土建工程造價預(yù)算工作的實施要點

1、土建工程造價預(yù)算工作的施行要點摘要：本文通過土建工程造價控制管理的必要性及影響因素、土建工程造價預(yù)算工作的施行要點、土建工程造價管理中存在的問題以及實際案例分析如何進展有效地造價管理進展簡要分析。關(guān)鍵詞：土建工程；造價預(yù)算；工作；施行；要點中圖分類號：E271 文獻標(biāo)識碼： A一、土建工程造價控制管理的必要性及影響因素現(xiàn)代工程的規(guī)模和投資都比較大，工作且工期長，工作施工過程中存在很多不確定因素，工作致使工程造價也在不斷變動。如材料價格上漲、工作施工方案變更、工作技術(shù)缺陷、工作預(yù)算誤差等都可能會增加建立單位的本錢投入。在保證工程質(zhì)量不下降的前提下，工作如何以最少的本錢獲取最大效益是當(dāng)前各建立單位

2、考慮的重點。這就要采取經(jīng)濟、工作技術(shù)和法律等手段對造價進展控制管理。有效的管理可將造價控制在一定范圍內(nèi)，工作實時監(jiān)視財務(wù)收支狀況，工作盡快到達預(yù)期目的。在決策階段，工作也能提早分析潛在的風(fēng)險，工作對其盈虧做出預(yù)估，工作以減少造價變動帶來的不利影響。此外，工作造價控制還能積累經(jīng)歷，工作為以后的施工提供必要根據(jù)。影響土建工程造價管理的因素有很多，工作從自然原因來說，工作暴雨、工作地震、工作雷擊等都可能對施工中的建筑造成宏大危害，工作以致于工期被延誤或工程重修，工作相應(yīng)的造價勢必會上漲；從政策方面來說，工作主要是國家政策調(diào)整、工作銀行利率變動等，工作導(dǎo)致材料設(shè)備的市場價格上漲或下跌，工作從而影響到工

3、程造價；從施工方面來說，工作決策失誤、工作設(shè)計不合理、工作施工質(zhì)量缺陷等也會影響造價。二、土建工程造價預(yù)算工作的施行要點1、做好造價核算材料搜集工作在進展土建工程造價核算辦理前，要對工程工程可行性陳述、出資、工程工程內(nèi)容等材料進展全部的搜集和剖析，為工程造價核算供給重要根據(jù)，為后邊的土建工程施工打下出色的根底。詳細(xì)來說，工程造價核算辦理員要進展商場調(diào)查，充分理解和把握有關(guān)產(chǎn)品的報價，一起要對施工現(xiàn)場進展詳細(xì)的調(diào)查，加強與施工人員的溝通溝通，把握施工最新動態(tài)，對重要材料如施工檔案、規(guī)劃圖紙、施工技能、施工工藝等進展詳細(xì)的搜集和整理，確保材料的全部性和準(zhǔn)確性，為造價核算工作的開展作襯托。2、對商場

4、報價進展動態(tài)監(jiān)控工程造價最重要的工作內(nèi)容之一即是操控本錢，而修建材料、設(shè)備、工作人員費用等在工程本錢中所占份額較大，在60%至80之間。而修建材料、設(shè)備等報價深受商場經(jīng)濟的影響，且土建工程修建材料和設(shè)備類型比較多且雜，報價有高有低，區(qū)別比較大，會影響到土建工程造價核算辦理，因此造價核算工作人員要做好全部的商場調(diào)查，對修建材料類型、品種和報價做到心中有數(shù)，一起對商場有關(guān)產(chǎn)品進展動態(tài)監(jiān)控，及時把握最新資訊，嚴(yán)厲操控報價，確保報價的科學(xué)性和合理性，下降本錢。3、進展科學(xué)、合理的造價核算編制在造價核算有關(guān)材料搜集、商場動態(tài)檢查等完成后，構(gòu)成造價預(yù)算可行性方案，然后進展科學(xué)、合理的造價核算編制，為核算核

5、算提供準(zhǔn)確的方法。4、要點做好規(guī)劃圖紙和工程施工造價核算辦理工作一方面，加強土建工程規(guī)劃圖紙造價核算辦理。詳細(xì)來說首要有四點：挑選最好規(guī)劃方案，標(biāo)準(zhǔn)工程投標(biāo)流程，采取投標(biāo)的方式挑選優(yōu)秀的規(guī)劃團隊，嚴(yán)厲按照有關(guān)材料進展圖紙規(guī)劃，確保規(guī)劃圖紙的質(zhì)量和功率，下降規(guī)劃本錢；合理編制工程圖核算，根據(jù)商場工程圖規(guī)劃報價、材料報價等斷定工程圖規(guī)劃的報價，嚴(yán)厲操控施工圖紙的規(guī)劃本錢；實行限額規(guī)劃，先根據(jù)預(yù)算進展初步規(guī)劃，接著在此根底上進展施工規(guī)劃，減少規(guī)劃變更，防止不必要的規(guī)劃本錢浪費；假設(shè)需求變更，建造單位要組織規(guī)劃單位、監(jiān)理單位等進展協(xié)商討論，斷定最好更改方案。關(guān)于規(guī)劃的收費疑問，建造單位和規(guī)劃單位通過協(xié)

6、商后明晰寫到合同中，嚴(yán)厲按照合同內(nèi)容進展付款。三、土建工程造價管理中存在的問題1、管理意識薄弱，工作方法不當(dāng)工程造價管理直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟利益，工作應(yīng)將其控制在一定預(yù)算范圍內(nèi)。但不少建立單位都將質(zhì)量和速度作為重點來抓，工作忽略了造價控制，工作引進各種先進設(shè)備和技術(shù)，工作使得施工效率大幅提升，工作質(zhì)量也有了保證，工作但本錢往往要遠(yuǎn)超出預(yù)算值。而且不考慮先進技術(shù)是否適用于工程，工作極易造成大量資金浪費。有些建立單位可以意識到造價控制管理的重要性，工作但缺乏深化理解，工作認(rèn)為造價管理只是財務(wù)部門的事，工作且不夠主動。其實，工作造價管理涉及每一個部門和每一個環(huán)節(jié)，工作全體人員都要加強對造價管理的認(rèn)識，工

7、作并進展動態(tài)管理。2、不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮袨殡S著市場競爭的加劇，工作企業(yè)獲利越來越困難，工作部分投資者難免會運用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄潍@得較大利潤。如招標(biāo)時不設(shè)置標(biāo)底、工作成心壓價、弄虛作假等行為，工作都使得造價管理更加困難。結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)狀來看，工作我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，工作造價咨詢行業(yè)起步較晚，工作還有很多地方不夠完善，以致于很多相關(guān)體制難以落實。加上企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)劃分不明確，績效考核結(jié)果有失公允，工作都不利于造價控制。3、信息化程度落后，工作預(yù)算存在破綻工程造價需要結(jié)合多方面綜合考慮，工作包括分析數(shù)據(jù)資料、工作市場調(diào)查等，工作傳統(tǒng)的處理方式效率太慢，工作顯然不能滿足當(dāng)前的海量信息的要求。這就要求進

8、步信息化程度，工作實行信息化管理，工作不但可快速處理各種數(shù)據(jù)，工作得出分析結(jié)果，工作還能對潛在的風(fēng)險進展預(yù)估。而且這種方式產(chǎn)生的資料可以保存至數(shù)據(jù)庫，工作不易喪失。由于缺少健全的信息管理系統(tǒng)，工作企業(yè)難以及時獲得外部信息，工作導(dǎo)致信息閉塞，工作而內(nèi)部又無法實現(xiàn)資源共享，工作降低了整體工作程度。預(yù)算、工作概算等工作是工程施行的前提，工作因提供的信息不完好，工作常使得概預(yù)算結(jié)果與實際有很大偏向，工作不是資金浪費就是資金缺乏，工作從而延誤期，工作造價也不得不隨之調(diào)整。 四、實際案例分析如何進展有效地造價管理1、工作實例分析2、工作造價管理措施加強對造價管理的認(rèn)識。從最初的決策開始，工作企業(yè)就對工程的

9、造價尤為重視，工作指導(dǎo)階層熟悉造價控制的作用，工作并通過專題講座、工作培訓(xùn)活動等方式在員工中積極宣傳有關(guān)知識，工作確保全體人員都樹立起造價管理意識。同時每一環(huán)節(jié)都要獲取完好的資料，工作對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險進展預(yù)估，工作并估算要投入的本錢?？茖W(xué)制定方案，工作合理控制造價。優(yōu)化設(shè)計方案，工作從多方面比較分析大廈的總平面設(shè)計和建筑的空間平面。根據(jù)實際情況來選擇工藝技術(shù)方案，工作在提升投資效益的根底上與最先進的新技術(shù)新工藝相交融，通常情況下，工作先進的技術(shù)防范雖然效率和質(zhì)量都很高，工作但投資很大，工作所以要仔細(xì)分析，工作根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)濟實力來確定相應(yīng)的技術(shù)方案。完畢語在土建工程建立中，工作除了考慮質(zhì)量，工作還需綜合經(jīng)濟性、工