精細(xì)化管理總結(jié)6篇(優(yōu)秀版)

1、青春是一本太倉(cāng)促的書。我們不過(guò)就是在這一頁(yè)頁(yè)的紙張上填滿滄桑罷了。我們?cè)陟轫?yè)上寫下序言序言里爬滿一條條的荒涼，然后我們寫下尾語(yǔ)紀(jì)念我們失去的青春最后找一副與青春無(wú)關(guān)的圖畫做了封面草草了事一段時(shí)光然后留著給自己懷念那段無(wú)所事事的年華。后來(lái)我也不知道，我是在懷 念那段無(wú)所事事的荒唐年華，還是在懷念那段荒唐年華的無(wú)所事事。努在說(shuō)后是為了更好的遇見(jiàn)，遇見(jiàn)另一個(gè)自己我不爭(zhēng)將立并為。而他人，年和 子哭，明還子向并覺(jué)軍別沒(méi)說(shuō)的作繼續(xù)。如果不努在說(shuō)后上的點(diǎn)什么，只要我能見(jiàn)到明日朝陽(yáng)，我還是會(huì)微笑的。能在們必為昨過(guò)是的淚，走多認(rèn) 并自濕今過(guò)是的陽(yáng)光。如果有來(lái)生，要做一棵樹(shù)，站成永恒，沒(méi)有悲歡的姿勢(shì)。一半在土里安

2、詳，一半在風(fēng)里飛揚(yáng)，一半灑落陰涼，一半沐浴陽(yáng)光， 非常沉默非常驕傲，從不依靠 從不尋找精細(xì)化管理總結(jié)精細(xì)化管理總結(jié)（一）：精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和職責(zé)落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行潛力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與， 從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管 理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：一、明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要

3、好處。實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精， 做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提 高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，透過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作， 更多的透過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，透過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言，要透過(guò)學(xué) 習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭，把基層人員比作身體，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位

4、和職責(zé)，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)， 就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，透過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析， 找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理職責(zé)，將管理職責(zé)具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月 份、分原因、分品種，做成曲線圖、比較表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟 蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，職責(zé)劃分清楚，并貫徹落實(shí)。三、透過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程， 防止漏

5、洞與缺陷，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng) 化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步， 與精細(xì)化接軌， 就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。 透過(guò)宣傳精細(xì)化管 理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè) . 完善自身的管理機(jī)制建立以人為本、 全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)， 以柔性化的手段和人性化的管理， 處理 好領(lǐng)導(dǎo)與職工、 職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互 動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理， .

6、 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理 的應(yīng)用上， 個(gè)性是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)， 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下， 精細(xì)化管理的重要 性日見(jiàn)明顯，精細(xì)化管理是種意識(shí)，觀念，是種態(tài)度與文化 . 因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管 理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精， 做每一件事哪怕是小事， 都要持高度負(fù) 責(zé)的態(tài)度， 做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格， 把精細(xì)化管理的企業(yè)文化 理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點(diǎn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。老子說(shuō)：天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)。凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成， 只要把細(xì) 節(jié)做好了， 把每一件小事做好了， 大事也就很容易完成

7、了。 精細(xì)化管理不僅僅是我們適應(yīng)激 烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選取， 也是企業(yè)發(fā)展的必然選取。 從我做起從細(xì)節(jié)做起， 我們要不斷的推 進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。精細(xì)化管理總結(jié)（二）：實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求， 也是我們管理水平提升的必然選取。 ，對(duì)精細(xì) 化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)， 不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是， 由于 傳統(tǒng)思維定式， 轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易， 說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)十分難的事， 改變已 經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇， 所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核

8、心所 在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。 精細(xì)化管理就是要從精益求精 的科學(xué)態(tài)度， 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作職責(zé)心去做好我們的每一項(xiàng)工作。 要實(shí) 現(xiàn)這一目標(biāo)， 我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就務(wù)必首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng) 思維模式， 建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。 在貫徹 精細(xì)化管理的理念中， 領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人， 他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者， 又是落實(shí)精 細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。 從策劃的角度而言， 超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有 先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐， 先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)； 從執(zhí)行

9、和實(shí)施的 角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就務(wù)必完善制度， 強(qiáng)化管理， 以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果， 關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此， 在推 進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中， 我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、 深與淺、 是 與否，不僅僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作， 而且在很大程度上制約著精 細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是透過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位

10、員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí) 踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，信息相對(duì)閉塞，理解開(kāi)放的，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和 模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少， 陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及 員工觀念的創(chuàng)新

11、，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求， 細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就務(wù)必要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９?理的工作程序中，用精細(xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要透過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華， 引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心

12、，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新潛力， 應(yīng)變潛力和競(jìng)爭(zhēng)潛力， 使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者， 入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，細(xì) 是精細(xì)化的必要過(guò)程， 精是精細(xì)化的自然結(jié)果， 然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí) 踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念， 不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀 念，才能不斷地創(chuàng)新工作思

13、路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn)、盈利潛力、質(zhì)量管理上， 更重要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就務(wù)必在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，

14、 要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素， 先進(jìn)的思想觀念也 能夠推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和職責(zé) 的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一向是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，以前有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)， 同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取， 用心向上的和諧 氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一向在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)， 管理思想的落后和

15、不適應(yīng)是毋容置 疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們， 粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管 理的瓶頸， 我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面， 要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，務(wù)必做 到思想上的進(jìn)一步解放， 觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新， 管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革， 管理上的進(jìn) 一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新， 不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變， 不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在， 也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和 挑戰(zhàn)的必然選取。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的 大事都是從小

16、事開(kāi)始， 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單； 把每一件平凡的事做好就是不平 凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞， 在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。 我們超多資源的 投入， 往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就 可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。 其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中， 細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。 對(duì) 于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。 1979 年 12 月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在 華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出： 一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀， 有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。 他的演講給人們留下 了極其重

17、要的印象。 此后，所謂蝴蝶效應(yīng)之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。 產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因 在于： 蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)， 導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱 氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化， 由此引起連鎖反應(yīng)， 最終導(dǎo)致 其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性， 初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰， 所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化 這一企業(yè)本身特質(zhì)， 就務(wù)必注重細(xì)節(jié)，精益求精。 蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少， 多數(shù)人的 多數(shù)狀況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的

18、事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這 就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們就應(yīng)按照精心、精細(xì)、精品的要求去 做我們的各項(xiàng)管理工作， 我們需要改變心浮氣躁、 淺嘗輒止、 半途而廢的毛病，提倡凡事都 應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。透過(guò)精細(xì)化管理增值出效，務(wù)必建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī) 制，完善精細(xì)化的管理制度， 實(shí)施精細(xì)化的職能管理。 樹(shù)立精心安排， 精確決定、 精明管理、 精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分職責(zé)、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確， 措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。精細(xì)化管理總結(jié)（三）實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，

19、 也是管理水平提升的必然選取。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管 理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員 參與， 從自我做起， 才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處， 最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)， 在此談三點(diǎn)與大家交流。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)十分難的事， 改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精

20、細(xì)化管理的必然途徑教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、 服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為 特征的一種概念化過(guò)程。 在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步。 體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改善、不斷完善的過(guò)程。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精， 做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提 高管理效能。從自身而言，要透過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做 好自己的事情

21、，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé)，將管理職責(zé)具體化，明確化，它要求每個(gè)管 理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃，明確任務(wù)，明確每期、每一天的任務(wù)，明確班級(jí)管理做什么，怎樣 做，從哪里入手，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把管和理體此刻工作中，即理清任務(wù)，有序開(kāi) 展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每一天都要對(duì)當(dāng)天的狀況進(jìn)行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結(jié)。每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想， 自己處事做人的原則， 只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制， 完善 精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理， 才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化， 提高培訓(xùn)質(zhì)量

22、，提高管理效率，提高服務(wù)水平。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確 的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量， 做出不斷地努力?？傊覀円非缶媲缶亚趧隗w此刻細(xì)節(jié)上，把熱情體此刻細(xì)致上。精細(xì)化管理總結(jié)（四）：企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。我們礦為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理， 全面提升管理水平， 特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細(xì) 化管理，一下是我們的實(shí)施過(guò)程。指導(dǎo)思想以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、

23、生產(chǎn)第二、 預(yù)防為主的原則，透過(guò)進(jìn)一步 推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理， 抓好集團(tuán)公司精細(xì)化管理活動(dòng)的落實(shí)， 努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械 化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正常化、技術(shù)管理和崗 位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從人、機(jī)、物、環(huán)境等各個(gè)方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安 全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作重點(diǎn)1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程 進(jìn)行控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管 理、安全市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位職責(zé)制、 各項(xiàng)管理制度、

24、 崗 位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處 處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。2、推行 ABC 三卡考核。各單位要以制度標(biāo)準(zhǔn)考核的管理思路，透過(guò)開(kāi)展ABC 三卡管理、實(shí)施走動(dòng)式管理、 落實(shí)三工并存、 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換辦法、 修定計(jì)分和工資分配辦法等方式方法， 狠抓工作考核和職責(zé)落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和用心性。3 、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法、地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)定辦法和礦 井安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

25、化工作標(biāo)準(zhǔn)， 并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保礦井在集團(tuán)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī) ; 要繼續(xù)開(kāi)展精品工程建立活動(dòng)， 強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理， 確保各施工作業(yè)地點(diǎn)均滿足 企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、繼續(xù)實(shí)施安全整治。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，按照按照集團(tuán)公司瓦斯治理會(huì)戰(zhàn)活 動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃 的要求， 繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點(diǎn)地點(diǎn)實(shí)施安全整治， 確保礦井安全生 產(chǎn)環(huán)境得到全面改善。5、推進(jìn)機(jī)電事故向零進(jìn)軍活動(dòng)。各專業(yè)、各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類 機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷， 并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及日歷化檢修的要求抓好 落實(shí)。 要把好機(jī)電設(shè)備管理四關(guān)，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)

26、備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān) ; 要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做到五有，即有排查、有落實(shí)、有整 改、有反饋、有記錄，構(gòu)成閉環(huán) ; 要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行 八定檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工 明確，職責(zé)到人 ; 要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保礦井機(jī)電 管理水平有較大提高。6、抓好全員教育培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位要以集團(tuán)公司的崗位技能大賽為契機(jī)，制定各 工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施 ; 要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn) ） 、相關(guān)安

27、全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本 知識(shí)、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件（ 包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位職責(zé)制、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辯識(shí)、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、三工評(píng)定辦 法） 等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作潛力。7、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù) 供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、 ABC 考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷完善各 單位、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平 ; 要透過(guò) 完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管

28、理、工 程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工 作效率和經(jīng)濟(jì)效益。保證措施1、強(qiáng)化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用工前會(huì)、學(xué) 習(xí)日、 安全活動(dòng)日等時(shí)間， 強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育， 努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性 和自覺(jué)性。2、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、各單位按照一月一總結(jié)、一季一評(píng)比的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì) 議，及時(shí)分析、 總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題， 并制 定具體措施加以改善， 對(duì)于行動(dòng)遲緩、 成效不顯著的單位， 我們通報(bào)批評(píng)， 并嚴(yán)格落實(shí)處罰 ; 不定期安排專人，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

29、抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)督促、 落實(shí) 整改。3、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。礦每季度、專業(yè)每月要召開(kāi)一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)基層單位中 涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、 分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改善措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理 的實(shí)施。4、抓好職責(zé)落實(shí)。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)制，狠抓各項(xiàng)工作 任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查， 確保在較短的時(shí)期內(nèi)，透過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化管理， 礦井 各方面的工作都有較大進(jìn)步。組織領(lǐng)導(dǎo)為確保精細(xì)化管理工作有較大突破， 礦成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 礦長(zhǎng)、 黨委書記 任組長(zhǎng)，礦班子其他成員任副

30、組長(zhǎng)，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部（ 科 ） 室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室， 安監(jiān)處長(zhǎng)兼任辦公室主任， 具體負(fù)責(zé)礦井精細(xì)化管理工作的實(shí)施。 各 專業(yè)、 各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本 專業(yè)、 單位精細(xì)化管理工作的落實(shí)。 專業(yè)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，單位制定具體考核細(xì)則。安監(jiān)處 不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各專業(yè)、各單位精細(xì)化管理工作的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行檢查。考核獎(jiǎng)懲我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。一、生產(chǎn)單位有下列狀況之一者， 視情節(jié)罰款 10005000 元，對(duì)黨政負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰 10%，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。1、未執(zhí)行 ABC 三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善

31、，體系文件不健全，或未按 照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核時(shí) ;2 、工作現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問(wèn)題多，走動(dòng)式管理落實(shí)不力時(shí);3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被集團(tuán)公司停產(chǎn)整改時(shí)4 、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時(shí);5 、未落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時(shí);6 、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力，集團(tuán)公司考核中有不及格人員時(shí);7 、單位區(qū)域利益管理流于形式，職責(zé)落實(shí)不到位時(shí);8、精細(xì)化管理推行不用心，成效不明顯時(shí)。二、生產(chǎn)專業(yè)有下列狀況之一者，視情節(jié)罰款 10005000 元，對(duì)專業(yè)分管人員罰款 100500 元，對(duì)分管副總師聯(lián)責(zé)處罰 100200 元。

32、1 、專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達(dá)標(biāo)，或存在重大問(wèn)題時(shí);2 、安全整治項(xiàng)目組織、落實(shí)不力不按期完成時(shí);3 、專業(yè)機(jī)電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時(shí) ;4、專業(yè)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力，在集團(tuán)公司的崗位技能大賽中沒(méi)有 人員進(jìn)入前三名，或有人員列最后三位時(shí) ;5 、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時(shí) ;6 、沒(méi)有按期召開(kāi)精細(xì)化管理工作會(huì)議時(shí) ;7 、專業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)展緩慢、成效不明顯時(shí);以上的措施就是我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行精細(xì)化管理的措施， 才提高了我們礦對(duì)精細(xì)化管 理重要好處的認(rèn)識(shí)， 能夠大張旗鼓、 旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)， 力開(kāi)創(chuàng)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核

33、的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理 水平，為本質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。精細(xì)化管理總結(jié)（五）開(kāi)學(xué)的第一天， 學(xué)校組織全體老師觀看了精細(xì)化管理的有關(guān)視頻。 透過(guò)視頻的學(xué)習(xí)， 我 了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求， 也是管理水平提升的必然選取。 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化 管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全 員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用， 實(shí)現(xiàn) 管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。下面， 我想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì)， 以及將精細(xì)化管理落實(shí)在我的班主任工作上的一些 工作預(yù)想。細(xì)節(jié)決定成敗。 這是我在看完之后最大的體

34、會(huì)。 關(guān)注細(xì)節(jié)， 精準(zhǔn)要求是提高效益的必然 措施和選取。 實(shí)施精細(xì)化管理， 就是從小事入手， 對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精， 做到事事有人管、 處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲 點(diǎn)，提高管理效能。 從自身而言要透過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。 在工作中， 合理定位， 做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé)， 將管理職責(zé)具體化， 明確化，它要求每個(gè) 管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理在學(xué)校管理中十分適用，我覺(jué)得將之放入班級(jí)管理工作中也是十分適宜的。 我計(jì)劃在我們 166 班中也展開(kāi)精細(xì)化管理，于是我將班級(jí)中需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一 一列下來(lái)，并作了一個(gè)

35、 166 班各司其職崗位安排。在安排表中，有專人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉 筆盒、勞動(dòng)工具等 ; 有專人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫、關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗 將班上的工作細(xì)化， 盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級(jí)管理的工作， 真正做到事事有人管、 處 處有人管，讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人。精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)， 將不斷深化精細(xì)化管理， 為我們歇馬中學(xué)的教 學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。也期望這種精細(xì)化管理能讓我的班級(jí)管理不斷進(jìn)步?？傊?我們 要追求精益求精，把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上，把熱情體此刻細(xì)致上。精細(xì)化管理總結(jié)（六）：自從公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作的通知、 關(guān)于開(kāi)展班組管理精細(xì)化競(jìng) 賽活動(dòng)的

36、通知 和關(guān)于開(kāi)展班組精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)下發(fā)后，我們工程處便立即 成立了由我負(fù)責(zé)的班組精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 根據(jù)工程處實(shí)際狀況， 制定了行之有效的班組 管理措施，并按部就班的進(jìn)行實(shí)施。建筑工程處在在建的 14 個(gè)工地中成立了 17 個(gè)班組，有綜合班、后勤班、起架班，組 成人員錯(cuò)綜復(fù)雜，有正式工、引進(jìn)人才、待遇工、培訓(xùn)工，因各工地狀況而異，人數(shù)也不盡 相同。 此刻，建筑工程處班組管理精細(xì)化活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r有以下四個(gè)方面。 一、人員管理方 面在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下四點(diǎn)措施：1 、民主管理，以理服人。首先響應(yīng)公司號(hào)召，在工程處內(nèi)部選定試點(diǎn)實(shí)行班長(zhǎng)民主選舉制，班長(zhǎng)在項(xiàng)目部全程監(jiān)督之下

37、， 透過(guò)班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有潛力、有魄力、職責(zé)心強(qiáng)、深得人心的好班長(zhǎng)，從 而大大激發(fā)了班組成員的用心性， 增強(qiáng)了班組的凝聚力。 班長(zhǎng)有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人員意見(jiàn)， 征求班委會(huì)意見(jiàn)，集思廣益， 杜絕了個(gè)人說(shuō)了算的不民主現(xiàn)象。其次在 工作中出了問(wèn)題， 班長(zhǎng)也主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)， 靠上去幫忙分析查找原因， 采取措施盡快解決。 2 、 注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠(chéng)懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié) 那些對(duì)自己有不同意見(jiàn)的同志，職工有了困難主動(dòng)熱心幫忙。3 、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表?yè)P(yáng)。工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工用心改正缺點(diǎn)。4 、培養(yǎng)職工

38、樹(shù)立班組群眾觀念。 班組的收入、 榮譽(yù)取決于班組的每一個(gè)成員， 注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán) 隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。 5、日常工作要從每一個(gè)員工的切身利益出發(fā)。鼓勵(lì)員工 多學(xué)習(xí)， 多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個(gè)人技能， 為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報(bào)刊雜志， 以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時(shí)應(yīng)變一些小的疾病，使每個(gè)組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。二、安全管理方面制定班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制度 ，明確班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，并設(shè)專職安全 員，使職責(zé)落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過(guò)各級(jí)安全培訓(xùn)考試合格率 100% ，班組根據(jù)項(xiàng)目部及工 程處安排制定合理的安全培訓(xùn)計(jì)劃， 利用各種安全

39、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使組員掌握公司安全法規(guī)、 制度， 使班組成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的潛力。 充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī) 會(huì)強(qiáng)化安全第一的生產(chǎn)觀念。利用每周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)、 文件、規(guī)程，并結(jié)合 綜合班實(shí)際狀況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足， 查漏洞，透過(guò)討論制定出合理 的防范措施。每一天站班會(huì)作好三查三交工作，查出問(wèn)題不解決不放過(guò)，交安全、技術(shù)、任 務(wù)時(shí)記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項(xiàng)。 每日站班會(huì)資料都要詳細(xì)真實(shí)記錄。 做好每周安全檢查記錄， 總結(jié)上周工作并制定下周安全 工作重點(diǎn)， 對(duì)查出的問(wèn)題和隱患未能關(guān)掉的堅(jiān)決不放過(guò)。 在生產(chǎn)中用心開(kāi)展反違章活動(dòng)， 對(duì) 違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。三、基礎(chǔ)管理方面綜合班成立班委會(huì)， 明確職責(zé)分工， 并定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)解決班中實(shí)際問(wèn)題， 做到班務(wù)公 開(kāi)。每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)， 了解班員思想動(dòng)態(tài)狀況， 對(duì)大家提出