管理者的影響力名詞解釋

1、管理者的影響力名詞解釋標簽：標題2016管理者的影響力的定義管理者影響力的“影”與“響管理者的影響力的定義|2015-11-0221:55管理者培養(yǎng)影響力，首先應注意一個“影”字。也就是說，領導干部的影響力 很大程度上是一種“身教”的力量。管理者培養(yǎng)影響力，還應在“響”字上多留 意。有“響”必先有其言，這說明，領導干部的影響力也體現(xiàn)為一種“言教”的力 量。成功管理者靠什么改變著今天和明天？靠影響力。而影響力來自何處？如果一個 成功管理者被認為是缺乏這種影響別人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡 的。從經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，決定一位成功管理者是否優(yōu)秀的因素，并非分析能力等其他能 力，而是卓越的且被普遍認

2、同的影響力。不少具有良好素養(yǎng)的成功管理者，他們自 信而上進，談吐和分析都具有邏輯性，對于目標都具有一定的把握，能傾聽別人的 意見并能回應按照我們的說法，他們都是具有卓越影響力的人。更重要的是， 他們也在影響著周圍的團隊，影響著世界。也許大家都看過李小龍傳奇，從他 的身上我們可以領略到卓越影響力非同一般的作用：把敵人變成朋友，使武術跨越 國界，讓好萊塢對黃皮膚的中國人刮目相看標簽:標題2016每個人都應對自己的行為高度負責，尤其是一個組織的領袖。組織領袖的影響 力是很大的，領袖的行為就是組織的形象。對于企業(yè)領袖來說，他們創(chuàng)造了企業(yè)的 文化，影響著企業(yè)的發(fā)展。而如何展現(xiàn)企業(yè)領袖的魅力“行為”呢？這

3、就要提升企業(yè)領袖的文化行為品位，提高他們行為語言的觀察力和表現(xiàn)力，打造他們的個人行 為識別系統(tǒng)。一個成功的管理者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威 望、才智 ,把其他成員吸引到自己的周圍 , 取得別人的信任 , 引導和影響別人來完成 組織目標的人。管理者的影響力日漸成為衡量成功領導的最重要標識。政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響 力誘- 惑你乖乖地把金錢捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響 力施加到你的身上。一個人只有做最好的自己，才能彰顯無窮影響力。專注地打造 你強大的影響力，從現(xiàn)在開始，是走向成功的一條必經(jīng)之路。拿破侖?希爾曾經(jīng)說過

4、: “在別人的影響下生活著，就等于不屬于自己，就等于 被別人的意志給俘虜了，這樣的人即使再優(yōu)秀，也不會登上一把手的位置?！钡?確，影響力弱的人只會生活在他人的陰影下。一個有強大影響力的人，身邊總是會 有很多的朋友，因為他們總 標簽: 標題2016是不自覺地會受到他的吸引 ; 一個有強大影響力的領導，做起事來總是感覺更 輕松自如，下屬也總是更愿意真心接受他的領導 ; 一個有強大影響力的職員，不但 更易被領導欣賞，輕松讓領導接受自己的建議，而且也能更廣泛地影響其他同事。 人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成為真正 的強者，才有可能成功。因此，如何塑造個人影響力、如何通

5、過個人影響力來創(chuàng)建 一個超級團隊，是現(xiàn)今企業(yè)管理者們必須修煉的課程之一。那么，什么是影響力呢 ?所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的 每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn) 實的影響力。在組織中，管理者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而 構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，管理者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，管理者 與員工之間的積極互動，組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的制定以及實現(xiàn)的過程都與企業(yè)的管 理者本身的領導能力直接相關 ! 領導力的核心是對他人產(chǎn)生的一種持續(xù)的影響力。 領導影響力來自以下三個方面 :1、思想。影響力的第一源泉是領導的思想特質(zhì)。這里所說

6、的思想家，是指那些具有自己 獨特的思維模式和哲學理 標簽: 標題2016念，對復雜問題有獨到判斷，并具有完備價值體系的人。2、專家。在專業(yè)領域里的扎實基礎和精湛技能，能使管理者成為一名受人敬仰的專家。 專家在特定領域具有權威的話語權，對特定問題有著超過常人的理解和認識，并且 具備把這種認識運用到實踐中的能力。這樣的專家也往往具有相當?shù)挠绊懥Α?、品格。有些管理者具有某種閃光的品質(zhì)。這種品質(zhì)既包括為人處世的道德準則，也包 括人在困難面前所表現(xiàn)出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位 思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。除了政壇，互聯(lián)網(wǎng)領域的富豪之中，也

7、不乏具有一定影響力的人物。比如，丁 磊、史玉柱、馬化騰、求伯君等人都是程序員出身，李彥宏、張朝陽等人都有海歸 背景，但兩者都不是的純本土人士馬云卻創(chuàng)造了一個中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這也 可算是馬云的另外一種另類。從小受澳大利亞籍義父的影響，馬云非常善于和西方 社會溝通，在阿里巴巴業(yè)務尚不成氣候的階段，馬云不斷出現(xiàn)在各種能夠提升阿里 巴巴國際知 標簽: 標題2016 名度的場合演講、以及接受海外媒體采訪，在海外樹立了良好的國際化形象， 為阿里巴巴贏得了海外投資者和海外買家的關注?！邦I導力就是影響力”，對于風靡全球的“領導力”這個概念，保羅 ?赫塞用簡單精確的一句話進行了概括。在競爭日漸激烈的今天，

8、管理者的影響力越來越為 人們所重視。本講座從培養(yǎng)習慣、締造個人魅力入手，通過精辟入理的分析、具體典型的實例，為領導打造個人影響力提供了一些簡單實用的方法，并在在模擬的情 境中提升管理者的非職務影響力。對經(jīng)理人 （ 或主管 ）而言，以下問題一定不會少見1、企業(yè)/ 組織執(zhí)行能力較弱，組織成員能力與績效往往不成正比。2、企業(yè)內(nèi)組織氣氛不佳，用盡了各種激勵手段，員工仍很難展現(xiàn)出主動、自 發(fā)與激-情的工作狀態(tài)。3、企業(yè)過于依賴“人才優(yōu)勢”來謀求持續(xù)發(fā)展，進而忽略了真正建立企業(yè)核 心競爭力的“組織優(yōu)勢”的關注與培育。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理干部，在團隊“管理力”與“領導力”上表現(xiàn)出明顯 的能力失衡。在中國組

9、織中，管理者要想提高影響力，就要學會中國式影響力的特 有技巧 標簽: 標題20161、以身作則一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或 者影響他人，以達到你的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業(yè)文化的某些方 面。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對于那些 顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。2、理性說服通過理性說服影響別人的傳統(tǒng)方法仍不失為一種重要的策略。理性說服涉及使 用符合邏輯的觀點和事實證據(jù)來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，并且可 以達到目的?？偟膩碚f，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信以及仔細的

10、研究。對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。3、相互幫助假如另一個人將幫助你完成一項工作，那么主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協(xié)議。這種交換常常被視為愿意在日后進行 回報。假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。4、人際網(wǎng)絡人際網(wǎng)絡的形成對把握職業(yè)生涯 （ 包括成為一位具 標簽: 標題2016有影響力的人 ） 來說是很重要的策略。建立網(wǎng)絡以及在需要時尋求支持的能 力，有助于一個管理者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經(jīng)理在需要拓展業(yè) 務空間時要利用人際網(wǎng)絡，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有 利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。5、形成聯(lián)盟 有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與 別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的， 因為就如一句老話所說 : 人多力量大。注:查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索 : 管理者的影響力的定 義看了該文章的人還看了 :實施企業(yè)人員管理溝通的意義 管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術的精髓。美國著名未來學家奈 斯比特曾指出 : “未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員 之間及其外第三方人員管理辦法第三方人員管理制度一、第