養(yǎng)具有促進作用。4、鯊魚效應在海洋

3、中的魚類，因為有鰾才能使自己的大海中自由沉浮，當鰾 內(nèi)充滿空氣的時候魚兒就上浮，釋放空氣的時候，魚兒就下沉。鯊 魚是海中的哺乳動物。鯊魚沒有鰾，但是它仍然能在海中自由沉浮 是為什么？因為鯊魚為了不使自己下沉就不停的游動，長此以往， 鯊魚的身體肌肉就越來越強壯，體格也越來越大，終于成為“海洋 霸王”。這就是所謂的“鯊魚效應”。這里可以看到，先天的不足 不一定全是壞事，只要自己努力，總會化劣勢為優(yōu)勢。5、馬太效應圣經(jīng)中“馬太福音”第二十五章由這么幾句話：“凡有的， 還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！?1973 年， 美國科學史研究者莫頓用這句話概括了一種社會心理現(xiàn)象：“對已 有相

4、當聲譽的科學家作出的科學貢獻給予的榮譽越來越多，而對那 些未出名的科學家則不承認他們的成績?！蹦D將這種社會心理現(xiàn) 象命名為“馬太效應”。馬太效應雖然是消極的效應，但是如果被 忽視也會成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。要對員工一視同仁，要克服明星 效應和名人效應。給一般人的同等成績給與肯定和表揚。這樣才能 鼓勵新鮮血液的成長。6、負重效應滿裝貨物的航船在大海上航行遇到風暴，大家都很驚慌失措，很 多船員都說要把貨物拋入海里。只有船長說，大家去取水來把貨倉 灌滿水！船員們都不解，船長笑著說，在平地上遇到狂風，是一個 空木桶容易翻呢，還是裝滿水的木桶容易翻？這就是常說的“負重 效應”。企業(yè)要不斷提供渠道和平臺給

5、員工充電。員工則要胸懷大 志，不斷充實自己以在企業(yè)競爭中立于不敗之地。7、鯰魚效應西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應離開大海后 的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用 不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘 若抵港時沙丁魚還存活著，魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延 長沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達港口。后來漁民想 出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚 是食肉魚，放進魚槽后，鯰魚便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避 天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如 此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。這在經(jīng)濟學上被稱 作“鯰魚效應”。用人亦然。一個公司，如果人員長期固定，就缺 乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時間長 了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的“鯰魚” 加入公司，制造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些 “職業(yè)殺手”時，便會有種緊迫感，