崗位說明書薪酬主管崗位說明書

1、薪酬主管崗位說明書導(dǎo)語：通過閱讀崗位說明書， 我們可以對相關(guān)崗位有更多的認(rèn)識。下面是小編整理的薪酬主管崗位說明書，供各位閱讀和參考。 薪酬主管崗位說明書職位要求1. 人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2. 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會計(jì)知識等方面的培訓(xùn)。3.2 年以上薪資管理工作經(jīng)驗(yàn)。4.熟悉國家人事政策、 法律和法規(guī) ,熟悉與薪酬相關(guān)的法律、 法規(guī) ,熟悉薪酬福利管理流程人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí) ,熟練使用相關(guān)辦公軟件。工作內(nèi)容1. 起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃2. 參與制定、調(diào)整薪酬福利政策3. 定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)4. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情

2、況和市場水平制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法5. 按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫6. 制作公司每月的工資報(bào)表按時(shí)發(fā)放工資7. 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會保險(xiǎn)和基金8. 考勤、管理休假 人事主管崗位說明書直屬部門：行政部直屬上級：行政部經(jīng)理適用范圍：各門店人事部主管崗位職責(zé)：1 負(fù)責(zé)店內(nèi)員工招募工作，對部門缺員進(jìn)行推薦；2 負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；3 考核員工的績效，并提出改進(jìn)的建議；4 負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；5 確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī)；6 落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放；7 協(xié)助各

3、部門人事及預(yù)算的控管；8 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。 主要工作：1 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守 公司規(guī)范和人事紀(jì)律；2 收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向店內(nèi) 管理人員提供人事規(guī)范咨詢；3 負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查；4 負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的招聘工作；5 店內(nèi)全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；6 負(fù)責(zé)店內(nèi)全體員工績效考核的組織、實(shí)施和總結(jié)；7 負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作；8 與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境。輔助工作：1 負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2 組織店內(nèi)行政部門人員協(xié)助做好盤點(diǎn)和節(jié)假日的銷售；3 指導(dǎo)門店

4、各部門的材料、報(bào)表保密工作并定期檢查 能力要求：1、 良好的人際溝通能力。 人事經(jīng)理必須具備同上級管理層及企 業(yè)內(nèi)部其他人員進(jìn)行雙向溝通及應(yīng)答能力。 此種能力包括語言、 現(xiàn)代 通訊手段等多種技能的運(yùn)用。2、熟練掌握并運(yùn)用政策的能力。人事政策可謂包羅萬象的百科 全書，熟練掌握并運(yùn)用它，當(dāng)是人事經(jīng)理的基本素質(zhì)。3、敏銳細(xì)致的洞察能力?，F(xiàn)代企業(yè)人事經(jīng)理已非昔日僅負(fù)責(zé)招 聘、辦理用人手續(xù)的高級辦事員， 他必須對企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中人力資源 管理問題提出見解， 對有效管理員工提出建議， 并針對人才市場供求 變化及時(shí)提出應(yīng)變策略，以避免企業(yè)陷入人才危機(jī)。4、人際關(guān)系的處理能力。人事經(jīng)理能否在處理上下級及勞資關(guān)系中做到不溫不火，其中大有講究。具力度的組織能力。 面對企業(yè)不斷變化的各種需求， 必須以最大 效力發(fā)揮人力資源潛能并使其為企業(yè)運(yùn)作發(fā)揮作用。 如果人事經(jīng)理缺 乏組織能力，是難以完成使命的。5、處理