附件一ibeacon媒體平臺(tái)合作方案

1、iBeacon媒體平臺(tái)方案14按一下以編輯母片標(biāo)題樣式上海管理中心 市場(chǎng)部2015 09什么是藍(lán)牙技術(shù)藍(lán)牙是一種無(wú)線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可實(shí)現(xiàn)固定人域網(wǎng)之間的短距離、移動(dòng)和樓宇個(gè)藍(lán)牙耳機(jī)實(shí)現(xiàn)耳機(jī)與間的藍(lán)牙音響實(shí)現(xiàn)音響與間的藍(lán)牙鼠標(biāo)實(shí)現(xiàn)鼠標(biāo)與電腦之間的之之什么是iBeacon技術(shù)iBeacon是一種低功率藍(lán)牙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可實(shí)現(xiàn)beacon和移動(dòng)智能之間的硬件傳輸方式接收方式Beacon藍(lán)牙傳輸APP接收 iBeacon技術(shù)主要功能-傳輸-精準(zhǔn)定位iBeacon技術(shù)可能實(shí)現(xiàn)什么可實(shí)現(xiàn)類似春節(jié)搖卡券的類似流程還有其它很多豐富的應(yīng)用可能與Sensoro合作目的提升新百購(gòu)物體驗(yàn)，增加顧客線下購(gòu)物粘性建立新的O2O平

2、臺(tái)，提升消費(fèi)者效率，協(xié)助分店百貨實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)在新百建立高顧客粘性的iBeacon數(shù)字媒體平臺(tái)為店內(nèi)商戶提供推廣升商戶業(yè)績(jī)?yōu)榉值陰?lái)新的廣告收入，提增加Sensoro在beacon方面的占有率Sensoro雙方共同探索iBeacon 式，樹(shù)立優(yōu)秀案例模新百和Sensoro優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)iBeacon服務(wù)大眾知曉率低用戶沒(méi)有養(yǎng)成打開(kāi)藍(lán)牙習(xí)慣線量大，忠誠(chéng)用戶多品牌資源豐富，合作時(shí)間長(zhǎng)門店體量大，聯(lián)動(dòng)效果強(qiáng)商業(yè)分布范圍廣Beacon 市面上覆蓋范圍小的案例少優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘及分析能力強(qiáng)領(lǐng)先的iBeacon服務(wù)商數(shù)字能力弱技術(shù)積累薄弱數(shù)據(jù)挖掘及分析能力差合作策略大數(shù)據(jù)收集、挖掘及CRM

3、打通通過(guò)iBeacon活動(dòng)收員數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析獲得會(huì)員偏好，最終和CRM打通 新百CRM系統(tǒng)升級(jí)完成后，iBeacon平臺(tái)將和CRM整合，CRM系統(tǒng)會(huì)員數(shù)據(jù)將具有iBeacon互動(dòng)數(shù)據(jù) 通過(guò)iBeacon平臺(tái)活動(dòng)收員大數(shù)據(jù)， 并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)會(huì)員廣告招商Sensoro新百iBeacon數(shù)字媒體平臺(tái)廣告招商，平臺(tái)雙方分成 Sensoro全權(quán)iBeacon平臺(tái)招商及相應(yīng)合同流程，平臺(tái)收入雙方分成 新百預(yù)留一定點(diǎn)位以備活動(dòng)所需合作推廣與Sensoro及等其它互聯(lián)網(wǎng)廠商合作，共同策劃活動(dòng)，推廣iBeacon平臺(tái) 雙方提供資源，共同推廣iBeacon平臺(tái)，幫助消費(fèi)者養(yǎng)成打開(kāi)藍(lán)牙習(xí)慣 雙方共同與其它互

4、聯(lián)網(wǎng)廠商洽淡活動(dòng)合作，從線上往線下 ，提 臺(tái)活躍度硬件鋪設(shè)在全線門設(shè)iBeacon，搭建iBeacon管理云平臺(tái) 新百全線43家門設(shè)Sensoro云盒設(shè)備 通過(guò)云平臺(tái)管理全線beacon廣告來(lái)源及收入歸屬?gòu)V告來(lái)源廣告收入40%的歸屬方式新百管理中心Sensoro廣告平臺(tái)新百分店內(nèi)iBeacon新百 管理中心Sensoro新百分店新百分店1.2.3.由新百管理中心及分店所招攬的廣告，直接轉(zhuǎn)給Sensoro，由Sensoro與廣告客戶洽談簽約； 由Sensoro及管理中心所產(chǎn)生的廣告收入，收入的40%（稅后）百管理中心所有； 由新百分店所產(chǎn)生的廣告收入，收入的40% （稅后）百分店所有；廣告品牌及

5、內(nèi)容審核廣告客戶洽談初期，對(duì)于客戶基本需百管理中心報(bào)備審核。分店有任何需求，以新百管理中心為窗口與Sensoro進(jìn)行對(duì)接。繼續(xù)洽談Sensoro新百管理中心郵件審批新百分店終止洽談審批內(nèi)容：客戶名稱 客戶類型合作內(nèi)容 合作周期合作金額報(bào)備通過(guò)的原則：1. 客戶品牌符合新百整體形象，不得有損新百形象；2. 廣告內(nèi)容不涉及虛假?gòu)V告、不公序良俗。客戶類型的選擇須嚴(yán)格；按照廣告法要求執(zhí)行；3.相應(yīng)點(diǎn)位的使用周期，不得與新百預(yù)留的廣告投放檔期相廣告內(nèi)容制作 Sensoro為新百管理中心提供10萬(wàn)元補(bǔ)貼，來(lái)制作H5廣告內(nèi)容，由管理中心提供基本元素及要求，Sensoro完成制作 根據(jù)業(yè)內(nèi)常規(guī)做法，分店及廣告

6、客戶如需投放iBeacon廣告平臺(tái)， 需自備廣告內(nèi)容，由Sensoro負(fù)責(zé)對(duì)接處理新百 管理中心新百管理中心提交Sensoro制作廣告內(nèi)容上傳Sensoro子賬號(hào)上傳內(nèi)容Sensoro新百管理中心賬號(hào)上傳內(nèi)容新百 管理中心新百 管理中心郵件審核審核通過(guò)新百管理中心賬號(hào)上傳內(nèi)容新百分店廣告收入結(jié)算40%新百管理中心60%新百管理中心SensoroSensoro新百分店40%60%新百分店Sensoro及廣告銷售合同副本；流程建議：1. Sensoro每月5日前提供上月廣告投放2. 我方審核并確認(rèn)上月廣告投放3. 按財(cái)務(wù)約定時(shí)間點(diǎn)結(jié)算；4. 我方開(kāi)具6%服務(wù)業(yè)增值稅；，40%的收入不含稅收；推廣資

7、源預(yù)留預(yù)留目的預(yù)留方式預(yù)留點(diǎn)位為全線廣告點(diǎn)位預(yù)留時(shí)段為一天內(nèi)11：00到16:00時(shí)間段內(nèi)的30%的時(shí)長(zhǎng)使新百各門店的內(nèi)容投放具有絕對(duì)的靈活度，以免分店有需要時(shí)免受Sensoro和廣告客戶的合同制約Sensoro廣告收費(fèi)方式租用收費(fèi)廣告投放點(diǎn)擊收費(fèi)收費(fèi)形式根據(jù)客戶租用時(shí)間段，按天數(shù)收取費(fèi)用根據(jù)客戶租用時(shí)間段，按時(shí)段收費(fèi)根據(jù)搖出內(nèi) 容，點(diǎn)擊記數(shù)收費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在活動(dòng)結(jié)束 后，統(tǒng)計(jì)點(diǎn)擊量結(jié)算收費(fèi)時(shí)間活動(dòng)前付款活動(dòng)前付款1.2.廣告投放可按小時(shí)計(jì)算費(fèi)用，租用必須按天計(jì)算。點(diǎn)擊次數(shù)項(xiàng)有保底收入，按廣告投放項(xiàng)目時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，超過(guò)保，由點(diǎn)擊次數(shù)收取費(fèi)用時(shí)則不計(jì)時(shí)間共同經(jīng)營(yíng)推廣建議在平臺(tái)上線初期，為了推廣ibeacon技術(shù)應(yīng)用，教育培養(yǎng)用戶習(xí)慣，需要雙方共同拿出資源做大力度的宣傳推廣，以盡快建立用戶基礎(chǔ)，達(dá)到共贏效果。新百資源：1.2.3.場(chǎng)內(nèi)